⑴ 上市公司的供应商名单是公开信息吗
商业机密部分不会公开吧
⑵ 美的公司的供应商都有那些，我是说厂家的大的A级供应商，公司名字就行！急！
美的的核心部件的供应商就是美的自己的公司。
⑶ 质量能力总评价,跨栏原则中达到A级供应商的基本要求是什么
本人做质量体系的。个人认为a、b、c
a、市场反应的质量情况
b、生产能力，交货准时性
c、业务考评，供货商的售后服务工作
具体，d和e在最初的厂家选择时已经进行评价，应该不选。
还请高人指点。
⑷ 大众A级供应商是什么级别 厉害不
大众质量评审体系中，以基于TS16949的评审体系，使用Formel-Q质量能力手册评分方式，将供应商分为三级。
A级供应商就是在各方面（研发，质量保证，采购物流，商务，现场）均有比较好的表现的，一般都是大众集团的核心伙伴供应商。
此外还有B级，即“有条件具备供货资格”，还需要改进。
C级，代表会出大量质量问题，必须马上整改。
⑸ 什么是A级供应商
这个根据企业自身实际状况不同来划分的
根据80/20法则
即20%的客户为企业提供80%利润
此20%客户就是传说中的A类客户
同理
所谓A级供应商是指那些为企业提供重要生产资料
且价格品质交期服务方便均能满足企业需求
在同类供应商中
占领先的地位
⑹ 什么是a级供应商
就是为某企业产品配套零配部件的企业的最高资质，可以免除很多方面的质量检验的麻烦。例如给汽车企业配套座垫，获得A级供应商资质。除了产品供应免除诸多繁琐程序，还可以为公司赢得更多与汽车公司合作开发、配套供应新产品的机会。
相关报道：
为成为一汽-大众A级供应商，公司于2010年10月专门成立“升A”工作推进小组，指定高层领导专人负责，加大投入改造生产线、增加新的生产设备和实验室设备、优化生产工艺，并通过严格依照大众Formel-Q标准改进物流管理和现场管理等方法完善了公司的生产管理流程。具体表现在以下几个方面。
一、定期开展工艺验证并对工艺进行优化调整；
二、加强对各生产过程中的缺陷分析，特别是原因分析和改进措施有效性方面结合相应质量工具，进一步提高产品质量；
三、成立专门小组对客户抱怨进行系统分析；
四、进一步优化内部物流，减少中间库存；
五、对公司人员组织结构进行分析，制订与企业相适应的人员岗位要求和人员培训计划。
经过公司上下全体员工的齐心努力，公司终于顺利通过评审，成为一汽-大众的A级供应商。
⑺ 供应商级别什么意思
供应商级别是指通过对供应商的评分，对不同供应商评定一个等级，一般分为A-D四个级别。
一、供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
二、等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
⑻ 从哪边可以查到一个上市公司的上游（既谁是供应商），下游公司
看看上市公司的报告啊，比如年报，还有招股说明书里都有，这个应该不难查的。
⑼ 什么是供应商等级
供应商等级评定评分标准
1， 批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。 批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％ 执行MRB流程，取消代用称谓。
2， 制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000 3， 交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。 4， 服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。 5， 品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。 6， 文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。 等级评定：
绿色 A级 90－100分 请保持
兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力 黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善
红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格
注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格； 每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。