❶ 兰州著名企业有哪些
著名企业：奇正藏药、亚盛集团、黄河啤酒、兰州市商业银行、读者出版传媒股份有限公司。
1.奇正藏药
是奇正藏药集团在兰州国家高新技术开发区的高新技术企业，创建于1993年，已发展成为拥有10多家子公司，1300多名员工，涉足藏药、日用健康品等相关产业领域的集团公司。生产包括湿敷贴剂、藏药浴、传统藏药三大系列的藏药精品。
2.甘肃亚盛实业（集团）股份有限公司（证券简称亚盛集团）
是一家以丰富的土地资源和矿产储备为基础，以高科技农业、盐业化工及生物工程为主体的大型实业集团。公司于1997年8月18日在上海证券交易所挂牌上市，曾被评为180诚信指数企业，排名第34位，是西北农业第一大股。
3.黄河啤酒
1985年，“兰州黄河”的创始人杨纪强先生带领一班人，筹资617万元，在七里河区郑家庄村的黄河岸边建起了一座具有先进生产工艺、年产1万吨的兰州黄河啤酒厂。
4.兰州市商业银行
成立于1997年6月29日，是甘肃省第一家有法人地位的地方性新型股份制商业银行。2008年6月23日，兰州市商业银行更名为兰州银行。目前，兰州银行下属1家营业部，8家分行，82家支行。截至2007年11月末，资产突破272亿元，在西北8家城市商业银行综合实力排名中为第一位。
5.读者
《读者》，原名《读者文摘》，是由读者出版传媒股份有限公司主办的中文版半月刊物。《读者》杂志发掘人性中的真、善、美，体现人文关怀。《读者》在刊物内容及形式方面与时俱进，追求高品位、高质量，力求精品，并以其形式和内容的丰富性及多样性，赢得了各个年龄段和不同阶层读者的喜爱与拥护。发行量稳居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。被誉为“中国人的心灵读本”、“中国期刊第一品牌”。
(1)莒南肉联厂上市公司扩展阅读
兰州
兰州，简称“兰”，是甘肃省省会，中国西北地区重要的工业基地和综合交通枢纽，西部地区重要的中心城市之一，西陇海兰新经济带重要支点，西北地区重要的交通枢纽和物流中心
是新亚欧大陆桥中国段五大中心城市之一，西北地区第二大城市，是我国华东、华中地区联系西部地区的桥梁和纽带，西北的交通通信枢纽和科研教育中心，丝绸之路经济带的重要节点城市，也是中国人民解放军西部战区陆军机关驻地。
❷ 双汇火腿肉联厂地址
位于河南省漯河市双汇路一号
❸ 春都的原春都集团
春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。在企业负责人高凤来的果断决策下，1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元。春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
也许成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。 1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。
通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产；对20多家企业参股和控股的巨大投资也有去无回。
经营管理简单粗放，“算命大师”充当“智囊”
春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高时的70%狂跌到不足10%。
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方没忘记，春都的账上却找不到记载。
春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活，杀猪卖肉。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听大师们讲“意念”。 “改制”花样翻新 “投资饥渴”难填
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然没能阻止其走入困境的步伐。
洛阳市经贸委一位领导一语中的：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，先是投资1000多万元对8家企业进行参股经营，后又投资1.5亿元对16家企业进行控股经营。结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的大好良机失之交臂。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都一次损失1亿多元。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司。疲于改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。从“七五”到“九五”，春都技改投资高达7.28亿元，基本没有收益。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量较差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时的春都已经跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。 春都公司在恢复壮大的同时，积极筹建春都食品工业园项目。通过高起点、高标准的食品工业园项目来带动公司的跨越式发展。春都食品工业园区项目新建具有世界先进水平的现代化屠宰车间、分割车间、冷库、副产品精深加工车间、高低温肉制品加工车间、冷冻调理食品和营养方便食品车间、生化药中间体车间和其他配套设施等。项目总投资60000万元，建设分为三期：2010年首先启动洛阳春都食品工业园一期工程的建设（即生猪屠宰、分割生产线，冷却保鲜肉精深加工、冷冻调理食品加工等项目的建设），一期项目总投资25000余万元，目前正在加紧进行建设，确保2010年底前投产见效。
❹ 秦学昌的创业经历
在二十世纪末，全国社会中介行业拉开了脱钩改制的序幕，秦学昌带领几位年轻注册会计师，毅然告别国家事业单位，创办了浩信国际永拓(山东)会计师事务所。经过五年发展，他们从几个人发展到一百多人，从只有几个注册会计师发展到六十多个注册会计师、十九个注册资产评估师、二十二个注册工程造价师、注册税务师、国际内审师等，业务收入从几十万元增长到一千多万元，资产从几万元增长到几千万元，从只有一个会计咨询中心发展到目前拥有会计师事务所、资产评估公司、工程造价事务所、拍卖行、投资公司、金融担保公司、财务顾问公司(中加合资)等中介机构，其业务范围遍布全国二十几个省市自治区，并开拓了美国、英国、香港、新加坡、西班牙、马来西亚、蒙古等国家和地区的业务。无论是规模、实力、发展速度，还是社会贡献、社会影响力和经济效益，均处在全省同行业领先地位，并联合二十几家现代中介机构组建了潍坊市现代中介服务业联盟，在全国率先实现了现代中介机构的跨行业联合。该事务所被授予2002-2003年度市直机关文明单位、2004-2005年度文明单位、青年文明号单位、巾帼文明示范岗单位、红旗团组织单位、送温暖先进单位、工会工作先进单位等荣誉称号。
一、致力于把企业推向境内外上市
从上世纪九十年代起，秦学昌就开始致力于企业上市。他是潍坊市第一个走出去学习、实践证券上市业务的注册会计师，并带出了一支业务素质和政治素质双双过硬的专业队伍。山东海龙、山东海化、华光科技、山东巨力等潍坊市最早的几支股票上市，无不倾注着他的努力和辛苦。他还是潍坊市最早上市的几支股票首发上市的签字注册会计师和上市业务负责人，帮助企业融资十几个亿。在关注国内证券市场的同时，秦学昌又开始涉足境外上市业务。海外上市的实质其实就是一句话：把境内优秀的企业，用国际通用的财会语言推介给境外投资商。他带领他的团队通过大量的、艰苦的、细致的、高度专业化的工作，就象桥梁一样把境外投资商和境内优秀企业有机地连接起来，并和众多的境内外机构结成了牢固而紧密的战略合作伙伴关系，包括香港日盛嘉富、美国第一证券、加拿大枫叶集团、BNP百富勤、美国沃特财务投资集团、美国亚洲联合资本、中华煤气、齐领投资、香港招商地产、香港恒锋、香港俊朗、美国亚洲商务、德勤、建华证券、香港施文律师行、香港秦觉忠律师行等众多境外机构。秦学昌开始为众多企业策划境外上市方案，把一个又一个优秀企业推向境外证券市场，仅在去年一年时间，秦学昌就率领他的团队把深圳环球通讯有限公司、山东半岛石材有限公司通过反向收购方式推向美国纳斯达克OTCBB证券交易系统上市，又力推山东墨龙石油机械股份有限公司在香港创业板上市，成功募集资金数亿元。
二、致力于企业的购并整合重组
1998年初，刚刚经历亚洲金融风暴和股市危机双重打击的香港证券市场元气大伤，一派凄漓惨淡景象。秦学昌以独到的眼光认识到机遇就潜伏在危机之中。他的想法与一家大型民营企业集团不谋而合。秦学昌为该集团策划了数套购并方案，实地考察了十几家香港有转让意向的上市公司，开始了一轮又一轮的谈判。按照秦学昌策划的购并方案操作的最终结果，目标上市公司的股价从每股几分钱上涨到了每股三元多，收购方获得了资本运作的巨额收益。类似的成功案例还有很多，仅涉及上市公司的购并就有山东五洲集团收购西藏明珠、深圳清华研究院收购粤华电、山东大发达集团收购辽物资、潍坊投资公司收购山东海龙、深圳农产品收购寿光蔬菜市场、深圳海王生物收购潍坊医药站、香港中华煤气收购潍坊煤气总公司、马来西亚捷硕资源公司收购潍坊北港等等。近几年来，秦学昌为亚星集团改制、海化集团改制、新立克集团改制、海龙一子公司改制上市、海化一子公司改制上市、潍柴一子公司改制上市、河北宣工福田重工改制上市及山东医药集团、山东山水集团、深圳东华实业集团等等众多重要项目的改制重组作出过应有的贡献。
三、致力于倡导一种以人为本、视人才为第一资源的企业文化
浩信永拓(山东)会计师事务所是全球性会计师事务所及商业顾问集团—浩信国际会计集团设在山东省的成员机构，它的发展速度和取得的成就在业界是有目共睹的。秦学昌认为，成绩的取得根源于他们精心打造的企业文化。秦学昌始终致力于锻造一支能征善战、既有高超的专业技能、又有过硬的道德思想品质，高素质、高效率、有创业开拓的激情，有开阔的眼界，有宽阔的胸怀，有干事创业的渴望的队伍。他始终坚持任人唯贤、唯才是举，以人才领先推动公司的发展。在用人机制上，他们积极推行“干部竞聘制”和“末位淘汰制”，用赛马的方式为优秀人才提供施展才华的舞台，实行部门经理和项目经理的竞聘上岗。体现了公平、公正、公开的用人观，在全公司形成了积极向上的氛围。根据现代咨询中介行业的要求，每年都要通过外地和本市招聘的方式，引进20多名专业人员。为使引进人才能尽快进入角色，秦学昌组织管理层对新进员工开展岗前培训，培养新进员工形成市场意识、质量意识、竞争意识，并且建立了导师制度，为每个新进员工指定一名指导老师，近距离、全方位指导一年。这种育人之策的基本构想，就是加强绩效管理，加强人力资源薪酬与评估体系，不是靠高薪凝聚，而是提倡员工之间平等、多元、包容和相互尊重，即鼓励员工畅所欲言，同时又强调团队精神和一丝不苟的执行力，追求和谐、双赢的价值。
四、致力于以社会效益和客户满意为中心，高度重视诚信建设和组织建设
经历了激烈市场竞争洗礼的永拓人深深体会到，诚信是企业的立身之本，必须树立诚信为客户创造价值、诚信为企业创造价值、诚信为社会创造价值的诚信意识，实现“以经济效益为中心”向“以社会效益和以客户满意为中心”的战略转换。为了实现这一目标，秦学昌率领团队建立了完善、严格的规章制度。首先从最基础的人员制度着手，重新修订和完善了一系列人事管理制度，为每位员工建立了《诚信档案》，并且建立了项目管理制度，从项目承接、进行、报告出具、反馈等全方位、六个环节进行动态管理，保证了项目的质量和时效。秦学昌致力于打造以诚信为核心的企业文化理念，诚信意识已深入每个员工的内心深处，诚信已成为“浩信永拓人”的自觉和习惯。秦学昌创建的山东恒昌拍卖行涉足书画拍卖行业尽管起步比较晚，但由于严格执行诚信经营原则，每一幅上会拍品均要经过画家本人鉴定真伪，在全国同行中率先推出了字画葆真拍卖，结果一举成功，首场艺术品拍卖会成交逾千万元，在全省、全国同行业反响强烈，靠诚信创造了社会效益和经济效益，打造了品牌。
秦学昌倡导的五种企业精神是：“不团结何以有力量，不敬业何以图生存，不开拓何以谋发展，不奉献何以致卓越，不识大体何以有大局。” 秦学昌从人生观、价值观的角度将职业融入到事业之中。秦学昌快节奏的工作效率，超负荷的工作力度，铸造了“铁人意志”，培养出了连续战斗的作风，焕发着摧人奋进的动力，也感召着同仁在干事创业的征途上拼搏。在这种精神的感召下，永拓人飞西藏闯东北下海南，以敬业奉献的实际行动，赢得了客户的高度赞扬。秦学昌高度重视组织建设，在全市甚至全省新成立的中介机构中，率先建立健全了党、团、工、妇等组织，并积极开展了青年创新创效、青年文明号活动（团支部书记曾被评为市直机关优秀团干部），以“抓党建促所建”闻名全省。
秦学昌高度重视社会公益事业。他曾发动全体员工捐款救助了数十名贫困大学生；六一儿童节，捐赠了文体用品陪同市委赵兴涛副书记看望了日向小学的小学生们；资助市老年体育协会成功举办了“永拓杯”老年人趵鱼比赛；还曾经资助市篮球协会举办过“永拓杯”篮球比赛。这些活动广受社会赞誉。
五、致力于终生学习，做到了工作、学习、科研三不误
提到学习要说一下秦学昌同志的老父亲，他是47年入党的老共产党员，当了一辈子的农村基层干部，但大字不识一个，深受没文化之苦。他发誓再苦再累再穷也要供孩子上学。秦学昌清清楚楚地记得，为借5元钱的学费，大雪纷飞中老父亲借满了全村借回来一大堆毛票……所以秦学昌很珍惜学习的机会，始终没有放松学习，大学毕业后，先到山东财政学院进修了一年会计电算化，掌握了三种计算机编程语言，主持或参与处于全国领先水平的潍坊百货站、五金站、五莲肉联厂等单位的会计电算化程序的编制。每年他都要参加财政部、税务总局、证监会、省财政厅、省注协、国家会计学院等部门组织的多次注册会计师后续知识教育培训。秦学昌发现，讲课是一种极好的学习方式。因为讲台上讲一个小时，就要在课下准备两个小时甚至三个五个小时。秦学昌从一九八八年起几乎每年都要讲课，讲会计、讲财政、讲税法、讲财务管理、讲经济法、讲审计、讲上市等等，给中专、大专、本科、给会计师考前班、注册会计师考前班、给职大、夜大、商校、税校、供销学校、给潍柴、亚星、新立克等大集团都讲过。据统计：听秦学昌讲课的财会人员可能不下一万人。讲课也使秦学昌学了很多东西，时刻保持知识更新并掌握学科发展最前沿的东西。潍坊电视台曾经以“学习改变人生、知识创造价值”专题采访过秦学昌。靠着坚持不懈地学习，秦学昌先后发表文章几十篇，担任副主编出版了《外商投资企业会计》一书，先后被山东经济学院聘为兼职教师、被山东经贸职业学院聘为兼职教授，在14年前全国首次会计师中合格，在15年前全国首届注册会计师考试中一次合格(当时全省检有11人合格)，成为当时全省最年轻的注册会计师，又考取高级会计师、考取全国为数不多的证券业特许注册会计师、考取全国上市公司独立董事资格。秦学昌前年组织的高级税务研修会有400多人参加，引起了不小的轰动。秦学昌在单位也大力倡导学习，千方百计为员工创造学习的条件和改善学习环境，秦学昌撰写的在全国注册会计师行业第一个提出“创建学习型事务所”一文，被财经日报等多家刊物刊登，并被评为山东省首届注册会计师科研成果二等奖。
六、致力于以超前的理念引领企业面向未来
对于永拓这几年的发展，一些有识之士说：“永拓的力量不在于它现在的业绩和规模，而在于它稳居前列却永远不感到满足的精神。”诚如此说，秦学昌率领他的团队，无论何时，总是以超前的理念，引领企业面向未来。针对这几年集团化发展，是不是意在应对WTO保护期后的中外咨询中介竞争格局的问题，秦学昌有独到见解，他认为，现在已不是本土和外资对决的时代，在这个海纳百川的时空里，由于国际上久负盛名的同行加盟、参与竞争，只会让中国的社会中介事业学得更多，成长得更快。永拓较早与国际著名的HLB合作，成为它的成员所，这使永拓从理念上始终走在全省同行的前列，并将成长的更快。
秦学昌认为，实现新一轮发展需要众员工的共同参与和贡献，正如孙子所说：“上下同欲者胜。”秦学昌充满信心地说：我们刚刚开始，但正在向新的目标逼近，你将会看到一个在山东乃至全国资本运作及咨询服务舞台上长袖善舞，挥洒出亮色的新永拓，它必将会对当地经济发展产生更大的推动力。
❺ 全国最大的冷冻食品批发市场在哪里
1、广州黄沙水产市场
黄沙水产市场目前是华南地区最大的水产市场，也是广州一大特色，买海鲜吃海鲜的首选之地。市场经营以批发为主，产品来自全国乃至世界各地，有许多生猛海鲜都是进口，而后依托广州便利的交通运输条件发运到到全国各大城市。
6、浙江瑞安水产城
浙江瑞安水产城位于瑞安经济开发区，拥有商铺600多间，市场被划分为综合交易、鲜品交易、水产加工、渔需物资供应、商贸信息、餐饮娱乐等六大功能区。
瑞安水产城以渔港作为依托，经营产品包括鲜活水产、冷冻水产品、腌制品、干货等，产品销往全国各地，市场每年的交易量十分巨大，甚至带动了整个瑞安区域的渔业经济，是浙南地区一座备受关注的现代化水产交易中心。
7、珠海朝阳市场
珠海市朝阳市场位于珠海市香洲区朝阳路，1990年建成投入适用，是一个集农副产品，水产品，化妆品，美容产品等卖场于一身的大型综合性市场。
90年代中期是朝阳市场的黄金时期，来自湖南，广西，广州，中山，江门，湛江，汕头，顺德等地的个体户，纷纷贩运各种农副产品，水产品，土特产品，小工艺品和政策允许经营的各种野生动物，花鸟等进入市场销售。
每天上市的商品均保持在三百多种以上，市场购销两旺，每天仅大宗的商品销售有蔬菜四万多公斤，肉类一万五千多公斤，水产品一万多公斤，成为珠海市最大的农产品集散地。
❻ 双汇集团的发展历程
1984年，万隆当选漯河肉联厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史；
2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线；
2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元；
2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业；
2014年双汇母公司万洲国际在香港成功上市；
2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位；
2016年6月22日，双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部隆重举行；
2016年，双汇集团母公司万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜《财富》世界500强榜单；
2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹；
2018年双汇以品牌价值619.46亿元上榜第十二届中国品牌价值500强
❼ 使春都走向了衰落的原因是什么
也许是成功来得太容易，春都的经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。他们在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。企业经营项目繁杂、相互间关联度低、与其原主业之间也无任何关联，且投资时间又很集中，一时“发展”神速。
以资产计，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。可怕的是，这个神速扩张不但没有为春都带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱。春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。资金多，用对了是好事，用错了，可能就是一场灾难。此时春都恰恰把这笔钱用来搞盲目多元化，先投资1000多万元参股经营8家企业，后又投资1.5亿元控股经营16家企业，结果成了个大累赘。
1994年9月，春都与美国宝星投资公司等5家外商合资，吸引外资折合人民币2.9亿元。但合资后外方发现了春都的问题，于1997年寻找理由提出撤资。按照协议，本息加上红利，春都这次损失1亿多元。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一帮人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其他债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80％，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空文，使春都核心主业的上市公司失去了发展的大好时机。
盲目集资、盲目多元化经营使春都走上了不归之路。
❽ 股市里一级市场跟二级市场有什么区别
1、一级市场是股票发行市场，二级市场是股票流通市场。
2、一级市场的交易主体是公司和机构，二级市场的交易主体是股民和机构。
3、一级市场的价格和发行量是固定的，二级市场的价格和交易量是波动的。
4、一级市场，也称发行市场或初级市场，是资本需求者将证券首次出售给公众时形成的市场。它是新证券和票据等金融工具的买卖市场。
二级市场与一级市场关系密切，既相互依存，又相互制约。初级市场所提供的证券及其发行的种类，数量与方式决定着二级市场上流通证券的规模、结构与速度，而二级市场作为证券买卖的场所，对初级市场起着积极的推动作用。
组织完善、经营有方、服务良好的二级市场将初级市场上所发行的证券快速有效地分配与转让，使其流通到其它更需要、更适当的投资者手中，并为证券的变现提供现实的可能。
(8)莒南肉联厂上市公司扩展阅读：
二级市场主要功能
（1）促进短期闲散资金转化为长期建设资金；
（2）调节资金供求，引导资金流向，沟通储蓄与投资的融通渠道；
（3）二级市场的股价变动能反映出整个社会的经济情况，有助于抽调劳动生产率和新兴产业的兴起。
参考资料来源：网络-一级市场
❾ 洛阳春都投资股份有限公司的公司简介
洛阳春都投资股份有限公司成立于2007年3月，是河南投资集团有限公司的全资子公司（河南投资集团有限公司是河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是省政府的投融资主体，注册资金120亿元，总资产520亿元）。由原洛阳春都食品股份有限公司股权重组后设立的。原洛阳春都食品股份有限公司成立于1998年12月，其前身是成立于1958年的洛阳肉联厂，1999年3月在深圳证券交易所挂牌上市。经过50年的发展，特别是河南投资集团控股以来，春都生产经营出现了较快的恢复性增长，综合管理水平有了很大的提高，春都进入了一个新的发展时期。公司下设5个经营实体和1个技术中心，是我国主要的西式灌肠、低温熟肉制品、冷却保鲜肉和PVDC肉类包装材料生产基地之一。现有总资产3.9亿元，总占地面积18万平方米，总建筑面积12万平方米。员工总数1950人，其中专业技术人员212人。 春都肉类加工体系主要构成：年屠宰能力60万头、分割10万头的生猪屠宰分割生产线；年屠宰分割能力3万头的肉牛屠宰分割生产线；年宰杀分割能力300万只的肉鸡宰杀分割生产线；年加工能力10万吨的中西式高、低温肉制品生产线；年生产能力4000吨的特种包装材料生产线；产品日冻结能力达到300吨，低温冷库容量达到16000吨；低温配送冷藏车50辆；春都连锁专卖店300家。主要产品：“春都”牌猪牛冷却白条肉、分割冷却保鲜肉、冷冻分割肉；中西式高、低温熟肉制品；鸡系列分割产品；PVDC肠衣薄膜、多层复合真空包装袋、包装膜及保鲜膜等；
公司是全国农产品加工业示范企业、中国肉类食品行业强势企业、中国200强先进包装企业、通过了ISO 9001：2000 、HACCP双认证；肉类产品获“无公害农产品”认证、春都牌火腿肠获“河南省名牌产品”、“河南省免检产品”称号、“春都”牌商标为“河南著名商标”。
公司5年发展规划的目标是将战略规划的两大核心部分：优良品种的生猪繁育基地建设与春都食品工业园区建设进行统一规划、分步实施、循序渐进、滚动发展。2008年首先启动洛阳食品工业园的建设，最终形成完整的动物饲料-种猪繁育-商品猪养殖-畜禽屠宰-肉制品加工-副产品综合利用-包装材料生产-冷链配送—连锁专卖一体化产业链。
公司定位：
以“生鲜加工、精深加工肉制品、地域传统食品、特种包装材料”四大主导产业为基础，建成春都食品基地，为洛阳地区乃至豫西北地区构建绿色、生态、健康、时尚的“工业化大厨房”。
❿ 我和企业共同成长
《我和企业共同成长》
我曾在北京市鲲鹏集团任总经理，回想20多年的工作经历，感慨颇多。
1975年高中毕业后，我在村里当技术员。1977年，到县里的肉联厂当了一名工人。当时，能当上工人挣工资，挺自豪的。没想到，这一干就是20多年，自己也从一名普通工人变成了这个企业的领导干部，成为一名光荣的共产党员，企业也从小变大成了顺义区屈指可数的企业集团。现在回忆起来，20年来我最大的收获是：一个人的成长与事业的发展是同步的。
我当工人的那会儿，是短缺经济，那时肉联厂虽然是个作坊式企业，200多人，一年屠宰78万头猪，但在县里挺“牛气”的。猪肉不单独家经营，而且收猪价由政府定，卖肉价由政府定，形成的政策性亏损，由政府负担。企业也根本没有经济压力。农民卖猪，都是凭票，有票才能卖猪，当时如果从肉联厂搞一张猪票卖出去就能捞钱；包括大油(猪油)，出厂时是平价，拿到市场一卖就是高价。那时肉联厂权力大了，弄点排骨怎么怎么样，弄点大油怎么怎么样，人家都求着咱。也可能正是因为有这么一种天然的优势，又吃大锅饭，厂里的管理挺乱，到了1980年的时候，我所在的车间乱得都快不能正常生产了。也正是从这个时候起，我开始当组长、车间主任、厂长，那时，我唯一的心思就是，是党员一定要干出点事来。
在企业领导岗位时，我非常关心时事政治。我当厂长的第一年，新闻报纸上在讨论双轨制的问题，我感觉肉蛋菜的政策一定还会有变化，如果企业总是按部就班照方抓药，不会有大的发展。特别是一旦市场放开，我们这点生产量，绝不能与其它企业竞争，1991年至1992年间，我们想的就是如何向屠宰数量进军。记得当时，我去德国参观，他们有一个加工厂跟我们的规模差不多，但因为设备先进，生产的品种和数量远远超过我们。为此，我们下决心引进了外国设备，并按德国流水线模式重建了生产线。1992年11月30号，北京市取消双轨制，肉蛋菜正式放开。这意味着，作为肉制品企业要自己去争取市场了。而这时与别的同类企业相比，我们的设备改造已经完成，这样我们一下子就抓住了销售的机遇。
配合着企业的创业发展，我们还共同制定了一套制度奖勤罚懒。为了把制度真正落实，我在班子会上一直强调，感情上我们是哥们，事业上我们是战友，企业的一切运作，一定要按着制度办。事实是，那时一起干的班子里的伙伴们非常配合我，有些伙伴没有完成任务，便主动找我，要求辞去职务。外人看到处理结果，也有说我不容人、不理解人的，可企业的发展得到了保证。
为了充实自己，提高自己解决问题的能力，20多年来，我不间断地利用各种时间进行学习，先后完成了成人高等教育，又学习了研究生的课程，知识的丰富，使我增强了驾驭企业的能力。
说实在的，国有企业领导，只要想把企业搞好，一天到晚很辛苦。那时，我一个月去河北采购活猪四十五趟，基本上只能回家一两趟。但不管怎么说，如今，以集团做底盘的顺鑫农业股份公司肉联厂股票上市了，我现在又调到了新的单位，但我一直告诫自己，个人的发展离不开事业的成功。