⑴ 如何查找一个上市企业的薪酬结构和绩效考核体系
一般这些内部营运管理的内容是有一定保密程度的，通常有两个渠道可以获得：
1、专业的中介公司，他们可以提供一些行业的大致数据，但是收费不菲，毕竟是商业机构；
2、从内部员工做调查，可以是直接的在职员工，也可是在面试过程中获得信息。
⑵ 上市公司高管薪酬如何计算
竞争性行业上市公司中的大多数处于激励适度的区间，而市场化程度较低、进入壁垒较高、政府管制力度较大的行业的上市公司则存在较为严重的激励不适现象，包括激励过度与激励不足两种情况。就ST公司而言，激励过度公司所占比例要明显高于平均水平，而激励不足公司所占比重则明显低于平均水平，这一结论说明对于ST公司的高管薪酬而言，激励过度是主要问题。
就行业薪酬结构而言，交通运输仓储业、电子行业由于开放程度高，市场竞争激烈，其上市公司高管薪酬结构比较合理，而采掘业，水电煤气业，金融保险业等则由于受到国家政策保护，其高管薪酬结构不太合理。
通过从基本特征、治理特征和公司绩效三个方面对影响高管薪酬的因素进行分析，该报告得出一个令众多经济学人士都吃惊的结果：高管薪酬水平与公司绩效之间不存在显著关系，出现这种情况的主要原因是金融危机的影响。2008年爆发的金融危机使大部分企业的业绩出现下滑，反映公司绩效的一系列指标(如净资产收益率、总资产收益率等)大幅下跌。但由于工资刚性，高管薪酬水平却没有发生很大的变化，虽然个别企业有“零报酬”现象，但是大部分高管的薪酬并没有随公司绩效的下降而下降。正是由于这个原因，高管薪酬水平和公司绩效之间的关系变得并不显著。
“业绩与薪酬无联系是很可怕的结论”，国务院发展中心企业研究所原副所长李兆熙表示，薪酬指数研究结果说明了公司治理结构失效、高管道德等方面的失效。
⑶ 急问！上市公司的年度报表中如何看职工工资
财务报表中不能直接看出该公司所有员工该年的全部工资，需借助报表附注等其他报表。
⑷ 薪酬主管岗位说明书
某公司薪酬主管职位说明书编号:ZR-12一、职位的基本信息职位名称薪酬主管职位等级职位类别管理类工作地点北京所在部门人力资源部直接上司人力资源部经理职位概述：
根据国家法规、政策、市场薪酬价位、公司人力计划，组织制定薪酬计划、制度，建立薪酬体系，设计系统运行方法，进行人工成本核算，分析运行效果，实现薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性的管理目标二、工作职责及衡量标准职责模块工作内容建立薪酬
管理体系根据国家相关政策、现代人力资源管理模式、组织建立以
符合公司实际情况的薪酬体系，制定薪管理制度拟订薪酬
计划根据国家法规、政策、市场价位、公司人力计划，组织编
制当期薪酬总额预算计划，经批准后，分解下达落实，为
薪酬管理提供额度依据。组织调控
薪酬运行根据薪酬计划和薪酬体系，组织设计职位评估系统、核心
素质评估系统，进行培训指导；建立职位薪资绩效薪资、
个人专项津贴、等级标准及各类补贴标准，实现薪酬对内
具有公平性，对外具有竞争性的管理目标监督薪酬
计发统计督导下属根据公司考勤制度、薪酬等各类标准，确定计发
形式，审核统计报表，检查薪酬计发，台账登录，档案、
拷贝存储，保证薪酬按时，准确计发，信息存储齐全，完整。管理下属根据公司人力资源管理制度，负责下属选聘、考核、培训
、奖惩，提高综合素质，加强团队建设，增强凝聚力，实
现职责目标三、任职资格要求学历要求本科及以上专业要求人力资源管理相关专业技术等级（证书）年龄要求35岁以下经验要求两年以上薪酬管理工作经验必备的知
识与技能企业管理、人力资源管理基础知识和薪酬管理实务操作技
能，熟悉劳动法，国家相关法规、政策，市场薪酬价位，同行业薪酬管理现状与发展趋势，财务、统计一般知识四、岗位绩效考核1、考核岗位：人力资源部
2、考核内容：工作表现，工作能力，工作业绩
3、考核方式：自评和直接上级考核相结合，考核周期为季度和年度考核
⑸ 薪酬结构包括哪些内容
薪酬结构包括内容
每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。
薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利
1、岗位技能工资
根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素
2、绩效工资
根据员工绩效表现而支付的，每家公司都有计算绩效工资的绩效方案。
3、年资工资
奖励员工在公司的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。
4、奖金
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多，不同序列的职位奖励方向也不同。
5、津贴
津贴和指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
6、补贴
补贴是为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较：
1、以职位为基础的薪酬结构类别
薪酬结构： 以所完成的工作和市场为基础
管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的关注点：寻求技能的提高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求能力的提高