上市公司车间稳不稳

❶ 裸辞是一种怎么样的感受

我毕业三年，裸辞两次。第一次辞职的时候，跟家里人讲了，我在外地工作，所以家里人很担心，催我赶紧找工作，后来，找人内推，半个月的时间，便入职了另外一家公司。这期间的半个月，我去云南玩了一趟，然后再休息了几天。这期间的心情很美好，因为没有工作的压力，不用想着，玩完了还得做那些无聊的工作。第二次辞职，也就是今年的6月份，我仍旧是裸辞，因为那家公司，一天我都待不下去了。我非常想休息一段时间，所以我休了两个月，第一个月去泰国玩了一趟，回来后，就各种看书，宅在家，一点也没有觉得无聊，到8月份的时候，我觉得也要开始找工作了，然后就开始刷简历之类的，找了一个月工作，并不太理想，因为岗位问题，多数都是销售性质的，后来也是朋友推荐，去了他们公司，于是就在9月1号开始上班了。我的第一份工作，有一个部门经理，工作时间有八九年时间，有房贷有娃，所以从不敢辞职。第二份工作，部门有两位年龄大一些的同事，工作有十来年，他们也是有孩子和房贷，但他们却换过好多份工作。如果要裸辞，需要保证自己几个月的吃喝不愁。如果没有那么多钱，那还是得尽快投入到工作中。裸辞对别人影响不大，主要是自己，对自己的规划尽可能清晰些，以及做好最坏的打算，如果找不到合适的工作，那自己会怎么处理。一些心理准备和物质准备满足后，裸辞的风险就会非常低了。

❷ 深见股市这个股票的gzh了解的能详细说说具体情况嘛

能否描述清楚些？不知道您问的是什么。

❸ 三一重工怎么样待遇、发展、工作强度、休息时间之类的，总之尽量全面一点，谢谢啦。。

三一公司很多 但评价都一般 转一篇文章你看看吧
我自己的感受和自己所了解到的三一。入司培训的时间总共是七天。下面大概讲一下这七天的安排。第一天上午去参加体检（体检费65元，自费）。下午带班老师讲解了入司一些相关要求。晚上培训师讲解企业文化。在这七天陪训的时间里，讲的内容大体包括人力资源制度、信息化管理系统（OA系统）、企业的一些惩罚制度等等。下面分条给大家讲一下我的感受。

1、千万不要相信三一公司在宣讲的所讲的，在宣讲会上说是加班有加班费的或者可以换休，其实在培训的时候听培训师说公司工资分为两种计算方法，一种是计件的（按生产量计算工资），另一种是按时的（绝大部分人都是按时的，只有技工之类的是按件计算的）。三一集团实行的大小周休息，大周周末放两天，小周放一天。在正常工作的日子，加班是没有加班费的。差不多一天要工作十小时以上。

2、在宣讲会上说三年之后本科生可以拿到六万一年，研究生可以拿到十万一年，还有一年有两次的调薪机会，每次调10%-20%。千万不要信这鬼话，能调薪的那个人基本上不会是你，我认识的一个研究生在公司干了快两年了，工资还是六千根本就没有涨。你别指望你的直属领导会来提拔你，他提拔你了。他干嘛去。只有你做出的成绩被你的领导的领导赏识，才有可能，才有可能被提拔。

关于三一
三一 多少人梦寐以求的一个工作地点，很多人经常问我在哪里上班，我说“三一”。别人都说多好的一个单位啊！呵呵！其实三一再外界看来确实很好！都会说三一工资高，待遇好。但实际情况只有三一的员工才知道。
本人2011年11月11日进入三一路面机械公司工作至今 ,存款一分没有，每月工资不超过2000，房租水电带吃饭都是自己出钱。老婆也没有，离职还扣我518元，说我要发```````无语中````
以上数据就是我在三一工作一年实际到账工资。（除房租水电、五险一金）不知道大家看后对三一的看法如何。是否还会觉得三一工资高待遇好呢？不过这只是我们部门的工资，可能其他部门工资不一样。
在三一工作一年多加班已经是很正常的事了，不是检查就是验收，并且加班也没有加班工资。加班没工资也就算了。但是想想我们80后现在年龄也不小了也是该创业应当有自己的积蓄了，我想大部分人连自己的生活费都不止三一发的这点工资吧！而且三一制度那是相当严格的，外面是说槟榔加烟法力无边，但在三一却是槟榔加烟罚款两千，动不动就是这样那样的考核。我说这个月发500多块钱要是抽烟或者嚼槟榔被抓住的话是不是还要从家里拿钱去补交罚款呢！这样的日子不是一般的人还真忍受不了。并且在三一宿舍条件虽然好但是员工住宿用水电那都是要自己出钱的 ，去年就连工作服都要自己出钱买的。吃饭也是有补贴的但是那要看你出勤天数来算的，一天就补中餐5块钱。晚饭和早餐那也是要自己出钱的。我们办公室是没有电话的，工作需要的电话那也是要用自己手机打的，电话费那是肯定没有报销的。企业文化那是相当好的，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）那是每天必须记得的，特别是每天要搞卫生不然加班也要搞完的。工资低抱怨是没有用的。
去年三一精简人员工资改革在网上是有发表文章的但三一却否认此事。在这我想说三一确实没有裁员只是发最低工资给你让你去培训，完了考试三次不及格就解除劳动合同，证明三一还是给了员工机会的。至于工资改革那也是为员工着想，以前工资是按公司产量来计算工资（计件）但是公司产量不稳定所以导致工资幅度太大。现在工资改为计时也就是说上多少天班就得多少钱工资。我们部门被划为辅工，也就是最低等的，保底工资也就一千多。公司领导一直鼓励我们说今年产量一定会大增工资也肯定保持在三千以上，过年发两千块钱过年也就算了心想把希望寄托在明年吧！希望到时候工资会像领导说得那样。但至今2月份到了产量却不加反而减少了，三一确实让很多人看到了希望也同时让人看到了失望。一边在外做宣传招聘新员工，一边一堆堆人辞职。正所谓铁打的营盘流水的兵。我们适应不了这里总会有人适应，三一这么大的一个企业也不是说垮就垮的了的，毕竟有那么多人相信三一、为三一出力、为三一浪费自己的青春。
公司老板众所周知梁稳根，多气派的老板到哪里都是直升机，公司董事那也是坐的几千万的迈巴赫，总经理那好歹也是奔驰，去年三一市值突破一千亿，进入世界五百强，老板成为内地首富。早几天还收购了德国大象。哇！三一真的是个很好的企业啊！如果没有一线员工的努力付出、没有普通员工辛勤的汗水，三一会是什么样。老板是气派了但是你当老板的有没有为自己的员工着想过。你身家700亿多拿点钱出来为你的员工发工资那比什么都好。就好比当今社会没有农民种田你们还有饭吃吗？你们凭什么瞧不起农民。其实农民才是最可爱的人。
以上只是我在三一工作一年多，对公司的一些抱怨。并没有要诋毁公司名誉之意……望各位谅解！

3、在三一的员工基本上平均只待六个月，就是应届生转正的时间，其实六个月转正是表现很不错的人，一般的话还给你延期转正，还不一定要几个月呢。

4、三一重机的惩罚制度很多而且很严厉，说上几小时也说不完，我就简单说几条。在工作时间和工作地点抽烟罚一百分，一分十块钱，算算抽一支烟要一千元。早上上班迟到一次扣十分，那就是一百元。在培训期间每个人都有一张学员证，丢失补办要50元，真变态成本就几块钱。反正在三一扣钱扣的很严重。

5、三一绝对是一个大进大出的企业，其实招人的门槛很低的。在我们那一期培训的人，没有培训完就走了很多人。

6、据我了解三一重机是在2009年的时候才开始招聘211或985院校的，在那里很多中层干部学历都不高。在跟人力资源交涉的过程中，有一个人力资源的想把自己的亲戚搞到三一的总经办之类的岗位上去，他跟人力资源的招聘专干王悦说你也知道在三一到车间的前途，就那样了。三一的一个信条是竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。说的很好听，其实像211或985的本科学生去三一很多时候会觉得自己没有什么前途，因为在三一本科生时最不受重视的，还不如那些技工。千万不要看三一开的工资是三千，觉得很高。其实不怎么高，以现在我们的学历和水平到哪里都可以找到工资待遇比三一好的公司。很多人觉得以三一这样的大公司为跳板，下次能更好找工作。其实不然，一个人不管在哪里工作，其实个人能力才是最重要的，并不是说在什么样的企业呆过。

7、三一重机一年下来，法定节假日一年只有十一天，过年得时候只放三天假。在其他企业年假的话应该比这要多吧。第一年年假还没有三天，还要打折。只有你干满一年之后每年多一天年假。

8、我培训了几天之后，觉得三一重机的跟我要求有很大的差距，就想跟公司解约。在毕业生就业协议上并没有提到要解约金。我就找人力资源的人去谈，说要解约。下面我把大体对话情景再写出来。人力资源的人用A代表,本人用B代表。
A：你想跟公司解约必须走正常的渠道，必须交违约金。
B: 就业协议上又没有说要解约金，而且公司在宣讲的时候完全与企业的真实情况出入很大。A: 国家法律有规定，要解约要交违约金，这又不是说企业自己规定的。而且三千快钱对于企业来说根本不算什么。（嘴上说不差那三千，其实企业就差那三千块）（国家根本没有法律规定签协议违约要交违约金）
B：对于学生来说三千块绝对是个不小的数目。而且我也没钱，根据劳动合同法，像我这种情况是不需要交违约金的。
A：（大吼）你去走法律程序好了。企业其实很无赖，他就吃定你不会去走法律程序。因为那样又花时间又花钱。其实要走法律程序，企业是没有赢的机会的。不过这样的话会花很多时间，而且你没有那么多时间去耗下去。

9、在培训结束的时候，要考核，我故意没有通过。我就跟人力资源的王悦（**、娘娘腔）。王悦用C代替本人用D代替
D: 我的考核没有通过，怎么办？
C: 没有过，参加下一次培训（他就想咬着你不放，跟狗也差不多了）
D: 我没有三千块
C: 那你就不要违约，在这里好好干。企业拿不到三千块钱，根本不会给你解约函。企业其实是很无赖的，千万不要把企业想的太好。
同学们，在签约三一重机之前一定要考虑清楚了。千万不要签了就去违约，违约金是必须要的，人力资源那群人是不会给你解约函的。企业其实很无赖的，你是赖不过企业的，你耗不起时间。如果你不小心签了三一想违约的话，（如果你不计较时间和金钱）你可以去走法律程序。

我是三一员工
看得出来前面的回答者不了解三一。
简单说就是月薪一般，时薪很低，因为天天加班。
以下论坛里别人的评价，比较真实，你看看：
三一其实就像是《围城》一样，外面的人想进来，里面的人想出去。这里有人要问了，里面的人都想出去，怎么一个三一集团还有6万多员工在干活，这个我没办法的去解释，不走的原因有很多，或者因为目前没有好的去处，或者是因为觉得还没有被逼到绝境。但是在我接触的这么多人里面，对三一有归属感的人很少，很少。
先说说大家最关心的待遇、福利问题
待遇
应届的本科生3000（研发人员有4500）、研究生统一6000，这个是真的，而且没有什么958/211的区别，只要是本科，只要是研究生，都这么一个价。实习期六个月，发80%的工资。
有工作经验的本科生有工作经验1年的3000+200块钱，2年3000+400，以此类推，一年工作经验价值200大洋，研究生的加薪幅度跟工作经验就不固定了并且很少，如果不是有很突出的技能（例如研发、计算机等），不管你是几年工作经验，大部分还是6000元/月。
福利
公司提供住宿，但是要收费150元/月（双人间：条件不错，有LCD电视，空调，热水器），水电费自理。米饭不要钱，但是菜要钱，一个月下来吃饭大概400元左右（公司补助115元/月
年底发一个月工资作为年终奖，如果没有做满一年的就把一个月工资/12*来的月份。这个是整个三一集团发的，如果你在一个效益好点的事业部（例如泵送）会有额外的事业部年终奖，跟集团的大致一个标准（一个月工资），还有价值几百元的年货发放，其他真的什么都没有了。这就是辛苦一年所有的福利啦！
社保
以前不管你月薪是3000还是6000，统一按照长沙最低标准上社保跟公积金，说是说五险一金是全的，但是每个月个人五险一金加起来才交了100大洋左右，公司交的自然就少了，大约为200。所以以前这项福利其实可以忽略不计的。根据以前同事说的，2011年统一调到3000元的缴纳基数了，这样算起来五险一金个人要交480，公司大概交1000左右。所以这方面三一还是有进步了。
关于调薪
公司的规定是每年视绩效的好坏有两次调薪的机会。这里大家千万不要真的以为每年会加两次工资，只是机会而已，三一大把的干了两三年一毛钱没加过的。真正能加工资的凤毛麟角。这跟沿海一些公司随工龄的增长基本上都会调薪是有很大区别的。在三一想要加工资难于上青天。绝大部分的人都是干了几年下来工资还是原地踏步。

所以三一本科生现在的可支配工资大概是：3000（工资）+115（餐补）-480(五险一金）-150（住宿）-100（水电）-400（吃饭）-70（个税）-15（杂费）=1900元/月
研究生可支配工资是：6000+115-480(五险一金）-150（住宿）-100（水电）-400（吃饭）-480（个税）-15（杂费）=4490元/月
上面把三一所有的薪酬待遇都讲了一遍，感觉还是不错吧？也许跟你想象中的有点差距，但是咋一看起来还是马马虎虎对不。接下来给你们讲一讲三一的工作时间、休假等问题。

上班时间：8:00-12:00；下班时间：下午2:30（3:00夏季）-5:30（6:00夏季）；每个月休息六天（两个周末休两天，两个周末休一天），
没错，只有7个小时！你没看错！不过不要高兴的太早了，你们签订的劳动合同是弹性工作时间制的，国家规定一天八小时，那么剩下一个小时就算是弹性工作时间了（没事你就不要来了，算是公司免费给你钱，有事情你就晚上干回来。）但是三一怎么可能没事给你做呢，中午给你休息那么长的时间就是为了让你能养精蓄锐晚上接着干活。一般来说除了周末那天的晚上不用加班之外其余的工作日基本上都是晚上9点后才下班。因为公司是有加班考核率的。这只是说正常情况下，不正常的情况就是加班到晚上11点、12点甚至凌晨2、3点都不稀奇，早上8点照样要准时过来上班。什么？违反劳动法？没人性？呵呵，这些对三一来说都是浮云。想赚加班费的童鞋也取消幻想，以上加班都是弹性工作时间（是由于你的工作效率不高导致你自己要加班到晚上九十点，跟公司无关），三一从来就没有加班费滴。
因为这些上班的时间，那些幻想去兼职、自己再做点小生意的就全部洗洗睡吧，你只有把你的全部精力奉献出来才有可能干好你的工作而不至于加班到凌晨。

再说说假期
国家规定的法定假期，三一肯定都是会有的，三一可是一家正规的上市公司。不过这些法定的假期最后有一部分是需要补回来滴。这就要归功于三一伟大的大小周末休息制度了，人力资源会告诉你，国家放假了，节前的双休调成单休，节后的双修调成单休，以后假期的以此类推，让你搞不清，到底是怎么休的。反正我在三一干了这么久，一直没算清楚自己的假期到底是怎么样的，有一点是可以肯定的，国家规定放的假期肯定会在你的周末休息里面扣回去的。
婚假3天，没有年假。公司规定的一个月6天的周末休息时间只要你领导让你回去加班，你还是要回去，这个也是没加班费的，说是可以调休，但是.....

三一就是这样一家公司，充满争议，要是跟很多那种小民营企业比起来，他还是做的很规范的（例如很多小民营企业一天工作时间12个小时，一个月休4天，只有三险）但是也只能拿他跟小民营企业去比，在三一，很多很多的年轻人，你很难发现年龄大的人，因为在公司做满3年的比较少，大部分人入司三年后还是走掉了。三一从1989年成立到目前为止，还没有出现一个拿退休工资的人。

我想说，三一做的这么大，有他的内在，一个这么大的公司有很多可以学习的东西，尤其是年轻人多的地方，思想碰撞出来的火花。适应不了这种文化与制度的人最终选择了离开，也有不想动或者觉得其实也不错留下来的。
对于应届生我想如果你不是958/211这样好大学毕业的本科生，来这里锻炼一下，学习一些实用的技能，对你的帮助很大，对你以后的职业生涯也很有帮助。觉得不适应这种工作环境的，或者本身能力很强是好学校毕业的，出去随便可以找到一份好工作的，就不要来了，来了你也呆不住多久。
对于那些有较长工作经验的现在想好好计划一下自己未来的人，建议不要来，因为在这里工作注定你不可能有时间陪伴家人、教育孩子，三一人的老婆被称为军嫂就是这个含义。

解说的也比较详细了，免得吧里老是有人问来问去也没问出个什么名堂来

❹ 江苏艾斯派尔衡器有限公司怎么样

体制：民营企业
人员：50-100人
地址：江阴小湖工业园区嵇山路
（实际靠近常州，距沪宁高速常州出口2公里，距离江阴30公里）
产品：产品质量可以，比一般国内衡器厂家要好很多。
管理：管理比较混乱，没有稳定的组织结构。
人才政策：人员流动性很大，1年半以上就算老员工了，一般员工待不过1年。
经营状况：盈利状况不佳，欠供应商货款不少，银行贷款非常多......

近两年引进了几个行业大公司“梅特勒-托利多”的离退休人员，负责管理方面的工作，目前还看不到有改善的迹象。

❺ 求助关于企业管理调查表

尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
人力资源管理咨询项目组 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 A b C D 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 b. （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 d. （ ）市场开发不力，销路不畅 e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取 h. 其他 二、组织问题 2-1． 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？ 经常 一般 偶尔 说不清 a B C D 2-2． 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答） 需要 一般 不需要 无所谓 a B C d 2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ 经常 一般 偶尔 说不清 a B c d 2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？ 是 基本上是 不是 不知道（注明原因） a B c d 2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？ 非常好 一般 不好 很不好 a B c d 2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因） a B c d 2-7．公司内部处理日常事务是否有序？ 非常有序 一般 混乱不知道（注明原因） A B c d 2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 很好 比较好 不好 很不好 A B c d 请指出哪些部门经常配合不好 2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 非常明确 比较明确 不明确 非常不明确 A B c d 2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调 b．（）直接与其他部门的领导协调 c．（）向自己的上级反映 d．（）其他 2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 A B c d 2-12．您认为制定工作计划有用吗？ 非常有用 比较有用 不太有用 基本没用 A B c d 2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 A B c d 2-14．您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不明确 很不明确 A B c d 2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） a．（ ）定期的书面汇报 b．（ ）非定期的书面汇报 c．（ ）定期的口头汇报 d．（ ）非定期/随意的口头汇报 e．（ ）其他 2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾 a. （ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理 b. （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理 c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理 d. （ ）董事可以介入公司日常管理 e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责 f. （ ）总经理对每一位董事负责 g. （ ）监事会的职责是监督经营层 h. （ ）监事会的职责是监督董事会 三、企业文化问题 3-1．您认为公司（或厂）的人际关系： 很好 比较好 较差 很差 a B c d 3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平 a B c d 3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？ （ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德 （ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一 （ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益 （ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）： 3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？ 非常民主 适中 专断 不知道（注明原因） a B c d 3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） a. 年富力强（） b. 知识丰富（） c. 开拓创新（） d. 有凝聚力（） e. 较强的管理能力（）f.工作效率高（） g. 尊重人才（） h.其他（请写出） 3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？ 很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义 a B c d 3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选） a．（ ）时间观念差 b．（ ）没有人愿意拍板决策 c．（ ）职能科室服务意识不强 d．（ ）注重绝对公平、不注重效率 e．（ ）领导经常交办一些事情但却不问结果 f．（ ）上下级之间层级感不明显 h．（ ）上级的上级经常直接干预自己的工作 i．（ ）经常不知道应该向谁汇报工作 3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个） a．（ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人 b．（ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在 c．（ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源 d．（ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义 e．（ ）其他 3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 a．（ ）我们的技术水平在逐步下降 b．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 c．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的 排位 d．（ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途 e．（ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力 f．（ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部 h．（ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 i．（ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导 g．（ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系 k．（ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 l．（ ）“入门看学历，发展看业绩”是句空话 3-12．您对公司管理层的信任 a．（ ）逐步下降 b．（ ）逐步增强 c．（ ）没什么变化 3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是 a．（ ）决策优柔寡断 b．（ ）缺乏经营能力/经验 c．（ ）不能独立决策 e．（ ）没有个人魅力 f．（ ）其他 3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度： a． （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战 b． （ ）干一天算一天，到时候再说 c． （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的 d． （ ）想办法另谋出路 e． （ ）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题 4-1．您参加过哪些方面的培训 a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b．（ ）外派学习 c．（ ）技术知识培训 d．（ ）管理技能培训 e．（ ）销售技能培训 f．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 h．（ ）其他 4-2．您参加培训的频率 a．（ ）一年一次 b．（ ）一年两次 c．（ ）一年多次 4-3．您迫切需要哪些方面的培训？ a．（ ）新员工培训（公司历史/规章制度等） b．（ ）软硬件开发技术培训 c．（ ）技术知识培训 d．（ ）管理技能培训 e．（ ）销售技能培训 f．（ ）组织协调/沟通方面的培训 h．（ ）具体工作中所需特殊技能培训 i．（ ）其他 4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ 比较大 一般 有些作用 没什么作用 1 2 3 4 4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选） 1．（ ）职务高低 2．（ ）财富多少 3．（ ）技术水平高低 4．（ ）工作得到领导的认同 5．（ ）其他 4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ 完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥 1 2 3 4 4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心 1 2 3 4 4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？ 经常 有时 偶尔 从来没有 1 2 3 4 4-9．您是否愿意在RX科技长期工作？ 非常愿意 愿意 不太愿意 肯定不会 1 2 3 4 4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 很满意 比较满意 不满意 很不满意 1 2 3 4 4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将 1．（ ）找机会与直接上级交流 2．（ ）与最亲密的同事私下交流 3．（ ）找比较熟悉的公司高层领导交流 4．（ ）说了也没用，发些牢骚算了 5．（ ）其他 4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？ 影响很大 影响比较大 影响不大 没影响 1 2 3 4 4-15．您认为您晋升的可能性有多大？ 很大 比较大 不大 没有可能 1 2 3 4 4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会： 1．（ ）主动过去打招呼 2．（ ）等他走近时再打招呼 3．（ ）等待他主动向您打招呼 4．（ ）尽量回避 4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个） A. 收入提高（） B. 福利改善（） C. 职位晋升（） D. 挑战性的工作（） E. 培训机会（） F. 领导认可（） G. 其他（请写出） 4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5） 1．（ ）领导个人魅力 2．（ ）工作挑战性 3.（ ）职业稳定性 4．（ ）公司名气 5．（ ）民主气氛 6. （ ）充分发挥自己才能 7. （ ）收入水平 8. （ ）晋升机会 9. （ ）公司发展前途 4-19．您认为您的个人前途与公司前途 非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系 1 2 3 4 4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平 低高合适 1． 研发部（）（ ）（ ） 2． 营销部（）（ ）（ ） 3． 办公室（）（ ）（ ） 4． 生产部门（厂里）（）（ ）（ ） 5． 人力资源（）（ ）（ ） 6．财务部（）（ ）（ ） 7．质量管理部 （）（ ）（ ） 8．技术发展部 （）（ ）（ ） 4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？ 能 不一定 不能 不知道（注明原因） 1 2 3 4 4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
对此您的看法： A．（ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当 B．（ ）他们的收入差距太大，这是剥削 C．（ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距 D．（ ）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比 F．（ ）其它：____________________________________ 4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选） A．（ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高 B．（ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬 C．（ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员 D．（ ）其它：__________________________________________ 4-24．您认为公司现在人员素质如何？ 高 比较高 一般 较差 差 1 2 3 4 5 4-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选） A. 管理人才（） B. 销售人才（ ） C. 市场策划人才（）D. 技术人才（） E. 投融资人才（） F. 多技能工人（） G．其他：_________________ 4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他 1．（ ）工作能力强 2．（ ）与公司领导层比较近 3．（ ）讲义气 4．（ ）受领导赏识 5．（ ）工作责任心强 6． ）其他 4-27．对您来说，目前的工作 1．（ ）很适合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好 4．（ ）不适合我，我正考虑换一个岗位 5．（ ）不适合我，我正考虑跳槽 4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选） A．（ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上 B．（ ）就怕竞争上岗中存在不公平 C．（ ）只要有能力水平，不怕没岗位 D．（ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 E．（ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 F．（ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作 G．（ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展 五、其他问题 5-1．公司目前存在的问题有：（可多选） A. 职责不清（） B. 授权不明确（） C. 分配不公（） D. 敬业精神不强（） E. 不尊重人（） F.政策模糊 （） G. 多头领导（ ）H.其他（请写出） 5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是 1．（ ）缺乏一大批技术骨干 2．（ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 3．（ ）公司长远目标不明确 4．（ ）高层领导能力不够 5．（ ）不能顺利上市 6．（ ）其他 5-3．请回答以下问题： 1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？ 2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？ 六、个人资料（仅用于统计目的） 6-1．您何时进入公司（） 6-2．您现在所在的部门 公司 1．（ ）营销部 2．（ ）技术部 3．（ ）财务部 4．（ ）办公室 5．（ ）人力资源部 6．（ ）高层管理者 工厂 1．（ ）办公室 2．（ ）经营室 3．（ ）生产室 4．（ ）质检室 5．（ ）技术室 6．（ ）开发室 7．（ ）材料室 8．（ ）一车间 9．（ ）二车间 10．（ ）厂领导 6-3．您的最后学历 1．（ ）初中及初中以下 2．（ ）高中/中专 3．（ ）大专 4．（ ）本科 5．（ ）硕士及以上 6-4．您的职称 1．（ ）高级职称 2．（ ）中级职称 3．（ ）初级职称 4．（ ）其他 6-5．您现在的岗位（单选） 1．（ ）工人 2．（ ）职能人员（如采购、经营、企管等部门） 3．（ ）技术人员 4．（ ）开发人员 5．（ ）销售人员 6．（ ）基层管理（工长） 7．（ ）中层管理（经理、室主任、车间主任） 8．（ ）高层管理 6-6．您在现在岗位上任职时间 1．（ ）1年以下 2．（ ）1-2年 3．（ ）3-5年 4．（ ）5年以上 6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选 1．（ ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等） 2．（ ）技术人员 3．（ ）开发人员 4．（ ）销售人员 5．（ ）生产人员 6．（ ）总经理/副总经理/总工 7．（ ）经理/室主任 8．（ ）其他

❻ 股市要跌到5000点啦

应该下探到5500点左右

❼ 求助关于企业

尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚AbCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清aBCD2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓aBCd2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清aBcd2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）aBcd2-5．公司职能部门（如公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好aBcd2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）aBcd2-7．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）ABcd2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABcd请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABcd2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有ABcd2-12．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用ABcd2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-14．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：很好比较好较差很差aBcd3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平aBcd3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）aBcd3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？很有意义比较有意义不太有意义没有意义aBcd3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大一般有些作用没什么作用12344-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12344-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心12344-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？经常有时偶尔从来没有12344-9．您是否愿意在RX科技长期工作？非常愿意愿意不太愿意肯定不会12344-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12344-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大影响比较大影响不大没影响12344-15．您认为您晋升的可能性有多大？很大比较大不大没有可能12344-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A.收入提高（）B.福利改善（）C.职位晋升（）D.挑战性的工作（）E.培训机会（）F.领导认可（）G.其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6.（）充分发挥自己才能7.（）收入水平8.（）晋升机会9.（）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途非常相关比较相关不太相关没什么关系12344-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能不一定不能不知道（注明原因）12344-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A．（）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B．（）他们的收入差距太大，这是剥削C．（）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距D．（）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F．（）其它：____________________________________4-23．对以下观点你认为正确的：（可多选）A．（）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B．（）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D．（）其它：__________________________________________4-24．您认为公司现在人员素质如何？高比较高一般较差差123454-25．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A.管理人才（）B.销售人才（）C.市场策划人才（）D.技术人才（）E.投融资人才（）F.多技能工人（）G．其他：_________________4-26．在同事中，最受欢迎的人是由于他1．（）工作能力强2．（）与公司领导层比较近3．（）讲义气4．（）受领导赏识5．（）工作责任心强6．）其他4-27．对您来说，目前的工作1．（）很适合，并且有信心，有能力做好2．（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4．（）不适合我，我正考虑换一个岗位5．（）不适合我，我正考虑跳槽4-28．如果竞争上岗，您认为（可多选）A．（）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B．（）就怕竞争上岗中存在不公平C．（）只要有能力水平，不怕没岗位D．（）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E．（）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了F．（）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G．（）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1．公司目前存在的问题有：（可多选）A.职责不清（）B.授权不明确（）C.分配不公（）D.敬业精神不强（）E.不尊重人（）F.政策模糊（）G.多头领导（）H.其他（请写出）5-2．您认为目前制约公司发展的主要因素是1．（）缺乏一大批技术骨干2．（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．（）公司长远目标不明确4．（）高层领导能力不够5．（）不能顺利上市6．（）其他5-3．请回答以下问题：1.您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1．您何时进入公司（）6-2．您现在所在的部门公司1．（）营销部2．（）技术部3．（）财务部4．（）公室5．（）人力资源部6．（）高层管理者工厂1．（）公室2．（）经营室3．（）生产室4．（）质检室5．（）技术室6．（）开发室7．（）材料室8．（）一车间9．（）二车间10．（）厂领导6-3．您的最后学历1．（）初中及初中以下2．（）高中/中专3．（）大专4．（）本科5．（）硕士及以上6-4．您的职称1．（）高级职称2．（）中级职称3．（）初级职称4．（）其他6-5．您现在的岗位（单选）1．（）工人2．（）职能人员（如采购、经营、企管等部门）3．（）技术人员4．（）开发人员5．（）销售人员6．（）基层管理（工长）7．（）中层管理（经理、室主任、车间主任）8．（）高层管理6-6．您在现在岗位上任职时间1．（）1年以下2．（）1-2年3．（）3-5年4．（）5年以上6-7．您在哪些岗位工作过？（可多选1．（）一般职员（采购人员、质检/管人员、公室行政人员、等）2．（）技术人员3．（）开发人员4．（）销售人员5．（）生产人员6．（）总经理/副总经理/总工7．（）经理/室主任8．（）其他

❽ 对上市公司如何进行调研选股技巧

投资要想取得成功，发现那些真正具备投资价值和成长潜力的明星股、对上市公司进行调研是必不可少的工作。很多公募和私募基金在重仓买入某只股票之前，都要亲自去相关公司进行现场调研，掌握一些最真实的一手资料，这样可以大大减少投资风险，提高成功率。 一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，包括年报信息、行业信息、市场竞争信息以及媒体的综合报道，把这些信息都收集到手，初步形成关于这家公司的大概印象和逻辑判断。不能在什么也不掌握、不了解的情况下前往公司，那样的话，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值大为降低。如果未到上市公司之前就形成了全面的判断，你就会知道自己需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，调研就是有目标的、有效率的和有价值的。这和中学生做物理试验极其相似，学生们在做实验之前需要提前了解实验的过程和实验的器材以及试验的目的，如果没有提前准备，老师就不让进实验室。 二、到上市公司之后，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。任何一家企业总是有相关的原料供应商、产品代理商等关系紧密的企业，要想了解这家企业的具体情况，通过对与之关联的企业进行调查访问，可信度和效率会更好。我们前一段时间去山西汾酒进行调查，为了了解汾酒的经营情况，我们专门访问了为汾酒生产包装瓶的关联企业，我们和工人交谈中得到的信息是汾酒对包装瓶的需求是稳定的和持续不断的，这使我们认识到汾酒的经营是稳定的和正常的，访问关联企业可以提高调研的效率和质量。 三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书、证券事务代表等多接触，因为这些管理层对企业的情况比较了解，能够提供必要的信息。但管理层所提供的信息有时存在投投资人所好的问题，所以和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力用于对这家公司各个环节、各个角落的实地走访中，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中感受企业并通过一些典型的现象来剖析企业。同样举山西汾酒的例子，在山西汾酒厂区内走访时，看到一个正在施工的工地，我们通过和建筑工人的沟通，得知这是新建的科技中心，我们感到汾酒对关乎企业长远的重大战略有大手笔的投入，这对企业的长期发展有好处。 四、详细记录自己的访问过程，这种记录包括笔记、照片、录音、录像。作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内看到、听到的信息量纷繁复杂，如果不做必要的记录，回去之后，很多事情和细节可能就忘记了，从而使调研得到的信息量大为减少。一定要通过大量的记录对调研的结果进行综合分析并形成最后的结论，证明自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，这家公司处于什么状态，就像中学生做完实验后要写实验报告交给老师一样。 其实，去上市公司并不是对上市公司进行调研的唯一方法，在超市里、在街上行走时都可以对上市公司进行调查。去年因为参加某上市公司的股东大会，我结识了来自深圳的个人投资者林先生，他长期持有招商银行、赣粤高速、中国平安 ，获得了巨额回报。在与林先生的交流过程中，他对为什么要买这些股票作了简单的说明：我的老家在江西，我住在深圳，每年我都要乘汽车通过赣粤高速往返于江西和深圳之间，在乘车的过程中，每一次都能感受到公路上不断增长的车流量，所以就买了赣粤高速。刚刚从江西老家来到深圳时，我看到有一家银行在马路上推销信用卡，感到非常奇怪，在一般印象中，银行总是高高在上的，哪有在马路上摆摊发行信用卡的呢？简单了解后发现，这家银行发信用卡手续非常简单，只需提供身份证即可，于是就在马路上办了我的第一张信用卡，这家银行就是招商银行。使用招商银行的信用卡后进一步熟悉了招行，所以就买入了招行的股票。买入平安保险的理由就更简单了，因为我们家的保险买的就是平安公司的，是平安的顾客，所以就买了平安。 林先生取得如此之高收益率的原因竟然是如此的简单，是观察了生活中随处可见的事后发现了大牛股。仔细观察生活，适当进行思考，就能发现成长股。观察生活是寻找成长股的条件，明星股其实就在我们的身边。

❾ 怎么调研上市公司的真实业绩

在具体的上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，可能是必须的。 一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，也就是说在这一步其实就是完成我们在上篇提到的通过逻辑先把握企业。当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。这一步，和中学生做物理试验极其相似，学生们在做实验之前，需要对实验的过程和实验的器材以及试验的目的，提前进行准备，然后再到实验室，我们在上中学的时候，如果没有提前准备实验计划，老师就不让进实验室。 二、到了上市公司之后 ，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。比如：我们前一段时间去山西汾酒做调查，为了搞清汾酒的经营情况，我们专门访问了给汾酒生产包装瓶的关联企业，我们和工人交谈得到的信息是，汾酒对包装瓶的需求是稳定的和持续不断的，这使我们认识到汾酒的基本经营是稳定的和正常的，多访问关联企业可以提高调研的效率和质量。 三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。关于这一点，我们同样举山西汾酒的例子，凌通的调查人员在山西汾酒的厂区内走动的过程中，看到一个正在施工的楼房工地，我们很好奇，通过和建筑工人的了解，知道这个楼房是新建的科技中心，这使我们感到汾酒在关乎企业长远的重大战略环节，有大手的投入，这对企业的长期发展有好处。在与企业的保安人员沟通的时候，得知保安人员的工资是1500元，而一线的生产工人工资在3000元左右，这使我们意识到，公司的基本管理制度还是比较合理的，通过广泛的与企业各方各面的接触，我们对汾酒的认识更加具体化，更加深刻了。 四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，就象中学生做完实验后要写实验报告交给老师一样。

❿ 对上市公司进行调研要注意什么

1、随着证券市场的逐渐成熟，分析师的投资理念也从开始的技术分析向现在的价值投资转变。全面、及时地掌握上市公司信息便成为分析师的职责所在，而要拥有“眼观六路，耳听八方”的能力，仅靠新闻和公告显然不够，这就使得上市公司实地调研变得意义重大。

2、上市公司实地调研是指证券分析师在撰写分析报告前，通过各种渠道收集公司信息并亲自前往公司所在地，与其高层管理人员等进行面对面交流、参观其产品线等一系列实地调查研究行为。它是证券分析师了解公司经营状况、分析公司竞争态势、对公司未来盈利能力作出预测及给出投资建议等一系列后续工作的基础。
同时，通过对同一行业内多家公司的调研，分析师能全面了解行业所处的发展阶段、运行态势和竞争格局。实际上，投资者们看到的每一篇报告甚至每一次预测的轻微调整，其后都蕴藏着分析师大量的实地调研和分析研究。
3、凡事预则立 不预则废
事前准备的充分与否将直接关系着最后的调研效果。在调研之前，分析师会通过各种途径做大量的案头工作，这些途径包括：
通过研读公司招股书、近三年年报及季报了解调研对象的主营业务、产品特征、基础财务数据、近期重大事件等信息，以对公司的目前状况及发展趋势做出初步的判断。通过阅读同行券商报告了解其他研究人员对公司关注的重点，把握市场对公司的大致定位，以使调研过程突出重点、有的放矢。通过与其他上市公司的关系，从产业链中其他企业侧面了解公司的经营状况。如通过公司上下游的订单和采购印证公司的销售收入，这种方式得到的信息往往更加客观。
4、此后，调研者需整理出准备工作中产生的疑问或亟待了解的问题，如对公司某些决策获得更深入的了解、公司下一阶段的发展思路及对某个财务数据的困惑等。这可使分析师在有限的调研时间里，根据自己的需要，获取最大价值的信息。
统筹兼顾方能发现价值
5、在调研过程中，分析师应胸怀全局、统筹兼顾、不忘整体，同时关注细节。调研公司就如同研究钻石，必须对其重量、颜色、净度甚至每一个切面的刀工进行审慎观察后才能判断其价值。作为价值评估专家，分析师需要对公司大至未来十年战略，小至阶段性订单；高至董事长管理风格，低至普通员工工作环境进行全面考察。只有对公司各个维度进行全面、深入的挖掘后，分析师才能对公司的短期业绩和长期价值做出较为客观准确的判断。
实地调研中，分析师需尽可能多地约见公司的重要人员，包括但不限于公司董事长、总经理、董事会秘书、财务负责人、核心研发人员、核心销售人员等。不同的人员在公司的定位相异、各有分工、各司其职，只有对公司的战略、整体经营状况、研发能力、销售能力、费用控制能力、财务健康度等方方面面进行分析后，才能对公司做出客观、公正、准确的判断。
6、此外，除了座谈交流，研发环境、生产车间、仓库、食堂、员工宿舍等地的实地考察也是重要环节。通过这些实地考察，综合分析可以掌握一些无法从座谈中获取的信息。
深入浅出 鞭辟入里
调研结束后，分析师会仔细整理纪要，对其中有价值的部分进行归纳总结，并最终形成调研报告。在撰写调研报告之前，分析师还需通过其他渠道，对从调研中获取的关键信息进行验证。这并非出于对调研获取信息的不信任，而是因为分析师的研究工作必须严谨、审慎。
7、在撰写报告的过程中，分析师应拥有独创性的见解，撰写出思路清晰、逻辑简单、易于理解的分析报告，这便要求分析师具有深入浅出、鞭辟入里的表现力。
大浪淘沙 “剩者”为王
公司调研绝非简单地与公司套近乎，分析师在调研前、调研中和调研后需要做大量的工作。只有做好了严谨的调研工作，才能对公司的整体状况做出全面且准确的分析，才能对公司的内在价值做出客观的判断。故而，要成为真正卓越的分析师，不仅要具备记者般敏锐的新闻嗅觉、学者般锲而不舍的研究热情，同时需拥有企业家般雷厉风行的实践作风，只会纸上谈兵的理论主义者最终会被市场所淘汰。