A. 正常上市公司一般有哪些职位
大概是这样一个组织架构
B. 请问上市公司需要哪些应有部门
证券事务部或者资本运营部，董事会秘书处，人事部，市场部等
C. 筹备上市公司要先设置些什么部门
这个没有什么硬性规定 上市公司跟未上市公司的部门设置相比 最明显的就是多一个信息披露部门 有的叫证券事务部 有的叫投资者关系部 实质是一样的 由证券事务代表负责 相对于董事会秘书的执行部门 专门负责对外信息披露和三会组织 所以公司要上市也会先成立一个类似部门 一方面是为了熟悉业务 更重要的是作为上市工作的协调机构 配合券商等中介机构工作 再者就是有的拟上市公司公司治理结构不太健全 需要新设董事会的几个专门委员会和内部审计部门
D. 企业一般分为哪些部门
一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。
E. 一个大型的公司，会设置几个什么样的管理部门简单的阐述一下各部的职能，谢谢！
公司各部门职能简介
一、人力资源部
1. 制定与推广人力资源策略与方针；
2. 为管理者提供各种人力资源服务；
3. 为业务部门提供各项人力资源服务；
1) 提供招聘及人力资源管理服务；
2) 提供人才市场信息；
3) 制定薪酬福利制度；
4) 提供培训及为培训发展项目提供服务；
5) 建立人力资源有效流程和管理制度；
6) 为员工提供人事事务服务；
4. 为员工提供人力资源服务；
1) 管理员工劳动合同及附件；
2) 管理员工的薪资及考勤；
3) 开具人事证明；
4) 办理员工社会保险及补充医疗保险、住房公积金；
5) 办理人才引进、工作居住证、护照、签证；
6) 档案管理存放；
7) 维护Mail ID和邮件群组；
8) ERP人事相关的组织数据；
9) 公共图书管理。
二 、财务部
1. 贯彻执行国家的财务、会计制度，负责公司的财务管理和会计核算工作；
2. 建立健全的内部会计控制制度；
3. 负责公司的各项收支、审核、结算工作；
4. 根据公司生产经营管理的全貌，设置会计科目、会计凭证和会计账
簿，制定核算方法及流程、会计政策等工作；
5. 根据公司生产经营的内部管理需要，做好公司内部各核算部门的成
本核算工作；
6. 负责公司工资发放工作；
7. 负责公司各项税收的申报、缴纳及办理其他税务事项；
8. 及时编制税务报表、会计报表等相关的统计报表；
9. 做好财务档案材料的收集、整理及归档工作。
三 、行政部
1. 日常行政事务
1) 内外部电话的转接及前台接待；
2) 办公用品、日常消耗品采购、发放、统计等 ；
3) 会议室的预定、调配，会议设备的管理，会议服务；
4) 门禁卡权限的设置，门卡及卡带的采购；
5) 快递、信件、报刊的收发；
6) 通讯费用（手机、固话、DDN等）的统计、缴纳、分摊；
7) 办公区环境的日常维护，办公区绿化管理；
8) 办公区打印机、复印机等公共设备维护、维修；
9) 保洁工作的管理；
10) 加班餐管理，员工宿舍管理，名片制作、发放，饮用水管理
等；
2. 综合事务
1) 房屋设施管理；
2) 办公用房的租赁及房租水电费的缴纳；
3) 办公区的装修和办公配套设施设备的维护、保养、修缮；
4) 办公区工位安排、调整及费用分摊；
5) 办公桌、柜等钥匙的管理；
6) 与物业的沟通协调，保证水电、空调等的正常；
7) 员工住宿租房管理；
8) 办公区域的安全管理：
9) 门禁、监控日常管理，检查、维护、门禁报表管理；
10) 消防培训、演习工作；
11) 办公用品、物品出入办公区管理；
12) 办公区保安工作的管理；
13) 其它紧急事务的处理；
3. 车辆管理
1) 大班车的租赁、费用缴纳、分摊及运行管理；
2) 小班车的运行管理；
3) 公司公务用车的使用和调配；
4) 公司车辆养护、维修管理；
5) 公司车辆用油、维修、路桥等费用的统一管理；
6) 司机管理；
4. 资产管理
1) 公司固定资产日常管理、维护；
2) 各类资产及配件发放、调配；
3) 公司固定资产入库及建帐等（卡片式管理完善固定资产记录
明确责任人，增强安全性）；
4) 公司固定资产的盘点、报废等；
5) 报表统计，方便及时了解资产的增减变动等状况，提高固定资产的使用效率；
6) 及时为管理层提供统计数据，避免重复购置带来的资源浪费；
7) 分公司之间设备的调配；
5. 采购管理
1) 公司办公设备、硬/软件、专线等的采购；
2) 采购的询价、实施 ；
3) 供应商的选择、管理；
4) 协议酒店的管理；
5) 机票的预定、结算管理。
四、 IT部
1. 用户支持中心 （User Support Center）
1) 各种客户端的IT相关问题的在线咨询和受理；
2) 常见客户端PC硬件故障和系统故障的解决；
3) 客户端防病毒管理；
4) 公司级网络打印机的技术支持；
5) 新员工电脑设备的领用和老员工电脑设备的更换；
6) WebEx的管理；
7) 公司正版软件的管理和分配；
8) 用户的IT知识培训；
9) IT服务满意度调查。
2. 服务器，数据中心及系统安全管理部（Hosting & Security
Department）
1) 公司级邮件服务器的运营维护和邮件系统的优化；
2) 公司级服务器（ERP,LDAP等）的运营维护及系统安全监测；
3) 公司级文件，打印服务器的运营维护管理；
4) 公司级考勤服务器的运营维护管理；
5) 公司Web，FTP服务器的运营维护管理；
6) 公司级服务器的数据备份，回复，灾难重建的运营维护管理；
7) 公司级服务器的防病毒，防黒客，访问安全的管理；
8) 公司级数据中心的管理，协调行政部做好空调，强电，UPS，
监控探头及进入权限的管理；
9) 公司级服务器相关管理政策的制定。
3. 基础设施服务部 （Infrastructure Service Department）
1) 公司电话交换机及电话，传真线路的运营维护管理；
2) 公司级语音会议，视频会议的建设级管理。
3) 公司级Intranet 及Internet 网络，局域网及网络访问安全的
建设
4) 与运营维护管理；
5) 公司级域帐户，FTP帐户的建立和维护；
6) 公司级各域名的DNS解析与变更；
7) 公司级ADSL的维护、端口的管理；
8) 公司级 IP地址的管理；
9) 公司级网络，电话相关管理政策的制定；
10) 业务部门级客户的网络咨询及方案策划。
五 、法务部
1. 集团公司法人活动合法性及适规性控制、风险控制，全部法律事务
监督与处理；
2. 上市公司信息披露、内幕交易、公司守则等制度的执行和监督；
3. 集团公司及关联公司业务、投资、采购等经营活动的法律调查、谈判及决策协助；
4. 公司常规业务及采购合同、协议等的审阅及提供法律建议、批准；
5. 技术开发合同的审核、申报审批及金额核定等；
6. 在具体项目中与外部法律顾问联络、合作、组织工作；
7. 公司全部业务、采购等合同的存档、记录和保管，重要文件、证书、
执照和公章管理；
8. 北京公司的证照年检及变更登记，海外公司的公司文件及登记维护
管理，各分公司子公司的设立与变更登记，证照年检及变更登记的
监督；
9. 就集团公司及关联公司发生的法律争议提供建议及协助解决；
10. 有关管理制度的制定、法律文书的制作或范本提供；
11. 协助CEO OFFICE行政工作，日常事务及会议安排等。
六 、企划部
1. 协助CEO Office进行公司日常管理；
2. 投融资，兼并和收购；
3. 投资者关系，对外（客户，投资人，政府管理机构，媒体，公众）
信息发布；
4. 财务汇报和分析；
5. 定期召开董事会和董事的日常沟通；
6. 公司内部流程和政策的制定和实行，公司企业管理系统的实施；
7. 公司组织结构的设计和维护；
8. 其他相关工作，如竞争分析，战略分析，产品线研究。
七、销售与市场部
1. 制作，发布和管理市场材料，用于对外宣传和内部销售支持；
2. 策划，协调和组织企业市场活动；
3. 组织和维护企业各种资质的评定和延续；
4. 建设和维护企业形象识别（CIS）体系；
5. 外部网站的内容维护。
八 业务部
1. 与客户保持联系，及时响应客户的需求，体现文思作为良好合作伙
伴的形象。
2. 及时向上级反应业务的动态，沟通信息。
3. 部门负责人需帮助员工适应环境、遵守公司的规章制度，为员工在
职业素质、技术能力等方面成长起到一定作用。
F. 上市公司一般都有那些部门
公司内部管理一般由董事会说了算！最高权力是股东会！
G. 一个完整的上市企业有哪些部门
上市公司和非上市公司的部门设置其实大多差不多，都是根据企业需要设置的。上市公司一般会有一个投资者关系部或者证券事务部等，因为法规要求设立证券事务代表这一职位，一般会以其为主体成立一个部门，主要负责信息披露和与投资者沟通的具体事务，实际上相当于董事会秘书的执行部门。所以很多拟上市企业也会成立类似的部门，就专门负责上市前的相关协调和准备工作。
我正好在投行工作，专门做上市，楼主有什么问题欢迎交流啊
H. 一般的公司有哪些部门分别是什么职责
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
(8)上市公司一般设置什么部门扩展阅读：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）
I. 上市企业要设置哪些部门，有专门负责上市工作的部门吗
上市公司和非上市公司的部门设置其实大多差不多，都是根据企业需要设置的。上市公司一般会有一个投资者关系部或者证券事务部等，因为法规要求设立证券事务代表这一职位，一般会以其为主体成立一个部门，主要负责信息披露和与投资者沟通的具体事务，实际上相当于董事会秘书的执行部门。所以很多拟上市企业也会成立类似的部门，就专门负责上市前的相关协调和准备工作。
我正好在投行工作，专门做上市，楼主有什么问题欢迎交流啊
J. 上市公司有哪几个部门构成
一般会由董秘负责对外的信息披露，有的公司会成立单独的应对上市公司业务的部门，多数没有但是会有应对这块的人员安排。
常规的部门 经理办公室、财务部、人力资源部这些必须的。其他的本身业务的什么企划部，科技创新部，研发部，工程部，后勤相关部等等各自公司不同安排不同。
还有就是上市公司没规定非要由哪些部门组成。