A. 请问怎么把小吃做成一个品牌,可以全国连锁加盟的那种。哪些是可以找专业人做
从定位--价值包装--品牌全名--测试--放大推广，这需要一个专业的机构来做。我们可以多交流。
B. 怎样才能把小吃发展起来
小吃店如何发展起来，以下几点是至关重要的：
1
环境卫生
现在人们的生活水平提高了，对自己的身体健康越来越看重，有一部分人群就是因为怕在外面吃的东西不干净才不愿在饭店消费的，要消费也是到级别高的地方。只要你的店铺是干干净净的，那么肯定会受到顾客的欢迎，说不定还会帮你做宣传。
2
口味创新
你店内的食物口味要能适应当地人们的需要，每个地方的口味都不一样，也许你的口味很独特，能吸引一批顾客来尝试下新鲜，但是如果长时间不变，能么就很难再有老顾客和新顾客的光临了。
3
店铺装修
装修店铺要看你个人的实力，但也不是越华丽越好，装修得太华丽那些收入不高的消费者看到你豪华的装饰自认为消费不起，就跑到别的地方消费去了。但也不能太差，和你周边差的饭馆没有什么两样或比他们还差只为降低成本，那样更不行，往往使得必反。因为差不多每个顾客只要去过了好的环境消费，又得到了自己满意的效应，那样他才会再次光临，你才能有回头客。
4
促销手段
假如你的顾客人群是固定的，你还可以分发一些会员卡，或是免费赠送小菜活动。可以等到节假日或是周末，也可以定期或是不定期的到周围小区或是商业街去发放一些优惠券，这样，宣传力度大了，知名度也高了，客流量也就大了。
C. 沙县小吃想要上市 还有哪些神奇的上市公司
沙县政府说要上市，这只是个宣传推广，他们放出话说沙县小吃要上市，会引来更多人的关注沙县小吃，这是一次很成功的品牌推广
D. 如何把街摊特色小吃做大或做出品牌来
如果想要快速创业的话。建议到专业的培训机构学习哦。
E. 如何将地方小吃产业化
产业化就是开厂批量生产啊。其实你说的这个问题很多品牌都做到了，比如白家粉丝，就是成都的特色小吃啊。小吃的生命力在调料，如何把生鲜调料做成可保存得较久的干货调料并确保其保持期，还要味道八九不离十，我觉得这是主要需要解决的问题。
还有一个问题就是地方小吃，出了那个地方，很多人很难接受，所以市场也很受限制，这是产业化的硬伤。要让大家接受，就必须改变口味，那就不是那道小吃了。所以产业化难度很大的。
不过也不是不能做，看一下康师傅红油燃面的成功经过吧，那是我家乡的一道小吃，在我看来，那根本不是燃面，但很多人没吃过燃面的人就是很喜欢吃。
如果你不要把它当地一种小吃，也就是说你不要做非常地产的小吃，只把它当成是一种商品来种，应该就比较容易了。
F. 如何才能把小吃生意做大做强
首先你的小吃味道得做的够好才行哦，其次地理位置也是相当的重要哈，另外名气也是很重要，不过只要你味道做的好，大家都吃了称赞的话，相信一传十十传百，你的生意自然就做大做强了，不过前期选择好的职业院校去学习也是很重要的啦！希望我的回答可以帮助到你。
G. 小吃类股票有哪些
来伊份、洽洽食品、绝味食品、安井食品，这些都属于小吃
H. 如何把自己的公司做大,做强,最终做成上市公司
马云曾经在一个特定场合说，做企业不一定要做大做强，做得舒服更重要，这句话说得很好，舒服是最高境界。对于做强做大，很多成功企业家均用了自身说法来诠释这个问题。
做大和做强是辩证统一的关系，统一于企业发展全过程之中。并没有严格的标准来界定企业做大到什么规模才开始做强，也没有严格的标准界定企业做强到什么程度才开始做大。做大和做强可以相互促进、补充。一方面，做大为做强提供物质基础和条件，一些社会资源也会向大企业倾斜，的如研发资金。并且一般来说，企业做大会相对增强抗风险能力。在短期内，当做大的机遇到来时，企业应抓住机遇扩张规模，从另一个角度来看，做大可以有效消灭竞争对手。另一方面，从中长期来说，只有竞争力强的企业才能生存和发展，才能做大，否则，在做大的过程中，会被累跨。
对于这个先有鸡后有蛋还是先有蛋后有鸡的问题，任何论证、争论都毫无意义。企业经营的最终目标是追求利润最大化和经济效益（还有其他目的的企业，如一些公益性的企业组织等，不在论述之列），做大和做强都是手段。但竞争力强的公司往往盈利能力也较强，而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润，但长远来说这样肯定不能生存。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益，竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中最值得关注的因素。
笔者提倡一种做强做大，相机而动。先来说说中国的风电行业，中国风电，四处开发，只要有风的地方（还是要能发电），就有风电。早三年前，当时风电的上网电价还没有敲定，搞风电，肯定是费力不讨好，但是为什么这么多企业都蜂拥而上，不为别的，先做大，占了地盘，以后国家审批的时候，央企要并购重组的时候，木已成舟，生米已变成熟饭，不得不承认既成事实，不是干这行业的都成了这行业的。还有，温总理多次关注的房地产，70%的中央企业均有地产，把其当作主营业务的不下三分之一。很典型的先做大，做大了资源来了，腰杆硬了，说话顶用了。笔者不完全统计，只要有新兴的行业，如果被美化成未来发展趋势与潮流，在没有制定进入门坎前，只要有实力的企业均是打破头颅都要往里钻。太阳能也是如此，前期的项目可行性报告均是以后利润多的出油。
先做强后做大，很大情况有点类似中国的传统经济，就像滚雪球，靠自身的力量，慢慢积累，逐渐强大。当然，正是因为成长的慢，在2008年特定的金融危机，也就死的慢，或者还活着。带有连锁效应的企业，必须先做强，才有资格谈做大。特别是想以此为题材进行股市编辑故事的企业，首先必须把样板店做成很强，即盈利性很好。让人看到很好的效应，看到未来，看高市盈率，才会营造一个个亿万富翁。如果旗舰店都要死不活，那么只有一条路，低价转让，企业生命到此结束。所以很多中国的餐厅老板从来没有想过（可能想过我不知道）会身价数亿，但由于奇特的资本效应，关注未来，成就诸多神话。如2007年11月20日在国内A股上市的“疯狂鸭子”全聚德(002186)（集团）股份有限公司则创造了诸多纪录；2008年6月12日，1999年才发展起来的小肥羊集团有限公司，也正式在香港交易所挂牌,成为第一家在港上市的中国内地餐饮企业，“小肥羊”这名字也一跃成为中国餐饮标志性品牌的代名词。这些都是先做强的典型代表。
做大做强，做强做大，没有绝对的真理，要根据自己情况，参考企业的自我个性，以及对于风险的要求，酌情选用。
I. 怎么才能做到一家上市公司
这个问题可太大了，我愿意与你共同讨论。