1. 中国中小企业想让上市公司并购需要做好哪些准备
主要有以下几个方面：
自身企业战略的梳理调整
并购是一项关系到企业战略的大事，牵一发而动全身，所以，企业在决定要做并购之前，一定要弄清楚自己所处的环境，建议企业高层团队认真筹划、反复推敲，把并购后企业未来几年的战略规划明确下来。战略规划一旦定下来，就不要轻易动摇，坚决执行到底。
自身企业基本功做扎实
就像一个马上要搏击擂台赛的选手，大战之前的突击急训是免不了的，但选手要取得最后的胜利，依靠的不仅仅是赛前的突击训练，更是平时扎实的基本功。企业的发展也是这样一个道理。企业在日常发展过程中，也一定要注意基本功的积累。就目前来说，一些企业为了达到并购目的，不择手段，甚至采取粉饰报表的方式来制造虚假信息，这种违反法律、违背道德的行为是我们所摒弃的。
具体说来，站在并购的角度，企业的基本功除了市场的拓展、人力资源的培养与整合、财务的准确核算外，还应包括企业扭亏为盈的能力、商业模式的再提炼、品牌、文化等软实力的提升、集团管控的能力等等。
对潜在的并购目标持续跟踪
企业并购一定要选择适合自己的目标企业。这是企业并购之前必须要考虑的重要问题。寻找目标企业必须以并购目的为出发点，从收集资料信息开始，围绕并购目的列出候选对象，并对其资料进行广泛、深入的分析和专门的调查研究。并购企业主要是通过分析目标企业的资本结构、市场份额、盈利能力、企业规模、管理能力等，来判断目标对象能否符合并购的需要，与并购企业形成优势互补。
培养高效专业的并购团队
我国目前的并购交易不是很活跃，并购专业人才少之又少。并购交易的顺利圆满完成，高级人才不可或缺。在一个并购交易中，重要的并购人员包括并购总顾问、并购整合官、并购风险官、并购财务官、并购谈判官、并购法务官等等，这些人员都需要并购方企业提前寻觅和重点培养，以免到时候滥竽充数，直接影响并购交易成败。
提前拟定并购方案、进行并购演练
以上四个重要工作完成后，就应该在并购之前把针对相关目标企业的外围调查方案、匹配协同方案、风险点控制方案、谈判要点策略方案、并购资本融资渠道、必要的税务筹划方案等一系列初步方案拿出来，然后经讨论之后，进行“假想式”的并购演练，把并购执行过程中可能出现的障碍尽量在并购之前解决掉。
实际上，就算企业不发生并购交易，并购之前的准备工作也不会白做的，最起码它可以让管理者对企业自身、竞争对手甚至是整个行业都有更深入的了解和把握，同时夯实企业的基本功，这对于企业的发展有着重要意义。
2. 请问如何收购上市公司股权
你要和主要股东协商，征得他们的同意然后把股权转让给你或同意你控股。如果你没有征得他们的同意，那么你可以在市场上收购，但一旦你收购的股票达到总股票的30%，你需要通过证交所发布公告，告知该公司全体股东你打算收购该公司的股票知道某一确定的比例。如果你收购的股票比例超过90%，那你需要收购全部的股票。
理论上，证监会不管这个事，他只负责你持股比例达到30%之后必须发出收购要约。
至于你能否收购这家公司成功，关键在于该公司的股东。比方说某些国企，国资委规定其最低持股比例的目的就是防止其被其他人控股，一旦你收购的股票超过30%，你通知全体股东你要收购之后，其他股东也还有机会阻击你的收购，
如果大股东不同意，你可以强制收购，关键就在于你们谁能影响到足够份额的其他股东，让他们把股票卖给你或在股东大会上支持你，而不在于证监会。
对于你补充的问题，还是同样的答案，你需要说服达到控股数量的股东，当然你可以收购股票知道自己控股，你也可以说服足够的股东，然他们在股东大会上投票同意你把资产注入上市公司。
注入的办法也有好几种，包括置换，定向增发，换股等等，资产置换和换股可以保证总股本不变动，定向增发将扩大公司总股本，因而原股东的股权会得到稀释。例如，原公司总股本10亿股，经评估后，其同意通过定向增发10亿股给你来收购你要注入的资产，那么增发完成后，该公司总股本为20亿股，其中你持有10亿股站50%，其他全体股东总共持有10亿股站50%。
但是上述事项首先是你要获得控股权，或得到原有的多数股东的支持才能进行。然后还要通过证监会的审核，同样证监会仍然只是依法对你操作的合法性进行审核。
你要求的剥离如果股东大会同意可以在你的资产注入前或注入后执行，没有问题，只要必要比例的股东同意，并符合相关的法规要求就可。
也就是说你不一定非得首先取得控股权，但是你必须得保证你的提议等得到股东大会的通过，并且通过证监会的审查。
3. 被上市公司收购的公司还有可能上市吗
期权是有意义的，与公司是否上市没有关系，非上市公司也有很多用期权进行激励。
当然，你可以选择行权或者不行权。
你行权之后就是拥有这家公司的股份，至少可以享受分红，如果进行登记注册的话还能享受更多的股东权益。
至于公司的股份构成分为三个部分，这个与你的期权没有关系，现在很多公司都用有限合伙来作为股东，以避免股东太多，股权混乱。我在帮公司做股权激励和股权设计时，也是鼓励公司尽量采用有限合伙的形式。
如果你行权之后，很可能你的股份也是放在有限合伙里面的。
最后，你的公司还是能够上市的。
4. 上市公司被收购
1、法律上没有明确定义“收购”的意义，理论上，股民投资股票也算是“收购”的一种，只是收购的比例没有达到一定的标准，没有触及《上市公司收购管理办法》规定的各种义务
2、《上市公司收购管理办法》规定了收购比例从5%到100%的各种情况，以及各种情况下需要履行的相应义务，从这个角度看，可以把“收购”定义为持有5%以上股权的行为
3、总裁是一个行政职务，由董事会选聘，股权比例够高的话，可以做董事，甚至董事长，当然也可以选举自己为总裁
5. 上市公司可以收购吗，
可以，但是有下面几条就不行
有下列情形之一的，不得收购上市公司：
（一）收购人负有数额较大债务，到期未清偿，且处于持续状态；
（二）收购人最近3 年有重大违法行为或者涉嫌有重大违法行为；
（三）收购人最近3 年有严重的证券市场失信行为；
（四）收购人为自然人的，存在《公司法》第一百四十六条规定情形；
（五）法律、行政法规规定以及中国证监会认定的不得收购上市公司的其他情形。
6. 怎么收购上市公司
收购上市公司的股份，你股份最多达到51就拥有觉得控股权，也就有绝对决策权，如果想完全拥有，就收购所有股份
7. 被上市公司收购的公司还能上市吗
可能会吧
8. 一个上市公司被另外一个上市公司收购了,那被收购公司的股票怎么处理啊/
你好，如果收购的目的是100%控股并私有化，那么收购方要提出要约收购；如果仅是上市公司股份被部分收购，其他投资者依旧可以继续持股。
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9. 一个公司在什么情况下才想被收购，收购者该找谁去谈收购
公司想要被收购有很多种可能，常见的：
1、公司老板想套现走人，因此把公司卖掉；
2、与企业自身积累相比，企业购并能够在短期内迅速实现生产集中和经营规模化；
3、与新建一个企业相比，企业购并可以减少资本支出；
4、企业自己主动上市IPO未成功，因此通过并购重组，借壳上市的途径实现曲线上市。
以上4点只是万千理由中几条而已，资本市场是逐利的，各种因素瞬息万变。
并购重组，收购者需要和标的资产的实际控制人去谈，搞定标的资产的全部股东，这样才能保证并购重组标的资产方的稳定。