❶ 临转正辞退员工的企业，大家还愿意去吗
员工没有通过试用期是一个很普通的情况，所以完全不要把这个事情妖魔化。
没有通过试用的情况有很多种，既可能是无法和团队进行一个有效配合，也可能是无法适应公司企业文化，还有可能是个人负能量较多，甚至存在迟到早退的现象，种种不可能一一评论，你可以先了解一下，到底为什么没有通过试用。
认真去做好你自己就可以了，在工作中发挥自己最大的实力，积极主动勤奋好学，就完全没有问题，切不可因噎废食！ 来自职Q用户：绛雪
小心谨慎。。。这种单位不太地道，一般哪里有试用期不过的，除非特别low的人。建议用软件看一下他的劳动仲裁多不多。。。 来自职Q用户：匿名用户
❷ 哪个城市最适合创业
上海适合打工，北京适合创业，所有私募顶尖人才都在北京，有人投资有钱又又人成功更近
❸ 打卡机倒出的这种考勤表如何才能自动计算迟到、早退、请假、补假、外勤
你的辛苦就是软件公司研发专业考勤软件解决的问题.以专业实施ZK3考勤系统十年经验告诉你.考勤分析是一个非常复杂的过程,怎么写出完善的/稳定的/合理的算法可不是每套所谓的专业软件就可以做的.否则很多上市软件公司的HR软件也处理不一些考勤情况是为什么呢?还是辛苦一点,或找专业考勤系统吧.
❹ 初入职场被领导批评了如何应对
记得我刚初入职场的时候，遇到的第一个老板是一个脾气很急的人，平时不会怎么样，一旦与工作有关的事情，如果你做不好的话就会被他狠狠狠批评，当时，被批评是经常有的事情，因为刚刚接触工作，有很多不懂的领域和知识，加上这个老板又是个急性子的人，对工作要求又严格。
过后无痕，意思就是说被批评后不要放在心里而想不开，不要久久纠结于心中，要懂得调节自己的心态，努力提升自己的工作能力，才是硬道理。被批评的一切的根源都是工作没有做好，理当受之，从根源去发现问题，改变固有的思维，争取把工作做到达到领导的要求和满意度，达到他的标准和要求，他还会批评你吗？
❺ 上市公司都何时公布业绩，去哪里查公布业绩的时间和业绩公告
最早是1月上旬,最迟到4月30日公告年报.在上证所的网站上比较权威.网址是http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/home.shtml
❻ 公司上市后会有什么改变，与不上市的时候有什么区别
1.投资的功能，这个作用是针对股民或者购买股票的机构说的，投资者购买股票后可以享有分红派息以及投票权和选举权，并且还能赚取股票波动所带来的资本利得或亏损。
2.融资功能：这是针对上市公司而言，公司上市最直接的作用就是融资，并且上市之后还可以进行再融资，比方说增资扩股，股权质押贷款，再就是和其他的公司进行股权置换
3.价值发现的功能：公司一旦上市之后，公司的价值会表现在公司的股价上
4.对外宣传广告效应以及品牌的价值：这个很好理解，不展开说。
企业不上市的好处：管理可以懒散一些，规章制度可以随意一些，薪酬，费用可以任性一些。我曾经带过的一个公司从非上市到后来上市，最直观的变化是上班迟到原来睁一只眼闭一只眼的，后来罚钱了，费用报销规范了不能任性了，年终奖少了很多。
企业不上市的坏处：融资不方便，大家认可度不如上市公司，内部管理比较随意不利于公司发展。
企业不上市他就是一个私人性质的公司，你就拥有对这家公司的绝对控制权，好处是你能够按照自己的经营理念和方式来经营公司而不会受到更多资本的干扰，把产品和服务做到极致！坏处就是企业处在高成长期，需要大量的资金投入时，会因缺乏资金输入而夭折！
而企业上市他就成了公众公司，好处是就可以融到更多的资金，聘用更多更优秀的管理人才来发展公司，坏处就是创始人有可能失去对公司的控制！比如苹果公司创始人乔布斯就被苹果给赶走过。
❼ 除了频繁跳槽外，还有哪些类型的人不受企业所喜欢
在职场，每个人都有自己的个人魅力。有些人能受到领导和同事的欢迎和喜爱，有些人却让大家讨厌。这是因为他的一些习惯不受欢迎。在职场，大家都讨厌这三种人。你在吗？
1.模仿者
很多人以规章制度为借口，不愿意接受别人的建议，导致团队绩效不佳。最近，阿敏接到老板的通知，他需要阿敏配合制作一些新媒体图像，以便在一次行业交流会上展示他的企业文化。很多同事建议阿敏制作h5动作视频，符合大众审美需求。由于阿敏毕业后多年没有学习这个，阿敏以领导要ppt为由拒绝了大家的好意。结果在发布会上，其他公司使用动态、酷炫的视频充分展示了公司的魅力。只有阿敏的公司还在放ppt，没有背景音乐。老板和创作团队都觉得很丢脸。会后老板严厉批评了阿敏，扣了阿敏的季度奖金，大家开始远离阿敏。
在职场，总有人怕天下大乱。在团队和谐平静的时候，他总是制造纠纷和矛盾，影响团队团结。佳佳，上市公司，做金融。除了工作，她还特别喜欢和女同事聊天。有一次，同事姗姗的新男友在楼下接姗姗下班，佳佳主动上前和她打招呼。看到珊珊的男朋友这么年轻有为，佳佳吃醋了，公司里传言珊珊是第三者。这些谣言让大家对姗姗嗤之以鼻，让姗姗很苦恼，在工作中提不起精神。山得知佳佳造谣后，向领导举报。领导以影响团队和谐为由，严厉批评佳佳，扣了王敏的年度奖金。在职场，领导最讨厌捣乱的人，影响团队团结。
❽ 集团公司如何对下属公司进行管理
当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营控制型(操作型)
这三种模式各具特点：
财务管控型：
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。
2.战略管控型
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。
总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。
3.操作管控型
总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。
如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。
这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。
企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。
拓展资料：
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。
母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
❾ 去一家上市公司面试，也被录取了，但到了报道那天因为考虑太远了，要一个小时的车程，而且公交车难等，怕
估计很难了，你这样反复会让用人单位觉得你有点欠考虑，不过还是可以再争取一次呀语气诚恳一点即使没戏你也没有什么损失