㈠ 谁知道企业经营计划部的工作职能和人员配备，以及各人员工作岗位职责
这里有相关的计划经营部资料可以参考：http://wenku..com/link?url=8qAVeqKkllChb01_6e7-BiapilAZez_yjmu3DTO7IxW5WwtdUd0GEElf_-tlQlFWbsaQ44xi 打开就能看到，希望可以帮到你。望采纳我的回答。
㈡ 经营部主要工作职责和权限范围是那些
经营部的工作职责如下：
一、 策划、运筹、包装、重大城建项目，提出运作方案及前期实施工作。
二、 负责可经营的城建项目的经营创收工作。
三、 负责对下属企业或合资企业的经营指标的核定及考核工作。
四、 负责配合其他各部工作。
五、 负责完成公司甲控甲供材料采购工作。
六、 完成领导交办的其它工作。
经营部的权限范围如下：
㈢ 经营部的工作职责是什么
经营部的工作职责：
1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。
请添加详细解释
㈣ 经营部的工作职责有哪些
经营部的工作职责：
1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。
3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。
5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。
6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。
7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。
8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。
9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。
10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。
㈤ 经营管理部工作职责是什么
经营管理部工作职责是：
一、负责公司年度经营指标的贯彻实施工作。
二、负责落实投标项目的具体工作。
三、负责中标项目及对外合作项目的洽商及合同签订工作。
四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作
五、负责公司各项目的经营指标考核工作。
六、负责项目预算编制、成本控制工作。
七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。
八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。
九、完成领导交办的工作。
拓展资料
1、简介
经营管理，是指企业为了满足社会需要，为了自己的生存和发展，对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。
2、职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
㈥ 经营部的工作职责是什么
经营部的工作职责1、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。3、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会。4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析。5、建立产品的标准成本管理体系，做好产品销售定价，根据市场竞争制定价格策略。6、建立车间级成本核算体系，指导各车间开展二、三级成本核算的控制。7、做好对原材料、模具、设备、工程及废品变卖等项目竞价招标的监控、指导和审核。8、组织各部门建立完善的公司的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执行情况等进行调查，提出改善的建议。9、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作。10、组织制定公司信息管理规划并实施ERP管理，逐步推进公司的信息化管理。11、组织做好IT设备采购和价格控制，以及优化和维护公司IT网络。12、督导本部门的目标管理指标的完成，并对属下各级人员的分解指标完成情况以及各项工作任务的完成情况进行考核评价；13、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关。完成上级领导安排的临时性工作。
㈦ 谁知道计划经营部门及各岗位的安全责任制
计划经营部安全生产责任制
1、收集、筛选、跟踪工程信息，编制合理的生产施工计划。
2、完整保存各类工程造价资料，熟悉各类施工定额，健全各类台帐。
3、根据施工设计、总工期的要求，合理编制项目总体施工建议计划、年度施工建议计划，月季施工建议计划，并及时了解施工计划的执行情况，用以控制、指导整个项目的施工。
4、准确填制各类施工统计报表，对统计数据进行合理的分析，为领导决策提供可靠依据。
5、 根据工程的实际情况，编制并下达的季、月施工计划，计划要求任务明确、产值与形象进度相符，同时，切实掌握计划的执行情况，使工程进度始终处于受控状态。
6、根据施工进度、工程质量做好对上、对下的验工计价工作，为拨付工程款提供依据。
7、熟悉《合同法》负责合同文本的起草工作，并掌握合同的履行情况。
8、配合工程技术部做好变更设计和索赔工作。
9、对总投资的各项费用进行具体的分析，做好成本控制。
计划经营部部长安全生产责任制
1、组织并负责内部劳务承包合同的修订、洽谈、及管理工作；
2、带领本部门人员做好工程统计与分析工作；
3、充分调动本部门内员工的工作积极性，使之分工协作，完成本部门的职责工作；
4、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
5、在项目经理的领导下，对工程进行成本预测和成本分析，为目标成本控制和项目部领导有效决策提供依据。
6、完成领导交办的其他相关工作或任务。
预算员安全生产责任制
1、熟悉并执行国家有关预算规定和各类工程定额及各类地区的取费标准。
2、根据行业工程，选用的定额标准正确，套价准确有据，计算无误，不重不偏不漏项，取费合理。
3、对项目的预算、验工计价、竣工结算要准确及时。
4、变更工程的预算要在规定时间内编报完毕，并做到准确无误。
5、收集汇总的各类工程造价表，项目明确，数据清楚。
6、提高工作效率和办事质量。
7、编制符合实际的年、季、月施工计划，并及时上报下达。
8、编制切实可行的施工网络计划。
9、准确地了解施工计划的完成情况和形象进度。
10、掌握建设单位的施工要求和施工单位的施工能力，做到计划合理，
11、熟悉"统计法"和实施细则及上级有关统计工作的规定。
12、统计报表填写工整，数字准确，内容齐全，每月后五日公布计划完成情况，每季后十五天公布各项经济技术情况，半年、年终进行综合工分析，写出分析报告。
13、每月底深入到各施工点，核实实际完成工作量。
14、台帐和项目历年完成经济技术指标情况装订成册，保存完整。
15、每月向主管领导提供工作快报和工程形象进度情况。
16、熟悉合同、预算、计划，工期要求等情况，并准确无误，用数据反映合同执行情况。
二
5.7． 各类人员安全、环保、消防责任
5.7.1．协助部门主管领导开展分厂的安全、环保监督、检查、协调、指导工作，在业务上接受公司生产部的指导。
5.7.2．贯彻执行国家有关安全、环保法规和公司安全环保规章制度，以及安全技术规程；建立和维护安全、环境管理体系在公司的正常运行。
5.7.3．公司安全环保培训需求、职业安全卫生与环境目标管理方案项目的上报工作。
5.7.4．参与公司生产部设备组织的安全检查、安全性评价, 组织和参加部门现场安全文明生产检查, 并进行通报, 坚持日常安全巡检, 加强对现场安全环保管理的监督与监控，对违章作业和违章指挥等行为予以教育制止, 有权实施安全处罚或报有关领导处理。
5.7.5．负责对公司生产部的检查通报、隐患整改计划或不符合项整改通知及时下达并督促实施。
5.7.6．协助部门领导组织成立部门安全性评价专业组, 并开展安全性评价的自查自改，以确保设备设施本质安全符合安全性评价标准要求。
5.7.7．指导车间、班组开展安全、环保管理工作。
5.7.8．参加部门月度生产总结及工作布置会议, 组织部门、车间开月度安全环保例会，参加公司月度安全、环保例会。
5.7.9．负责部门日常安全环保教育的组织或讲课实施（负责进行新员工安全环保教育、班组长上任前安全
环保教育、工伤人员复工教育、变换工种教育），并对车间、班组级教育进行检查、指导。
5.7.10．协助公司生产部门对工伤、火灾（火险）等安全事故的调查、分析和处理，负责填报工伤事故、安全环保报表等, 并整理事故、工伤保险等资料报公司生产部。
5.7.11．负责对部门、车间的安全信息的处理或向公司总裁办安全环保主管反馈。
5.7.12．技改、设备大维修或平时的内作外包工程安全审批手续的监督审核和对部门、车间施工现场安全管理的监督。
5.7.13．负责本部门范围内危险作业的审批及其作业安全措施的落实检查。
5.8. 部门兼职安全、环保、消防员责任
5.8.1． 在部长的领导下，负责本部门的安全环保管理工作，在业务上接受公司总裁办安全环保的指导。
5.8.2． 贯彻执行国家有关职业安全卫生、环境保护、消防等法规和公司安全、环保管理标准，并对本部门进行检查与考核。
5.8..3 协助部门领导将本部门安全环保职责和管理要素和有关内容融入本部门归口管理的相关管理标准，
组织编制本部门有关工种安全操作规程，送总裁办安全环保主管审核。
5.8.4．组织本部门范围的有关安全环保检查，加强对工作现场的安全监控，发现违章行为及时制止或报有关领导处理，发现隐患及时组织整改，无能力整改的项目应填写"安全信息反馈处理单及时报公司总裁办安全环保。
5.8.5．组织本部门员工参加公司组织的各种安全环保教育培训和安全环保活动。
5.8..6．参加公司每月召开的安全、环保例会。
5.9. 部门、车间兼职安全、环保、消防员责任
5.9.1．协助车间主任执行企业安全、环保、消防管理体系标准，监督员工执行安全操作规程，组织车间员工学习安全、环保、消防文件、知识和参加安全活动。 `
5.9.2．协助车间主任对新工、复工、变换工种人员进行安全教育，指导、督促其正确使用设备、劳动保护用品。
5.9.3．协助车间主任组织车间安全、环保检查，并做好记录，对安全、环保隐患进行处理，发现违章操作现象和不安全因素，立即予以纠正和提出整改意见。
对违章作业及险情、隐患，有权制止操作，并立即报告本车间领导或安全环保主管。
5.9.4．负责本单位的安全环保工作监督，协助车间主任应用车间安全工作手册开展日常安全管理，坚持安全生产"五同时"。
5.9.5．本单位发生工伤或未遂事件，要及时（30分钟内）向安全环保部门和总裁办领导报告，并保护好现场，参与事故的调查分析。
5.9.6．监督做好本单位消防器材、设施的维护、保养和检查，以保证其处于完好状态。
5.10．部门人员安全、环保、消防责任
5.10.1．在工作过程中所涉及的技改项目、新、改、扩建项目和“四新”项目均应严格执行公司“三同时”管理程序，未经安全环保部门评审确认的“三同时”工程项目，不应投入设计和使用。对未经评审的项目在生产过程中因设计问题导致员工工伤、急性中毒、职业病或火灾爆炸等事故的应负相应责任。
5.10.2．工艺作业指导书中应包含必要的安全事项，在工艺实施过程中监督执行。
5.10.3．各种试验应有必要的安全、环保、消防措施，凡有可能引起员工身体伤害、对环境造成污染的工艺技术项目和试验方案应送安全环保部门审查，经确认后方可进行。
5.10.4．参加与本专业相关事故的调查和分析, 从技术方面提供分析依据和提出防范措施。
5.10.5．工作过程发现安全、环保隐患和不安全因素应及时向本部门安全环保员和领导反映；无论本人或其他人工作、出差期间发生伤害事故（包括非本人主要责任的交通事故）均应及时（16小时内）报告总裁办领导和安全环保部门，以便按时办理工伤保险。
5.10.6．积极参加本部门或公司组织的有关安全环保培训、活动，熟悉、了解公司安全、环保管理体系方针，掌握与本人工作相关的管理程序、标准和安全、环保应知应会，掌握本岗位火灾等意外事故的应急措施和自救逃生方法。
5.11． 员工安全、环保、消防职责：
5.11.1．严格遵守本工种安全操作规程，正确使用和维护保养本人操作的设备和安全防护设施，不准乱开乱动非本人操作的设备。
5.11.2．工作前做好班前准备工作，认真检查设备、工具、安全防护装置，发现不安全因素应及时报告班组长或车间领导。
5.11.3．按规定认真进行交接班，把交待安全情况作为交接班的重要内容之一，并做好必要的记录。
5.11.4．积极参加安全、环保培训和班组安全活动。
5.11.5．按规定正确穿戴、合理使用劳动防护用品和用具。对违章指挥有权柜绝执行，并报告公司总裁办安全环保主管。
5.11.6. 经常保持工作岗位清洁，及时清除杂物、垃圾（按可回收或不可回收分类放置、），现场物品堆放整齐，保证道路安全畅通。
5.11..7. 工作过程发生事故或发现安全、环保隐患时，必须及时（30分钟内）向总裁办安全环保、安全员或车间主管报告，并保护好现场，参加事故分析会，提供事故真实材料；上下班、出差期间发生意外事故或交通事故应在于24小时之内报告总裁办和安全环保部门，以便按时办理工伤保险。
5.11.8. 熟悉了解本岗位危害因素、环境因素和预防、应急措施，熟练掌握本岗位安全应知应会和安全操作
规程内容，掌握自救逃生方法。
5.11.9 了解本岗位及周围易燃易爆物质的特性及其灭火方法，掌握各种消防器材的用途和使用方法以及应
急措施。
㈧ 经营部岗位职责任务目标
1、 决执行国家各项方针和政策，坚持“依法管理，专业服务，信誉第一，客户至上”的服务宗旨。
2、 正确理解企业发展战略和企业核心价值观，准确向员工传达和渗透。
3、 具有高度的责任心和敬业精神，以身作责，时刻维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
4、 对经营部全权负责，做好各会馆和管理服务中心的坚控和调配工作，对出现不合理的服务，及时做出处理。
5、 合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
6、 负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理怒表的经济指标以及建立各项管理制度。
7、 认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。
8、 每星期组织管辖区内各部门主管召开例会，总结本周工作的落实情况，讨论下星期的工作计划。
9、 负责做好经营部对外，如：公安、公商、税务、大客户等部门的协调工作，便于开展各项工作。
10、协调公司财务部监管管辖区内各类的收支、督促。
11、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。
12、对突发事件，能够冷静、准确、及时处理并解决问题（按照相关的国家规定执行）。
13、做好公司交办的其他任务。