㈠ 运用经济生活知识,谈谈企业强强联合的意义
企业强强联合，体现了市场配置资源的原则，有利于企业采用市场机制合理使用经济资源，
有利于企业发挥规模效应，发展生产力，向社会提供价廉物美的商品。
㈡ 强强联合能获得更大的品牌效应吗
金龙鱼是嘉里粮油旗下的著名食用油品牌，最先将小包装食用油引入中国市场。多年来，金龙鱼一直致力于改变国人的食用油健康条件，并进一步研发了更健康、营养的二代调和油和AE色拉油。
苏泊尔是中国炊具第一品牌，金龙鱼是中国食用油第一品牌，两者都倡导新的健康烹调观念。如果两者结合在一起，岂不是能将“健康”做得更大?就这样，两家企业策划了苏泊尔和金龙鱼两个行业领导品牌“好油好锅，引领健康食尚”的联合推广，在全国800家卖场掀起了一场红色风暴……
我们首先对两大品牌进行了详细的分析，发现两者品牌的内涵有着惊人的相似：
“健康与烹饪的乐趣”是双方共同的主张，也是双方合作的基础，如果围绕着这个主题，双方共同推出联合品牌，在同一品牌下各自进行投入，这样双方既可避免行业差异，更好地为消费者所接受，又可以在合作时透过该品牌进行关联。由于双方都是行业领袖，强强联合使得品牌的冲击力更加强大，双方都能从投入该品牌中获益。经过双方磋商，决定将联合品牌合作分为两个阶段：第一阶段通过春节档的促销活动将双方联合的信息告知消费者；第二阶段为品牌升华期，在第一阶段的基础上共同操作联合品牌。
在这次合作中，苏泊尔、金龙鱼在成本降低的同时，品牌和市场得到了又一次提升；金龙鱼扩大了自己的市场份额，品牌美誉度得到进一步加强；苏泊尔则进一步强化了中国厨具第一品牌的市场地位。这正是正和博弈带来的双赢局面。
从以上的案例可以看出，合作营销，更多的是一种策略的思考，强调双方的优势互补，强强联合。通过大家的共同推动，获得更大的品牌效益。
与对方共赢，让人际关系健康发展与对方共赢是使人际关系健康发展的唯—做法。
在小溪的旁边有三丛花草，并且每丛花草中都居住着一群蜜蜂。一天，小伙子看着这些花草，总觉得没有多大的用处，于是，便决定把它们除掉。
当小伙子动手除第一丛花草的时候，住在里面的蜜蜂苦苦地哀求小伙子说：“善良的主人，看在我们每天为您的农田传播花粉的情分上，求求您放过我们的家吧。”小伙子看看这些无用的花草，摇了摇头说：“没有你们，别的蜜蜂也会传播花粉的。”很快，小伙子就毁掉了第一群蜜蜂的小家。
没过几天，小伙子又来砍第二丛花草，这个时候冲出来一大群蜜蜂，对小伙子嗡嗡大叫道：“残暴的地主，你要敢毁坏我们的家园，我们绝对不会善罢甘休的!”小伙子的脸上被蜜蜂蜇了好几下，他一怒之下，一把火把整丛花草烧得干干净净。
当小伙子把目标锁定在第三丛花草的时候，蜂窝里的蜂王飞了出来，它对小伙子柔声说道：“睿智的投资者啊，请您看看这丛花草给您带来的利益吧!您看看我们的蜂窝，每年我们都能生产出很多的蜂蜜，还有最有营养价值的蜂王浆，这可都能给您带来很多经济效益啊!如果您把这些花草给除了，您将什么也得不到，您想想吧!”小伙子听了蜂王的介绍，忍不住吞了一口口水，于是，他心甘情愿地放下了镰刀，与蜂王合作，做起了经营蜂蜜的生意。
在这场人与蜂的博弈中，面对小伙子，三群蜜蜂做出了三种选择：恳求、对抗、与其合作，只有第三群蜜蜂达到了最终的目的。
上面的例子告诉我们，如果博弈的结果是“零和”或“负和”，那么，对方得益就意味着自己受损或双方都受损，这样做的结果也只能是两败俱伤。因此，为了生存，人与人之间必须学会与对方共赢，把人际关系变成一场双方得益的正和博弈，与对方寻求共赢，而这样也是使人际关系向着更健康的方向发展的唯一做法。
㈢ 如何强强联合
大企业之间的强强联合，可以实现合并企业的优势互补，优化资源配置，降低生产成本，提高劳动生产率，促进先进技术的研究和开发，达到扩大市场占有额，获取更大的经济效益的目的。同时还能够提高企业的国际竞争力，促进国民经济的发展。 强强联合于企业兼并不同，企业兼并是建立在通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提下，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。通常是效益较好的优势企业兼并那些效益较差的劣势企业。也就是说，兼并之后，劣势企业将不再存在。而强强联合则是建立在大企业相互合作的基础上的合并，不存在剥夺另外企业法人资格之说，也就是联合之后，仍是共同发展。
㈣ 企业强强联合的规划
企业强强联合可以促进企业更快发展，规划一般分几个方面，长远规划和短期规划，还有一些专业的规划，好的规划可以给企业带来更大的效益。企业强强联合规划很重要。
㈤ 你如何看待企业之间的强强联合
通俗点，这就好像是“雇佣”和“合作”之间的性质一样，你用我优势，我用你的优势。
㈥ 企业强强联合的优点是什么
善于向别人寻求帮助来实现梦想，就是强强联合。作家杨大侠指出，取长补短才能爬升。
㈦ 企业强强联合有什么优点，举个例子
企业之间的强强联合，可以实现优势互补，优化资源的配置，降低生产成本，提高劳动生产率，让跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营具有可行性。
像恩施硒后生物科技有限公司，由7家公司强强联合，整合了韩国化妆品生产技术前沿、中国茶油龙头生产企业、仓储物流公司、加盟商、电商跨界通道等化妆品全流通环节的重要优势资源，打造出植物硒后这一国际化妆品品牌
㈧ 说说怎么看待企业的强强联合
现在很多企业强强联合，因为就跟俗话说的一样，“一根筷子容易断，一把筷子就不会了”企业也是这样，只是为了更强大。