⑴ 如何看懂一个上市公司的财务状况
了解，资产负债率，营运资本，流动比率，等等。。经营活动中的现金流量，现金比率，看它的资本结构，资本成本，
⑵ 上市公司财务不用遵循会计回避制度么
<<会计基础工作规范>>规定：国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
所以回避制度只是针对国家机关、国有企业、事业单位，但如果该上市企业是国有企业，也应遵从回避制度。
⑶ 上市公司的内审主管和非上市公司的财务核算经理，选哪个
这个问题可以从以下几方面考虑，结合你的实际情况：
1、两个岗位的性质不一样，内审一般需要经常出差，还有跟各种人打交道比较多；财务核算经理应该更多都就是财务账务方面，相对来说主要做办公室和内部沟通协调。所以如果你很在意出差那就最好不选内审，如果你性格比较趋于外向可以倾向内审
2、你个人对未来工作的期望，如果想单纯的财务一条路走到底，倾向于财务核算经理，如果想更全面的发展可以选内审，因为一般企业的内审会涉及对方方面面的审计
3、待遇问题，一般同样级别内审待遇会比财务高，一样是工作性质决定的。内审普遍工作量较多加班也较多，财务的话要看公司实际情况，毕竟薪资还是跟付出成正相关的
4、上市问题，个人对这个不是很感冒。上市上的主板还创业板？又或者中小企业板？是完全不一样的；同样不上市也不代表就一定怎么样，这个就看你面试了解的情况做判断。一般来说上市公司管理相对规范，可能你进去之后工作相对容易开展，但可能个人能力就不怎么好提现，而对不怎么规范的企业可能上手会遇到更多的困难，但也正好你可能有更多展现自己能力的机会。同样的还没上市也不代表就一定管理不规范。还有很多公司口口声声想上市但是具体到了那个阶段也不好说，所以这方面只能你自己去了解和判断
5、财务架构和岗位级别问题，按照你说的一个主管岗，一个经理岗，但是两个公司这个不好单纯从岗位名称判断级别，个人建议你从财务架构的角度对比一下，哪一个在公司可能更受领导重视，也才更有上升的机会
因为每个人对自己的定位不一样，所以我只能按我的理解给你一些建议供参考。个人建议更倾向于从长远发展去考虑
⑷ 哪些人员不能在上市公司财务工作
一、国有企业是有规定，企业负责人的妻子不得担任企业的财务经理/财务科。
1、财政部财会字19号《会计基础工作规范》第十六条 国家机关、国有企业、事业单位任用会计人员应当实行回避制度。
2、单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。
3、需要回避的直系亲属为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及配偶亲关系。
二、非国有合资企业是没有法律法规的规定的，需要看企业自身制订的规章制度里是否有回避制度。
三、私营企业独资的，企业领导的妻子把所有岗位包了也是可以的，因为私营企业老板说了算。
⑸ 我在私企做财务主管工作，老板亲戚太多并且不懂财务，人人都能管着财务，有时我很被动，多次辞去主管，
太简单了，拍屁股走人，我就不相信你找不到更好的工作，家族企业有时候真的很烦，你不给他办，他去老板那里告状，老板嘛当然觉得是你的不对，所以为了自己过的开心的，不要干了吧，老板不同意，大不了不要这几个月工资了呗，潇洒点
⑹ 上市公司一定要有财务总监吗，如果只有财务负责人可以吗有没有相关的案例呢
这就是个职务名称的问题。财务负责人是一定要有的，至于叫不叫财务总监那是没有硬性规定的，有的就是财务部经理。所以说可以没有财务总监这个职务，但必须有一个财务负责人。
⑺ 如何做好上市公司财务负责人
企业财务管理工作是一项综合性的工作,作为财务管理工作的关键人——财务负责人,作用不言而喻。财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。
⑻ 在上市公司工作财务经理和财务总监必须了解股票吗
当然了，最起码要知道一二吧。都是经理级别了，肯定要参与到公司大的事务中去，不了解是不行的