① 副总裁和总经理谁的职位和权力大
搞清楚这些名堂后，来解答一下题主的具体问题：
1、题中称总裁是公司最高领导者（法律上董事长才是），实际上就是二把手；那么副总裁就相当于高管副职。
而总经理并没有明确定义！不过既然规定了总裁负责全面工作的地位，那么总经理最多就是部门负责人，肯定要小于副总裁。
2、部门总监与部门区别并没有本质的区别，都是部门负责人！有哪些细节上的不同？
一般大公司设总监，小公司设经理。有的公司实行事业部制度，独立性较大的事业部负责人称为总监；没有搞事业部制的部门负责人称为经理。事业部下辖部门负责人称为经理。因此在一般情况下，如果某公司同时设有这两个职务，逼格更高些的‘’总监‘’级别也更高。
此外，人力资源部与人事部也没有本质上的区别，主要还是个逼格问题。
3、销售部、业务部与市场营销部主要职能差不多！市场营销部更加务虚些，偏重于制订方案；其他两个偏重于卖货。
同时设立这三个部门，目的是为了刺激竞争。
4、第四部分，你的判断是对的！
② 上市公司副总经理属于高管吗
是的
③ 副总经理任命是由董事会发文吗
上面的人怎么都乱说的啊。
公司法规定，股东会选举产生董事。
董事会选举产生董事长（半数以上董事通过），
董事会决定聘请或者解聘公司总经理。
④ 请问上市公司副总经理试用期转正需要董事会批准吗还是总经理批准就行。试用期期限有特别规定吗
不需要。
没有哪一家上市公司董事会公告过表决通过副总经理的转正。
但是副总经理的任命是董事会表决的，通过了就表明这个副总经理被任命了。任命之后试用一年之后的转正与否的权利，实际上相当于董事会已经授权给总经理了。
⑤ 上市公司老总任职与换任
嘿嘿!!!我也遇到过.不论做什么都由他说了算,我们能说10中理由,他就能说100中来反驳我们,但是有的理由实在是太垃圾了,根本没有说服的能力.我们说得越多,他就越不爽
搞部门聚会什么之类的,一定要在中午(中午时间短嘛!!所以吃的东西少),到最后集体跟他说拜拜!!走光了,现在换的都是新人^_^
⑥ 在上市公司任总经理应该要做到哪些方面
可以，有规定：发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；
⑦ 关于上市公司高管能否同时任职于两个公司的问题
没有特殊限制。
公司法第五十八条： 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。
企业国有资产法：国有独资公司的董事、经理等高级职员未经国家授权投资的机构或国家授权的部门同意，不得兼任其他有限责任公司、股份有限公司或其他经营组织的负责人。
可见，非国有资本控股的企业里没有这些讲究。如果在未来，两个子公司当中有一个或两个出让股权后公司由国有资本控股，那么兼职将需要相关机构的授权，授权之后可以兼任。
(7)上市公司副总经理的任用扩展阅读：
《中华人民共和国公司法》
第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
⑧ 上市公司高管由谁任命
第一有限责任公司，第一有限公司的董事长不是由公司章程直接产生，公司章程只是规定其产生的办法。第二一个有效的公司章程的绝对必要记载事项必须要有董事长的产生方式。第二股份有限公司，股东大会选举董事的方法，通常有两种：第一直接投票法，即每一股份对于某一个董事只有一个表决权。优点在于程序简单，充分体现了资本多数决原则，有利于大股东对公司的控制。缺点在于，持有半数以上股份的股东可以控制董事的选任，使董事会成为控股股东的“一言堂”。第二 累积投票制，亦称集中投票制，即每一股份在选举董事时具有所欲选董事数的表决权。例如欲选4 名董事，持有30 股的股东，享有的表决权为120 个，可以将120 个表决权分别投向不同的候选人，也可以集中投向一个候选人。法律依据：《中华人民共和国公司法》第四十五条有限责任公司董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定《中华人民共和国公司法》第一百一十条董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
⑨ 副总经理的权力
公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
其义务为协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
⑩ 一家上市公司，XX副总经理，负责行政事务，分管证券部。 这样的任职合法吗请提供参考资料。
由谁分管证券部，没有明确规定，负责行政事务的副总分管证券部不违反规定。