❶ 上市公司是怎样赚钱的
上市公司如何真正赚钱
1．股市的成立，当初的目的就是为国企解困。
有一家国企A，要死不活，没钱发展，怎么办，想办法找钱啊，对了，就是上市融资
首先要公关上市指标，这里面水有多深不讲了。然后A把公司一些资产打包，垃圾也算， 成立B股份公司，A公司投入的资产评估价值70元占B的70%股份，B剩余的30%股份在 市场公开发行，发行价5元/股。这样B公司就上市了。 大家注意了
A投入70元有70%的股份。 散户投入150元只占30%的股份。
这就是当年为什么有很多1年绩优，2年绩差，3年亏损的公司的原因。
2．B公司连续3年收益达到10%，3年都没有分红，而是决定配股。每10股配3股，价格6元，大股东没钱放弃。 于是散户有买入9X6=54元。 大家注意了：
现在散户有39股，占39/109=36%，总投入150+54=204元。 A公司64%，投入70元。
3．之后B公司连续3年亏损，不分红，变STB。
国家决定股改，A公司从自己的股份中，按10送3的原则无偿送给散户，瞧瞧，多伟大，无偿送啊，哈哈，别高兴的太早，继续往下面看。 大家注意了
现在散户占39X130%/109=47%，总投入150+54=204元。 A公司53%，投入70元。
重点来了，STB公司现在市场价4元，散户总值39X130%X4=203元 A公司（70-（39X30%））X4=233元 ，而A公司经营不善，B公司都ST了，A公司的资产仍然增值3倍。
4．别急，还有下文
如果你运气够好，或者你象那个大学教授有内幕消息，那你还有暴发的机会， 你知道为什么会有人去做所谓的重组吗？股市会有活雷锋吗？
答案是“没有”。那为什么有人愿意花5亿重组B公司，其实这是一到非常简单 的算术题，假使B公司重组成功，股价涨到15元/股，你看， 首先大股东资产增加到233X3=699 戏肉来了
散户203X3=609。
你确认你还在散户中吗，这种暴发的机会会给你吗？不会，因为你不是大学教授或者你老婆 不是司级干部。就这么简单。
所以花5亿重组B公司不过是为了在 市场上赚50亿。
5．接下来，你要为你股改无偿获得的股份卖单了，大股东要减持了，股价会跌到10元以下，或者5元，你也许会说，不可能，我的股票绝对值15元，唉！！！你又错了，股票值多少都是虚的，最主要的是大股东可以10元卖，等2元的时候再卖回来，有100种作弊的方式可用，这！！！就是法制不健全所无法回避的问题！！！
❷ 中国石油，号称“亚洲最赚钱公司”，在a股上市后，为什么吝啬分红
这是股市规则，你在美国上市盈利不分红，让你退市。在A股盈利可以不分红，并且可以再融资。
❸ 上市公司有盈利，挣了1百万，说是分给股东，怎么给
分红到股东账户是是扣除10%的红利税的，所以实际是1毛多，这红利是上市公司确实要掏出来的。
实施日当天股价要除权，比如除权日前一天收盘价5元，除权日开盘价即为4.8元
随后如果股价回到5元以上，这就形成填权，股东这时是有盈利的
对股东来讲，分红本身赚不到钱，总市值还得倒贴红利税，盈利就在于分红---除权---填权---分红--除权--填权这个循环的过程中
❹ 上市公司是怎样赚钱的赚谁的钱
上市公司如何真正赚钱
1．股市的成立，当初的目的就是为国企解困。
有一家国企A，要死不活，没钱发展，怎么办，想办法找钱啊，对了，就是上市融资
首先要公关上市指标，这里面水有多深不讲了。然后A把公司一些资产打包，垃圾也算， 成立B股份公司，A公司投入的资产评估价值70元占B的70%股份，B剩余的30%股份在 市场公开发行，发行价5元/股。这样B公司就上市了。 大家注意了
A投入70元有70%的股份。 散户投入150元只占30%的股份。
这就是当年为什么有很多1年绩优，2年绩差，3年亏损的公司的原因。
2．B公司连续3年收益达到10%，3年都没有分红，而是决定配股。每10股配3股，价格6元，大股东没钱放弃。 于是散户有买入9X6=54元。 大家注意了：
现在散户有39股，占39/109=36%，总投入150+54=204元。 A公司64%，投入70元。
3．之后B公司连续3年亏损，不分红，变STB。
国家决定股改，A公司从自己的股份中，按10送3的原则无偿送给散户，瞧瞧，多伟大，无偿送啊，哈哈，别高兴的太早，继续往下面看。 大家注意了
现在散户占39X130%/109=47%，总投入150+54=204元。 A公司53%，投入70元。
重点来了，STB公司现在市场价4元，散户总值39X130%X4=203元 A公司（70-（39X30%））X4=233元 ，而A公司经营不善，B公司都ST了，A公司的资产仍然增值3倍。
4．别急，还有下文
如果你运气够好，或者你象那个大学教授有内幕消息，那你还有暴发的机会， 你知道为什么会有人去做所谓的重组吗，股市会有活雷锋吗。
答案是“没有”。那为什么有人愿意花5亿重组B公司，其实这是一到非常简单 的算术题，假使B公司重组成功，股价涨到15元/股，你看， 首先大股东资产增加到233X3=699 戏肉来了
散户203X3=609。
你确认你还在散户中吗，这种暴发的机会会给你吗？不会，因为你不是大学教授或者你老婆 不是司级干部。就这么简单。
所以花5亿重组B公司不过是为了在 市场上赚50亿。
5．接下来，你要为你股改无偿获得的股份卖单了，大股东要减持了，股价会跌到10元以下，或者5元，你也许会说，不可能，我的股票绝对值15元，你又错了，股票值多少都是虚的，最主要的是大股东可以10元卖，等2元的时候再卖回来，有100种作弊的方式可用，这就是法制不健全所无法回避的问题。
❺ 上市公司出了IPO怎么赚钱
上市公司首次公开发行股票，先通过投行(推荐券商）通过路演推广，询价，结合公司拟投向的项目资金需求，来初步确定准备发行的数量、价格。
公司发行股票在股市中不会给公司带来直接效益，但超募的资金计入资本公积，公司的资产质量会有所提高。间接的通过募集资金的投入会产生更好的效益。
股市的炒作对公司的影响主要在外在形象上，对公司经营影响不大
❻ 上市公司如何从股市中赚钱
上市公司在股市里怎么赚钱：
1、融资可以节约大量银行信贷资金成本，融资成本很低，用不完的可以买理财产品。
2、上市公司即是最大的做市商，（一般情况下）；所谓的主力都是从上市初始就一直和上市公司合作的，上市公司的自营盘和主力资金一唱一和，各取所需。
3、简市公司做简单的高抛低吸就可以了赚取差价。
股权融资亦即公司发行股票进行融资，上市公司进行股票融资的意义：
1、对上市公司而言，发行股票所筹集的资金属于公司的资本；
2、对股东而言，所持有股份代表对公司净资产的所有权。
3、相对于债权融资，股权融资有着自己的优势，如：股票属公司的永久性资本，不需要偿还，也不必负担固定的利息费用，从而大大降低公司的财务风险；
4、由于预期收益高，易于转让，因而容易吸收社会资本等等。
❼ 一个上市公司的老总，一年大概可以收入多少
上市公司的老总薪酬是有A股年报披露的，但是对于他们来说薪酬都不是收入的重点，目前已经披露高管薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事长年薪过百万，占总数的17%。而这537位董事长的税前薪酬总额为10.73亿元，平均年薪达到399万元。当然，对于上榜的绝大多数董事长而言，上市公司的股份才是其最大的财富来源。这里，我们只谈年薪。方大化工前董事长闫奎兴税前年薪1056万元，排在榜首；紧随其后的是万科王石，年薪999万元；其次是中国平安马明哲、复星医药陈启宇以及伊利股份的潘刚分别位于第三、第四以及第五的位置，年薪分别为968万元、890万元以及826万元。
❽ 是不是公司只要在沪深上市，以后就不缺钱了。成为赚钱的大牛公司
这个要看上市公司的经营状况，如果经营状况一直很好的话，当公司需要钱扩充或者扩大业务是就可以通过股票融资融券得到现金，继续发展，如果经营不善，只靠股票圈钱的话，很快就会收到证监会的处理，最后会得到退市的后果。股市有风险入市需谨慎！
❾ 最赚钱的装修行业，为何上市公司却寥寥无几
在互联网大浪潮中，不少企业都已经上市或者正在上市的路上，像在电商界的阿里巴巴，在地产界的万达、在传媒通讯的中国联通??，很多行业都已经有了龙头企业的出现，而作为当下发展迅速的家装行业，为什么到现在也没有几家上市公司？对于这些疑问，小编汇聚了很多业内人士的看法，总结如下：
5大行业问题
1、行业“乱”，市场无序
家装行业涉及内容玉玉复杂，中间环节很难把控，繁琐的供应链长，可选多，让人难以以一种标准方式执行，无论是装修队，还是业主。
2、信任度缺失
由于过长的供应链，参与人员过于复杂，在整个装修过程中，家装企业与业主之间缺乏沟通，偷工减料的恶劣现象频繁出现，让业主难以信任，导致企业难以扩大业务规模。
3、口碑太差
家装行业水深，行业混乱，很多家装企业只顾眼前利益，“一锥子买卖”现象普遍存在，因为整体没有共赢精神，只能将整个市场越做越烂，没有一点前途可言。
4、设计不能量产
设计也是服务行业的一种商品，但它局限性在于不能量产，每个设计图都只能用一次，所以，这种单一性消费利润是很少的。不像手机、软件，只需要设计一个模板，然后量产销售。因此，只有量产后层层分销才能产生利润空间，成为巨头。
5、设计周期长
众所周知，家装图纸设计周期过长，技术要求过高，不像一些简单的商品简单制作就能够拿到市场上销售，过长的周期也是造成家装企业难以做大的原因之一。
6大内耗问题
作为一名家装企业的管理者，面对复杂的人、事、物，很难把控整个局面，这也是家装行业有待解决的问题。列举一些常见的问题：
1、工作效率不高
由于家装企业人员过于复杂，很难将业务员、设计师、施工人员等相关人士聚集在一起开会讨论，“瞎忙、乱忙”的现象很常见，业主一边催着交工，企业这边混乱不堪，工作效率极其低下。
2、沟通渠道不畅
大多数企业，你会发现同事之间、员工与业主之间的沟通严重缺失，或词不达意，或答非所问，或百人百解??这种现象，说小了让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。
3、加班成瘾
很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
4、人才流失
有很多家装企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，谁走谁留抱着无所谓的态度。
其实一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息。而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。
5、岗位错位
人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业真不多。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做，就不会再花更多的钱去做。但我们发现他们因此付出的代价很高。我们都知道专业的人才能做高效的事情，硬给员工派发一些他们不擅长的任务，结果只有两个：一、做了，但效果不佳；二、员工因承受不了压力而纷纷离职。
6、流程繁琐
家装企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是家装企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
