㈠ 中国知名品牌上市公司大全
中国自主品牌：lenovo、haier、hisense、自然堂、双汇食品、广汽传祺、jmc、江淮汽车、长安汽车、长城汽车、雅倩、byd、福田汽车、fotile、midea、创维、华为、vivo、美菱
被中国收购的品牌：麦当劳(中国)、德克士、sanyo、nec、thinkpad、沃尔沃汽车
㈡ 康佳集团在国内有上市吗股票代码
康佳集团在国内上市了；
康佳集团，是中国制造的一个品牌，生产商名为康佳集团，后者是一家中国大陆上市公司，分为深康佳A（深交所：000016）和深康佳B（深交所：200016）；
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、数码相机、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是世界知名、中国领先的电子信息企业。
㈢ 康佳转型，为什么让人不淡定
20年前，彩电是高科技产业，还是最性感的。“不过，2000年以来，我们关注焦点是传统企业如何转变”，并强调，“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，彩电业务则谋求独立上市”。
这基本给康佳定了中长期调子。但隐含的信息，有些让人不踏实，不淡定：
1、彩电业之前确实性感，但要说2000年以来康佳关注焦点就是“传统企业如何转变”，明显托大，有点为眼下找台阶的意思，让人感觉它很互联网或很平台；
2、“不再只是一家彩电公司”，转型投资控股平台。语义重心在后面，说明整个集团架构将是投资驱动，彩电业务在这层下面。
3、彩电业务谋求独立上市。这，这是什么逻辑呢？一方面你说它已经不像20年前那样性感，说明至少不是当下新概念，如今又要它独立上市。你这圈钱吗？
我的预感是，彩电业务接下来可能想融资，比如释放部分股权，引入战略资本，如此，既可获得资本奥援，也可摆脱包袱压力。至于寻求IPO，短期可能只是说辞，尤其可用这个由头吸引战略资本。
这里面一定有康佳集团的资本技铺垫。毕竟，现有的康佳A若失去彩电主业，那整个就主业空洞化了。不要说投资者很难同意，就算同意，它自己这个周期怎么填补空洞，确实很难。
所以，这里体会一下我为何开头说不希望成为乐视风或者早起国美风。你知道这两家公司曾有过将旗下上市子公司过度工具化的典型经历，甚至也是脆败的原因之一。此处，你再将2、3结合就能看出，康佳集团未来也不排除走向依托旗下上市公司做为平台，为投资业务创造新的融资条件的路径。未来，很有可能出现类似的工具化一幕。
那时，本质上，家电业之于康佳集团，就像乐视网之于此前的乐视控股，国美电器之于鹏润。
你会说，这有什么呢，不过就是很平常的集团化架构。不也跟联想集团之于联想控股一样吗？
形式上一样，但同样架构里，核心业务扮演的角色并不一样。我说希望它成为联想控股的架构，其实是想说，刘凤喜的逻辑，应该建立康佳家电主业至少在中国获得相当强的地位才好那样表态吧。如果只是为了转型，即便有这样的逻辑，也不过是空架子。
这是我对它不太放心的一面。由于之前的2015年，它经历过一轮极为严重的震荡，足以“留名”全球商学院经典教材，我担心的一面在于，康佳是在寻求一种妥协，过度迎合大股东主导的变革。
当然，我们没有任何权利非议一家公司的转型。尤其对于康佳。它身上其实有太多悲情。它可是中国老牌家电企业。有近40年的历史。
当年它曾是中国CRT时代三巨头之一。转型平板时代也很有看点。但在体制约束下，它起个大早，赶了晚集。当海信、TCL们快速崛起后，它的地位却开始持续滑落。
我说它有体制约束，主要是它身处大股东之下，有太多约束，导致它的机制很难符合市场化特征。
它的意识绝对没问题，当初朝平板时代转型，过去几年多朝智能化转型，意识应该说都不落后，但它没有真正的能力整合关键资源快速引导，更多停留在意识与理念阶段。
这种体制给康佳带来诸多约束，导致它与大股东之间不断出现矛盾。早在2009年末，双方矛盾就很明显了。我记得很清楚，当年，康佳模组厂落地昆山，就是矛盾结果。深圳那边尤其期望落在当地，但很难给它土地，而昆山有更多优惠。一个细节显示出矛盾，项目动工时，深圳那边来了多家媒体，回去后却被要求不能作为重点报道。
主要矛盾集中在同业竞争。康佳是家电制造业。在中国，家电制造企业基本都是地产企业。康佳的商业模式注定了无法真正脱离土地经济与地产形态。但由于大股东主业也是地产（主要是商业地产），双方之间同业竞争矛盾持续很久。
对康佳来说，地产业务有双重意义：一是天然的工业地产形态；二是有许多配套项目很容易变通转化为商业地产形态甚至商品房，从而能平衡自身家电业务运营的压力。多年，它手中的地产确实也增值多多。
格力、海尔、海信、长虹、TCL，地产业务都不弱，有的早就是上市公司了。康佳因为受制于华侨城，导致它很难在这个维度上有更深的布局。因此，双方博弈深深。后来它们为了一处关键地块，甚至对薄公堂，那可真是罕见一幕。
几年来，康佳危机感深深。主业被对手拉开距离，它对业外收入就有一定依赖。地产业务能平衡部分风险。另外，华侨城虽身为大股东，并非绝对控股，只是占据逾20薇壤2还て诓┺闹校中季萆戏纾娲碚季菘导袮董事会最多席位。
这种局面也导致过去多年康佳管理层与普通员工一直缺乏激励措施。与其他同行相比，它显得相当被动。
但上述一幕持续到2015年，竟被康佳中小股东联合内部派系完成一场逆袭。它们竟然占据了董事会多数席位，从而决定决策层的人马。当时刘凤喜被架空，换了新人。虽然后来很快又作了平衡，吸引大股东方面的代表，包括刘凤喜本人，但中小股东选定的新总裁，仍然代表更多自己的利益。
那新总裁，也就是刘丹，当年也曾长期任职康佳，立过汗马功劳。但后来转战行业，被中小股东选定、回归后，实施的却是休克疗法。他激烈地甩掉了许多老人马，中间甚至短短几天还有反复。整个康佳无法经受住震荡，主业明显不利，而资本市场更是不满。随后复牌，竟然创下9个跌停。这也直接促成刘丹下课。
之后华侨城重新主导了董事会，康佳重获安定。当然，大股东与刘凤喜等人显然也没有完全走回过去老路，而是开始展现创新变革风向。整个2016年，主业元气恢复，虽然利润没有真正的变化，许多业务主要来自资产处置，但是智能化转型尤其是互联网服务取得不错的成效。
当然，最大的看点在于年末落实的全球高管人选竞聘。虽然有些方面很难立刻改变，但仍还有新的血液流入。
2017年以来的康佳，基本上就在重新定位。它一是迎合华侨城整体转型，二是自身也在寻求变革，厘定了刘凤喜开头的表述。
这一步确实取得了成效。中报至少再度盈利，虽然更多来自营业外收入，市场倒也稳定下来。
但是，我们也看到，康佳集团眼前的改革并不彻底。它依然有两重风险：
一、转型投资控股平台，我们并不担心它的资本力量。更多是它需要丰富的投资经验。康佳这方面积淀不深，虽有新的人马帮持，想短期建立起口碑，还很难。而且，它并投资那些新创项目，更多追求能更快产生投资效益的领域。市场上有，但也未必成就它多少机会。
二、家电业务，过去为康佳集团甚至华侨城创造了很多营收，较长时光里，现金流也发挥了作用。但是眼下，我们认为，康佳集团对于这部分业务有透支的可能，就是说，它虽然不能带来多少利润，但短期还是要依赖它带动营收，如果能IPO，还可以打通资本市场。在投资控制业务壮大之前，家电业务还不能过度弱化，否则整个康佳集团都可能显得空洞化。
2017年，康佳营收目标是300亿，净利要达到3亿。这意味着，家电业仍会是核心营收倚重，而利润恐怕仍会来自业外。最新公告里提到，一处核心资产处置如果能按预定目标，在2017年完成，按它持有的70蘩扑悖赡芑竦?0多亿的收益。
现在看看，到底还是地产生意才能拯救公司啊。
我说康佳转型，不让人淡定，并非完全否认它选择的这条路径。后者确实有一种新的味道：不但可以进一步消除与大股东的同业竞争关系，也可以化解地产政策调控与彩电板块成长的双重压力。
早在10多年前，海尔就确立过金融+产业两轮驱动的路径，它一度被视为GE的拥趸。
但康佳主业谈不上稳固。它在跟时间赛跑。如果不能尽快形成新的造血功能，尤其是利润点的挖掘，它也会面临坐吃山空。它的财务面很难形成真正内在的体质化的提升。2017年中报虽然表面盈利，但也建立在透支某些资源基础之上，在我们看来，2018的康佳，将会面临一波更大的挑战。
㈣ 请问康佳集团的性质是国企还是私企
康佳集团是中外合资的上市股份有限公司。
康佳集团全称为康佳集团股份有限公司，成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。
1991年，康佳改组为中外公众股份制公司；1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市；2015年，康佳以资本公积转增方式增发资本，变更后注册资本24.08亿元 。华侨城集团为康佳第一大股东。
(4)康佳是不是上市公司扩展阅读：
国企和私企的区别
1、投资主体不同。国企是由国家投资的，私企是由私人投资的，原先也叫所有制不同，国企是全民所有的，民企是私人所有的；现在也在搞混合所有制了，就是允许民间资本投入国有企业，也允许国有资本投入私营企业；还有一种所有制形式，叫做合资企业，就是国内资金与国外资金合资经营的；最后，就是纯粹外资投资的，叫外资企业。
2、责任对象不同。国企向国有资本拥有者也就是全体人民负责，形式上是向地方政府的国有资本管理部门负责，政府及国有资本管理部门代表国家负责监管国有资产的运营和保值增值；民企则是向股东大会负责，就是谁是出资人、谁就是受益人、监管人、风险承担人；两者如果按照现代企业制度运作，就都有相应的董事会、监事会和运营管理班子。
㈤ 康佳电视是不是国产的
康佳是国产的，但是我建议你去门店买，因为网上购物保修没什么保障，康佳是规定要正规发票才能保修的，在门店这样的电视也只要1000多，不比网上的贵
㈥ 华侨城的康佳集团
康佳集团成立于1980年5月，是中国改革开放以后成立的第一家中外合资电子企业。经过二十多年的快速发展，康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司（A股代码：0016；B股代码：2016），是国家300家重点扶持发展的大型企业，也是广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团，主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、数字网络以及上游元器件等多个产业领域。
康佳已建成覆盖中国本土乃至国际市场的制造及营销网络，在国内设有华南、华东、东北、西南、西北五个制造基地以及60多个营销分公司、数百个销售经营部和3000多个服务网点。康佳彩电国内零售市场占有率已连续多年位居前列，康佳手机也进入了国产手机的领先行列。同时，康佳也已构建了全球化的市场运营体系，海外业务拓展至五大洲等100多个国家和地区，海内外用户已经超过一亿。
早在1997年，“KONKA康佳”商标就被国家工商局首批认定为中国驰名商标。2005年，康佳品牌价值突破150亿，并连续多年位居中国最有价值的品牌之列，也是深圳地区最具价值的中国品牌。在国内市场家喻户晓的同时，康佳品牌在国际市场上同样取得了较高的知名度，康佳在东南亚、中东、澳洲等多个市场均已经进入前三位品牌。
㈦ 康佳公司是骗子公司，大家千万不要买康佳公司的产品
针对反馈延保电话无人接听的问题可能是暂时的，如果你有关于购买延保的问题咨询或者康佳产品功能使用问题，可以直接联系康佳售后热线，或者联系方式可以单独提供给我，针对这样的情况我们会持续跟踪直到问题解决。
㈧ 怎么查上市公司的情况
实地考察一家上市公司，获取第一手资料，对大多数投资者来说是可望不可及的。不过，公开信息持续性的披露，为大家提供了上市公司的各种资料，加上投资者在日常生活中的所见所闻，为有关公司基本情况定性分析的问题找到答案。
了解公司在上市以前的历史，有去伪存真的功效。一家上市公司简称中带有“科技”字样，前身却是一家夕阳行业的大型企业，由于改制不彻底，设备陈旧，历史包袱沉重，名字再冠冕堂皇，也不会被市场认同；中关村(000931)的设立，源于重组琼民源的背景，由于牵涉到1.8亿琼民源社会公众股股东的切身利益，公司的诞生尽显管理层的呵护，一正三副北京市长为其剪彩，新闻媒体热情渲染，注定了它上市以后的多姿多彩。
除了了解公司的主营业务和注册地，以便进行行业和地域分析外，追溯一下公司的来龙去脉也是很有意思的。控股股东对公司有绝对的控制权，其实力及对上市公司的扶待态度直接影响上市公司的前景。例如，天津港(600717)原名津港储运，控股股东天津港务局实力雄厚，以实物配股的形式将优质资产注入股份公司，既达到天津港借壳上市的目的，也保证了股份公司近3年业绩的高速增长；与此相反，上海一家本地上市公司控股股东经营困难，直接和间接占用股份公司资金近10亿元，注册会计师对收回款项的可能性表示怀疑，消息披露后，股价跌落了50%
市场的竟争，归根到底是人的竞争。公司决策层和高级管理人员的经营管理能力，加上员工的整体素质是决定公司命运的关键。四川长虹有倪润峰，青岛海尔有张瑞敏，公司在激烈的竞争中不断壮大，成为行业龙头；王石及时收缩战线，果断杀回深圳房地产市场，避免了深万科像某些大型集团一样，在多元化发展中陷人泥潭；东大阿派的员工学历高，平均年龄不到30岁，公司充满朝气和活力。
相反，某些公司领导经营管理不善，却热衷于个人宣传，以把自己的头像登上报刊广告为乐事，股东的血汗钱得不到珍惜，如此企业又怎能令人放心呢?
这实际上市公司在行业竞争中的地位问题。提起彩电，人们马上会想起长虹、康佳、TCL；提起冰箱，会想起海尔、科龙。产品的知名度，直观地反映了企业在行业中的地位。如果说某上市公司生产彩电，而其品牌早已湮没在市场硝烟之中，商场柜台上又难寻芳踪，投资者对其股票恐怕要远而避之了
评判企业的竟争地位，除了市场知名度、市场占有率，还要看技术水平和新产品的开拓能力。在彩电行业大打价格战，惨烈厮杀之时，康佳一方面沉着应战，一方面迅速将技术含量高的纯平彩电推向市场，新产品以质取胜，附加值较高，与那些一味以低价抢占市场份额的企业相比，康佳的业绩受价格战影响的幅度肯定要小。
公司当期财务报告，是上市公司年度报告、中期报告中的重要内容，也是评判公司经营状况的重要信息源，对于投资者来说，了解各项主要的财务指标的含义，是上市公司财务分析的第一步。
㈨ 康佳是不是日本控股
中国的。。。
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。