『壹』 企业竞争情报分析论文
诺基亚手机中国市场竞争情报分析一、诺基亚公司简介：
1865年，诺基亚创始人弗雷德里克.艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬兰的“诺基亚河”沿岸创建了一家木材纸浆厂，取名诺基亚。 并于20世纪90年代做出了以移动通信为核心业务的决定。这一决定成就了全球移动通信的领导者，今天的诺基亚。
作为全球移动通信的领先者，诺基亚致力于提供易用且安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案。在移动电话领域，诺基亚在致力于开发全新产品类别的同时，继续推出具有新特性和新功能的产品。一些先进的应用，例如，多媒体信息服务，内容接入及下载，移动浏览等在诺基亚的各种产品中得到采用。在网络业务领域，诺基亚旨在开发提供新兴移动应用与服务所需的高速度、高容量系统并使之投入商用。截止到2003年底，诺基亚在54个国家拥有超过51,000名员工，在9个国家建立了生产基地，在11个国家设立了研发中心，产品行销130多个国家，并建立起了包括分销、销售、客户服务和其它运营机构在内的全国性网络。2003年，诺基亚全球销售额近300亿欧元，经营利润总额达50亿欧元，移动电话业务占全球市场份额的38%，继续保持全球第一的地位。
诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。近年来，诺基亚在《财富》杂志评选的全球500强企业中的排名不断提升，2003年排名122。在《商业周刊》发起的全球百名最有价值品牌评选中，诺基亚连续四年身居前十名之列。
2003年，诺基亚在中国的销售总额为20亿欧元，出口额为17亿欧元，连续三年跃居中国移动通信行业外商出口企业之首，过去四年累计出口额达80亿欧元。截止到2003年底，诺基亚在中国的投资总额为17亿欧元。2003至2004年，诺基亚连续两年被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年，在《财富》中文版发起的首次 “中国最受赞赏的公司” 的评比中，诺基亚名列前十名。
从2003年下半年开始，诺基亚进行全球机构重组，中国的战略地位进一步凸显，不仅是诺基亚重要的生产和研发基地，还是诺基亚全球客户及市场运营五大战略市场之一。诺基亚是提供真正端到端移动通信解决方案的领先地供应商。2003年，诺基亚GSM终端和网络市场销售的总和占中国第一。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其网络了不少出色的本地人才。从近二十年前一个十几人的北京代表处，发展成为现在遍布全国各地，拥有数十家办事机构、有五个研发机构和四个生产基地，员工逾4300人的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。
秉承“携手并进，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。
二、诺基亚中国手机市场SWOT分析：
外部环境因素
机会（O）
1、手机成为普及产品，中国市场潜力巨大
2、消费者观念改变，趋向个性化
3、智能手机兴起，要求通讯上网娱乐功能合为一体
4、"拇指娱乐"市场显现
5、青年市场异军突起
6、EDGE和WCDMA 3G技术发展
7、未来通讯移动市场前景广阔
威胁（T）
1、手机市场竞争激烈
2、摩托罗拉等手机元老市场份额开始上升
3、三星股价不断上扬，市值已经赶超诺基亚
4、国内外新兴手机品牌众多
5、手机市场兴起价格战
6、诺基亚手机面临病毒威胁
7、微软向通讯行业靠拢，积极研发智能手机
内部能力因素
优势（S）
1、市场占有率高，品牌实力强
2、产品多元化，以人为本，并为环境而设计
3、移动技术与IP技术融合
4、产品研发能力创新能力强
5、良好的财务资源
6、优秀的企业文化
7、星网工业园的建立和多渠道多层次的分销体系
8、建立全球人才基地，扎实本土化
劣势（W）
1、市场份额有所下降，盈利能力减弱
2、手机外形更新速度慢，质量并非最好
3、三频、蓝芽科技及GPRS功能不健全
4、缺乏在移动通信领域更
层次的作为
5、智能手机推出过于迟缓
6、进如中国市场较迟
可选择的对策方案
SO策略
S2O2：推出各种新服务迎合青年手机发烧友的喜好
S3O3：结合移动技术和IP技术，开发智能型手机
S4O1：根据市场变化不断进行技术、产品、管理的创新
S4O5：赋予产品情感利益和更多的附加值，使其成为消费者自我实现的媒介
S8O7：和业界的厂商、软件开发商、无线运营商通力合作，积极推动未来通讯移动市场到来
WO策略
W2O5：推出彩壳随心换手机，满足时尚青年的个性需求
W3O1：重视科技的实际应用，形成详细的市场分析和对用户的细致分类
W4O6针对中国市场和CDMA运营商独特需求，设立的CDMA研发机构，使用诺基亚芯片进行 CDMA 手机的生产
ST策略
S1T1：摸准市场脉搏和当前的需求从小处着眼不断创新，填补市场空白
S3T4：移动性和互联网相结合拓展新的业务增长点。
S4T1：创造市场而不是单纯地发现，引导市场向其技术转变为自己开拓出崭新的成长空间。
S7T5：与供应商紧密联系，对供应链和生产环节进行严格控制以提高运营效率、节约成本
WT策略
W1T1：积极投身于具有广泛影响的社会活动，提高知名度和信誉
W2T6：提高技术含量，避免手机病毒，提高手机质量
W3T4：与中国政府、研究机构和重点大学开展广泛深入的研发合作
W6T7：加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展
三：诺基亚决策方向
1、顺应市场变化，创新产品
产品的构想应源于消费者的需要、期望和梦想，遵循“科技以人为本”的理念为中国时常提供适应消费者需求的移动电话产品，关注市场的趋势，从小处着眼不断创新，填补市场空白，构成"刺激"的品牌个性，顺应强势消费者购买手机时的心理需求，把手机推向了时尚的潮流。当前市场脉搏和需求有：手机只需单手操作，前后随意换彩壳，自我设定铃声，最具逻辑和适应性的用户界面和无可挑剔的总体外观。
"拇指娱乐"市场显现，诺基亚联合运营商应联合ICP在互联网上推出更换手机显示图案、下载铃声的服务，迎合许多手机应用发烧友的喜好，把更换手机显示图案和铃声玩成了一种时尚。同品牌的手机能互发手机显示图案，往往能使在一个圈子里的朋友尽量买诺基亚手机，由此来带动诺基亚手机的销售增长。
加强运营商服务业务的增长，通过收购在互联网方面极具有时的新公司，拓宽自身在IP技术方面的专长，将IP技术和移动技术相融合。抓住中国CDMA市场，设立CDMA研发机构，建立一支本地人才队伍，专门从事针对中国市场和运营商独特需求的CDMA研发。
2、坚持人性化设计理念和风格
使自己的品牌定位从高科技路线向以消费者需求导向转型，赋予产品情感利益，使其成为消费者自我实现的媒介。坚持突出特色设计，在注重手机产品外观设计的同时，强调功能领先和易用性，但在坚持自身的人性化设计理念和风格，要不断增强其“遗传基因密码”，基本的设计元素保持稳定以使消费者能够更好地辩识诺基亚品牌，经营商能够获得充足的质量信心。
3、坚持在“产品周期”的基础上考虑环境活动
良性循环的自然环境是人类生存和发展的基础。诺基亚应始终坚持可持续发展战略，并在中国严格执行与全球一致的环保政策。将“为环境而设计”的理念融入产品的开发、加工和服务设计中，不为任何业务目的使用任何受危害的物种。
4、注重本土化
在本地化中使公司的生产、研发、广告宣传等融入当地社会，实现生产地和销售地的统一，这比从海外生产基地运送商品更有竞争力。在中国建立移动电话生产基地，使员工感觉到是在自己的国家工作，同时又属于诺基亚。在严峻的市场压力面前，诺基亚在折叠机、拍照手机方面要推出特别针对中国市场的产品。
5、在网络上打造品牌
在网络上为消费者提供诺基亚的公司动态，推出新产品的情况。现在诺基亚的技术领先于市场时，它不应再是去发现市场而是去创造市场 ，利用互联网的便利引导市场、向其技术转变 ，从而为自己开拓出崭新的成长空间。
6、回报社会
除了为社会提供先进的科技、产品和服务，还应积极投身于具有广泛影响的社会活动，积极参与和赞助中国各项社会、文化、体育和教育事业的发展，努力成为一个优秀的企业公民，提高企业的知名度和信誉。
参考文献：
1．《诺基亚——科技以人为本》/ 文逸 编著.—中华工商联合出版社
2．《竞争战略分析方法》/ 孙希有 编著.—中国金融出版社
3．《他们是怎样成功的》/ 吴新雄 编著.—经济管理出版社
4．《市场战略与规划》/ 梅清豪 编著.—上海人民出版社
5．[url]www.nokia.com..cn[/url]
『贰』 请问谁有徐小明的九转序列的股票公式，谢谢。
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这里有一个公式，不知道是不是你想要的哈，如果是的话求采纳，谢谢。
『叁』 中国中金财富证券有限公司武汉中北路证券营业部怎么样
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