❶ 我们买东盛药业股票已经好多年了，不上市让人着急，现在连公司也不见了，听说要收股我想问是什么时候。
老兄，如果真有人找你收股的话，那你要真留意咯。说不定未来哪天就上市，现在是有人想从你手中拿廉价的筹码。如果你的钱不是救命钱，可以等下去的话，建议你再死马当作活马医。直接等下去的。有人找你收股的话会编各种让你听了心里不安的理由来想办法要卖给他的。注意点，别到时候到手的肉都给白白送人了。像新华联5年后再上市，持股者获利7倍多。其实那些总在玩股的人大多数一年还是亏的！！！我给的建议也只能给你参考参考哈！祝你好运！！
❷ 郭家学的人物故事
【热血创业】陕西公职下海第一人
上世纪80年代，“激情”与“梦想”是每个年轻人头脑中的关键词，郭家学也不例外。1987年，毕业于安康师范学院的他在学校工作仅两年后选择丢下“铁饭碗”，转而辞职下海，成为陕西省辞去公职下海的第一人。
没有巨额财富做后盾，没有高官父母指点迷津，郭家学的创业从170元开始。在创业最困难的时期，他用2700元卖掉了家里仅存的值钱物——老祖宗留下的“宫殿般”的四合院。
创业初期的摸索阶段是最煎熬的。最初下海的几年间，郭家学养过猪，他亲自背着猪下山去卖，当时他能把猪养到200斤，自己却只有120斤；后来为了种植中草药，他又在雪地里，连农民工都嫌这活苦，1个半月后郭家学的两只手肿了十个关节，他的母亲看到后心疼得不行，说：“你哪怕回来种庄稼也行……不用折腾了。”
【商业登高】临峰500强
短短的几年间，郭家学尝遍了各种无法想象的艰辛。“我什么都没有，有的只是想要成功的满腔热血。有热血跟梦想在支撑，就不会觉得生活艰苦。”
“《中国合伙人》这部电影正是我们那个年代创业的真实写照，让我感同身受。”谈到创业初期几年间的酸甜苦辣，郭家学仍难掩激动之情。
一切终在1996年迎来转机。这一年，郭家学收购陕西凤翔县的一家国有药厂，开启了东盛的发展历程。3年后，东盛以6000万元收购青海上市公司同仁铝业，并更名为“东盛科技”，完成借壳上市。此后，东盛以每年并购一家企业的速度扩张，郭家学更成为名噪一时的资本狂人。
1999年底，郭家学带领着东盛集团开始了强势发展之路，随后五年内大手笔收购江苏启东盖天力、青海制药、丽珠集团、湖北潜江制药；更在2004年力克华源、华润、复星等业内大腕入主云药集团，声势至顶。郭家学成为当时名噪一时的资本狂人，东盛集团最高市值做到100亿。强势的连番收购、资产的迅猛增长、势如破竹的上市举动，这一切让郭家学看到了自己登顶世界500强企业梦想的曙光。
【折戟涅槃】48亿的担当
然而，苦难和辉煌向来都是一对孪生兄弟。2004年，对于像暴风骤雨一样疾行的东盛战车，最关键的危机迅速显现———资金链断裂。
正是2004年耗巨资收购云药，崩断了郭家学的资金链，成为他多年并购生涯中的“折翼之战”，东盛就此折戟“世界500强”之路。
“坚决不能走破产之路！”郭家学表示，“作为一个企业家，给员工创造美好的生活，不做对不起市场的事情，这是我们的责任跟义务。倾家荡产也要欠债还钱。”
2006年，郭家学带领东盛集团开始了艰难的“八年抗战”：12.64亿出售白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆忙出售……直到2012年底，东盛38亿的贷款全部还完，加上对国企担保偿还的8亿及利息，总共偿还了48亿。东盛的坚持最终也得到了市场的赞赏。
郭家学认为，做企业家还是要勇于承担一定责任的。如今的他明白一个人应该有宠辱不惊的品质才能做成事情。
【文化远足】从500强到500年
八年的灾难与重生之路改变了很多。用郭家学自己的话说：“当年40岁正当年的我如今已是年近半百、头发花白的‘老人’了。”八年时间，郭家学拒绝在原地徘徊，也正是两次学习考察的经历让他的价值观、世界观发生了彻底的改变。
一次偶然的法兰克福之行中，郭家学走进了一家独特的“小餐馆”，浓厚的历史气息充斥着店里的每一个角落，古色古韵。身临其中，让人肃然起敬。
令郭家学惊讶的是，这家已经拥有300年之久的餐馆竟然从未想过扩张第二家，甚至没有想过将店面进行大程度的改装，而是传承古老而精致的品质，这一坚持就是300多年。
而另一次在山西晋城的参观之行让郭家学触动更深：与动辄“富不过三代”的家族相比，这里的柳氏庄园已经繁荣昌盛400余年。究其原因，就是柳氏家族对传统文化的传承与敬畏。为了不对周围百姓造成打扰，柳氏家族无论做多大官，离家10里路就要下车走回家。
“能成为世界500强固然值得骄傲，不做世界500强，做个‘精而美’的、对历史有价值的小企业，将这种‘精美’发挥到极致，何尝不是更有意义的事情？”两次学习经历让郭家学有了更多领悟，“这个让我有信心有动力为之奋斗余生的‘精而美’企业正是广誉远。”
【控股广誉远】“非典”中的抉择
2003年，东盛科技以95%的股份收购广誉远，恰似一种冥冥之中的安排。
“能够把我们老祖宗500年来做的这件事情保存完整，并传承下去，这是多么值得钦佩的事情。当时选择与去山西中药厂合作，正是为着一种中医药复兴的使命而去的。”
就是带着这样一份敬意，2003年，正值全国流行病盛行的时候，郭家学只身一人，冒着被非典传染的危险多次前往山西中药厂，进行谈判。
“在非典这两个多月时间以来，我总共跑了四五次，我记得很清楚，其中有两次，整个飞机上就只有我一个人。”
郭家学下飞机后，被安排隔离在了一个指定的地方，谈判就在那里进行着，事后大家都开玩笑说，这是一次生死之战，凭着专业的知识和管理经验，郭家学顺利地山西中药厂达成合作协议，沿用了古老的广帮字号，把山西中药厂改名为广誉远。十一年过去了，规范的流水线和现代的生产厂房，在广誉远这届新的领导人心中又开始了更大的规划蓝图。
【中药复兴】广誉远任重道远，中医药文化的复兴
“从现在开始，我将用毕生的精力做好一件事——中兴广誉远国药公司，复兴传统中医药文化！”——郭家学
由东盛控股的广誉远是一家拥有近500年历史的中华老字号中药企业。想成为千年传承的企业，离不开强大的企业文化。作为中国历史最悠久的中药品牌，广誉远已经走过473年，成为山西唯一一家无断代传承近500年的企业。473年里，广誉远谨遵“修合虽无人见，存心自有天知”的制药古训，及“非义而为，一介不取；合情之道，九百何辞”的广誉远精神。
目前，广誉远（股票号：600771）已经拥有龟龄集、定坤丹两个国家保密配方和三个非物质文化遗产，以及安宫牛黄丸、牛黄清心丸、保婴散等一群功效卓著的历史品牌。从乾隆皇帝的“不可一日不服”，到近代粟裕将军的青睐，再到现在的走进寻常百姓家，广誉远正在用自身的品牌产品造福一代又一代国人。
十年来，郭家学结合现代管理运营理念，将广誉远这一传统老店，发展成为集中成药研发、生产、销售于一体的高科技现代化制药企业。在国家“十二五规划”对中医药行业的明确指导下，在祖国全面建设小康社会的新时期，在中华民族伟大复兴的历史时刻，广誉远以精品养生中药回馈社会大众，开创智慧养生的新纪元。
在郭家学看来，中国梦的实现，首先在于弘扬传统文化，首先是中兴广誉远文化，通过“百家千店”计划，建立广誉远中医药文化博物馆。这是一个文化传播工程，郭家学希望能通过几十年的努力，使中国老百姓能恢复对中医药文化的信心，也恢复对中国文化的自信。
谈起这些年的沉思，郭家学似乎顿悟，后半辈子只潜心做好一件事—经营好祖宗传承470多年的企业广誉远—不再追求什么世界五百强，而是追求百年、千年能够流传给子孙后代的伟大事业。
❸ 请问东盛集团谁了解
东胜集团
东胜公司创办于1993年6月29日，是国内陆上石油行业第一家以股份制形式，油地结合开发难动用储量的油公司；1997年正式组建集团有限公司，2003年6月29日经山东省工商局批准正式变更为股份有限公司。公司以从事石油、天然气的勘探、开发、商业性生产及销售为核心业务，在胜利本部下设21个从事油气开采的油公司，2006年度跻身山东省企业集团200强。
东胜公司于1997年开始涉足工程、化工、餐饮服务等行业；下辖的东胜 大厦，于2003年12月15日正式开业，2006年12月19日被国家旅游局正式批准为五星级，成为鲁北地区第一家五星级酒店。
东胜公司从2002年为中国石化公司取得了国外第一个整装油田——阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目。2003年6月，从蒙古运回中国石化系统第一列车份额油 。
2006年12月27日，东胜公司控股股东变更为中国石化股份有限公司，并由胜利油田分公司管理。
东胜公司具有灵活的经营机制，高效的管理手段，良好的公共关系。东胜人推崇“精益求精，攻坚必胜”的企业精神，致力于企业文化建设；崇尚创新意识，鼓励发挥特长，追求卓越；提倡团队精神，重视和亲协力，至诚团结。因公司机构精简，人员精干，行动迅速，被国内石油行业誉为“东胜模式”。
东盛集团 东盛集团有限公司是西安高新区内一家以高科技医药产业为主体的大型集团企业，也是国内医药行业内具有一定影响力的品牌企业。集团控、参股四家医药类上市公司，拥有二个国家级药品生产基地，二个博士后流动工作站，与三十多家医药企业实现了强强联合。目前，公司现有员工近万名，总资产逾65亿元。2003年东盛集团技工贸总收入达80亿人民币，2004年企业技工贸总收入达100亿人民币，进入全国医药工业前20强。
东盛集团全心全意专注人类健康事业，经营目标锁定在医药工业、医药商业物流、医疗服务、保健品市场等四大业务领域。近几年来，东盛集团通过一系列的资产重组，已与东盛科技股份有限公司(SH600771)、江苏启东盖天力制药股份有限公司、湖北潜江制药股份有限公司(SH600568)、中国医药工业有限公司、云南医药集团有限公司、青海制药集团有限公司、宝鉴堂国药有限公司、山西广誉远国药有限公司、云药科技股份有限公司以及（中美合资）陕西济生制药有限公司、河北邢台英华医药有限责任公司、陕西汉中生物研究所等30多家医药企业实现了强强联合，取得了医药研发、生产和营销的强大优势。其中：青海制药集团有限公司是我国唯一定点的“国家麻醉药生产基地”；湖北潜江制药股份有限公司是“国家眼科用药生产基地”；山西广誉远国药有限公司是我国有文字记载的现存最早的医药企业，迄今已有四百多年的历史；而东盛科技，已经作为唯一的一家医药类企业连续3年入围“中国最具成长性上市公司”百强榜。
公司拥有驰名全国的品牌资源，经过近几年的精心运作，东盛拥有“白加黑”、“盖天力”、“维奥欣”、“小白”、“四季三黄软胶囊”、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉药、宝鉴堂国药、济生大输液、龟龄集、定坤丹等一大批国内知名药品品牌。其中“白加黑”首创白天黑夜分开给药的独特方法，是国内感冒药市场的领导性品牌；瑞珠滴眼液是国内第一支不含防腐剂的眼药水。“维奥欣”被评定为国家级重点新产品；“远”字牌定坤丹和龟龄集是为数不多的国家中药保密处方。
在构筑医药产业的发展战略方面，东盛集团将通过战略重组和内部资源优化，构建起以东盛科技为核心的非处方药产业平台；以潜江制药为核心的处方药产业平台；以广誉远为核心的经典国药产业平台；以云南白药为核心的现代中药产业平台；以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流产业平台。
国际化的专业管理团队，高效、完善的行销网络，专业的品牌管理队伍、娴熟的资本运作能力以及“开放、融智、合作、超越”的企业文化是保持东盛永无止境的创新动力。东盛的发展目标是以医药产业为核心，努力开拓，追求卓越，在5年内成为中国最大的医药企业之一，在10年内成为亚洲医药市场强有力的竞争者，在15年之内能够作为国内第一家民营医药企业跻身世界500强之列，最终通过全体东盛人的努力，将东盛建设成为一个深受员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬的全球性伟大企业
董事长：郭家学
❹ 有没有人知道白加黑制药属于那一个集团公司的
东盛科技启东盖天力制药股份有限公司是上市公司东盛科技（代码600771）的控股子企业。2000年8月，启东盖天力“白加黑”“盖天力”的品牌资产与东盛科技的资本优势相结合实现了资产和品牌的强强联合。公司在国内有较高知名度，几与西安杨森，中美史克等合资企业齐名。“盖天力”、“白加黑”二大品牌的商标权和商誉价值据行家估算超过2亿元。
公司名称：东盛科技启东盖天力制药股份有限公司 法定地址：江苏省启东市民乐东路1号 法人代表：郭家学 注册资本：人民币3000万元 占地面积：52500平方米 建筑面积：37200平方米
电话:0513-3316271
❺ 秦商的代表人物和经商经历
秦商 简介 从陕商的老规程（店规）、老话里可以看出，老陕商的荣辱观既符合陕西人...
代表人物
秦商 代表- 张朝阳
秦商 文化 天下第一大鼓近日在杨凌制造完成，该鼓比中华第一鼓（直径3米，鼓腰3.2...
张朝阳，1964年生于陕西西安。1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道主持的CUSPEA奖学金赴美留学。1993年底在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞蒂教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司，并于2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市。2002年，搜狐逐步建立起具有搜狐特色的2C业务发展模式。
1998年10月被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一。1999～2001年被《中国青年报》连续三年评为“年度IT十大风云人物”之一。1999年7月被《亚洲周刊》选为封面人物。2001年5月，被《财富》杂志评选为全球25位企业新星之一。2001年， 被世界经济论坛评为全球“明日领袖”之一。
他把西方的风险投资带回了中国，创办了第一家中文门户网站；他的命运随着新经济的潮起潮落而大起大落；他的名字与互联网一起进入了千家万户，他愿所有的网民“生活从此更精彩”。
2004年8月11日，张朝阳出现在美国新奥尔良世界管理学界最高学术机构“国际管理学会”第64届大会上，他获得了大会的惟一最高大奖“管理学术奖”，这也是该会首次把素有“管理奥斯卡”之称的奖项颁给了一位中国人。
反叛与回归
1981年，张朝阳以优异成绩考入清华大学物理系，那年他17岁。多年以后回顾大学时代时，他说：“学物理的人非常纯洁，所以竞争才格外残酷。不停地比，比谁的作业先完成，谁学习的时间最长……我的成绩一直是前三名，得不到第一名时，就去游冬泳，那水真是刺骨……就是想证明我是可以的。”
美国的留学生涯，为张朝阳打开了一扇通向世界的大门，一切都是那么新鲜。束缚减少了，自由增多了，由于学习竞争而压抑了多年的反叛精神和浪漫情怀可以尽情抒发了。 “到美国之后，我变得非常反叛。我在银行里从没有存款。买车，一定是敞篷车，开车路过商店时要来个急停调头，进去买一副墨镜戴上。穿衣服一定要穿POLO。甚至，”他的语气里充满了浪漫，“我梳过马尾。那时我希望过酷的生活。”
作为一个学物理专业的中国学生，杨振宁、李政道是张朝阳的楷模，而获得诺贝尔奖则是张朝阳的夙愿。
1993年，张朝阳在麻省理工学院获得了博士学位，接着作物理学博士后，这时他感到学了很多年的物理学并不太适合自己。“在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。”
张朝阳准备放弃物理研究而经商，浓重的中国情结使他看中了与中国有关的商务活动。 他很快在麻省理工学院谋得了亚太区（中国）联络负责人的角色，这个职位使他有多次回国的机会。1995年7月那次回国，他看到了高速发展的祖国，这给他的心灵造成了强烈的震撼，他也看到了商机。张朝阳突然产生了回国定居的强烈念头，他发誓三个月之后一定要回国。 回国需要找一条最好的途径，张朝阳希望找到一个美国公司，让他们派自己回中国，他找了许多家公司都未成功。最后，他得到了曾经相识，并对收集中国经济信息在美国发布有类似想法的美国ISI 总裁的支持，作了ISI公司驻中国首席代表。
一个开放的新大陆
1995年11月，张朝阳拎着两只箱子回到北京，开始了他的“首代”生涯。“当时非常非常痛苦，尤其是在最早期从美国回来的时候，提着两个箱子，到北京什么人也不认识，生活条件非常地艰苦。一回来，住在一个地方没有热水，整天想着吃饭怎么解决。”
不过同时张朝阳感到很高兴，“我很长时间沉浸在特别兴奋的状态里，看到远山的景致，跟出租车司机报出地名……就像吃久了没有加沙拉酱的卷心菜，忽然吃到好吃的川菜一样有滋有味极了。那种在亚文化里生活的麻木和冷漠逐渐被暖过来了。我慢慢地能欣赏中国人在自己的生活里完整的热情、支持和依靠，明白一个人必须活在自己的文化里才能快乐。”
张朝阳发现中国Internet的市场潜力巨大。“中国比印度、非洲接受Internet概念要快，对Internet理解也比他们透彻，这也许是因为中国存在‘士大夫’阶层，他们每天都在讨论主义和概念，这些讨论使中国这个社会充满智慧和灵性。但这些讨论总停留在概念和范畴上，没能前进一步，付诸行动。”
1996年4月，张朝阳开始拿着自己的工作业绩和一个创业的“想法”在美国寻求投资，但并没有引起重视。“在国内去跟别人讲，说互联网，只有很少的人知道什么叫互联网。然后我只能去美国，去美国我又不知道怎么融资，一开始就去找风险投资。应该一开始，你在最早期有一个想法的时候，你应该去找个人。但是我是去找了一些做风险投资的，对于他们，你必须有好的商业计划，他们是非常鬼的，他们给你玩花招什么的，所以就碰了很多很多的壁。最早期的融资经历是最痛苦的。我一个人在纽约街头，到高楼大厦里面去找人融资，那个过程是很少有人知道的。”
张朝阳给自己的“想法”标价200万美元，没想到这个定价首先被母校麻省理工学院的爱德华·罗伯特教授接受了。罗伯特是有名的投资专家，他愿意投资5万美元，买张朝阳的股份。但条件是要等张朝阳再说服一个投资者投钱，才愿意一块儿投。此时，麻省理工学院一个亿万富翁的儿子名叫邦德的学生也表示愿意给张朝阳投资。
得到这两个人的承诺，1996年7月，张朝阳在美国住了一个月，写了商业计划，注册自己的ITC公司，公司的中文名字叫爱特信。罗伯特和邦德的投资共15万美元。尼葛洛庞帝先期投资了2万美元，后来追加了5.5万美元。总共22.5万美元，张朝阳就用这些钱开始了自己的事业。
有了钱做什么？张朝阳先从立即就有利润的域名注册和网页制作做起。他开始了自己的尝试。 1996年底一个风雪交加的白天，张朝阳打了一辆面的，把用1万多块钱攒起来的服务器送到中国电信。“我们把网络当成一个开放的人类新大陆，这个大陆上有很多内容提供商建立内容，把服务器托管。我们没有信息执照，只能是免费，开放平台从此开始。”
1997年1月初，ITC网站正式开通，没什么内容就把尼葛洛庞帝的《数字化生存》先放了上去。ITC网站也和一些报纸谈过合作，但网站究竟该做什么并没有个头绪。网站当时的定位只是用于宣传ITC公司，为公司承揽网页制作业务。
到1997年12月，张朝阳又进入了一个艰难的阶段，他第一次融来的22.5万美元所剩无几，已经到了连工资都开不出去的地步。张朝阳迫不得已，向投资人发出了紧急求救，尽管三位投资者对公司的工作几乎不闻不问， 但他们还是为张朝阳提供了10万美元的“桥式”贷款。这笔贷款不是投资，只作为张朝阳融到下一笔资金的“救济”，归还时要给他们一些ITC股份。这笔钱解了燃眉之急。
1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。1998年3月，搜狐获得了英特尔和道·琼斯等的投资215万美元
❻ 陕西首富曾负债48亿，8年后成功逆袭赚120亿，他是如何做的
走出困境，谷底逆袭
但是郭家学想寻死却没有成功。公司高管发现董事长出现异常，来到郭家学的专用公司办公室。他们当机立断、直截了当地问郭家学，他死之后他的家人和企业两万职工该何去何从。郭家学这才大梦初醒般回醒过来，他明白，他有他的责任在，他必须面对。
他决定领着公司走出困境，不是破产，而是结清全部负债。
于是，郭家学以12.64亿元的低价卖出白加黑，以1.7亿元的价格卖出丽珠，估值超过100亿元的云南白药以7.5亿元的低价急售，甚至连西安市的总公司大厦也被抢购一空。
郭家学没有沉落下去。相反，他试图为自己的重回公众视线做准备。最终，到二0一二年底，东盛结清了38亿人民币的借款，再加8亿人民币的国企担保贷款和48亿人民币。
2012年后，郭家学投身于中医药领域。东盛控股的"广誉远"是一家有近500年历史的老中医药企业。在赢得拥有这个近500年历史的中华老字号后，郭家学实现了一回逆袭的转身。在2008年至2017年，在郭家学领导干部下，广誉远完成了结算3亿元的亏本，完成了4200万余元的纯利润，提高了35.36%。上市后，公司市值120亿元，
如今东盛控股的广誉远估值一度攻克200亿。变成实至名归的"医药巨头"。东盛的坚持终于得到了市场的认可。
结语
史玉柱的亲身经历不能说不是神话，从2.5亿元的负债、资金链断裂的边沿，到巨人集团的再度兴起。殊不知，郭家学的人生经历比史玉柱更神话。
作为中国上市企业最年轻的集团董事长，青春不是他的神话。他的负债超过了史玉柱，达到48亿元。2016年，其上市企业纯利润增长四十倍以上。他花了8年时间结清了全部负债，重新站起来了。
❼ 荣海的人物经历
荣海，男，1957年9月25日生，中共党员，第九届、第十届全国人大代表。西安交通大学教授。1976年至1979年，就读于西安交通大学计算机系，后留校任教；1982年至1984年，赴上海复旦大学计算机系进修研究生硕士；2003年北京大学EMBA毕业。
荣海相继被国家或有关权威机构评选为 “全国优秀科技工作者”、“中国优秀民营科技企业家”、“2000年紫荆花杯杰出企业家”、“中国企业界十大学习新闻人物”、“第二届中华十大管理英才”、“全国关爱员工优秀企业家”、“陕西功勋企业家”、“中国十大民企英才”。
1988年，荣海投资3万元创办海星科技。
1990年，海星 “内阁”哗变，公司几年积累的100万资金被瓜分一空。
1991年，海星取得了康柏电脑在西安的销售代理权，当年赚得800万元。随后，海星推出自己的品牌电脑。
1992年，开始逐步涉足房地产、饮料、连锁超市及生物制药领域。
1999年，海星科技在上海上市。
2002年，福布斯中国富豪榜排位从上一年的第17位上升至第12位。
2003年，海星夺得河南段高速公路的建设权和20年经营权。
2004年，海星集团入围中国民营企业竞争力50强。
2005年至2007年，连续3年入选国家统计局发布的中国最大500家大企业集团
2008年6月21日，海星科技(600185)董事会通过《关于公司董事长变更的议案》：同意荣海提出的辞去公司董事长职务的请求，选举格力集团的鲁君四先生为公司董事长。荣海也不再担任董事会战略委员会主任委员、委员，由鲁君四先生担任董事会战略委员会委员、主任委员。
海星科技新董事长鲁君四先生，曾从事城市建设和企业管理领域工作20多年，现兼任珠海格力集团公司董事和副总裁、珠海格力房产有限公司董事长、珠海格力置盛房产有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事。鲁直接入主董事长，意味着格力人有关海星科技的更名和资产重组的步伐或加速。
同样是卸任，相对于郭家学的淡出ST东盛，但仍能通过大股东地位影响上市公司，荣海这次似乎退得更彻底，毕竟2007年12月28日起，荣海当家的海星集团就已经不再持有海星科技股份了，荣海正在淡出资本市场。
荣海和他的集团暂时淡出资本市场，给陕西民营企业家留下了一个难忘的背影，更多的回味。
“多元化经营不是说不行，但一个企业家得知道他熟悉哪个行业、擅长哪个行业。如果将资本铺开很大的摊子，而不将有效的资本、精力集中的话，那么得失将很可能难以精确的把握。海星的故事可能正与涉及广泛、主业不突出有直接的关系。”陕西省民营企业界一位不愿透露姓名的人士表示，这是一个值得思考和应当借鉴的事件。
“资本的魅力就在于一进一退。”该民营企业界人士还表示：“海星事件，或许对于陕西另外一些上市的民营企业也有一定的启示。比如，在母公司资金链紧张，上市公司已经亏损的情况下，暂时让出上市公司也是企业的一种出路。也有可能以退为进，海阔天空。”
“陕西企业在资本市场上这些年并不如意。我并不愿意评说一家公司的得失，但是可以从海星的事情里看出，企业家其实也很不容易。他为盘活自己手里的资本，有时候也得舍弃。”西北大学经管学院一不愿具名的专家如此说：“英雄莫以成败论。从3万做到60亿，海星和荣海仍值得陕西人骄傲。”
1957年9月25日,荣海出生于陕西省安康。青少年时代的荣海,激情洋溢，爱好广泛，很早就表现出不凡的潜质。他时而研究气象,看天气变化，想掌控风雨；时而喜欢天文，观察星云、星系，想从中有新的发现；而文学更是他那时的最爱，他写诗、做文章，记日记成为他的习惯。
70年代初，不满16岁的荣海来到了农村,成为下乡知青的一分子。年龄最小、个头最小的荣海成了知青组组长。第一次带着大伙过日子，因为不会算计着过，一到月底大家就饿肚子；第一次背着湿柴下山，又冷又怕的他们喝着农村的杆杆酒取暖，这是荣海第一次喝酒，那种辛辣和醉酒的感觉还记得。在那段日子里，荣海干得比大家都多，吃得比大家都少。曾经，他把自己的饭给人家吃，自己顿顿吃红薯；曾经，他的脚趾流脓了，还坚持下地插秧；曾经，为了在给队里拉煤，个头最小的他在前面拉辕爬坡时，连人带车滚下了山坡，几近丧命，可是这些,他从不对家里人说。荣海自学了很多农业科学知识，带领下乡知青科学种田，他们种的麦子、豌豆、玉米亩产都比当地农民多很多。为此，荣海作为全省知青代表站在了人民大厦的主席台上进行演讲，并且从省委书记的手上接过了奖状。他作报告题目是《翅膀没硬也要飞》，当时，《陕西日报》以显著的位置，刊登了省委书记与荣海亲切交谈的合照。这是荣海在陕西以及这个省会城市的首次亮相。那时的他刚刚17岁。
在农村经过近三年的艰苦磨砺之后,荣海进入西安交通大学学习，正式投入这个城市的怀抱。毕业后，荣海又被学校公派到上海复旦大学深造，回来后留校任教，成为西安交大的一名年轻教师，开始为这个城市贡献才智。按理说，荣海将依次发展下去，成为学者教授，终生传道授业。可是，善于思考和挑战自我的荣海不愿如此，他选择了创业开公司，开始用另一种形式回报社会。
1988年，荣海在一间不足60平方米的废旧车库开办了西安海星计算机控制与接口技术研究所，从此荣海走下了令许多人羡慕的大学讲台，踏上了一条商海风雨路。荣海说：当时创业动机很单纯，因为我是学计算机的，大学毕业以后到复旦大学读研究生课程，回到交大以后继续教计算机，这时候感觉到了学校和社会的巨大落差。像西安交大这么好的大学，当时的设备还是比较落后的，然而社会上的银行、税务系统已经用上了很好的计算机，但是他们不懂技术。所以这个时候，我们在大学当老师的就萌发了一个想法，怎么能把学校的知识和社会上的很多东西结合起来，做一个桥梁，桥梁在当时是最主要下海的一个意识，没有想到最后能搞这么大的企业。也没真正做企业的意识就下海了，那时候下海还是半遮半掩，因为当时对未来并不是很清楚。
两年后海星科技工贸收入过千万，积累了近两百万元的自有资金，然而这时的公司发生了令荣海预料不到的分裂，当初由他的学生、同学、朋友以情感为纽带的奋斗，在是否前行的路上产生了动摇，事情发生在1990年年底，用荣海自己的话说，那是一个最寒冷的冬天。
荣海说：不仅仅是气候，关键是从内心感到很寒冷，跟你一起打天下的人，一夜之间他们离开你了，而且道理很简单——他们想自己拿到一部分利润，或者有人想去当老板，就是这么简单。这个不能抱怨他们，我觉得是个制度的问题。就像今天你去理性地看待：每个人有个人的志向、有个人的选择，他觉得在你这空间不能发挥他个人的很多能力，就出去做些事情，我觉得非常正常。我之所以感到比较寒冷，是当时我没有这样的思想准备，无论从机制、从经营、从各方面都没有这样的准备。你认为大家是一条心，但就是他们提出来要走，这个放在那时可能很容易理解，放到当时就很不容易理解，后来中关村所谓的地震，包括中国很多民营企业的裂变，都是因为当时的制度不健全造成的。
真正属于荣海的第一桶金是1991年5月，海星在面对异常苛刻的条件下签订了康柏电脑的代理合同，但是仅6个半月，海星的销售额就达到了1300万美金，公司盈利800多万元。这是一种魄力，也是一种勇气。荣海说：海星与康柏的合作是海星人借势发展的典范，以成功代理康柏为基础，海星又先后与英特尔、惠普、IBM、西门子等世界顶尖级计算机公司建立了代理关系，从此，荣海以及他所领导的海星在陕西乃至全国科技实业界声名鹊起。
1999年6月11日，上海证券交易所6声锣响，海星科技股票闪亮登场。荣海说：把企业做成上市公司，不仅是企业融资社会化的标志，而且是他自身完成老板到企业家的转折点，如果说追求自身价值的实现超越了追求财富的梦想，那么社会使命感则成为真正的企业家不容回避，不断追求的更高境界。海星和荣海的名字叫响了，此时的荣海已经是全国人大代表、教授、学者型企业家，荣海被政府、媒体、企业争相邀请传授创业经验，海星的成功经验也被许多企业学习、模仿。企业如日中天，荣誉纷至沓来。但是荣海很冷静，他知道自己肩负的使命，知道任重道远，知道自己的蓝海战略是多么浩瀚的工程，于是荣海和海星文化底蕴就发挥了极大的作用了。
❽ 郭家学的人物经历
1966年9月29日出生，陕西旬阳人，汉族
1982年9月—1985年7月陕西省安康师范学校学习
1985年9月—1986年7月陕西省师范大学学习
1985年9月—1987年7月陕西省安康师范学校工作
1987年9月—1991年华青公司业务经理
1991年1月—1994年4月西安人民医电科学研究所所长
1994年5月嘉宝企业有限公司总经理
1995年5月东盛饮品有限公司董事长、总经理
1999年西北大学经管学院工商管理系接受高级培训
2000年3月至今 东盛科技股份有限公司董事长
郭家学拥有一个当地的篮球队。
他是第十届全国人大代表；
中国民主建国会会员；
政协陕西省委员会委员；
中国民主建国会陕西省委员会委员；
陕西省青年企业家协会副会长。
❾ 东盛集团的发展历程
自1987年东盛创始人郭家学先生辞职创业开始，伴随着整个中国改革开放的发展，东盛已经走过了16年的历史。但如果从东盛正式涉足医药行业算起的话，只有短短7年的历史；在中国的医药市场，东盛还只是一个年轻的企业，但这个年轻的企业已在现今风云变幻的医药市场成长为具有一定影响力的品牌企业。从这个意义上讲，东盛更是一个与时俱进的企业。
1987年12月9日，董事长郭家学辞职下海，开始创业。
1991年底，西安人民医电研究所成立，研究开发销售医疗器械和经营办公自动化产品，并为“柯达”“爱克发”“西门子”等国际公司代理销售医疗器械产品。
1994年，成立西安嘉宝企业，业务扩展至综合贸易、汽车租赁、对外投资等。
1995年初，成立西安东盛饮品有限责任公司，主营茶叶饮品，“东盛”雏形初现。 1996年12月，兼并国有企业陕西卫东制药厂(现东盛科技制药一厂)，进入高科技制药领域，开创了陕西省民营企业兼并国有企业之先河。
1998年7月,兼并国企西安化工医药总公司,成立了陕西东盛医药有限公司。
1999年，控股中美合资陕西济生制药有限公司。
1999年11月，成功控股上市公司青海同仁铝业股份有限公司，注入高科技医药产业，并进行产业主体置换，于2000年3月更名为“东盛科技” （股票代码：SH600771），这是东盛发展史上的重要里程碑。 2000年11月，受让江苏启东盖天力制药股份有限公司80%国有股股权。
2001年8月，认购青海制药集团有限公司52.9%股权，并间接控股青海宝鉴堂国药有限公司。
2002年4月，托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权。
2003年5月，受让山西广誉远( 广誉远网站 )中药有限公司95%股权。
2003年6月，受让湖北潜江制药股份有限公司29.51%国有法人股股权，并间接控股湖南时代阳光医药集团有限公司。
2003年6月，通过控股组建上海国大东盛大药房有限公司。
2003年8月，受让国药集团安徽国怡药业有限公司100%股权及其淮南第三、第四制药厂。
2003年8月，受让云药科技股份有限公司股权。
2003年9月，受让安徽淮南四达药业有限公司100%股权。
2003年12月，受让河北邢台英华医药有限公司股权。
❿ 医药企业并购异常火热 如何规避并购风险
为了能够提高并购成功率，让更多的偶然变成必然，规避风险是每一个参与并购的人员需要思考的问题，风险管理是每一个并购者和被并购者都需要学会运用的工具。 在资本市场如火如荼的时候，医药企业的并购也许同样异常火热，但是无论对于并购方或被并购方来说，并购都存在着很多不确定因素，这些不确定因素最终就有可能带来致命的风险。 对于这些风险，我们首先要能有所认识，只有这样才能将负面影响降到最低。 政策风险 医药行业本身被称为高风险、高收益的行业，高风险中的一个重要因素就是来自于政策的严格监管。并购作为一种投融资行为，其中的风险更是多样化。这些不确定性主要来自： 首先是医药行业的相关政策变动。医改政策调整、医药流通秩序调整、药监改革等，政策的不确定性导致医药企业的市场规模、市场发展趋势难以预测。 其次是金融政策变动。1999年时，金融政策鼓励贷款，所以华源通过贷款进入医药行业，但是2004年开始，贷款收紧，导致其快速扩张步伐难以继续。 最后是与资本市场相关的政策。上市公司管理规范、公司法、证券法、国有资产管理办法等法律和政策的出台，都使得原先的并购操作或多或少受到影响。 面对政策风险，企业只能去预测、去适应，而不能改变。常年聘请政策顾问作为企业的智囊，在某种程度上能使政策风险降低。 资金风险 资金风险在很多企业并购中存在，因为并购整合需要大量的资金支持，即使是承债式并购最终也还是需要动用资金支付债务的，一旦资金流脱节，就会使企业捉襟见肘，日子非常难过。 短期的资金短缺会导致企业难以偿付到期债务而被迫清算，而长期的资金短缺就是无可救药了，只能面临倒闭。 资金成本上升会使得很多依靠债务融资进行并购整合的药企日子愈加艰难。最近一段时间，央行不断加息，银行紧缩大旗高挂。那些资产负债率较高的药企财务费用不断上升，将影响其年终的利润水平。 对于资金风险，药企一方面要学会资金管理，不能太过激进，当然也不能太过保守，否则只会增加资金的机会成本。药企的财务管理人员需要保持公司合理的资产结构，既要能应付不时之需，又要能通过资产管理来避免利率变动带来的影响。资金风险是能通过科学管理加以控制和避免的。 产业风险 没有哪个人能自称圣人，所以没有哪个药企并购注定成功。产业的发展会由于环境的变化而发生转折。 比如说前几年还依靠中国的低成本优势不断出口的原料药行业，最近一段时间由于人民币升值等压力而出现危机。前几年非常受欢迎的抗生素产业由于限制抗生素滥用而变得每况愈下。 医药行业虽然被称为永远的朝阳产业，但是其很多子行业不一定能保持长久的青春。每一个子行业都存在生命周期，会在起起伏伏中发展。有些较好的医药子行业会因为新进入者太多而利润率急剧下降，没过几年就风光不在。 面对产业风险，药企能够通过对医药行业的大势分析来预测未来几年甚至几十年的发展，包括疾病发病率、生活水平等因素的综合分析，会有较大帮助。 整合风险 整合被认为是并购中最难的部分，很多失败的并购案例最终都是因为整合中存在问题。 并购的双方会存在企业文化冲突、人员冲突、业务冲突等各方面的矛盾，只有解决这些矛盾，理顺了其中的问题才可能实现并购的投资回报。 并购中的整合风险需要并购者从战略、文化、财务、组织等多方面进行调整，使双方站在一条战壕内，而不是同床异梦。 道德风险 不难发现，很多扩张并购往往和丑闻联系在一起。如三九赵新先被拘；上海证券交易所公布“关于对东盛科技股份有限公司及董事长郭家学等公开谴责的决定”；华源周玉成的隐隐传闻；等等。 这些药企高管曾经风光一时，最后的结果却不是很好，原因就在于并购中道德风险的存在。 无论国有企业还是民营企业，都可能存在违背道德的并购行为，如果没有法律的约束，没有制度的保障，道德风险将更加具有生存的土壤。 规避道德风险的方法就是建立完整的法律和制度保障体系，另外，需要整个社会的监督和教育。 偶然性风险 并购实施过程中的偶然性风险也是显而易见的。目标公司中难以发现的陷阱将使得并购者在收购完成后后悔莫及。 并购中途由于并购对象的原因、股东大会的原因、证监会的原因等，都可能导致并购中途停止。 并购风险需要一支专业的团队帮助并购双方去规避，他们的专业素养、并购经验，以及职业精神会使并购风险大大降低。 风险与收益成正比，追名逐利的药企投资者们都希望通过并购成就一番事业，获得巨额回报。然而结果往往事与愿违，风险的存在使得很多并购最终一文不值。为了能够提高并购成功率，让更多的偶然变成必然，规避风险是每一个参与并购的人员需要思考的问题，风险管理是每一个并购者和被并购者都需要学会运用的工具。