❶ 阿米巴是真有用还是假有用啊
2010年，稻盛和夫用阿米巴经营模式，奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内媒体宣传也比较多，因此阿米巴经营模式开始在国内流行。
另外，阿米巴从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题，所以阿米巴经营越来越火。
但由于中国国情的关系，单纯的照搬照套日式阿米巴，并不能在中国落地，甚至会起到反作用，在中国要实行阿米巴，通过阿米巴经营帮助企业做大做强做久，就需要按照中国国情，在企业内部实施中国式阿米巴。因为
①中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；
②中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。 因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
③中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。 因此中国式柏明顿阿米巴提升经营、改善人文。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
目前中国有很多企业实施阿米巴经营模式是成功了的，但是他们体系的名字不叫阿米巴，比如恒安集团称为：平台化小团队经营；天福集团称为：众包；卓越教育称为：海星模式；九牧王称为：小微变革；惠众财金新材料称为：小经营体改革；晶晶国际教育：伙才计划，等等。这些都是目前成功实施阿米巴的企业，柏明顿很多客户做完阿米巴，都顺利上市了。桃李，浦林成山，卓越教育，都是阿米巴项目后上市。
阿米巴经营是激活员工，能让企业有持续创造业绩的组织能力，所以股票价格稳定增长！所以阿米巴经营模式是适合中国企业的，能够帮助中国企业做大做强做久！
❷ 阿米巴是什么~~
阿米巴是一种针对企业经营的管理方式，也可以说是一种商业模式，主要是针对企业经营中的弊端，适合于企业管理者，华典智慧就是阿米巴的佼佼者，为许多企业解决了很多企业难题。
阿米巴是一种单细胞生物，音译为“阿米巴”，属原生动物，其原虫的一种也叫太阳虫。变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，故也叫“变形虫”。强大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴虫却在地球上生存了几十亿年，生生不息。京瓷的经营特征与阿米巴虫的生存方式非常类似，因此被取名为“阿米巴经营”。
阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据、重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善，没有脱离日企的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
❸ 华为 什么时候 阿米巴
受华为技术有限公司邀请，道成智聚首席专家田和喜老师、系统经营顾问专家詹承坤老师于8月24-25日对华为南方工厂（制造BG）的核心中高层展开为期两天的阿米巴经营专题内训。
此次华为计划推进阿米巴经营的是这个独立经营单位，是一家年产值数百亿，员工超万人，等同于一家超大型的企业集团。
早在7月13-15日，华为就已派出包括精益专家在内的5位高层参加过道成智聚在深圳举行的3天2晚的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程，在大家一致高度认可的情况下转而促成了本次的内训。
道成智聚此次根据华为南方工厂（制造BG）的实际状况，对授课内容做出调整，两天的课程不仅要让学员对阿米巴经营的思想有更全面的了解，更要体现出极强的实用性与可操作性，为下一步导入阿米巴经营做理论的铺垫与实操指引！
两天的课程，田老师与詹老师结合华为的情况，从多个维度对阿米巴经营进行了彻底剖析，对如何进行阿米巴组织划分、独立核算、内部交易定价、如何通过阿米巴 费用管理与绩效考核打破部门墙、如何进行哲学共用等核心问题进行了深入浅出的讲解，培训效果得到了学员的高度认可！
华为南方工厂于副总裁表示：实施阿米巴经营是一项战略性的长期工程，我们期待与道成智聚携手共进，花5-10年的时间在华为彻底实现阿米巴经营。
李总虽有要事在国外出差，但依然对本次阿米巴内训表示极高的关注，听完汇报后特意从国外打电话回来表达推行的信心和决心，体现出“一把手”的重视。
[关于华为]：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员 工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂 商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布 的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司。
❹ 有哪些公司有阿米巴的案例
阿米巴经营的经典案例有：芜湖化工作为安徽省重点的化工企业，创立于1966年，从国企改制时期一路走过来，经历了从生到死，再到生的惊险改革，尝试着一步步改革自己的管理模式，但是多数的模式都不太适合芜湖化工的改制，直到2013年融汇集团正式收购芜湖化工，芜湖化工出现了彻底的改变了。
香港人文比佛利的李哲贤亲自接手芜湖化工，全面的辅导芜湖化工的改革，仅用了117天就让芜湖化工出现了颠覆性的变化，企业的各项指标直线上升，可以说是当时的一个创举，良好的效果迅速轰动了各方媒体前来报到，当地市委书记也前来进行参考，评为当地的改革楷模。
当时李哲贤经手这个项目，就想到了运用阿米巴模式来改变芜湖化工，因为阿米巴是国外的先进理念，而且主要的是也是最适用芜湖化工当前的处境，他解释了人文比佛利为什么会选择芜湖化工的原因：
1、芜湖化工是真正意义上中国式阿米巴实践落地的成功案例，芜湖化工导入阿米巴经营，在没有新增设备，没有新增人员，没有增加投资的情况下，依靠阿米巴经营模式，成功践行了“销售额最大化，费用最小化的”经营原则。
2、芜湖化工在面对内忧外患时尝试过多种方法，实施阿米巴经营的过程也是企业完成组织变革、涅磐重生的过程，起于一线的实战经验正是当前摸索阿米巴经营人员所渴求了解的。
3、阿米巴经营的成功导入需要有前期配套体系的导入，实践证明，香港人文打造的中国式阿米巴经营模式是成功的。
芜湖化工的成功也使得阿米巴这套管理模式迅速的传开来，各行各业都争相采用这套先进的管理模式，很多的行业在这个时候也迅速的发展起来，这也更加证实了阿米巴是比较符合中国企业管理的方式，当前国内也有很多的企业在着手研阿米巴如何来实现落地，他们将阿米巴这套完整的管理和中国的现实状况相比较，创新出了适合中国企业发展的经营管理模式，这也更加让阿米巴这种管理模式走得更长更远。
❺ 阿米巴管理怎么样,能给企业带来什么好处
1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；
2. 客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。
3. 提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；
4. 实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；
5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；
6. 真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；
7. 实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；
8. 培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。
❻ 阿米巴经营模式有哪八大系统
阿米巴经营模式的八大系统指的应该是道成咨询独创的中国式阿米巴八步连环落地法，道成咨询阿米巴【理念+算盘】自主经营八步连环落地法是理念明确，策略定位，组织创新，量化赋权，内部交易，评价改善与二元激励八个模块系统组成。通过8步连环落地法，打通企业的“利润环”。创立迄今，道成咨询先后为华为、德赛集团、唐人神集团、大北家集团、立白集团、、天士力集团等200多家中国500强企业，爱仕达，东阿阿胶，九阳，春兴精工，六个核桃等知名上市公司及优秀中小企业提供经营咨询服务，如果想了解更多关于阿米巴经营模式，可以直接联系道成咨询。
❼ 在实施阿米巴经营中，企业利益分享机制是什么
阿米巴经营之企业利益分享机制：
一、员工参股、人力资本合伙制度
简单而言，员工参股这种方式，就是企业为激发员工的责任心，通过吸纳员工入股的方式，使员工成为企业股东，这样，企业的发展状况自然会与成为企业股东的员工息息相关。作为员工，成为企业的股东后，不仅可以按劳动关系获取工资、福利，还可以作为股东获取股息、红利，当企业解散时，还能对企业资产按比例进行分配。员工入股的方式，在一定程度上使员工成为企业的所有者，对激发员工责任心有很大作用，同时，这种方式也是企业对员工的一种奖励措施。对于企业而言，提高竞争能力，工作报酬随着企业营运成果适度调整，增加劳动成本的弹性；降低营运成本，由于员工向心力增加以及流动率的降低，可减少新进员工的训练费用，进而提高生产效率；劳资关系和谐。
对于员工而言，参股制度能防止资产持有分配的不平等化，并促进其平等化；社会地位得到提升，员工也成为了企业的股东，同时还减少了老板与员工的摩擦。阿里巴巴就是代表性的案例，阿里巴巴美国上市后，杭州一下子多了成百上千位千万级、亿万级富翁。而马云虽然只有8.9％的股权，但是却掌握企业的经营管理权，这个被称为人力资本合伙制度。
这反映出一个趋势：在互联网时代，人们不一定要通过控股，通过知识、能力和人力资源的付出，把企业做大、把企业价值做大，同样可以获得极大的财富和价值。所以，未来将进入人力资本价值管理时代。它有三个特点。第一，人力资源成为企业价值创造主导要素;第二，人力资源不仅要获得工资待遇，还要参与企业的利益分享;第三，人力资本不仅要参与企业利益分享，而且要参与企业的经营管理。
二、设计员工持股制度的注意事项
当这些不同形式的利益分享机制成为潮流，受企业追捧的同时，我们更应该回归理性，因为其激励效果的可持续性也有待观察，在应用过程中，如果没有有从本企业实际出发，员工持股计划有欠科学合理，将为企业改制后的运作留下一些隐患；比如涉及企业经营权、所有权的法律问题。为此，小编总结科学设计员工持股制度应该注意的几点事项：
1、确定合理的持股范围
内部员工持股并不是全员持股，持股应具有奖励作用，在对公司的贡献上持股员工应与不持股员工具有一定的差别。持有股份就成为公司的股东，对企业经营产生影响，分享企业收益，所以应限制不懂专业技术和管理的员工参股，避免形成新的“分红”大锅饭，平时不干活，年底分红捞一把，挫伤优秀员工的积极性。因此，持股应限定具体的条件，对持股资格进行审查。对在职正式员工、做出重要贡献的各类技术专业人才、中层管理人员及其他对企业发展做出重要贡献的人员、具有一定的发展潜力，公司拟培养的各类后备人才给予持股资格。根据员工的岗位、职务、职称、学历、工龄和贡献等因素给予相应的持股标准。
2、安排恰当的持股比例
根据有关调查显示，要真正调动员工的积极性，要真正将企业搞活，大型企业员工持股在15%-25%之间，中型企业可让员工持股35%左右，小型企业的员工持股比例可达50%以上，对于依靠高新技术企业和商贸企业，员工持股的比例还可以提高。避免出现老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要。另外，也可以设计多种入股方式，比如让员工拿出自己财产的相当比例投资企业，这样员工就不会眼睁睁地看着企业亏损，就会主动来关心企业管理的进步。
3、配合一套内部经营模式
必须有一套相应的内部经营模式，从专业角度做到利益分享机制的科学性、严密性、完整性相结合，操作规程实行公平、公开和公正。同时按照公司长期的经营规划，相应的股权变化应留有余地，员工股份也随职位、业绩等因素而后处于变化中。
首先，将组织尽量扁平化、简约，为了避免团队臃肿，团队一旦达到一定的规模就必须拆分开，变成项目制的独立团队，职责明确便于管理，也保持了小企业的灵活性和创新精神；第二，分利益的同时也要适当量化分权，进一步激发员工的积极性与参与感，为企业持续发展建设经营人才培养机制；第三，构建独立核算的经营会计报表，实现内部市场化运作，时刻掌握利润、费用、成本、交期等数据变化，体现员工的劳动成果；由此公平、公正、公开考核员工的贡献度，安排恰当的股权；第四，加强企业文化建设，不管利益分享机制有多激励人心，但是理念一致的经营人才才能持续聚拢人心。
4、设计完善的退股方案
股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。
企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益，员工才能为企业创造超额价值，将员工和公司的发展紧密的联系在一起，共同奋斗。员工在实现自我增值的同时，实现资产的同步快速增值，并实现企业快速发展。（来源：阿米巴实践研究院）
❽ 阿米巴经营怎么样
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。
阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
希望上述回答对您有所帮助！
❾ 国内做阿米巴辅导的企业比较多，哪些能做到阿米巴真正落地
香港人文能真正做到阿米巴落地，目前国内做阿米巴的咨询公司比较多，主要分三大派系：
1、原汁原味的日本派系
大多数都是通过公开课、培训得方式在传教稻盛和夫的成功案例和成果，成了一个典型的唱、读、讲、传的形式主义。
2、核算体系派系
把阿米巴通过导入经营会计报表的方式，将阿米巴塑造成了一个算账的体系，这种算账的体系可以临时性的解决一些问题，至少可以让企业把赚钱还是亏钱看清楚，但是无法解决持续盈利和利润倍增的问题，并且重点是在手法上，在心法上完全缺乏支撑，一般咨询团队撤离之后效果就会马上受到影响。
3、真正的中国式阿米巴
这个体系就是香港人文比佛利的中国式阿米巴实践辅导体系，香港人文采用多种辅导形式，包括全员辅导、部门辅导、小组辅导，个人辅导，以香港人文的人文科学体系为依据，从多个维度对企业方进行全面辅导，真正能保证阿米巴落地。