❶ 供应链金融核心企业是指上市公司
不是！上市公司是上市公司，P2P做的好的现在还比较少
❷ 现实社会中批发商主导的供应链有哪些
现实社会中批发商主导的供应链有哪些
目前，市场供求关系由卖方市场转通过建立零售商主导下的批发价格契约模型和回购契约模型，
分析了两种契约模型下生产商和零售商的
决策，并将两者契约做了对比．研究结果表明，批发价格契约和回购契约都不能实现零售商主导的供应链完美协
调，零售商在批发价格契约和回购契约之间选择批发价格契约．
数值模拟实验验证了回购契约的研究结果．变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．
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因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．目前，市场供求关系由卖方市场转变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．
❸ 关于物流商主导的供应链管理的概念，求解析。谢谢了。
中国第3.5方物流的概念和行业变革
本文作者：志皓物流总经理
第3.5方物流，是指介于第三方物流与第四方物流之间的物流。
具体概念见志皓物流对第3.5方物流的表述“志皓物流是非资产型第3.5方物流供应链运营商，因为介于第三方和第四方之间，提供包括第三方物流业务中仓储服务、装卸服务、配送服务、进出口业务等，也包括供应链管理、物流管理咨询等服务。相比其他第三方物流或快递公司，志皓物流所提供的服务有以下优势： 1、志皓物流拥有更加专业的物流、供应链队伍，更加低成本高效率集物流内外标准的运营手段；2、通过志皓物流中小电商或传统企业能用低成本、高质量物流服务留住客户； 3、志皓物流为传统企业及中小电商企业提供了快速成长的优势； 4、志皓物流能给企业节省固定资产和人力投入，重复购买率提升百分点，商品周转率和动销率不但做到及时预警，并且帮助推动提高百分点，做出电商物流自己没做出来的价值； 5、志皓物流能帮助企业找出物流的困扰所在并对症下药； 6、志皓物流能为企业提供持续的品牌附加值增长，如物流运单的广告资源、送三选一、上门退换、T+1返款等。”
志皓物流的行业优势“世界级水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力；整体供应链技术和外包能力方面的领先地位；更加富有经验的物流供应链专业人员；全球化的地域覆盖能力和支持能力；良好的关系管理和组织能力”等完整的表述了一个中国化的第3.5方物流概念。
第3.5方物流的出现是基于中国国内特定的物流环境而出现的，也是随着国内现代物流的发展层次和高度决定的，一方面，中国的第三方物流企业的规模和服务不能满足客户日益增长的物流需求，一方面，国内众多管理咨询机构对于物流实操和理论实践还缺乏必要的融会贯通，以上都在某些程度上影响了国内物流行业的发展，特别是中国近代以来对于先进技术的推广和实施重视程度和执行力度不够，这让以《天工开物》、《水经注》等为代表的具有科学价值的观念和理念未得到充分应用，所以现代物流在中国还是小散杂乱的局面，物流行业也是难以在“物质上”和“精神上”难以满足社会、企业、个人对物流的需求，这个时候第3.5方物流应运而出，典型的代表如志皓物流。
虽然，杜臣物流也提出了第3.5方物流的概念，具体表述为“第3.5方物流是高于第三方优于第四方，以领先的供应链解决方案，进行功能流程优化的协同平台服务模式。杜臣物流以三大支持体系（供应链解决方案+供应链运营保障+ISCM平台），把第四方物流的物流解决方案及咨询智慧融入在协同服务的实践中，结合杜臣物流十数年第三方物流服务积累的服务经验与能力，持续优化服务，从而不断挖掘供应链的价值与服务对象分享，使之成为客户的核心竞争力，并由企业级客户供应链服务模式升华到产业级客户供应链服务模式，呈现中国第3.5方物流倡导者的风采。”
但以笔者的工作实际和经验来说，杜臣物流的这个表述还不能很好地表述第3.5方物流的涵义，如果说菜鸟网络是中国第四方物流的雏形，那么第3.5方物流的作用并不见得优于第四方，在某些方面上第3.5方物流确实具有行业内不可多得的领先优势，他更多依赖的是国内物流行业的经验和教训的不断积累与学习和创新来适应并引领行业发展趋势，如果做资产它必将做成一个体态庞大的第三方物流，如果做智慧，他将升级为中国的第四方物流，但不管怎样，国内外近现代物流从第一方物流到第四方物流甚至第五方物流的演变，都代表了物流行业的发展阶段和演变态势，相信中国未来的第四方物流会以两种形势出现：第一，体态庞大做成如联邦、联合包裹；第二，做成如埃森哲。
关于国内第四方物流的发展曾在两千年左右掀起一股“第四方物流热”，但是，事情经过14年的历练，中国真正的第四方物流尚处于一个“雏形”的阶段，至于能不能成为具有代表性的第四方还值得商榷，所以，中国要改变物流在“物质上”和“精神上”积贫积弱的现实，一方面要从政策上破除固有观念和加大对“物质的”投入，而不是一个简单到缺乏实际的《规划》的出台，必须要有看得见摸得着的实际来改变国内物流总成本在国内GDP占比18%的现状，一方面国内的物流、咨询企业需要不断地创新和改变过去的中国式流弊思维，从行业的角度上做出多赢的互利模式，根本上，还是要从文化底蕴上做出传承和变革！来源：志皓物流
“当我刚到哪里时，我们有来自于20个国家，说着12种语言的250名员工。” 她特别自豪于与那个工作队伍合作上的成功。尽管工人队伍比较分散，但管理并不分散。她说：“我提拨了几个有经验的人，我们分别领导公司的事务。”她还相信她从这些经历中受益非浅。她说：“那些人教了我许多东西。” 在罗克伯利配送中心的时候，她开发了质量循环体系，将其融入到工作队伍中，她说：“那不仅能提高生产能力，还能注重于对员工的尊敬。”
在早期工作中的一个失败，就是源自于经理人员未听取员工的想法。“这教会我们离工作最近的人才是专家。”她说。在从事配送经理五年之后，斯琼被认命为斯瑞得.瑞特公司物流部的副主席，此时，公司像其它许多美国鞋业工厂一样，处于转型时期。公司当时在做大量出口生意，同时，许多生产转到海外，“我们卷入从亚洲和欧洲大量进口和出口原材料和产成品。”她回忆道。这给她积累了大量的国际贸易经验。直到几年后来到通用电气公司，在那里她负责物流和包装方面的全球采购工作。这是要求大量旅游世界的工作，扩展了她对国际商业的理解。 通过对不同而特别的工作的认识，斯琼感到重建公司供应链的挑战。“人类具有天生的倾向以拒绝变化。”她说：“你有必要将员工换成可以推动那些不危及业务战略执行的人。”打破那个平衡，她说，这对于初步建立供应链很重要。
❹ 要成为上市公司的供应商,需提供哪些资料及证明
顶啊顶啊，好贴不顶是一种罪过
❺ 企业上市非得要将供应链和采购分开吗
供应链管理翻译过来是 SCM, supply chain management，它讲的是所谓“链条”的概念;物流的英文单词是 Logistics，传统的理解是运输(shipping)、仓储(warehousing)、海关(Customs)及内部配送(Internal logistics，如搬运、装卸、配送物料到生产线等)，它主要是讲“流动”的概念;而采购则是 Sourcing(寻源采购)，Purchasing(一般意义上的采购) 或者Procurement(执行采购) ，Buying(买，也叫采购)，一般分为寻源采购及执行采购，它关注的焦点问题是“买”，属于商务的范畴。
1. 从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理;江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2. 从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing(寻源采购)、make(制造)分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购(下单、交付)往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡;生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛!什么公司不做计划?你不买东西你怎么生产?做了你不出货吗?出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗?这不就是逆向物流吗?!也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理(ISC)的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
❻ 我认真看了星辰金服上的项目，的确是国企及上市公司上下游供应链业务，这是肯定的。
楼主你所不知，银行隐形成本还是非常高的哦，大国企都是10个点左右，而且银行贷款，审核手续和流程超烦杂，等拿到钱黄花菜都凉了。一句话，因为没有最好的，只有最合适的。
❼ 从哪边可以查到一个上市公司的上游（既谁是供应商），下游公司
看看上市公司的报告啊，比如年报，还有招股说明书里都有，这个应该不难查的。
❽ 什么是制造商主导的供应链
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Proction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
❾ 蓝月亮供应链有哪些上市公司
360供电的主要上市公司集中在化工原料各个行业当中，还有一些包装成品