㈠ 中远为何亏损得如此意气风发
韩哲“如果像个别股民骂的那样坏，我还能跟领导人参加金砖五国会议吗？”“党中央、国务院了解中远，我就足够了。”“企业履行社会责任不能光看赚钱，中远履行社会责任是为全人类做贡献。”中远集团董事长魏家福在参加博鳌亚洲论坛时做上述表示。过去两年，中远连续亏损104.49亿元和95.59亿元，在A股市场也从“中国远洋”变成“*ST远洋”。明年若再度亏损，将被上交所暂停上市。 亏损成这个样子了，都还这么意气风发，实在不是一般企业家的派头所能比拟的。连党中央、国务院都搬出来了，以后中远可真是打不得、骂不得了，因为你一质疑就容易被它偷换概念，说你是在质疑党中央和国务院。 关于中远在经营方面的失误和冒进，早在此前就已经被大量分析过，这里就不再赘述了。只是因为中远是央企，因此不管亏损成什么样子，都不会关门。而且，中远所在的市场是国际竞争市场，没有谁举着奉旨垄断的牌子，这更容易检验出一个企业的成色。商场如战场，胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。但“包羞忍耻”怎么看都不像是魏董事长这个样子，一开口就让人愕然，你跟他讲道理，他跟你讲政治。不真正意识到自己失误有无、失误在哪，而是对舆论的“呱噪”不耐烦，你以为你是在跟一个上市公司老总掰扯，其实人家是省部级。 在魏家福的经营下，中远不能说没有辉煌过，但是一个企业、一个企业家，总不能躺在功劳簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企业，在历史的大潮里，有多少被冲刷掉，谁能数得过来。诺基亚，三五年前谁能想到这样的巨无霸会一蹶不振呢？一个决策失误，一个判断臭棋，都能将企业带入万劫不复境地。谁不知道企业要做大做强，要扩大规模，然而难就难在，能始终将扩张的风险纳入到自己的预算线内，能始终保持自身资金链的融通，能做到这些，才可称之为企业家。如果强行依靠国家财政背书兜底，管你经济周期不周期的，统统跑马圈地，有幸熬过经济波谷，便又沾沾自喜，认为自己看得长远，别人都是鼠目寸光。但如果企业甭管妙招昏招，犯错的成本都外部化，那这样的企业做大做强会很难吗？ 想当年，萧梁因侯景之乱而衰。当侯景攻进建康台城的时候，一手创建梁朝、颇有文武气象、享国已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句历史名言：自我得之，自我失之，亦复何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能够成为英雄的人，大多成为了半截英雄。“自我得之”并不难，难的是如何不“自我失之”，成为“船王”虽不易，但更不易的是如何避免“船大难调头”，及时根据形势变化而未雨绸缪。发生在南北朝时期的这段历史小插曲，对中远以及中远的“船长”而言，或许是一面不错的镜子。
㈡ 什么样的人有资格受邀参加博鳌亚洲论坛
博鳌亚洲论坛会员参加会议。 附《博鳌亚洲论坛章程》 第三章 会员 第七条 会员类别：
1 、论坛设正式会员和非正式会员。 发起会员、荣誉会员、钻石会员和白金会员为正式会员；普通会员为非正式会员；
2 、发起会员系指 26 个发起国按照各国所分配的名额（每个国家 2 名）派出的、参加论坛所有活动，包括决策过程的前政要、知名人士和非营利机构；
3 、荣誉会员系指为论坛的创建和发展作出重要和实质性贡献的个人、企业和组织；荣誉会员不超过 10 名；
4 、钻石会员和白金会员系指参加论坛所有活动包括决策过程、且其申请已经被批准的个人、企业和组织；
5 、普通会员系指以出席、观摩论坛年会以及其他活动为目的、且其申请已经被批准的个人、企业和组织。
第八条 会员条件 ：有加入论坛的意愿；同意遵守论坛章程；在所从事的领域内具有一定的影响； 愿意履行论坛会员义务。
第九条 加入 申请人按照论坛规定的程序 , 提交书面申请，由论坛有关机构审核批准。
㈢ 求问中远为何亏损得如此意气风发
”“党中央、国务院了解中远，我就足够了。”“企业履行社会责任不能光看赚钱，中远履行社会责任是为全人类做贡献。”中远集团董事长魏家福在参加博鳌亚洲论坛时做上述表示。过去两年，中远连续亏损104.49亿元和95.59亿元，在A股市场也从“中国远洋”变成“*ST远洋”。明年若再度亏损，将被上交所暂停上市。
亏损成这个样子了，都还这么意气风发，实在不是一般企业家的派头所能比拟的。连党中央、国务院都搬出来了，以后中远可真是打不得、骂不得了，因为你一质疑就容易被它偷换概念，说你是在质疑党中央和国务院。
关于中远在经营方面的失误和冒进，早在此前就已经被大量分析过，这里就不再赘述了。只是因为中远是央企，因此不管亏损成什么样子，都不会关门。而且，中远所在的市场是国际竞争市场，没有谁举着奉旨垄断的牌子，这更容易检验出一个企业的成色。商场如战场，胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。但“包羞忍耻”怎么看都不像是魏董事长这个样子，一开口就让人愕然，你跟他讲道理，他跟你讲政治。不真正意识到自己失误有无、失误在哪，而是对舆论的“呱噪”不耐烦，你以为你是在跟一个上市公司老总掰扯，其实人家是省部级。
在魏家福的经营下，中远不能说没有辉煌过，但是一个企业、一个企业家，总不能躺在功劳簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企业，在历史的大潮里，有多少被冲刷掉，谁能数得过来。诺基亚，三五年前谁能想到这样的巨无霸会一蹶不振呢？一个决策失误，一个判断臭棋，都能将企业带入万劫不复境地。谁不知道企业要做大做强，要扩大规模，然而难就难在，能始终将扩张的风险纳入到自己的预算线内，能始终保持自身资金链的融通，能做到这些，才可称之为企业家。如果强行依靠国家财政背书兜底，管你经济周期不周期的，统统跑马圈地，有幸熬过经济波谷，便又沾沾自喜，认为自己看得长远，别人都是鼠目寸光。但如果企业甭管妙招昏招，犯错的成本都外部化，那这样的企业做大做强会很难吗？
想当年，萧梁因侯景之乱而衰。当侯景攻进建康台城的时候，一手创建梁朝、颇有文武气象、享国已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句历史名言：自我得之，自我失之，亦复何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能够成为英雄的人，大多成为了半截英雄。“自我得之”并不难，难的是如何不“自我失之”，成为“船王”虽不易，但更不易的是如何避免“船大难调头”，及时根据形势变化而未雨绸缪。发生在南北朝时期的这段历史小插曲，对中远以及中远的“船长”而言，或许是一面不错的镜子。
㈣ 参加博鳌论坛中国企业家
简一大理石瓷砖董事长李志林、华耐家居集团总裁贾锋、左右沙发董事长黄华坤等家居企业大佬受邀出席本届论坛。海航集团董事长陈峰发言，民航业是“一带一路”建设的空中桥梁，我们希望同政府加强沟通，加快深化民航体制改革，促进航空产业发展。
㈤ 参加博鳌论坛的都是什么样的人
有名，有钱，有权，三有人才
㈥ 如何建议老板参加博鳌论坛
博鳌亚洲论坛是一个非政府，非营利的国际组织，目前已成为亚洲以及其他大洲有关国家政府，工商界和学术界领袖进行对话，在亚洲的重要问题和全球高层次平台。博鳌亚洲论坛致力于进一步整合区域经济，推进亚洲国家实现发展目标。
博鳌亚洲论坛由菲律宾前总统拉莫斯，澳大利亚前总理霍克及日本前首相细川护熙于1998年2001年2月推出，博鳌亚洲论坛正式宣告成立，这是总部设在中国的第一个国际组织。设立该论坛是亚洲国家的普遍支持，并赢得了全世界的关注。从2002年开始，论坛每年在博鳌，海南省在中国举行。
2008年的主题包括“绿色能源：政府与企业的合作”：“绿色亚洲：从企业社会责任到负责任的投资”，“电信的持续增长与可持续发展”，“风险与机遇金融改革与创新”和其他
㈦ 什么样的企业可以参加博鳌亚洲论坛捷信公司会不会被邀请参加
一般有影响力的亚洲企业都有被邀请的可能，据我所知，捷信公司虽然在国内有一定的影响，但是它属于外资企业，参加的可能性较小，但是我说了不算啊，捷信公司会不会被邀请，咱们也不好揣测。
㈧ 什么样的人可以参加博鳌亚洲论坛
博鳌亚洲论坛会员参加会议。
附《博鳌亚洲论坛章程》
……
第三章 会 员
第七条 会员类别
1 、论坛设正式会员和非正式会员。
发起会员、荣誉会员、钻石会员和白金会员为正式会员；普通会员为非正式会员。
2 、发起会员系指 26 个发起国按照各国所分配的名额（每个国家 2 名）派出的、参加论坛所有活动，包括决策过程的前政要、知名人士和非营利机构；
3 、荣誉会员系指为论坛的创建和发展作出重要和实质性贡献的个人、企业和组织；荣誉会员不超过 10 名；
4 、钻石会员和白金会员系指参加论坛所有活动包括决策过程、且其申请已经被批准的个人、企业和组织；
5 、普通会员系指以出席、观摩论坛年会以及其他活动为目的、且其申请已经被批准的个人、企业和组织。
第八条 会员条件
1 、有加入论坛的意愿；
2 、同意遵守论坛章程；
3 、在所从事的领域内具有一定的影响；
4 、愿意履行论坛会员义务。
第九条 加入
申请人按照论坛规定的程序 , 提交书面申请，由论坛有关机构审核批准。
㈨ 作为一名普通公民怎么参加博鳌亚洲论坛谢谢了，大神帮忙啊
你可以网上参与
㈩ 中远为何亏损得如此意气风发
“如果像个别股民骂的那样坏，我还能跟领导人参加金砖五国会议吗？”“党中央、国务院了解中远，我就足够了。”“企业履行社会责任不能光看赚钱，中远履行社会责任是为全人类做贡献。”中远集团董事长魏家福在参加博鳌亚洲论坛时做上述表示。过去两年，中远连续亏损104.49亿元和95.59亿元，在A股市场也从“中国远洋”变成“*ST远洋”。明年若再度亏损，将被上交所暂停上市。 亏损成这个样子了，都还这么意气风发，实在不是一般企业家的派头所能比拟的。连党中央、国务院都搬出来了，以后中远可真是打不得、骂不得了，因为你一质疑就容易被它偷换概念，说你是在质疑党中央和国务院。 关于中远在经营方面的失误和冒进，早在此前就已经被大量分析过，这里就不再赘述了。只是因为中远是央企，因此不管亏损成什么样子，都不会关门。而且，中远所在的市场是国际竞争市场，没有谁举着奉旨垄断的牌子，这更容易检验出一个企业的成色。商场如战场，胜败兵家事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多才俊，卷土重来未可知。但“包羞忍耻”怎么看都不像是魏董事长这个样子，一开口就让人愕然，你跟他讲道理，他跟你讲政治。不真正意识到自己失误有无、失误在哪，而是对舆论的“呱噪”不耐烦，你以为你是在跟一个上市公司老总掰扯，其实人家是省部级。 在魏家福的经营下，中远不能说没有辉煌过，但是一个企业、一个企业家，总不能躺在功劳簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企业，在历史的大潮里，有多少被冲刷掉，谁能数得过来。诺基亚，三五年前谁能想到这样的巨无霸会一蹶不振呢？一个决策失误，一个判断臭棋，都能将企业带入万劫不复境地。谁不知道企业要做大做强，要扩大规模，然而难就难在，能始终将扩张的风险纳入到自己的预算线内，能始终保持自身资金链的融通，能做到这些，才可称之为企业家。如果强行依靠国家财政背书兜底，管你经济周期不周期的，统统跑马圈地，有幸熬过经济波谷，便又沾沾自喜，认为自己看得长远，别人都是鼠目寸光。但如果企业甭管妙招昏招，犯错的成本都外部化，那这样的企业做大做强会很难吗？ 想当年，萧梁因侯景之乱而衰。当侯景攻进建康台城的时候，一手创建梁朝、颇有文武气象、享国已近五十年的梁武帝，泰山崩于前，倒也自若，留下一句历史名言：自我得之，自我失之，亦复何恨。英雄之所以稀缺，就是在于太多能够成为英雄的人，大多成为了半截英雄。“自我得之”并不难，难的是如何不“自我失之”，成为“船王”虽不易，但更不易的是如何避免“船大难调头”，及时根据形势变化而未雨绸缪。发生在南北朝时期的这段历史小插曲，对中远以及中远的“船长”而言，或许是一面不错的镜子。