A. 请问"巨人网络"的史玉柱有没有自己的上市公司,如果有那上市公司在沪市或深市的股票代码是多少
没在中国上市，在美国纽约证交所
B. 巨人网络的创办人
史玉柱
C. 为何巨人网络一上市便造就了那么多亿万富翁
1、没上市的时候，公司的股票价格是由公司自己决定。可以是每股1美元，也可以是每股1000美元，只要总股数*股价没有超过公司资产就可以。上市之后，公司股票价格要由市场和发行方共同决定，变成14美元是因为投资者觉得，每股值14美元。愿意以这个价格购买公司的股票。
2、并不是所有公司上市，股价都会变成上市前的很多倍。还是刚才的道理，上市之后的股价要有市场决定。比如说巨人的股票，上市前是1美元，如果投资者觉得这个公司没有发展前途，只愿意以0.5美元的价格购买这个股票，那价格就是0.5了。
3、没有上市的股票，除了内部人员以外，也是可以买到的。比如说战略投资者。但个人购买一般很难。
4、上市吸收资金，是以付出股权为代价的。公司大股东拿出一部分股份，卖给投资者，换来现金。其实不上市前也可以吸收资金，比如说引进战略投资者。这之间的差别在于，是不是公开发行。关于公开发行的条件和区别你可以去网络一下。
D. 巨人如何聚人 未来巨人会是一家什么样的公司
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E. 上海巨人网络科技有限公司的大事记
2013-04-18巨人网络宣布任命巨人网络总裁刘伟为CEO，任命公司前高级研发副总裁纪学锋为新总裁，任命将于2013年4月19日起生效。
2013-04-09 史玉柱在广西宣布将于4月19日正式辞去巨人网络上市公司CEO职位。
2012-10-15 蚌埠市与上海兆联、巨人网络签订战略合作协议。
2008-04-14 巨人网络宣布西南研发中心在四川成都正式成立。
2008-03-28 巨人网络巨型战争、巨型休闲的2.5D网游巨作《巨人》隆重公测。当晚，《巨人》最高同时在线人数达到237686人。统计显示，这是2008年以来公测首日表现最好的网络游戏。
2008-03-08 《巨人》公测新闻发布会在金茂大厦隆重召开。
2008-03-03 中国领先的网络游戏开发及运营商之一，巨人网络集团旗下著名网络游戏《征途》最高同时在线人数又创新的历史记录，最高同时在线人数一举突破150万大关，达到1529615人
2007-12-29 巨人在线正式内测。
2007-11-01上海巨人网络登陆纽约证券交易所，成美国上市最大中国民营企业。
2007-10-16 上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司
2007-09-28 《巨人》启动双版内测
2007-08-16 《征途》推出点卡收费的游戏区--《征途时间版》。推出《征途时间版》后，《征途》将成为首款从纯免费模式演变为免费、点卡模式“双轨”运行的网络游戏
2007-08-07 《巨人》终极封测
2007-07-18 《征途》推出正式版。正式版围绕三大主题 “玩家人人富裕”“新增56种玩法” “百万人融入一个大区”，将家族、帮会、战争的各项大型全新刺激玩法展现到玩家眼前；同时新增多种任务奖励机制，让所有花钱及不花钱的玩家都能富裕起来；更突破传统网络游戏服务区分界技术，让所有服务区的百万玩家都能如同身处一个大区，实现真正意义上的全区互动！
2007-06-15 征途网络旗下第二款网络游戏《巨人》启动封测
2007-05-20 《征途》同时在线突破100万，达到了1055287人。这是继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》在中国市场后，全球第三款同时在线人数突破100万的网络游戏。
2007-04-20 《征途》同时在线人数一举突破91万，再次刷新了《征途》自己保持的国内同类网游最高同时在线人数纪录。
2007-03-23 《征途》同时在线人数突破86万
2006-12-23 《征途》同时在线人数突破75万人
2006-12-21 在由中国第一网络游戏门户站点17173与行业资深研究机构艾瑞资讯联手打造的“第六届中国网络游戏市场调查报告”及“2006年度中国网络游戏风云榜”评选中，《征途》从15万多份的有效玩家答卷中脱颖而出，一举囊括了网游风云榜中包括“中国大陆市场占有率前15强网络游戏”、“ 中国大陆玩家最喜欢的十大2D网络游戏”、“中国大陆客服最佳的十大网游公司”、“中国大陆反外挂十佳网络游戏”等4个奖项，成为2006年网游界最闪耀的一颗明星
2006-11-11 《征途》同时在线人数突破68万大关，成为中国市场大型写实类角色扮演游戏的新高度。在进口游戏独霸市场高端多年之后，这也是本土原创作品第一次占据中国市场最高点。
2006-10-25 《征途》同时在线人数突破60万
2006-09-15 《征途》又创造了新的纪录，同时在线人数突破50万公司全体员工召开庆功会。
2006-09-01 《征途》首次发“工资”，同时在线人数突破45万
2006-08-19 《征途》同时在线人数成功突破40万大关，成功登顶中国网游巅峰，成为人数第一 的2D写实类网游
2006-08-05 《征途》正式版《风雨同舟》正式运营
2006-07-28 征途首次亮相CHINAJOY
2006-07-25 《征途》召开正式版推出新闻发布会，宣布《征途》首创网游商业新模式，拉开网游运营模式的“第三次革命”
2006-05-31 《征途》公测后仅40天,同时在线人数突破30万
2006-05-19 公司获“高新成果转化证书”
2006-04-21 《征途》正式公测，公测当天最高同时在线人数突破20万
2006-04-08 《征途》公测新闻发布会在金茂大厦隆重召开
2006-01-12 05年度中国游戏产业年会中，《征途》荣膺“2005年度中国游戏企业新锐奖”
2005-12-29 《征途》终极内测
2005-11-15 《征途》内测，同时宣布《征途》“永久免费”，首次提出“公测之时不删档”
2005-09-29 《征途》封测
2005-08-25 《征途》技术测试
2004-11-18 上海征途网络科技有限公司成立，第一款MMORPG《征途》开始投入自主研发过程
F. 北京华谊巨人信息技术有限公司的华谊兄弟与巨人网络合作背景
据华谊兄弟的投资报告中，关于与巨人网络的合作，提出的可行性包括中，涉及下面几个方面： （一）项目实施是公司完善产业链布局的需要。
游戏实质是具有互动特点的娱乐内容，公司旨在成为“综合影视娱乐集团”， 目前已经开展电影制作、发行、放映及衍生业务、电视剧制作与发行业务、艺人 经纪及衍生业务、音乐业务，进入网络游戏领域是在数字时代对影视全产业链的 自然延伸，也是完善战略布局必然的选择。
（二）项目实施是充分利用电影品牌及影响力的需要。
由于盗版的客观普遍存在以及电视播出平台的垄断，中国电影行业长期以来 依赖票房作为主要收入来源，欧美等市场的音像、付费点播、电视播映等版权收 入模式一直未能在国内形成主流收入。电影衍生收入主要来自植入广告、贴片广 告等模式，本项目的实施将拓宽公司电影衍生收入的来源，将电影强大的品牌影 响力转化为营收能力。
（三）项目实施是进入盈利能力较强的娱乐内容领域的需要。
网游行业是互联网经济和娱乐内容领域重要的分支，并且目前盈利能力最强 的娱乐内容板块，进入该领域，将有助于提升公司整体盈利水平。
（四）项目实施是公司与一流游戏企业形成战略合作伙伴的需要。
上海巨人网络科技有限公司（简称“巨人网络”）为中国领先的网络游戏公 司之一，借此双方组成合资公司的机会，双方团队将深度融合，借鉴各自在游戏 与电影领域成功的产品开发、营销、运营、销售、模式创新等方面的成功经验， 探索电影与游戏之跨界融合。 （一）网络游戏行业高速增长。
中国互联网用户在过去几年快速增加，为网络游戏行业的增长提供了基础。中国网络游戏行业规模从2004 年的27 亿成长到2009 年的285 亿元，预计 2010 年将达到414 亿元，未来增长依然可以预期。
（二）网络游戏行业的规模及盈利能力均超过电影行业。
中国网游行业诞生了网易、盛大、完美时空、搜狐畅游、中华网游戏集团、 巨人、第九城市等数家美国上市公司，光宇华夏、网龙、金山等香港上市公司， 一家国内创业板上市。网游行业2010 年收入规模预计达414 亿，为中国电影票 房的四倍多，已上市公司的整体盈利水平大幅超过以公司为代表的电影行业盈利 能力。
（三）网络游戏行业已经形成较高进入壁垒。
（四） 游戏与影视的互动将推动两个领域的创新。 （一）华谊巨人主要游戏产品“万王之王3”已经上线，风险较低。
“万王之王3”已经于2010 年4 月底正式运营，是今年上半年国内网络游 戏市场中表现最抢眼的游戏之一，与公司自行开发新产品相比，风险较低。
（二）公司的品牌优势和管理模式是本项目成功实施的条件。
“华谊兄弟”已经成为我国影视娱乐业的一块金字招牌，具有很强的市场号召 力。华谊兄弟摄制的电影能够有一定的票房保证，摄制的电视剧被各电视台争相 购买，在华谊兄弟的平台上吸引着更多的知名艺人前来合作。 公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒 产业运作特点及产业现状相结合，率先建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运 作体系”。这一运作体系的核心思想就是以模块化和标准化的方式再造公司各业 务流程，通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、 营销管理和人才管理等措施来确保各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得 以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
（三）“万王之王3”成熟团队是本项目成功实施的基础。 （一）项目接管
公司在股权转让协议签署后即对华谊巨人的财务和业务进行接管，华谊巨人 将以人民币2500 万元的价格取得网络游戏“万王之王3”之完全知识产权和商第5 页 业运营权，原“万王之王3”产品负责人将转到华谊巨人继续担任总经理。
（二）收购后开展的业务
华谊巨人将全面开展网络游戏业务，主要是经营“万王之王”产品、推出新 资料片并研发新产品。
（三）组织架构 华谊巨人将设置策划部、技术部、美术部、产品部、营销部、财务行政部等。
华谊巨人总经理将直接汇报给公司总经理，财务负责人将双向汇报给华谊巨人总 经理及公司财务总监。
（四）新产品开发
2011年下半年，将开始研发一款基于全新3D 引擎的产品，目前类型风格尚 在评估中，此产品将与公司具有影响力的电影或电视剧相关联。
（五）部分运营维护工作过渡期的安排
本次收购完成后，依照与巨人网络的协商，过渡期将由巨人网络负责运营维 护，可充分利用合作伙伴的现有资源，未来将逐步建立成为一家集研发也运营一 体的综合性游戏公司 华谊巨人未来三年主要经营指标预测如下：
（金额：人民币万元）
项目 2011 年 2012 年度 2013 年度
主营业务收入 4000 5200 6500
主营业务利润 2000 2340 2925
摊 销 -500 -500 -500
利 润 总 额 1500 1840 2425
净 利 润 1125 1380 1819
备注：所得税根据现行税收政策，按25%税率预计，暂不考虑其他调整因素。
G. 史玉柱的巨人网络为什么不直接上a股
世纪游轮作价131亿元购买巨人网络100%股权，由此巨人网络成功借壳世纪游轮重回A股市场。成为目前美股转A股市场的第一支游戏股。该股在复盘后就立即涨停，收报34.82元，而有鉴于昆仑上市时的11个涨停，友利控股的12个涨停看，我们可以猜猜巨人能有多少个涨停。事实上，巨人本身资本雄厚，但因为端游生命周期，手游也还需布局上看，巨人仍然存在的变数还很多，需要资金支持，巨人上市后将能融得更多的资金。
巨人肯定会在多个维度上布局手游。首先，在移动电竞上有更多的动作，其代理的产品《虚荣》作为移动电竞产品，需要更多的资金支持，包括举办赛事、游戏宣传、培养选手等等，都需要较大的投入，而且《虚荣》作为巨人的一个重要产品，将为巨人的移动端品牌效应有重要价值;第二，手游自研产品，包括端游IP改编产品。巨人的畅销产品《征途》、《巨人》等，可以参考网易、畅游把端游IP直接改编成手游，为其在手游端获取更多的收益，虽然是手游，但对于现在更讲求精品和精细化运营的市场态势，产品的投入也是需要资金的支持。另外，巨人已经布局了不少IP，明年巨人在手游上会有较大的动作，从网易今年和去年发布的产品对比看，巨人有可能会走上网易的碾压式产品打法。
10月30日晚间公告，世纪游轮拟购买巨人网络100%股权，交易完成后，史玉柱将作为世纪游轮的实际控制人，世纪游轮表示，本次交易完成后，上市公司现有资产、负债、业务和人员等将被剥离出上市公司，巨人网络将整体注入上市公司。而”豪华游轮第一股”将于不久后退出历史舞台，取而代之的则是更具实力的游戏概念股。尽管A股市场上不乏游戏概念股，但像巨人网络这样规模的游戏公司，此前为零。
未来，被称为“第一”的巨人很可能会通过一系列的资本并购和市场布局，把A股当做新的战场做热，而一直没有“网络游戏大咖”的A股市场，迎来的不是新鲜血液，而是对网游概念的重新认识。这就需要巨人的高估值去带动。
现阶段的巨人，依然没有在手游上打开较好的局面，接下来如何通过一系列的待发的手游，寻找到盈利的突破口，实现其对股东的承诺：在2016年、2017年和2018年扣非后归属于母公司股东的净利润将不低于10亿元、12亿元及15亿元。相信在年尾上市后募集的资金以及此前的IP等布局，明年巨人在手游上会有较大的动作，包括《虚荣》、《武极天下》、《SD敢达》、《3D征途》等产品。
去年巨人网络将手游业务列入战略议程，成立手游发行公司，巨人网络纪学锋兼任总裁，从上海美峰找来的徐博出任副总裁。创始人史玉柱更在公司年会中公开鼓励“公司小年轻们到手游研发平台创业”。对于巨人而言，让更多人看好其发展，实现高的市值，需要旗下产品的“给力”，在端游营收出现放缓、页游难有大成之下，手游似乎是未来巨人新的增长点。今天手游已经上升到需要大价钱，需要IP，投入上也不低，并且手游创意在快节奏的发展下也成为一道门槛，用户的疲倦就可见一斑，所以今天入局手游，难度不是一般的大。
若手游战略成功，则有可能实现更高的市值，再次成就史玉柱的神话？
H. 上海巨人网络科技有限公司的历史发展
2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
巨人网络的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创立始一直为这个目标努力。
2014年7月18日，已完成私有化交易的巨人网络，正式摘牌。公司股价定格于上周五收盘时的11.92美元，市值显示为28.7亿美元。上市近7年，巨人网络市值损失了近一半。
2015年11月2日，巨人网络宣布，巨人创始人史玉柱帮助公司做了架构调整，私有化后公司战略重心全面转向手游业务。
10月30日，世纪游轮在深交所公布与巨人网络的重组预案”，拟购买巨人网络100%股权。本次交易完成后，史玉柱将成为世纪游轮实际控制人。