1. 一家上市公司，老板，总裁，董事长和CEO和总经理的关系是什么谁才是老大依次排名是
总裁是老大。依次排名：总裁，董事长，CEO，老板，总经理。
2. 请问上市公司的董事长、总经理是否必须与该公司签订劳动合同吗
1董事长首选要是由股东会选举产生的董事，然后由董事会选举董事长。只要有这些会议的决议，董事长是不需要与公司签劳动合同的。
2大股东可以签订劳动合同；大股东可以和公司签订保密及竞业禁止协议。
3公司的总经理一般采用聘任制，由懂事会决议，受聘者与公司签订劳动合同。
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董事长与自己签订劳动合同有效吗
时间:2009-12-14 08:53来源:正义网 作者:施燕燕 点击:369次
瑞典人汉斯在任北京某智能工程技术有限公司董事长时聘任自己做公司总经理，并签订了劳动合同，汉斯离职后根据劳动合同要求该公司支付工资及经济补偿金。日前，北京市昌平区人民法院判决驳回汉斯的诉讼请求。 2007年5月，汉斯以北京某智能工程技术有限公司董
瑞典人汉斯在任北京某智能工程技术有限公司董事长时聘任自己做公司总经理，并签订了劳动合同，汉斯离职后根据劳动合同要求该公司支付工资及经济补偿金。日前，北京市昌平区人民法院判决驳回汉斯的诉讼请求。
2007年5月，汉斯以北京某智能工程技术有限公司董事长、法定代表人的身份，代表该公司与自己签订《劳动合同书》，聘任其为公司总经理，并约定了合同期限、工资待遇及解除合同补偿金等事项。后来，汉斯与该公司因解除劳动合同问题发生争议，汉斯向北京市昌平区劳动争议仲裁委员会提请仲裁，但仲裁委不予受理，所以汉斯起诉至北京市昌平区人民法院。
汉斯的劳动合同是否有效，是他主动辞职还是公司要求汉斯离职成为本案争议的焦点。
汉斯诉称，其与北京某智能工程技术有限公司双方签订了为期四年的劳动合同，建立了劳动关系，但公司无故拖欠了他3个月的工资，并单方解除劳动合同。因此要求该公司支付工资、经济补偿金及其他费用共计464000元
北京某智能工程技术有限公司认为，本案中劳动合同是汉斯自己与自己签订的，且未经过公司董事会决议批准，因此不认可合同效力；另外，汉斯是主动提出辞职的，应赔偿公司违约金。
昌平区法院经审理认为，原告汉斯作为被告公司的董事、董事长及总经理，在任被告法定代表人期间，以公司法定代表人身份，与自己签订劳动合同，且未提供董事会批准决议，故该合同不具有法律效力，双方之间的争议应按《公司法》相关规定处理，不属于《劳动合同法》受理范围。故作出上述判决。
3. 上市公司的副总可以兼任本公司控股的子公司的总经理吗
最好不要兼职，容易被发审委关注啊！引起其他的问题！
企业上市的基本流程
一般来说，企业欲在国内证券市场上市，必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段，主要工作内容是：
第一阶段 企业上市前的综合评估
企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程；而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市，企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估，才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言，要组织发动大量人员，调动各方面的力量和资源进行工作，也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功，企业首先会全面分析上述问题，全面研究、审慎拿出意见，在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。
第二阶段 企业内部规范重组
企业首发上市涉及的关键问题多达数百个，尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题，并且很多问题在后期处理的难度是相当大的，因此，企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的，通过此项工作，也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。
第三阶段 正式启动上市工作
企业一旦确定上市目标，就开始进入上市外部工作的实务操作阶段，该阶段主要包括：选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作，人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大，需要多方协调好。
4. 公司聘副总经理对股票是利好利空
一般来讲，上市公司聘用人员，对公司股价没有什么影响，除非是非常知名的人物！所以，既不利空也不利好！
5. 上市公司主席和董事长的关系
董事长一般是最大的股东，控制着公司主席所在的企业领导阶层。
董事会作为一个会议体行使权力，每位董事都是受全体股东的委托来以董事的身份管理公司的。
为了解决董事会的决策、执行之间可能会有的脱节问题。一般由董事长兼任CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期间代行董事会的权力。
由于中国公司法中仍有董事长为法定代表人的规定、并且同时有个经理的概念，以及家长制的文化传统、单位要有一把手等传统概念的存在。
导致中国上市公司董事会作为一个会议体来行使决策权利的概念并不清晰，同时也带来董事长和总经理到底谁是中国上市公司的首席执行官这一问题也十分不清晰。
(5)上市公司聘总经理扩展阅读：
董事长工作职责：
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策。
只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。
1999年左右，比尔盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，自己仍然保留董事长兼CEO的职务，许多媒体报道说是盖茨辞去总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
6. 股份有限公司董事长和总经理能否是一人兼任
可以由董事长兼任总经理。依据《中华人民共和国公司法》第一百一十四条规定，公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。该条规定中所述及的董事会成员包含董事长。
另外一般规模较小的公司可以不设董事会而设立执行董事，执行董事也可以兼任公司的总经理，依据来源于《中华人民共和国公司法》第五十条规定。
(6)上市公司聘总经理扩展阅读：
高管人员的资格禁止：
有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。 公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。 董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。
7. 上市公司董事长能否兼任总裁
可以
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
8. 按照中国的法律，上市公司或者非上市的董事长和总经理到底可以兼任吗
可以的
根据公司法第五十一条股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。
第六十九条国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理依照本法第五十条规定行使职权。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。
第一百一十五条公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。
9. 上市公司高管由谁任命
第一有限责任公司，第一有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。第二一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事长的产生方式。第二股份有限公司，股东大会选举董事的方法，通常有两种：第一直接投票法，即每一股份对于某一个董事只有一个表决权。优点在于程序简单，充分体现了资本多数决原则，有利于大股东对公司的控制。缺点在于，持有半数以上股份的股东可以控制董事的选任，使董事会成为控股股东的“一言堂”。第二 累积投票制，亦称集中投票制，即每一股份在选举董事时具有所欲选董事数的表决权。例如欲选4 名董事，持有30 股的股东，享有的表决权为120 个，可以将120 个表决权分别投向不同的候选人，也可以集中投向一个候选人。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十五条有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定《中华人民共和国公司法》第一百一十条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。