A. 有谁知道怎么成为上市公司的董事，有什么办法可以控制公司成为董事长
上市公司一般有三类董事，得看你想成为哪一种
1、执行董事，一般是公司元老，核心高管，或者大股东，在股东中占控股地位，能从业务上或投票权上对公司事务产生举足轻重的影响。这部分董事主导公司日常事务，参与企业所有决议。
2、独立非执行董事，一般与公司无关，但曾在公司的某方监管机构（如证监会）担任要职，在行业内德高望重。这部分董事通常已经退休，不插手公司日常事务，但在某些问题上对公司行使监管作用，参与重大问题决议，确保董事的独立性，提醒企业履行社会责任。
3、非独立非执行董事，较大股东，代表机构投资者参与公司重大事务决议，不插手日常事务，也不具备独立性，主要代表不占控股地位的大股东的利益。
董事长的任免和变更需要董事会决议通过，这属于企业重大决议，对于老百姓想进入董事会，至少得掏个上亿买股票吧。对于那些总股本在几千万的小公司，只要买入51%，就必然是董事长了。
B. 一人可以兼两个公司上市公司董事长吗
怎么不可以？举例来说：
陈虹，是上海汽车和华域汽车两家上市公司的董事长，张镇平是哈药集团和人民同泰两家上市公司的董事长，方洪波是美的集团和小天鹅的董事长，杨怀珍是南京新百和宏图高科的董事长，还有管大源、何勇、杨国平、李光宁......都是身兼两家上市公司主职的董事长。
C. 假如你是一家上市公司老总你怎么管理
建立并维持和他人友善的关系，成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。
D. 如果一家上市公司董事长在股票跌停之前，0持有说明什么
早有预料
E. 董事长 这个称号是只有上市公司才有的名称吗 还是说只要开了公司的老板都可以称呼为董事长
也不知道被追问2遍的哥们在说什么，请问你认识中国哪怕一位董事长吗？如果不认识你怎么说“只有上市公司才能有董事长，而且他没有掌握行政权力”？
这位楼主显然不知道公司治理结构应该是什么样的，我大致讲讲哈~这个问题需要从治理需求、法律、我国实际情况说明。
1、公司治理需求和法律规定
先直接回答你的问题，在中国，只要是有限责任公司或者股份有限公司，都一定有董事长或者执行董事。公司设董事会，就一定有董事长，如果不设董事会就一定有执行董事，所以，你可以简单地认为董事长=执行董事。在我们国家董事长这个职务是法定的，从有《公司法》起，法律就要求公司必须有董事长或者执行董事。在老《公司法》中，甚至要求法定代表人（俗称法人，就是不必授权就可以代表公司签字的人）必须是董事长，董事长在股东会不能主持时可以指定一位副董事长主持，可以说老法给了董事长相当高的地位和权力；在新《公司法》中有所松动，但董事长的地位依然不可撼动，董事会不是公司常设机构，也就是不像总经理办公室似的你去了就有人，总经理不在秘书也一定在，董事们都分散在不同部门甚至不同地方，那么董事会闭会期间，董事长是有一定权力，这个权力是董事会授权的。无论新法、老法，董事长都是股东会、股东大会的召集人和主持人，那么自然不能说只有上市公司才有董事长，是个公司（指有限责任公司和股份有限公司）就必须有董事长或者执行董事。
公司是有钱的老板们投资的公司，是一个具有法律人格的主体，就是法人，那么公司怎么做事，从法律上讲和投资的股东们没有直接关系，但股东们可以通过股东会、股东大会决定公司做什么事，而怎么做事，其实是经理带着一干高管层去操作的。在实际操作中，高管层可能会侵害公司利益，那么侵害公司利益等同于侵害股东利益，所以股东们就需要监督高管层。那么我们国家在这个问题上很复杂，要求公司必须设董事会，也必须设监事会（小规模公司可以不设董事会而设执行董事职位，不设监事会而设监事），上市公司的话还必须要有独立董事。管他呢，很复杂，董事会的责任就是帮着股东看着高管做事的，那么董事长就是召集董事做事的，从公司治理角度，公司确实需要董事会这类机构来帮股东们监督高管。
2、我国现状
我们国家在公司治理结构上属于家族治理模式，但具体点说属于大股东治理模式，也就是说股东们谁都不相信，还是相信自己。那就演变为股东自己来经营（担任高管）或者自己来监督（担任董事）或者自己经营+监督（大股东=董事长=总经理）。这其实就是自己投资自己干，那么董事长、总经理这些职位又都是法定的，是个公司就要有，那就都由股东一个人兼了呗，情况就是这么形成的，这也是我们国家缺少诚信的具体表现。
3、猜测楼主问题的意图和部分特殊情况
楼主可能只是想知道一般公司的一把手怎么称呼，公司必然有董事长或执行董事，所以一把手是董事长的概率非常高，根据上述我国现状，一把手是总经理的概率也非常高。但凡事都有特例，我前面说的都是概率非常高，可不是必然。有些特殊情况：1、投资最多的人不一定是总经理，比如某老板投资高一种新型药，可丫不懂技术，只能聘请一位技术很牛的人给他当经理，负责经营，这种情况下，老板顶多当个董事长，总经理他就没这本事了；2、投资最多的人不一定是董事长，董事长毕竟不是直接管理者，而董事长又承担了很多责任，投资者看得开的话，完全可以自己只担任总经理，将董事、董事长这种闲职分给德高望重的人，比如公司的高级技术人员、地方政府官员或其子弟（以前房地产公司很多都这么做，当董事、董事长成了很有面子的事）等等；3、投资最多的人可能董事长、总经理都不是，比如某老板有钱，但并不适合当股东，如军人、政府官员，那么他把钱给了儿子，儿子做公司股东、董事长、总经理，但实际经营全是老板在经营，儿子整天游手好闲（这种例子不难见到吧，郭美美等各种美美，董事、理事、经理、副经理什么乱七八糟职务都能当上，也不是她自己投的资），那么从外部来看，经营这家公司的人其实在这家公司什么职务都不是。
当然，特殊情况还有很多，所以楼主想一概而论地说“老板最高称呼、我们称呼为总经理”或“开了公司的老板都可以称呼为董事长”这都是不对的，“一般公司”确实如此，但我上面举的例子其实也并不罕见，甚至在我们国家的一定时期还很常见。所以楼主拿这问题当个兴趣探讨，那加个“一般来说”就都对，可如果楼主按照这个规律去称呼对方老板，那可能就会惹对方不高兴，社会上避免这种错误，在哪都叫“总”嘛~所以说，不必苛求称呼正确与否。
最后，我认为“坐在田上数星星”说得还比较中肯，也实在；“平海13少”的回答看起来官方，但追问之下的回答让我觉得他的回答更像从哪复制来的
F. 如果你是一个上市公司的董事长，请问你最关注的公司价值驱动因素是哪些为什么再如果你是CFO,会怎样
这样的问题我觉得不是几句话可以解释得通的，一个公司的价值驱动因素有很多，做不同行业关注的点也不一样，比如说是IT行业吧，关注的价值驱动更多是技术的革新，所能给客户带来的服务，软件的实用性等；相比之下做硬件的厂家关心的着是自己生产出来的硬件的性价比，稳定性，兼容性，节能环保等方面，所以说不同的上市公司会关注不同的价值驱动！再如我是CFO,，我会怎么样做？这个问题问的有点偏，课题也太大了，俗话说的好：不在其位，不思其职！能作为一个CFO我可以肯定的必定是行业内的专家或者是职业经纪人！行家自然是看门道，也自然会“八仙过海各显神通”了！
G. 我是一家上市公司的董事长，有必要去参加虞涤新的私董会吗
私董会是一个高端的组织，有较高门槛的，其中有不少上市公司老板的。每个老板，特别是大老板，或者想做大老板的人，身边要有高参，要有诸葛亮。参加私董会就有获取这个机会，让虞老师成为你的诸葛亮，给你集中式、常态性地解疑答惑，谁不想站在智者的肩膀上成长呢。
H. 上市公司董事长能否兼任总裁
可以
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
I. 一个上市公司的老总，一年大概可以收入多少
上市公司的老总薪酬是有A股年报披露的，但是对于他们来说薪酬都不是收入的重点，目前已经披露高管薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事长年薪过百万，占总数的17%。而这537位董事长的税前薪酬总额为10.73亿元，平均年薪达到399万元。当然，对于上榜的绝大多数董事长而言，上市公司的股份才是其最大的财富来源。这里，我们只谈年薪。方大化工前董事长闫奎兴税前年薪1056万元，排在榜首；紧随其后的是万科王石，年薪999万元；其次是中国平安马明哲、复星医药陈启宇以及伊利股份的潘刚分别位于第三、第四以及第五的位置，年薪分别为968万元、890万元以及826万元。
J. 我是一家上市公司的董事长秘书
在保持正常语速说话的时候，直接把电话断了，让对方以为是线路故障；
如果还打来，就一直亲切地说，“喂，喂，喂”，不管对方说什么，一边自言自语“怎么没声音。。。”然后直接挂了电话。