⑴ 什么职位才算上市公司高管
上市公司高级管理人员主要指公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
⑵ 上市公司的类高管是什么意思，具体包括哪些
根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
⑶ 公司高管如何界定
一.公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
二.禁止当高管情况：
根据新《公司法》第六章
一百四十七条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
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⑷ 上市公司高管包括哪些
根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
温馨提示：以上内容仅供参考，如有更新，请以相关法规规定为准。
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⑸ 一个优秀的企业总经理需要哪些特质
下面这几个特质是一名优秀总经理需要具备的包括：
1、为企业设定正确的愿景：总经理应该正确思考公司的发展方向，设置公司愿景：他/她需要带领公司的每一个人朝着正确的方向前进。做到这一点，会帮助公司中每一个人做出正确的小决策，整个团队也会明白那些决策将有力支持公司的发展愿景。
2、设定适当的期望：一个优秀的总经理不会强迫高管团队完成难以实现的目标。优秀的总经理会训练高管团队了解公司的产品，营造激烈竞争的工作环境，告诉员工业务增长的基线，以及可能遇到的顺境或逆境。他们会为公司设定适当的期望值，并获得成功。
3、超出预期的表现：这点无需过多解释。
4、较好地代表公司：无论公司表现如何，如果他们的总经理无法较好地代表公司，高管，甚至是同事，那么会让外人觉得这家公司缺乏经验，也不够专业。优秀的总经理会让人觉得眼前一亮，即便公司有些许混乱。
5、展现出良好的判断力：一个优秀的总经理会在绝大多数时间里做出正确判断，他/她会因此赢得其他高管和同事们的信任，因为当做出正确决策的时候会赢得他人尊重。
6、愿意妥协：一个出色的总经理会愿意倾听团队的声音，他/她更愿意做正确的事情，而不是仅仅依靠某个人。
7、招聘(并留住)最好的人才：总经理应该能够持续吸引顶尖的人才，他/她会为了公司需要，而去讨好人才。
8、教育：优秀的总经理会和下属交流，这也是一种教育机会，他们会告诉下属该做什么，以及为什么要这么做。
9、示范，并强制执行高标准：一个优秀的高管，应该在自己的团队内部以身作则，自身不断满足高标准，这样才能在工作中要求团队其他成员达到同样的标准。
10、把表现不好的，或是毒害团队的成员清除出去：在公司中，如果有些员工无法胜任自己的职位，或是无法达到高标准要求，甚至如果会毒害整个团队，那么公司总经理应该把这些人清除出去。一个出色的总经理会明白一个道理，那就是如果不把那些表现不好的员工清除出去，会导致那些优秀员工离开，而且也很难吸引新的优秀员工加入进团队之中。
11、不要用政治手段，利用平衡原则：一个优秀的总经理可以为员工创造出一个框架，并按照不同的职能原则，有效地协同工作。他/她可以创造出一个开放的环境，人们可以冷静地表达自己的声音，所有的决策都会比较公平，也更具逻辑性。
12、保护团队：一个顶尖公司总经理应该保护自己的下属，不会把团队成员往火坑里推。当团队由于管理者的决策方向失误，而出现错误的时候，他/她应该坦率地承认问题，并且认错。
13、疏通团队：做好的管理者可以不断支持团队，哪里需要往哪儿搬。当团队被某个问题困住的时候，管理者应该第一个站出来，帮团队解决困难。
14、做好防御：当团队在执行工作的时候，优秀的总经理需要关注公司内部和外部存在的问题，这些问题往往会阻碍公司获得成功。优秀的管理者会做出正确的调整，帮助团队走在正轨上。
⑹ 中国A股上市公司高管中，有84%的人有高端学历，学历到底有多重要
一份500名上市公司高管的教育程度调查显示，84%的高管拥有高学历，48%出身于985名校。哪所高校的上市公司老总的年薪最高？名校光环又与百万年薪有多大的关系？同花顺、万得等软件提供的500位年薪百万以上A股上市公司董事长薪酬，是以2016年12月31日公告报告期内的年薪为准的。
尽管留学成为不少精英阶层的另一大选择，但从调查数据看来，国内高等教育仍是我国输出高端管理人才的主要途径之一。不过，目前上市高管的整体年龄层偏中老年以上，部分高管的低教育程度不排除受到历史、经济等因素的影响。
⑺ 上市公司高级管理人员
1.高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
2.任职的限制性条件
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(2)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年;
(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;
(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年;
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
上述各项规定，适用于有限责任公司和股份有限公司的董事、监事和高级管理人员。
⑻ 高管特征有哪些
高管特征：
1 能迅速抓住工作的重点，有主见
这样的管理者能在杂乱繁琐的工作中迅速抓住工作重点，理清思路，并确定工作的重心，统一规划，安排工作。他们的目标性以及执行力往往也比较强，跟随这样的管理者，员工的能力可以得到很快的提升，且内心是踏实、稳定的；相反如果管理者没有主见，在管理团队时，就显得吃力不讨好，员工忙的团团转，却基本处于瞎忙状态。
2 懂授权：管理者如果不懂得授权，即使把自己累死也管不好团队。
作为管理者对员工一定要绝对信任，遇到问题，你只用把控全局，掌握整体流程，将其中的细节执行部分安排给员工，你要做的就是掌握进度、统计结果、分析结果再进一步安排工作。
3 给员工试错的机会
对于中小公司的管理者而言，没有专业的人才去开发新的思路，那么你就一定要给员工试错的机会，不能因为曾经没有这么做过就轻易放弃员工给出的另类解决方案。一个试错成功就可能让项目得到整体的提升。
而这个试错的度也是管理者可以把控的，如果失败了，这个后果必须是管理者本身能够承担，且不影响团队整体工作进程的。
4 尊重员工
业界流传一句话：离开公司离开的其实是某个人。而这个人很大程度上都是其直系管理者，毕竟，员工来到公司为公司创造价值的同时也希望得到个人能力的提升，而不是被当做一台只会工作的机器。
所以管理者除却管理工作之外，还要兼顾到员工的情绪，清楚了解每个员工擅长的工作，从而扬长避短。
工作上除却给员工布置任务外还要考虑员工的自我提升以及其职业发展。如果员工在团队里能力得不到提升，职业发展也没有任何空间，那么员工多半是要离开了的。因此一个好的管理者还必须是一个时刻为员工着想的leader。
5 懂得适时激励，奖罚分明
再优秀的员工也会有职场疲劳期，作为管理者要能够把握好这一时间节点，调动起员工的积极性，让工作变得更加有动力，团队更加有活力。
员工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差错时决不包庇，坚守自己的原则，并让员工感觉到自己的公平，这样在工作结果出来时奖罚制度才能更顺利的进行。
6 拥有大局观
大局观是指管理者能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。当员工工作遇到瓶颈相互抱怨时，管理者可以更高的眼光，看到希望并开导员工继续前行。