1. 听了柴静的讲话。为什么我国很多重工业上市公司都是过剩。为什么不倒闭，而且国家要花大量资金去扶持补助
工业外行去评论内行的工作,看到的“事实”都是表面肤浅的东西,缺乏长期战略眼光.不足为道。
大家或许记得，长江三峡电站建成后廉价的清洁水电源源不断输往缺电地区，大家欢呼雀跃，但往前追溯16年，在长江三峡电站决策要上马建设的时候，因当时不缺电力，所以在分配未来建成后的电力的时候，湖北、四川等等许多省份都说不要电，差一点因为“电力产品没有确定的市场”而差点夭折三峡项目！若不是当时电力部高瞻远瞩，从战略上预测到未来16年后三峡电站建成后一定会去满足新增的电力需求，坚持要建设三峡电站，那我们现在恐怕要常常拉闸限电了。
同理。钢铁等重工业在人类未来发展中所起的重要作用，并非外行们能理解的，刚刚摆脱了没有重工业上百年屈辱的历史，现在就翻脸指责重工业带来污染并要置其于死地，鼠目寸光，这些貌似多读了几年书的“学者”，大概只有被列强再痛打一番才会认识到什么是国防安全问题。污染，我们国家安全了，有的是时间和能力去治理。
2. 深圳市神州通投资集团有限公司的领导致辞
光阴荏苒，岁月如梭。十余年历史的神州通，虽然远没有让我们发出“沧海桑田”的感慨，但激荡的十余年演绎了中国企业大浪淘沙的发展历程，也见证着神州通人抓住机遇、搏击挑战、持续超越的每一天。
从1996企业元年开始，我们从江西创业起步，在深圳发展壮大；今天，神州通已成长为拥有1家上市公司、8家全资子公司和10家控股子公司的综合性民营企业集团。而这一切，是我们客户、员工、投资者和合作伙伴携手努力的结果。 作为一家持续成长的企业，思考企业未来之路的走向在此时显得尤为重要。 每当一项改革酝酿之初，每当一个投资策划之始，每当一个新项目孵化之时，我们首先都要参照一下我们行动的标杆——我们的企业使命是什么？我们为什么要这么做？我们的目的是什么？我们有没有时刻牢记我们对客户、对员工、对股东、对社会的责任？ …… 关注价值导向和持续成长，给客户提供高性价比的服务；让员工与企业共同成长；持续提供超越投资者期望的理想回报；胸怀激情与梦想，以“融会神州财智，实干成就未来”的价值观和“聚才兴业、共享成功”的宗旨树立一个对社会负责任的中国民营企业新形象——这是我们一直所倡导并坚持的理念。为此，我规划神州通的愿景是 “成为一家‘让员工感到幸福、被合作伙伴认同、受社会尊敬’的企业”。 值得骄傲的是，历经市场的洗礼与岁月的磨砺，神州通组建了一支日益专业化的经营团队，锻造了出色的运营能力，持续推行卓有成效的组织建设，逐步形成了一个公正通透的企业体制。我们坚信，惟有做到公正与通透，企业才能永葆健康与活力，才能做到基业常青。 神州通人素来推崇理性思考：“成就是一份动力，更多的是一份压力和责任”，这是神州通能够长期稳健发展的重要保证之一。正因为有这样的理性，神州通人从来是对“成功”进行辩证思考，从来不会停止前进的步伐。从国际化的全新视角出发，向世界标杆企业看齐，探索企业持续增长的奥秘，仍将是神州通未来的主题。我们坚信，只有保持不断的超越，才能拥有璀璨的未来。 我们感恩生长在这伟大国家的伟大时代，感恩国家在这个时代为我们提供了可施展才华的环境和平台。在追求持续快速成长的同时，用业绩来回报股东、回报员工、回馈合作伙伴、回馈国家与社会！
3. 求上市公司股东大会董事长讲话稿
这个真没有 你得管他的秘书要
4. 帮帮忙：2008年工作会议结束时的讲话
我这里有一份,你可以改一下了!呵呵 坚持科学发展观 实现又好又快发展
党的十七大规划了我国改革与发展的宏伟蓝图。作为重点央企，我们要充分发挥在涉及国计民生的运输领域中的保障作用，履行社会责任。
加快船队结构调整步伐，打造一流的干散货船队。至今，已签约8艘30万吨级矿船，8艘23万吨级矿船和22艘5.73万吨级散货船。明年重点是巴拿马型船舶建造。
积极推进与大客户合作，促进企业稳步发展。航运是高风险行业，在良好的市场条件下不能淡忘风险防范，要紧紧抓住市场好的机遇，积极推进大客户战略。
深入开展船型研究，提升船队竞争力。研究设计航速高、油耗低的节能型船型是一个非常重要的课题，技术部要将此作为一个工作重点，专人负责，取得实效。
精细组织生产 提升运营收益
充分发挥现有船队效率、盘活存量资产、增进收益是明年生产经营的重点。
认清形势，掌握市场，抓好内贸年度COA工作。要转变观念、与时俱进，按照客观市场规律，本着上市公司为全体股东负责的要求，制定新举措，同时也必须思考我们所服务的对象主要是涉及国计民生的发电企业，从长计议。
科学投放运力，提升运输效率。要适时调整运力，按照精细化管理理念实施全面动态管理。争取每艘船、每个航次都取得最佳的运营效率，实现抓管理促效益的目的。将内贸COA运力的配置、运量的完成情况作为客户经理的考核内容，责任到人，形成面向客户全方位服务的责任环，进一步提高运输效率。
稳步推进租船工作，努力实现经营方式转变。今年租船工作新开局面不错，效益明显，可喜可贺，要认真总结，以利再战。要居安思危，保持高度的风险防范意识。要锻炼队伍、培养人才，改变经营格局，提高企业竞争力和抗风险能力。
长抓不懈 确保安全
安全是一项有起点没有终点的工作。沿海气象多变，“三江两区”船舶密度大，低标准船多，通航环境恶化。船舶中新人多、经验不足等是我们经常面对的压力。公司将召开专门会议对2007年的安全工作进行总结，部署2008年工作。
关于2008年的安全工作，要强调做好四项工作：一是继续将防碰撞、防污染作为安全工作重点；二是落实全方位的指导管理；三是将安全检查作为检验效果、实施“传、帮、带”的有效手段；四是以老旧船为重点，抓好船舶设备的管用养修工作。
创新管理 完善机制
加快管理信息化步伐。目前已在全面推进财务信息系统，时间紧、任务重，要给予积极支持，并以此为契机，提升航运管理信息化水平。
深入开展对标，完善机制，提升水平。编制《迈向一流》这本书，将中远散运作为我们学习的目标，完成了对标工作的第一阶段工作——目标与方向。明年的重点是对口学习，各部室明年要与中远散运的对应部室取得联系，进行对口学习，在学习中发展与进步。
继续抓好成本控制工作。控制成本、节支增效是航运企业的管理要义。从今年的情况看，原材料价格大幅上涨必将导致运营成本攀升。各职能部室要开专项会议对成本控制工作作出具体安排。
打造一流航运企业人才队伍
船队规模发展靠资金，而船队管理则要靠人才。培养高素质的人才队伍，管好船、用好船，适应船队发展与市场竞争需求的任务已摆在我们面前。人事部必须紧紧围绕船队发展的进程，编制人才培训计划，并将此分解量化，按年实施，确保人才培养始终走在新船投产的前列。
建立员工在岗学习、培训与考核的长效机制。要统筹规划，急用先学，学以致用，尤其要鼓励员工自学，缺什么学什么，增进知识，提升才干。
加强船员在岗培训，为超大型船舶管理奠定基础。首先，要管理好专属船员库船员的进出，保持人才队伍的数量储备。其次，要认真选拔、定向培养，将超大型船舶的船员培养作为重点。
培养一流的管理团队。企业的快速发展给员工提供一个展现自身才华、体现价值的机遇和平台。要通过岗位交流提供一个新的工作环境和学习锻炼的机会，通过交流发现人才、培养人才。人事部门的一流团队培养规划将有助于每位员工事业有成。
在党的十七大精神鼓舞下，只要保持昂扬的斗志、务实的作风，按照精细化管理的理念，扎实推进各项工作，就一定能够在改革和发展的进程中再接再厉、再创佳绩，百尺竿头，更上一层楼。
5. 急求！！ 我们公司要和券商签订合作协议，我要帮老板写发言稿，大概说些什么好啊
1 祝贺两公司合作成功
2对两公司业绩进行恭维
3展望两公司美好的合作前景
4最后的豪言壮语
大致就这个思路
6. 求公司上市签约仪式 资方代表的发言稿。谢谢！
尊敬的各位领导，各位老板，同志们：
今天，我们在这里隆重举行***公司落户***工业园的签约仪式，我谨代表***镇委、镇政府表示热烈的祝贺，对***领导的热情接待表示衷心感谢!
自去年4月底我镇与***工业园的协议书以来，双方精诚合作，携手共进，大力推进园区开发建设。××市的主要领导都曾亲临园区视察调研，指示要尽快
把园区建设好。在各级领导的亲切关怀下，在双方的共同努力下，园区被省政府认定为全省首批×××工业园之一，各项建设迈出了实质性的一步。目前，双方共投
入资金近5000万元，完成了道路、水、电等基础设施以及办公场所的规划建设;招商工作进展顺利，共引进××家高素质的企业进驻，今天签约的××公司就是
其中之一。
×××公司是一家高科技、高效益、高知名度的企业，它于×年在×成立，×年在×上市，×年在×镇成立×有限公司，XX年增资更名为*有限公司，*在
我镇投资发展以来，勇于开拓，精益求精，以一流的技术，一流的管理，一流的人才，一流的质量赢得了市场，打响了品牌，使企业不断创新发展，取得了辉煌的成
就。目前，*在*内的三间公司累计总投资金额超过*万元，主要生产高科技电子信息产品，产品主要销往亚洲、美洲、欧洲等国家和地区，年产值达*亿元。
*公司的不断发展，为我镇的招商引资和外资企业的增资扩产作出了良好的示范与带动作用，吸引了一大批优秀的电子企业落户*，使我镇*产业的综合实力
不断增强。目前，我镇有外资企业*多家，其中台资企业*多家，有*上市公司。这些外资企业为我镇的经济社会发展作出重大贡献，可以说，*有今天的发展，是
与*等一大批企业的支持和贡献分不开的。
为了进一步扩大发展，*公司决定在*兴建生产基地，并于今天举行签约仪式。新厂占地8000平方米，总投资约*万元，将为*公司未来的辉煌腾飞奠定
更加坚实的基矗我们将进一步加强工业园的环境建设、基础设施建设，努力增强服务意识，提高服务水平，切实做好配合协调，为*以及所有入园企业的发展提供优
质的服务。让我们三方精诚合作，携手共进，为推进产业转移园建设作出新的更大的贡献!
最后，祝*公司事业越做越大，生意越来越红火!祝*兴旺发达，宏图大展!祝各位身体健康，工作顺利，家庭幸福!
谢谢大家。
7. 董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感
[董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感]统筹部署真抓实干全面完成年度各项任务目标--吕慧董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话(摘要)现阶段，公司生产经营进入攻坚阶段，结构调整进入关键时期，实现全年工作目标，任务艰巨，时间紧迫，董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感。通过这次会议公司上下统一了思想，振奋了精神，对完成全年任务有着重要的指导意义，相信在集团公司和自治区的正确领导和大力支持下，只要公司全体干部员工坚定信心，开拓奋进，就一定能够完成全年工作任务，一定能够推进煤电一体化发展的新进步，为集团公司领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为自治区实现富民强区发展目标做出新的应有的贡献！一、坚定信心，振奋精神，认真贯彻落实会议精神这次会议召开前，公司召开务虚会，公司领导班子认真讨论，深入研究，进一步明确工作思路，研究如何确保完成任务。7月20日，又召开股东会议和董事会议，股东方肯定了公司上半年的工作，对当前的经营困难表示理解和支持，对公司发展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建议和要求，为开好这次会议做了一定的准备。本次会议全面总结了公司上半年取得的成绩，分析了面临的形势和任务，提出了下半年六个方面的重点工作，明确了今后一个时期的奋斗目标，对于做好今后工作具有很强的指导性。公司上下要按照\"抓安全、抓开源、抓节流、抓提效、抓队伍\"的总体要求，坚定信心，扎实工作，确保完成集团公司下达的绩效任务。会前及会议期间，大家围绕公司安全、效益管理出现的新情况，经营发展遇到的新问题进行了认真的研究和讨论，深刻分析面临形势，客观研究存在的问题，对公司强化管理、提升效益、加快发展等一系列重大问题的认识更加统一，努力的方向更加明确。上都电厂等5家单位作了表态发言，就如何做好下半年的工作谈了很好的打算，对自身存在的问题认识深刻，对如何确保任务完成态度坚定。会议时间短、任务重，但很有成效，达到了预期效果。大家增强了责任意识，感受到了工作压力，也鼓舞了咬定目标的决心，对公司未来发展更加充满信心。特别是在经营困难和安全生产面临考验的时候，大家坚定转型发展信心不动摇、坚持奋斗精神不懈怠，表现出非常好的精神状态和昂扬士气。无论是从这次会议讨论情况看，还是从公司调研组调研时接触的干部职工看，公司干部队伍总体是好的，各单位形成了攻坚克难、努力完成任务的浓厚氛围。同时，也要清醒地认识到，下半年的任务非常艰巨，更加繁重。各单位要认真贯彻落实集团公司、北方公司两级年中工作会议精神，切实树立\"等不起\"的紧迫感、\"慢不得\"的危机感，把思想和行动统一到会议精神上来，扎实做好本单位工作。本部各部门要牢固树立全公司一盘棋的思想，主动创新工作，发挥积极作用，与各单位共同抓紧抓好后5个月的工作，统一思想、统一行动，确保实现既定工作目标。二、积极应对，狠抓落实，确保完成全年各项任务受整体经济形势的影响，今年生产经营较为艰难，在复杂多变、任务繁重的情况下，公司系统贯彻落实集团公司2011年工作会和公司经营工作会精神，按照\"以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提升经济效益为中心\"和四个\"进一步\"的总体要求，主动克服不利影响，有效应对，难中求进，做了大量深入细致的工作，付出了艰苦的努力，保持了整体较为平稳的发展态势。当前，公司经营发展面临着很好的机遇，也同样面临很大的困难和压力。一方面，自治区正处在实现富民强区的关键发展时期，国务院出台《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》，为自治区全面实现小康目标迎来了历史发展机遇。若干意见提出加快外送电通道和能源基地建设，有利于公司进一步加快结构调整；全社会用电需求持续增长和进入迎峰度夏时期等，也有利于公司生产经营。另一方面，下半年经营形势仍然存在不确定性，受煤炭市场紧张、通货膨胀压力加大等影响，公司发电量滞后计划进度，燃料成本大幅增加，融资及资金管理难度增加，完全年任务目标压力较大，读后感《董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感》。对此，我们要充分看到公司几年来经营发展取得的成绩，正确看待发展过程中遇到的困难和问题，越是在困难时期，越要保持良好的精神状态，越要坚定必胜的信心，全面分析和把握形势，正视困难，迎难而上，继续全力抓好各项工作落实，保证完成各项工作任务。下一步，在做好安全生产、经营管理、煤炭开发、基本建设、节能减排、党的建设、队伍稳定等全面工作的基础上，按照集团公司\"五个突出抓\"的总体要求，重点抓好以下几方面工作：一是突出安全管理，确保安全生产稳定。安全是一切工作的基础。我们必须清醒地看到，随着煤电一体化深入推进，安全风险也相应加大。特别是在煤炭产业发展中，由于煤炭本身是高危行业，加之煤炭安全管理的复杂性，安全工作承受着空前压力和严峻挑战。一方面，我们要按照\"四不放过\"的原则，切实解决安全管理中存在的问题。另一方面，确定下半年为\"安全生产年\"，进一步提高对安全工作的认识，全面开展安全自查整改，落实安全责任，加强安全监管，严格制度执行，建立安全管理长效机制，一级抓一级，层层抓落实，把安全管理工作真正落实在行动上，真正落实在工作中，真正落实到生产一线。特别是各级领导干部要严格管理、敢于管理，加强全员、全过程、全方位的安全管理，确保各项安全措施落实到位，坚决杜绝各类事故发生。二是突出挖潜增效，确保完成全年任务。向管理要效益，在积极开拓外部市场的同时，各单位要进一步抓好挖潜增效，开源节流工作，弘扬艰苦创业精神，与公司共渡难关。7月19日公司召开务虚会，对电量、燃料等生产经营问题进行了专门研究，进一步提出改进措施。要加大市场营销力度，加强设备管理，千方百计多发电量。特别是保证上都三期两台机组按期投产稳定运行，为公司多发电量做贡献。要认真研究解决燃料管理问题，处理好保供应、提煤质、降煤价三者的关系，实现燃料管理的效益最大化。要牢固树立效益观念，坚决减亏增盈，盈利单位要努力为公司多做贡献，亏损企业要最大程度减亏。要增强过\"紧日子\"的意识，实施科学理财，健全内控机制，重视和加强\"三公\"经费的使用与管理，大力压缩非生产性开支，厉行节约，降本增效，切实提高经营管理体系运转效能。要进一步加大资本运作力度，继续作好上市公司融资、煤炭资源运作、蒙西电厂重组等工作。集团公司高度重视公司的资源资本运作。这次年中工作会期间，集团公司主要领导专门听取了蒙华电公司和高头窑煤矿资本运作的情况汇报。要按照集团公司要求和公司安排，加快下一步工作，确保融资工作如期实现，保障资金需要，降低资产负债率。三是突出结构调整，坚定不移推进煤电一体化建设。坚持煤电一体化发展不动摇，集团公司主要领导多次指出北方公司要发挥资源优势、区位优势和队伍优势，努力建设一流能源公司；自治区领导要求北方公司抓住自治区加快发展的机遇，推进企业做强做大。在公司务虚会上，大家认为，公司项目前期工作既有困难，也面临着难得的发展机遇，我们要紧紧抓住国家支持内蒙古发展、自治区实施\"双百亿工程\"战略的机遇，按照集团公司\"坚持战略统领、效益为先，实现有效、有度、有序发展\"的要求，抓好结构调整，要确保上都三期按期投产，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彦宝力格等外送、煤电一体化项目建设。加快在锡盟、鄂尔多斯地区的发展工作，积极参与自治区煤炭企业兼并重组，开展煤电整合，做强做大上都、达拉特等煤电企业。要下大力气管理好生产煤矿，强化煤炭管理的执行力，在加快煤炭公司组建和运营的基础上，推进煤炭专业化管理，遵循煤炭行业的管理规律和特点，做到敢管严管，全面提高管理水平，确保煤炭生产建设安全稳定。加快魏家峁、高头窑、铧尖煤矿建设，加快其它项目前期工作，做好煤炭运销，实现煤电产业协同发展。三、学习贯彻\"七一\"讲话精神，进一步加强党的建设和干部队伍建设深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话，把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务。大力推进学习型党组织和学习型企业建设，紧密联系实际，以讲话精神统一思想，坚定信心，坚定不移地推进煤电一体化发展，全力以赴地做好生产经营工作，发挥党组织和党员干部在企业经营发展中的引领示范作用，切实把学习效果转化为做好工作的实际成效。加强党的建设和反腐倡廉建设，深化创先争优活动。坚持\"融入中心、进入管理、引领方向、服务大局\"的工作原则，全面抓好党建工作，深入推进创先争优活动，各级党组织、各级领导班子要在攻坚克难、完成任务中践行创先争优诺言，体现创先争优活动成果，让全体职工感受和看到创先争优活动的生命力和意义所在，进一步发挥党建工作的引领和带动作用。认真落实党风廉政建设责任制，切实做到\"三管、三负责\"，抓好领导干部廉洁自律教育，增强落实\"三重一大\"决策制度的自觉性，进一步加强党内监督和民主监督，深入推进厂务公开、党务公开，实现权力运行程序化和公开透明，切实提升科学决策水平。要切实做好企业稳定工作，高度重视职工民生问题，积极解决职工的实际困难，营造心齐气顺、团结和谐的干群关系。加强领导班子和干部队伍建设，狠抓工作落实，全面提高执行力。继续深化\"四好\"领导班子创建活动，进一步加强各级领导干部的思想、作风和能力建设，加强企业执行力建设，增强各级领导班子和领导干部的责任意识，转变作风，求真务实，真抓实干，敢于担责，敢于管理，不等不靠，从主观上找原因，从管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全体干部员工抓工作落实的自觉性，以制度管人，靠管理做事，强化制度落实和执行，不折不扣地贯彻和执行公司的决策部署和管理要求，从根本上改进管理，提高工作。继续加大竞争性选拔干部的力度，高度重视年轻干部的培养工作，加强煤炭专业干部的培养，提高干部队伍整体素质，适应公司煤电一体化发展需要。抓落实是做好工作、完成任务的关键。今年还剩下5个月的时间，时间紧、任务重，要切实提高全体干部员工的履职能力，步调一致，齐心协力，全力攻克难关，尽心扎实工作，层层抓落实，层层解决问题，确保完成全年任务。 〔董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
8. 中国东方红卫星股份有限公司的领导致辞
作为中国航天科技集团公司第五研究院（简称五院）控股的上市公司，中国东方红卫星股份有限公司（简称公司）承载着发展我国空间事业的历史使命，肩负着打造卫星研制及卫星应用产业旗舰企业的重要任务，也承担着“通过大力发展卫星研制及卫星应用产业，实现全体股东利益最大化”的经营责任。
在中国航天科技集团公司以及五院的支持和帮助下，经过几届董事会和经营管理层的努力，公司实现了业务发展持续向好、经营规模不断扩大的发展局面，奠定了公司可持续发展的坚实基础。我们将以此为契机，不断进取，继续践行军工企业市场化改革发展的道路，充分发挥公司的产业发展优势、资源配置优势和机制创新优势，实现公司快速发展，做大、做优、做强。将中国卫星打造成为管理科学、机制创新、主业突出、效益显著，具有强大核心竞争力和相当产业规模的国际一流综合型宇航公司。 中国卫星作为航天领域卫星研制和卫星应用的核心企业，借助控股股东航天五院和实际控制人中国航天科技集团公司在卫星研制及卫星应用领域的优势资源，不断进行资源整合，目前基本形成以卫星研制、卫星应用均衡发展的产业格局。随着公司的不断壮大，中国卫星正逐步成长为中国航天产业发展的重要平台和核心力量。
中国卫星将秉承“融科汇智，耕宇牧星，受授于民，道济天下”的企业理念，抓住快速发展历史良机，坚持“创新与产业并重、效益与规划并重、国内与国际并重”的工作原则，发挥上市公司机制体制创新优势，提高综合管理能力，提升主业核心竞争力，创造卓越市场品牌，实现公司全面协调可持续发展。
我们坚信，在广大股东和各界朋友的关心和支持下，通过全体员工的不懈努力、开拓创新、锐意进取，中国卫星必能以骄人的经营业绩、显著的经济效益回报股东和社会。