Ⅰ 大摩女的多方态度
李国庆在其微博上表示，自己已经就“脏话事件”向董事会写检查。当当网昨日发表声明称，李国庆的个人行为与公司无关，是“个人文学爱好”，希望不要影响网民对当当网的印象。
“京骂”乱飞
上周六，李国庆在微博上发表了一首自己创作的摇滚歌词。歌词透露，在上市前夕，投行明知次日开盘当当网市值就会有20亿美元，还仅仅定价16美元，把市值压低到11亿美元。结果当当网上市首日，开盘价较发行价大涨53%。李国庆认为自己被算计和欺负了。为了表达上述观点，李国庆言辞激烈，使用了大量“京骂”。
这番表态很快引来两名自称是大摩女员工的反驳，二人被网友称为“大摩女”。“大摩女”在此后回复的数条微博中都提醒李国庆回去仔细算算投行有没有多赚钱，并多次提及大摩为当当网上市服务是因为看重当当网的另一位联合总裁俞渝。“大摩女”同样言辞激烈，使用了大量“京骂”。
李国庆的“脏话”事件令很多媒体感到为难。一方面，就互联网业界而言，他炮轰的投行故意压价的现象并不是毫无意义的话题；另一方面，骂战双方使用的语言都过于低俗，媒体如果原样报道，难免有传播脏话的嫌疑。
经过这次微博对骂，那些戴着光环的公司高管和投行精英在人们心目中的神秘感被解构，他们显得十分娱乐化和荒诞。不少网友感叹说，原来精英们还有如此“生猛”的一面。
大摩否认员工参战
李国庆挑起的骂战当然也不仅事关他个人。现在还无法统计当当网的声誉因为这些“京骂”而受到多少影响。当当网昨日就此发表声明称，李国庆的表态和公司无关，是“个人文学爱好”。
当当网表示，李国庆所创作的歌词中出现“京骂”是错误的，但歌词并未针对某企业或某个人进行攻击。声明称，当当网赞成企业家在微博上畅所欲言，但需注意净化空间。“无论是否喜欢李国庆的言论，都真诚地欢迎您到当当网购物”。
李国庆在其微博上写道：“我正在就创作中的脏话给董事会写检查。对于我微博中的脏话，我也都请秘书删除。关于投行的改革，我也不准备接受媒体采访。”大摩昨天发表声明称，参与微博骂战的作者不是该公司的员工，“这种攻击性的言论有违行业道德标准”。
不存在“打压”发行价之说
多位业内人士昨日表示，李国庆这种“事后诸葛亮”的做法是没有意义的。i美股主编梁剑称，投行对于一间公司的股票发行价定价只有建议权，最后的决定权还是在公司董事会的手里。
投中集团China Venture研究总监李玮栋昨日介绍，股票既然要上市交易，高于或低于发行价都是正常现象。据他介绍，投行对于公司股票的定价有多种考虑因素，除了会依据上市公司以往的业绩、同行业公司的一些指标（如市盈率）、行业发展状况、资本市场对于该行业的认可程度等来分析外，还要结合路演时机构投资者的反映来综合权衡。
李玮栋表示，此前当当曾两次上调发行价区间，从11-13美元调整至13-15美元，最终的发行价定于16美元，高出发行价区间上限，这种做法在行业中已经比较少见，反映了投资者对当当网的前景比较看好。而且这一定价是公司和投行最终协商的结果，并不存在“打压”一说。从当当上市以来的表现来看，这次IPO相当理想，现在李国庆转而指责投行，有“不遵守游戏规则”之嫌。
也有业内人士对李国庆此举表示支持。《创业家》总编辑牛文文在微博写道：“最近拜访多家新IPO创始人，其实大家对美式投行都有一大堆意见，只不过当当用极端方式公开表达了。既然IPO是你的梦想，投行又是IPO必经之桥，那与其事后抱怨不如事先筹划:早些认清投行本质，早些辩识投行人士成色，早些选择心目中的IPO伙伴。”
Ⅱ 畅捷通上市一周年，看看大佬们怎么说
媒体大佬怎么评价?《创业家》董事长牛文文：“从08年开始黑马商圈就和畅捷通在一起，我们同样看好中国的创业市场，看好中国的中小企业。”计世传媒总裁黎争：“畅捷通是小企业互联网+的好伙伴，好帮手。”BT传媒集团董事长刘湘明：“企业级移动互联网市场是广阔的蓝海，中国的SaaS需要冲锋在前的领头羊。”《中国企业家》社长何振红：“跟上时代的脚步，畅捷通是我们13年的未来之星。”《创业邦》CEO兼出版人南立新表示：“打造小微企业服务生态圈，畅捷通起到了助力作用。”
从一个侧面反映出畅捷通十年的坚持，以及最近这一年的表现得到了业界、媒体、伙伴的积极评价和认可。畅捷通执行董事兼总裁曾志勇表示，畅捷通将上市一周年作为一个新的起点，做好SaaS服务的领头羊，为更多小微企业互联网化转型提供支持，推动更多的小微企业健康发展。
Ⅲ 电商企业在管理中，最大的痛点是什么啊，
痛点一：低价文化
“在电商行业中，至‘贱’者无敌，这和当前的社会发展阶段是不相符合的。”《创业家》董事长牛文文认为，“价低者得”的竞价文化是走向温饱时期的国民心态。而在电商领域，搞价格战、打折文化。
电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
痛点二：恶性竞争
“电商都很注重网上口碑，但针对网络特点，电商业竟然产生‘差评党’，专门负责给竞争对手差评，更加恶劣的是，有竞争对手专门雇人买了产品就‘七天内无理由退货’，电商的出库成本和销售成本大大增加。”
恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害到公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
痛点三：假货危机
国家工商总局日前公布2014年下半年网络交易商品定向监测结果，监测共完成92个批次的样品采样，其中有54个批次的样品为正品，正品率为58.7%。其中，淘宝网样本正品率最低，仅为37.25%。
淘宝网、阿里巴巴平台网店销售的商品或提供的服务存在大量侵犯他人注册商标专用权、商品质量不合格、无合法进口来源证明等类型的商品信息，假烟、假酒、高仿手机、假名牌包、假证等大量存在。平台开办方对平台内商品信息的审查、日常监测、违规处置不到位，在处理权益受损者维权诉求和监管部门的执法协查时门槛偏高、效率低下。
痛点四：诚信危机
国家工商总局相关负责人表示，尽管多次就不诚信问题和电商企业进行约谈，但妨害消费者权益的行为屡屡出现。“双十一”期间，淘宝网等平台出现多种违规促销，诱导消费者盲目消费。此外，还有一些电商平台虚构网络交易额现象严重，一些卖家还通过“空买空卖”刷高交易数量提高信用。
网络的电子化和虚拟性使得电商市场的信用基础极为薄弱，更需要规范，尽管电商在经济贸易中比重逐渐增大，但至今没有统一的部际协调机构。在记者走访中，行业内外对秩序的呼唤越来越强烈。
痛点五：税收漏洞
电商的税收问题饱受社会质疑。购物数量小，卖方数量大而分散、非注册经营、交易主要靠电子支付等，电商商家有了“摆地摊”的机会，由于电商征税制度的缺失，“不开发票、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。
痛点六：创新之困
过去，电商业的门槛还比较低，电商化主要在产品、消费品领域，解决人民群众的生活需求，现在向教育、医疗等垂直服务领域深度延伸，在这些领域，无论是技术还是商业模式都面临很大的挑战，更长远的创新已经势在必行。”中国教育在线总编辑陈志文指出。
中国物流与采购联合会副会长蔡进表示，我国电子商务要注重两方面创新：一是方式和模式创新，通过优化供应链和管理模式，实现行业转型升级；二是技术创新，利用互联网技术，使整个流通包括物流、商品、资金流能有效衔接，通过技术创新推动模式、体制创新。
痛点七：物流短板
每年的“双十一”是场消费的盛宴，对我国支撑电商的社会物流系统和基础提出了严峻考验。国家邮政局提前部署十几家快递公司做好应对，大家都意识到，如果物流没有跟上，对消费者就是场灾难。
苏宁这些年主要搭建两个平台，一个是商品门户平台，另外一个是后台的，就是物流平台。”孙为民向记者表示，物流体系将是电商盈利的关键。目前，苏宁已经打造覆盖全国的自动化物流体系，提供“半日达”“急速达”“一日三送”等特色化物流服务。今后，苏宁的物流部门将进一步实现社会化开放，由企业物流转变为物流企业，从以往的成本中心转变为利润中心。
痛点八：融资之难
“国内的资本市场尚不能支撑互联网企业的发展。”达晨创投基金TMT行业投资部副总经理何士祥告诉记者，在国内，证监会要求上市企业必须达到盈利的一定标准，而电商初期都很难达到，另一方面证监会把关特别严，上市等待的时间太长了，瞬息万变的互联网企业折腾不起。
郑砚农指出，在融资、股市等金融手段和机制方面，希望可以放得更开些搞得更活，引入更吻合时代发展的金融市场机制，将有利于在资金方面、上市选择方面让创业者有更多机会。
痛点九：监管之痛
目前涉及电子商务管理的有商务部、工信部、公安部、网信办、质检总局、工商总局、人民银行、银监会、交通部、海关、农业部、国家邮政局等约20个部委。走访多个部委后发现，各部委关于全国电子商务的数据统计都很少，更不用说权威部门数据进行共享。
价格战硝烟四起、口水仗不断、虚假宣传泛滥……乱象背后违背市场秩序、侵害消费者权益的弊端，必须进行监管。而目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。
Ⅳ 王学宗为什么说朱啸虎欠他两个道歉
一条吐槽朱啸虎的朋友圈，背后竟是万字难言的故事。
12月20日，60后创业者、联友电讯董事长王学宗在朋友圈披露，金沙江创投合伙人朱啸虎鄙视60后创业者，称歧视年龄的行为“这是病、得治”，并晒图讲述事情全部经过。截至发稿前，朱啸虎并未对王学宗的言论公开做出回应。
众说纷纭，事件发生的真实过程却不得而知。昨日，铅笔道独家采访了当事人——60后创业者王学宗。他向铅笔道还原了事件始末：所谓昂贵饭局的饭钱，是王学宗于去年花费10万元购买了朱啸虎与创业黑马（上市代码：300688）举办的培训课程，二人初识；此后王称上课时两次被朱啸虎不尊重，一次是因为年龄歧视，另一次则是质疑王学宗项目的商业模式。用王的话说：“课程忽悠人，10万元买了两次羞辱。”
委屈一直在他内心聚集，最终袁立事件成为导火索，让他在昨日决定站出来发声。王学宗没想到，一条朋友圈的影响力远超过他的预估，“真的没想到，这事会炸锅”。
他完整地说出了很多身边朋友的正面回应。有投资人发来微信挺他：“王总好样的，就这么干。朱啸虎不投你我投你，我也早就不爽朱啸虎，让他小人得势。”也有人声称支持大龄创业者：“就是应该投资老江湖，个人的财务自由都解决了，反倒不浮躁。”
朱啸虎的回应方式最令他吃惊。王学宗通过创业培训班认识了朱啸虎，虽然朱啸虎从来不回他微信，但两个人还是微信好友。朋友圈消息发布7小时后，当王学宗想跟朱啸虎微信私下沟通时，看到的却是红色感叹号，微信系统提示他已经被朱啸虎拉黑了。
“朱啸虎欠我两个道歉”
事件发生后，王学宗非常气愤：“中国的风险投资该正本清源了。”
“朱啸虎模式的投资，如果在中国不消失，还成为显学，当他控制了话语权，利用自己强大的资本背景抨击一切与己不同的人，中国的创业就完了。”
王学宗向铅笔道表示，他要的不只是朱啸虎对他本人的道歉，而是两个道歉。
“朱啸虎大范围传播年龄歧视，我要求他向我道歉，还要公开向公众道歉。”王学宗说，“因为他是公众人物，他的言论会影响整个社会的投资风向，影响公众（尤其是青少年）的价值观。”
金沙江的创始人丁健创立基金前曾是通讯服务商亚信的CEO，一定程度上和王是同行。王学宗偏执地认为，金沙江创投应该开除朱啸虎。他说：“因为公开年龄或性别歧视，被开除，甚至被法院起诉，这样的例子在硅谷不在少数。”
Ⅳ 中国合伙人5新东方有何关系
俞敏洪对这部电影的回应：
《中国合伙人》
作者：俞敏洪（新东方教育科技集团董事长兼总裁）
《中国合伙人》电影在全国各大院线上映，三天票房收入已经过亿，很多人在微博发表观后感，大部分人觉得这是一部春春励志的好片子。这几天我的手机也收到不少认识的朋友和不认识的朋友发来的短信，祝贺新东方的创业故事被成功地搬上了银幕。
其实这部电影的诞生和我基本上没有关系。很多人都在猜测新东方有没有投资这部电影，我可以肯定地告诉大家：一点儿投资都没有。电影以新东方的创业故事为主线，人物以我和徐小平、王强三个人在新东方的共同奋斗、兄弟情谊为蓝本，这是不假的，但电影中发生的事情和实际发生的事情差了很远。电影中人物个性的展示也和现实中我们的个性有很大的不同。
大概一年多前，小平约我见面聊天，见面后很兴奋地告诉我韩三平希望把新东方的故事拍成电影。实际上是小平写了一个剧本，把剧本给了韩三平，韩三平看完后表示了对于剧本的强烈兴趣。小平从中央音乐学院毕业，毕业后到北大文化部担任团委文化部长，在北大是一个非常活跃的人物，思想新颖、思路敏捷，对于音乐、话剧、影视等表演艺术有着天生的强烈兴趣。当时北大有一个学生艺术团，我的同班同学王强是艺术团团长，他们俩人一起把艺术团折腾得热火朝天，演出地点远达青海。当时的我，在北大没有任何显山露水的能力，是一个被男同学和女同学都不待见的人物。所以，按照小平的说法，我就是台下的一个普通观众。
小平和我讲完之后，我当时就提出了反对意见。我的反对意见不是剧本好不好、是不是把我们的形象显示得高大完美，而是我根本就不想把新东方搬上银幕（小平写的剧本以及后来陈可辛接手之后改写的剧本，我到今天也一行字都没有读。所以，今天成型的电影是依据哪个剧本拍摄的，我不知道）。我反对把新东方搬上银幕的理由是：尽管新东方已经经历了创业的风风雨雨，也取得了不小的成就，但“革命尚未成功，同志仍需努力”。在瞬息万变的商业社会中，我们唯有尽力把新东方做得更好，而不是拍电影去宣传自己的功成名就。从我个人的角度出发，我不希望自己的形象（哪怕是经过艺术改造的形象）被搬上银幕。如果这个形象被塑造得完美，对于现实中的我是一种伤害，因为现实中的我和被塑造过的形象一定不会吻合；如果形象被塑造得不好，对于我还是一种伤害，因为总会有人认为那就是真正的我。而且自从新东方在美国上市成名之后，我已经深深地感到自己被名声所累，心里只有退步之思，万无求进之理（当然心灵上的进步是我每天都孜孜以求的）。我和小平讲完这些理由后，小平当时基本同意我的观点，说他会和韩三平传递我的观点。
过了几个月后，小平告诉我电影剧本已经转到了陈可辛手里，并且对电影剧本进行了改编，决定开机拍摄。我问小平有没有可能让对方不拍这部电影，小平说已经不在他掌控的范围之内。小平说新的电影剧本除了留下他当初起的角色名字成东青、孟晓骏、王阳之外，故事情节已经基本被改掉了。我想，既然和新东方没有关系了，也就不用管了。时间一晃就过去了大半年。今年年初，大概2月份的时候，小平打来电话，说陈可辛已经拍完了电影，初剪片已经出来了，他看过之后还是挺受感动的，尽管不能说完全是新东方和我们的故事，但是电影确实值得一看。我想不管怎样，从客观的角度把自己置之度外来评价一下电影本身还是可以的，所以就答应小平一起去看片子。那天晚上，我、小平和王强一起吃了晚饭，我还叫上了另外两个朋友——赛富基金的阎焱和易车网的李斌，都是我们北大的师兄师弟。大家吃完饭后一起去看了初剪片。电影是在一家咖啡厅用投影仪放的，屏幕小、声音差、光线暗，没有真正看电影的感觉。电影刚开始十分钟我就发现了一个问题，就是我会不自觉地把电影的情节和现实中的新东方进行对照，把电影中的人物和我们现实中的三个人进行对照。我发现自己无论如何都没有办法站在客观的角度来评价这部电影，甚至都没法判断电影中展示的人物个性是否有吸引力。电影中成东青的这个角色应该是以我为原型的，因为三年才考上大学、在大学得肺结核、在大学图书馆追女孩子（尽管实际上发生在大学毕业之后）、因为到外面教课被学校处分、出国留学美国被拒签、在破工厂办补习班、三个哥们儿一起创业、和美国人打官司、最后把公司弄到美国纽约证券交易所上市，所有这一切都是发生在新东方的真实故事，但成东青在电影中展示的个性，包括孟晓骏、王阳展示的以徐小平和王强为原型的个性，则和现实中的我们大大不同。现实中我的个性没那么窝囊，也不是一个“把演讲当作自己性生活”的人。不管怎样，电影中的故事还是离自己太近，所以就真的没法判断这部电影的好坏。看完之后我对小平说，我对电影不发表我的观点，因为我的观点一定不会客观。审美需要距离，我总是不自觉地在对照自己和成东青，所以就没有了审美距离。几天后小平告诉我，陈可辛、黄晓明希望和我见面聊一聊，我说就不聊了，因为我确实不希望自己的观点影响他们的判断。其实，我当时的判断是认为这部电影不会有吸引力，没有料到现在这么多人去看，并且说好，还真是出乎我的意料之外了。
这个时候，因为剧组已经启动了对于《中国合伙人》的宣传，预告片也放上了各视频网站，社会上已经有人在议论新东方和这部电影的关系，包括新东方有没有投资等等。为了澄清这层关系，我发表了一条微博：“最近不少朋友问我陈可辛执导的电影《中国合伙人》是不是以新东方为原型拍摄？新东方有没有参与投资？我到今天也没见过陈可辛或任何演员，所以我不知道这部电影和新东方有什么关系，当然更没有参与投资。徐小平和我提过这部电影，但我坚决反对把新东方搬上银幕，所以现在和未来这部电影和我都没有关系。”陈可辛在媒体上也做出了回应，也不希望大家把这部电影和新东方扯得太近，把成东青看成俞敏洪。电影是一种艺术创作，和现实中的任何人都不一定有关系，也不一定没有关系，“如有雷同，纯属巧合”。我想，这样双方一表态，至少新东方和电影之间保持了一定的距离。当然，现在看来要想真正保持距离还是挺难的，因为太多的人现在自然认为那就是新东方和我们这帮哥们儿的故事。
电影定在5月18日正式上映。5月8日，小平给我写信，让我去参加5月13日在清华大学会堂举行的电影首映礼。两天后，陈可辛亲自给我发来短信，邀请我参加首映礼。我想不管怎样，这是因为新东方而触发的一部电影，客观地说也反映了一个时代和这个时代中人的梦想、奋斗、心酸和成功，所以就答应陈可辛去参加首映礼。5月13日晚上到了清华会堂，第一次见到了陈可辛导演。陈导比我想象的要矮一点儿，但朴实谦和，有谦谦君子风度，一起聊天也比较畅快。后来又见到了黄晓明、邓超和佟大为，并和黄晓明一起合了影。电影开演之前大家一起要走红地毯，我最后还是没走，因为本质上我还是不希望这部电影和我联系得太密切，陈导最后也表示理解。我坐到剧场里等待电影开始，发现冯仑和牛文文就坐在我边上。第二次看这部电影，我依然没有摆脱主观对照立场。电影的场景和我第一次看的时候相比，做了一些调整，音乐配上后感觉好了很多。电影结束后，全场站起来鼓掌，也许这反映了观众的心声，觉得电影不错吧。主持人把演员叫上台后，又把我、徐小平和王强叫了上去，让我们谈谈看电影的体会。我就说，这是一部电影，人物大家最好不要对号入座；其次，尽管电影的情节很精彩，但现实中的故事更加精彩，朋友之间的纷争更加残酷，但友情也更加浓厚。后来我通过媒体才知道，那天晚上有很多明星名媛都参加了首映礼，可惜我基本都不认识。
5月17日晚上，也就是电影公演前的晚上，我邀请小平、王强到家里吃饭。吃饭和电影没有关系，这是我们的常规活动。我们这几个人，要是有一段时间没见，就会互相想念，渴望在一起聊聊天、喝喝酒。和电影中的故事一样，我们几个人把新东方带上了纽交所上市公司的道路，友情和财富都有了完美的结局。上市后一切都要按照上市公司的规矩运作，我们这帮闲云野鹤般的人物，都不是太习惯公司正规化运作带来的束缚。小平和王强逐步退出了新东方管理层，作为股东身份，他们到今天一直保持着。我作为新东方的主要代表，没有办法和他们一样功成身退，只能被锁在新东方做一个职业经理人。这和我的个性十分不符，所以曾经向媒体真情表达过，把新东方带上市一直让我很后悔。当然，我知道实际上是没有后悔药可以吃的，新东方当时也只有上市才能解脱面临的诸多困境。尽管上市后又有了不同的困境和麻烦，但新东方毕竟在发展的道路上不断前进了。
很多人都在猜，我们三人之间现在是什么关系？呵呵，我们依然是合伙人关系。小平成立的真格基金，为归国留学生提供创业基金支持，我们都是基金的持有者。新东方十几年前就提出了一句口号：“出国留学的桥梁，归国创业的彩虹。”前半句话是新东方的现实，后半句话我们正在通过基金努力实现。我们也还是新东方的合伙人，因为我们都是新东方的股东，继续在为新东方的发展做出各自的努力。同时，我们更是友情的合伙人，从进北大互相认识三十多年，从同学到同事到合伙创业，我们此生注定了会在一起创造很多故事，并且这些故事必将以更加精彩的方式延续到未来。
Ⅵ 途家创始人罗军：让最高出价者出局 四年怎么融五轮
随着2015年8月完成D及D+轮3亿美金的融资，途家网正式晋级独角兽俱乐部。这家定位于高品质度假公寓预订平台，既为旅行者提供优质度假新体验，又为业主提供灵活的闲置资产托管增值服务。日前，其创始人罗军做客i黑马的视频对话节目《创业家》，与创业黑马集团董事长牛文文对话，讲述短租行业及融资的那些事儿。
精英创业不差钱
罗军：2011年年中的时候，我准备做这件事，我不知道中国有没有机会，只是看到Homeaway在美国上市。
牛文文：像你这样的人，只要想做一件事儿，就有人给你钱，这是好处。但不好的是，你不知道他是看好你，还是看好这个产业。
罗军：对。
牛文文：是不是第一次给你钱的人，根本不知道你要做什么。
罗军：第一次甚至第二次给钱的人，都是认可我和这个团队。和事情没关系。他们也看到我的背景和爱好。这20年来，从第一次住星级酒店起，我就开始收集房卡，以后凡是第一次入住新的酒店，我都会收集房卡，目前已经收集了国内外一千多张房卡。此外，我还有创业的成功经验。投资人看时，各种因素综合在一起。如果做的事情跟我的经历完全不搭界，比如我突然做医疗，他们也不一定投。
牛文文：当时投资人对这个行业的认识是不是远不如你？现在有很多创业公司，投资人对产业的认识比创业者还要深。
罗军：那就糟糕了！那种情况下会发现什么呢，我举个例子，父母总感觉自己比孩子懂，所以在孩子的成长中，父母会去干涉。
牛文文：那按照你的节奏，你觉得途家的发展是快了还是慢了？
罗军：所有人在创业时，总会把事情看得比较好一些，但在执行过程中，总会和初衷有偏离或背离，幸运的是我们没有背离。我和团队几乎是以季度为单元，去纠正我们的做法。
CEO要有第六感
牛文文：你本身是个融资能力特强的人，这四年，融资对你是个事儿吗，烧钱烧得多吗？
罗军：我们现在融到D+轮，相当于第五轮。在这个行业里，至少在亚洲来说，我们是规模最大的。离我们最近的一家，我们比人家多十几倍。从估值来看，据我所知，全球最大的一家是Airbnb，第二家是HomeAway，第三家就是我们途家了。
如果用我们的估值和市值比，我们已经超过了很多类似的已上市公司。在这种情况下，我退回去看没有感觉融资有难度。一个事实是，我们融了大概四五轮，我基本上没有出过办公室。
牛文文：你融资时，团队是怎么分工的？
罗军：就我一个人。
牛文文：请FA了吗？
罗军：请的是华兴。我们每一轮融资，少则几十家，多则上百家来，华兴负责把名单选出来。比如说他选7家给我，我在这7家中选择，至于他从怎么从70家中选出这7家，我不参与。所以融资时，谁都不要来找我，去找华兴。
这四年融资里，我上门沟通过的不超过3次，主要是些老朋友。还有一些大佬主动上到门来找我。其实我们的融资没有策划过。我比较朴素，想得很简单，首先这东西我自己有信心，有愿景。你今天什么样，投资人过来看一眼就可以了，关键是往前看，你是否能理清楚。
我把这些全理清楚了。只不过请华兴问问谁有兴趣。但是我有一个条件，就是我太忙。所以你们先出去。这样等他们再进来时，我也有信心。
牛文文：黑马营已经到十几期了，融资一直是大家最关心的问题。你融资的底气来自哪？
罗军：其实有几点。第一个，男怕入错行，女怕嫁错郎，首先行业很重要。这个分享经济是关于住宿的，当时是我一家，所以这个行业里没有别的选，而且我的背景也不差。
第二个原因，第一次融资的对与错，这点也很重要。第一次融资的时候，我选了4家。第一个是携程，有携程的背书，它有流量；第二个是Lightspeed（光速创投），因为它有很多成功的经验，尽管它不是中国最大的VC，但是最有冲劲；第三个是Homeaway，它是全球模型的背书；第四个是很有名的CDH鼎晖。
第一次选择时，我给他们的股份非常少，但是我拿的是他们的品牌。我知道不可能通过一次融资就解决问题，可能要十轮融资。融资也是要讲品牌的。如果你第一次融资是个煤矿老板，后面就完了。融资时饥不择食就完蛋了，会恶性循环。而且我让这四家不冲突，你看他们的背景都不一样。背景一样的话，后面的投资者就会想，是不是钱不够，要分一分。其实我是拿的战略投资，你每个月要给我资源，钱我这不缺的。
还有一个原因——时机。就像我这次D轮、D+轮的融资，今年年初时，我就知道一定会有问题。当时我们还有大量现金，根本不用融资，也不缺战略投资方。但是我知道两到三年内一定还需要融资，与其后天融不如今天就融，所以我放开闸门。5月份开始融，8月份完成，三个亿美元到帐。融完资当天下午，我就写了一封内部信，我说冬天开始了。CEO其实要有这种第六感。
最高出价者出局
牛文文：这一判断是基于你上一轮或上几轮的经验，还是上一次的创业的经验？
罗军：是两者的结合。首先是以前的创业经验，不是说你今天创业，才去发现和关心这件事情，可能过去十年都在关心这个事情。第二，创始人必须有很强的嗅觉，你要多和所有人沟通交流，要和投资人保持联络，你要拿他的感觉。
我和投资人交谈时，基本上是站在他们的角度思考问题。举个例子，我们每次融资都是最高出价者出局。有人估你一亿美金，有人估你八千万美金，为什么给八千万的那个人呢？我自有道理。假设你是我的投资人，现在明明一个亿就可以了，突然出来一个人1.2亿，如果顺从了1.2亿的，你心里会不舒服，因为你是被逼的。当你被逼时，有两个大毛病，第一你以后会天天跟着我；第二我在你的这个压力下会把战略变形。这样对你不好，对我也不好。何苦！而且这又不是一次性解决的问题，比如说上市定个价。所以融资中间很重要的一件事情是你占在对方的角度。就像我们打工的一定要站在老板的思维模式下想问题。转换思维很重要。
确实，我们每轮都是这样的，这次D和D+轮也不例外，有人报出离奇高的价格要进来，我说这个事情有问题。我也不愿意给其他投资者增加压力，要用平和的心态。
牛文文：你现在融了五轮，是怎么把控节奏的？
罗军：做MP的时候，必须要相对精准。因为你第二次融资的时候，人家要看你前面的记录。你上一次吹得牛没实现，后面就不好办了，信用度有问题。所以这个要非常精准。如果你让我现在估5年以后的情况，拿出一个5年后的融资计划，那肯定不行。很多事情要可控。
每次融资心不要太贪心
牛文文：一般来讲是一年一融？
罗军：大部分公司是半年一融，我是一年。每次融资心不要太黑，逐步逐步来。融资里头，拿到A轮很简单，大多数死在B轮、C轮，因为没有阶段性的把控。在成熟行业里，一般来说，把控比较高，因为有参照物。有标杆在，怎么样走都行。人最怕行夜路，旁边没有参照物，就像我们现在这样。那怎么办？参照物体就是时间，这个时间不能长，只能短。
牛文文：没有对表的参照物的时候，只能用时间来对标。
罗军：因为晚上暗，就是前面三里路的地方，我能看得见，我扔个指标在那，看见的地方才会去。
牛文文：你说心不黑的意思是指？
罗军：融得不要太多，估值也不要太高，合理就行。
牛文文：你这五次，每次的大概倍数？
罗军：一般是两倍三倍，不太多。
牛文文：这个就不贪心。
罗军：融资这件事情，其实是借钱。我每次融资结束后，一点都不激动。因为我是会计，会计心理是借人家钱是要还的，拿了钱这么开心干嘛。
牛文文：我觉得创业者最难的有三个事。首先你要能拿到一千万；更难些的是你把这一千万融资变成一千万收入，最牛的是你把它变成一千万的利润。拿钱的时候很痛快，真正痛苦的事儿是你能不能把这个钱以及在多长时间变成一千万的利润。
罗军：每一个钢崩就是一个承诺。确确实实有很多人，在第一次融资的时候，没有计划。融资这个事情本质上反映的是一个企业的综合素质。第一，你选对了吗？第二，你模型匹配了吗？第三，你团队平衡吗？第四，这也是一个CEO的综合素质考验。
牛文文：今天的创业者，我们鼓励他们说会赚钱，还要会融钱，但是很多人的确不会融钱。赚钱是本事，融钱是加出来的事儿，不太容易。我还有一个细节想补充问，你说你这几轮都不贪心，那根据你事后的测算，你融这轮时够不够用到下一轮，有多少富余量？
罗军：我是这样，每次都要求有50%以上的富余量，实际上也是。有10个月或者12个月以上的现金储备比较好。有的人要么不融，要么一次融三年，这个事情对于投资方来说，感觉不可控。融资其实是打天上的飞机，你要提前多少秒要打出去？所以为什么有些企业是一年，有些企业是18个月，还有些企业是9个月，他的CEO自有其道理。
牛文文： 这个节奏谁来定，同行还是？
罗军：我们这个行业要我自己定，因为我自己在前，是先行者，别人看着我，我只要一融，别人就融。
牛文文：这就像马拉松，前面的人给后面的人定节奏。
罗军：没错。
牛文文：你后面的人现在离你还比较远，你会不会因为竞争不够激烈，有点孤独，感觉不够爽 ？
罗军：我现在最大的孤独是关于整个产业的，我们现在做很多事，也起到引导作用，我们现在其实很焦虑和担心，方向是不是不错了。我要把住宅分享这个行业做厚，但不能做重。这个产业非常复杂，产业链非常长，要懂得更多的协同、配合和互相之间的联合。
并还是不并
牛文文：今年（2015年）出现很多合并，比如美团和点评并了，去哪儿和携程并了，现在有没有人打你的主意？
罗军：关于这个事情，我有一些自己的想法。今年是合并年，原因在于同类竞争太多，资本受不了。为什么合并，当然还有一种可能，就是跨界。
但是我们没有被他们看到。因为第一，我们没有竞争起来。第二，我们也没有变成一个非常明确的战略市场，大家伙平时也不会想到我。所以我们会相对比较骄傲。
牛文文：那你心里有一个预期没有？
罗军：说实话，最近两年的时间里，我肯定没有想好。因为上市就两件事情。第一件事就是资金要进来，我现在有；第二件事情，我没有人竞争，其实我有品牌头盔。现在不用再证明我，因为我是最大一家。
所以对我们来说，除非是我的股东要变现。如果看一下，我们现在大概是10亿美金量级，我们的对标企业Airbnb是200多亿美金。对我的投资人来说，他心再不黑，也不会想这么一个价位。
牛文文：最后一个问题，这五年你感触最深刻的一个人或者一件事儿是什么？
罗军：携程和去哪儿合并这件事对我有很大触动。我并不是说谁被谁并，谁做得不好。而是在这个阶段，再往下走，去哪儿需要更多的钱和投入，而且不能变现。这个时候，一个大型机构CEO，必须对经济规律、甚至宏观经济，都有非常深刻的认识，才能把握。
Ⅶ 急求 ~ 央视《对话》实录：生死盛大陈天桥
生死盛大陈天桥
一次又一次，陈天桥和他的盛大就这样绝地逢生，用陈天桥自己的话来说我们不是去拼，谁长得大谁长得快而是拼谁不会死活下来，应该是今天的盛大真实的写照。但是活下去却是摆在他们面前未知的一个未来陈天桥上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO吕本富中科院研究生院管理学院副院长何力《经济观察报》主编牛文文《中国企业家杂志》总编俞渝当网联合总裁主持人：观众朋友大家好，这里是中央电视台经济频道，欢迎大家收看我们的《对话》节目。今天我们为大家请到的这位对话嘉宾相当地年轻，他只有31岁，他自认为和99%的中国年轻有着相似的人生经历，但在他五年的创业时间当中，他却使自己拥有的财富飙升了三万倍，因而他也被人们称为是中国财富积累速度的第一人。在他一路顺风顺水超常发展的人生背后命运之神为什么对他如此的眷顾？在他的身上是不是有着什么样的特质才使得幸运之门一次又一次地为他而开启。今天《对话》的一开始让我们通过一个短片来了解一下这位中国青年的传奇。
小片
这是一个生于1973年的浙江人，他叫陈天桥。如果用一个动词来形容他的一生的话，恐怕跳跃是颇为合适的。1993年他从复旦大学提前一年毕业进入一家国有企业，五年后他加入了一家证券公司，成为它的办公室主任。只过了一年也就是1999年的冬天，他筹集五十万元创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。2004年5月公司在美国纳斯达克上市，以最新的股价来计算在五年时间里他积累的个人财富已经接近150亿元人民币，有人说陈天桥创造了中国新经济时代新的财富传奇。一个年轻人领导着一家年轻的公司，生与死是陈天桥和他的盛大在五年里随时都要面对的回忆，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择，所以有人总结说盛大应该死去，盛大有很多个关口应该死去；盛大应该活着，盛大有无数个理由应该活着。
主持人：接下来就让我们用掌声请出今天的对话嘉宾陈天桥，让我们一起来关注盛大的生与死。掌声有请。
陈天桥：您好。
主持人：您好，陈先生。非常高兴做客《对话》。
陈天桥：谢谢。
主持人：刚才在短片当中，我们说很多人用一个动词来形容你的人生经历，但现在我要告诉你一个形容词，这是我在很多媒体看到对你的采访，他们最常用的一个形容词是幸运，大家觉得是幸运成就了今天的陈天桥，您自己觉得呢？
陈天桥：回过头来看确实觉得很幸运，因为一个人不可能所有的决策百分之百正确，但起码走到现在当你对现状满意的时候，你可以说过去所做的任何决定都是正确的，哪怕犯的错误都是应该犯的，所以我觉得我应该确实非常幸运。
主持人：刚才我引用了一句话是你自己的原话，你说你和99%的中国青年有着相同的人生经历，但是我们分明看到在这99%的背后却有着许许多多的不同，今天在《对话》节目的开始可不可以告诉大家你认为你和大家最大的不同在哪里?陈天桥：可能我想长得比同龄人比较老一点，这可能跟他们不一样。
主持人：但是你这么一笑，我发现了一个不同，陈天桥先生的酒窝只有一边。
陈天桥：是。
主持人：跟两边不同。所以这是我发现的一个不同。
陈天桥：对，这是一个不同，对。
主持人：谢谢你的肯定，其实这是一个玩笑话。我发现你和大多数人的不同在于接下来我要陈述的事实，因为中国人有句老话叫少年不问生死，可是我看过很多很多对你的采访几乎每一次接受采访你都会谈到生死，谈到风险，谈到危机。
陈天桥：是。
主持人：我想可能今天也不例外。这样，我们坐下来慢慢聊，然后也回头看一看你走过的这段路。
陈天桥：好。
主持人：谢谢，请坐。说到盛大的生与死我想到你曾经说过的一句话，你说在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。这段话看完之后给我的感受是盛大一直游走在生死的边缘。
陈天桥：对。
主持人：经历了这么多的生死考验你觉得哪一次死神离你们最近？
陈天桥：实际上我记得比尔盖茨说过一句话他说微软离死亡也就只有14天那么没有一个时候是说离得最近我只能够说什么时候对我的印象最为深刻。
主持人：很多人觉得说当初中华网撤资的那一刹那，可能让你们感受到了死神的那种呼吸。我不知道你今天坐在这儿的时候，是不是对于当时那一刻还能够历历在目？
陈天桥：我自己回过头看，我不知道为什么在当时并不是像现在这样的觉得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，你回过头看自己走过的路，你会吓出一身汗。但在当时实际上你已经没有这么多的感觉，我记得当时我们决定裁员，首先把人全部五十个人裁成二十个人。最早的那批人全部留下来，拿八折的工资。
我实际上已经是打工，因为那时候中华网已经是控股方，所以我说我一分钱都不拿，把我们原来做的真的是创业有感情的项目全部砍掉。第二个，我们当把剩下的钱我们全部拿出去，我们说我们愿意来做网络游戏这个产业，很多人他可以砍，裁员很多，但是裁了员以后还能够把仅剩的资源进行统一的规划，再拿出去跟或者孤注一掷或者说我们再做一些突破，这个我相信是需要一些勇气，但是当我们把仅剩的勇气全部拿出去的时候，我们再拿回来准备很高兴地向我们的投资方我们说这是一个非常好的一个(商业领域)，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。实际上我们当时剩下一点资金大家可能说。
主持人：大概能剩多少？
陈天桥：大概还有个一二十万，二三十万美金这个样子。因为那个是属于原来最早投资的时候有极少部分的卖老股的钱，因为公司的钱已经全部都还掉了，所以那个时候相当于把我这次工作当中第一次创业当中仅剩这点钱我们全部拿出来。
主持人：那这点钱大概？
陈天桥：应该来说两三个月吧。
主持人：可以撑两三个月。
陈天桥：两三个月差不多了，对。
主持人：那你有没有想到过说，这两三个月究竟我该怎么走？是不是会在那段日子里老在考虑这样的问题？
陈天桥：我们那个时候我不是去考虑怎么走的问题，而是考虑要不要走的问题就像刚才说的，因为有诱惑所以老是说我要不要去冒这个险，我们知道我们该怎么走，就是说怎么样运营，怎么样管理，但是实际上在当中不断出现的困难会让你每一个时刻都会产生退缩的念头，这实际上是最可怕。我记得有一次跟我太太回家的时候，我有一天很顿悟，因为那天正好遭受了一个最大的一个问题，就是我们的服务器被一个黑客攻破，他把我们的用户资料全部拿出去，而且他为了能够让盛大倒闭全部放在网上让大家下载，说你看盛大已经全完了。那个晚上当然大家可能都知道我们怎么应对的。但那天晚上回去的时候我跟我太太说，我总算知道像张瑞敏、像柳传志他们伟大在什么地方？实际上中国比他们聪明的人很多，但是很多人在他走到一年两年的时候，他觉得我已经很成功了或者我要去享受家庭的快乐了，或者我的价值人生观我觉得我应该是一个舒适的生活，但是这样的人他可以在面对困难的时候，还能坚持下来，一步步往前走，这是他和别人不一样的地方，而不是说他比别人聪明多少，所以我想在那个时候我们挺过来，我也是在实践一个自己希望成为一个新一代企业家的这么一个理想或者验证一下自己能不能也能这样做。
主持人：那在那一段用你自己的话来说挺过来的过程当中，公司是不是做了特别多的事儿让自己能够挺下来？我听说当时你们除了购买黑猫警长的版权之外，也帮很多国际大品牌做一些网上的动画的广告就几乎什么都做？
陈天桥：那实际上是在那三个之前了。
主持人：更早的时候。
陈天桥：对，那三个之前我们做我们那时候做动画，我们有自己的动画工作室漫画，我们有自己的杂志，我们自己开发游戏，还有周边产品。总共五十个人，四个事业部。为什么呢？因为那个时候我坚定相信说，迪斯尼它利用电影工业花六十年，甚至更长的时间走完的道路，用互动娱乐、用Internet，花六年到七年应该是可以走成，所以，但是我们那时候太仓促了。一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破，我们一直教育叫一点突破全面繁荣。但是我们很多人他会在同时的时候，觉得比方说做一个网站，最后网站他说我这个网站，我又可以做这个东西我又可以做那个东西，又可以，他以之为荣。
主持人：非常多的诱惑在等待着他。
陈天桥：他以之为荣觉得说，你看我这网站什么都能做，但实际上什么都能做的就什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品，这是我们失败的最主要的原因。但是我们后来把三个部门全砍掉，所有的人说我当时我记得我们最早一个虚拟社区我们叫硅谷，也是一个完全一个小狗，大家在长在这样子，跟游戏一样的。我在最后决定要做的时候，我下了一个命令我说把这个关掉，然后两年以后那时候盛大已经有一亿的利润一年，我一个员工就说陈总，回过头看你这两年的发展什么样的决定都是正确的，惟一我不理解的就是你为什么要关掉我们大家一直创造的这么一个虚拟社区。后来我说实际上有了这个，在这边就当你们赚得第一笔利润的时候，你就总是希望把它给救活了，但实际上你应该勇敢地往前走，这才是你的方向。而那个是你为这个方向所付出的学费，你没有理由为这个学费再继续停下脚步在那边，所以我觉得在整个创业型企业，我看很多企业他们也来写信来问我，我对他们的忠告就是当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
当当：我非常同意陈天桥先生的这个看法，因为我记得当当是2000年拿到第一笔钱620万美金。2000年5月份，我们召开了当当第一次战略会议，在当当网内部称作香山会议，我们在香山租了一个房间，一窝人都在那一个房间里头。
主持人：有着重大意义的一次会议。
当当：对，那个时候我们的梦想是各种各样的，我们要不要做门户，我们要做一个知识网站吗，我们是卖书的，我们要不要做社区，然后当当网在第一年烧掉的钱比它在后三年烧掉的钱都多，因为我们那时候要做网上接龙各种各样的梦想全有，从投资人到公司的人各自有各自的梦想，每个梦想都需要花钱。后来很快就想明白了，我们就是一个卖东西的，所以以至于到现在当当网在招聘的时候，我就说那些想到网络公司的人不要到当当，来当当不是网络公司，当当也不是一个技术公司，当当就是一个商场，就是一个零售大卖场，只不过它的店没开在大街上，开在网上了，所以想做零售的到这儿来。所以第一年对我们的教训是非常深的，就是你拿到钱之后找到方向之后聚焦聚焦再聚焦，因为无论是作为管理者和创业者，他的这个灵感也好，再到实施步骤也好，都是有限的钱，有限的资源嘛。所以我就觉得您砍掉的那些虚拟社区，您四个事业部砍掉三个，砍得好，没砍就没有您今天。
陈天桥：是。
主持人：盛大的昨天引起了我们现场很多嘉宾的共鸣，如果说在初创的那一刹那，盛大已经跨越了生死结的话，那么在未来的发展过程当中，其实等待他们的还有需要生死的考验，我们接下来继续聊，其实在撤资之后我们知道就在那样困难的日子里，传奇这样一款游戏是自己送上门来的。当初他们要和你们合作的话开出了什么样的一个条件？
陈天桥：当时是三十万美金的我们叫(保底)就是保底的预付的钱，再加上你收入的百分之二十几的分成费，现在看来这个数字是非常非常的校当然盛大没有突破过这个，因为我们现在在谈判的过程当中我们的地位已经越来越强势，但是我们所有的竞争对手现在已经全部突破百万美元级的(保底)，但在当时我拿着三十万美金的时候，所有人说陈天桥傻了为什么拿几百万去做一个看不见的东西。
主持人：你觉得签下去的那刻对公司意味着什么？
陈天桥：实际上我相信我们前面的失败，创业的失败，就是给我做的市场调查，因为我们做的就是虚拟社区，而网络游戏是虚拟社区在新的技术背景下面的一种变化。所以我想我们签下去的时候，我自己一直跟我的员工也在说我们每一个决定都是非常大胆的，但在每一个决定具体执行过程当中，我们都是保守到偏执狂这样的程度，所以我们在整个合同过程当中，我签下去的场呢，?
Ⅷ 爆：创投界“两会双创”召开，都有哪些大佬云集
近日，创投界传来爆炸消息，由中国青年天使会与中国天使会联合举办的中国天使“两会双创”年度盛典即将举行，这次盛会的隆重程度不亚于美国奥斯卡金像奖电影盛典，也是星光熠熠，大佬云集，出席典礼的嘉宾们无不是个人身家不菲，行业地位显赫的投资人。
这次中国天使 “两会双创“ 年度盛典到底都邀请到了那些行业大佬呢？总的来说，从目前已知的消息可以看出，出席盛典的大佬基本可以总结为“三大天团”，这“三大天团”的嘉宾在业界都具有无与伦比的影响力，随便摘出哪一个，都可能会让创投界抖上三抖。他们虽然不是传统意义上靠颜值吃饭的“偶像”，但是他们在业界的贡献却远远超越了“偶像”的含义，今天就让我们一起来扒一扒到底他们都有谁。
“偶像天团”一：中国青年天使会重量级人物几乎倾巢出动
作为本次活动的主办方之一，也是本次活动主要的承办者中国青年天使会自然会不遗余力地为本次活动展现最强实力，以会长麦刚为首，加之荣誉会长杨宁、牛文文，副会长张敏、李竹等，组成的全明星阵容真可谓创投界的半壁江山。
麦刚作为中国青年天使会会长、创业工场创始人，是这次颁奖盛典主要的发起者和筹划者。他是中国最早的天使投资人，曾经在多个地方从事投资与创业活动，曾经投资了易宝支付，中文在线，黄太吉，泡泡玛特，HeyJuice等一百多家公司，并以GP，LP，创业者，天使投资人的多个身份贯穿投资产业链，是当今创投界炙手可热的人物，麦刚先生20多年的职业生涯积攒了超人想象的行业影响力。
中国青年天使会荣誉会长、乐博资本创始合伙人杨宁先生在业界是有名的拼命三郎，号称“永不停歇的创业者”，他为人直爽，是谈吐风趣的“老小孩”。从2009年开始创业至今，成为创业界传奇人物，其创办的空中网于2004年登陆纳斯达克，让杨宁一举成为最年轻的上市公司总裁。
牛文文作为中国青年天使会荣誉会长、创业黑马集团创始人，是中国创业社群领跑者和资深的商业观察家。2000年就任《中国企业家》杂志总编辑，领导了一本中国著名的行业杂志崛起，见证并影响了中国一代民营企业的成长。而其2008年创立的《创业家》杂志更是让他在业界声名大振，其依托创业家平台打造的黑马集团让他成为业界知名的投资人，到现在为止，牛文文已经成为中国很多创业者心中关于创业的一个触媒式人物，黑马精神也成为业界一种公认的信仰。
张敏现任中国青年天使会副会长、合力投资创始合伙人，其创办的合力投资是一家专注于TMT行业的早期股权投资机构，投资领域包括互联网、移动互联网、本地生活、教育、金融、文化娱乐体育、硬件、电子商务等，其投资过的知名项目包括春水堂、墨迹天气、好贷网、淘当铺、美妆心得等。
中国青年天使会副会长、英诺基金合伙人李竹早在2000年已经以涉足投资行业，是不折不扣的资深投资家，参与投资了数十家企业，并于2013年以“成人达己、投资创新”为理念发起英诺天使基金，主要投资于移动互联网及文化创意相关领域，包括游戏动漫、在线教育、数字健康、O2O、互联网电视、智能硬件等。
作为本次盛会的主持人，也是中国青年天使会常务秘书长、丰厚资本创始人杨守彬则可谓是一个资深的连续创业者，是中国创业和投资界最知名的“非著名不专业主持人”。其卖过冰棍，混过机关，最终回归创业，堪称创业界的一个奇才。他曾是首届中国世纪创业大赛冠军，2013全球创业周中国站导师，秉承多年的创业和投资经验，在商业模式构建、企业战略规划、品牌运营方面亦有非常独到的见解和专业经验。
中国青年天使会秘书长兼常务理事、创业工场合伙人张玮也被邀请为本次盛会的主持人之一。张玮被称为创投圈女神级投资人，是“各个学院的客座导师”“中国创投界第一美女主持”“各个电视媒体的驻场导师”，这位美貌与智慧并存的美女投资人曾经也是身经百炼从创业的过程中锤炼而成，之后又在一家PE基金从事风险投资，经历创业与投资最终杀入天使的天界，使她成为众多创业者心中一位让人敬佩让人尊重更让人感动的“创投界女神”。
“偶像天团”二：中国天使会全明星阵容集体亮相
中国天使会作为此次盛典的联合主办单位，其到场嘉宾也是个个重量感十足，以天使会主席徐小平为代表，李开复、杨向阳、何伯权等投资界名人集体刷脸颁奖盛典。
徐小平早期是新东方的创始人之一，与俞敏洪和王强一起被誉为“新东方的三驾马车”。现任中国天使会主席，同时也是中国青年天使会的发起者之一。2010年，徐小平毅然投身投资事业，创立“真格天使投资基金”，最著名的成功案例是人人皆知的世纪佳缘和聚美优品。
李开复作为典型的成功人士，其经历也被很多人津津乐道，2009年时任谷歌全球副总裁、大中华区总裁的李开复毅然辞职，创立“创新工场”，就此开创了一个天使投资+创新产品+团队合作的平台，开辟了中国风投和创业的一个新模式。主要的领域涉及互联网、移动互联网、云计算等，其为人处世随和和谦恭的创业导师形象为外界广泛好评。
杨向阳被业界称为“超级保姆”，专注于生物、医药领域的投资，是中国最具影响力的生物医药领域天使投资人。其创立的源政投资是国内最具影响力的投资机构之一，其投资风格是不仅会投钱，还会给予投资项目资源和人脉上的支持，既是天使又是保姆，最知名的投资项目包括赛百诺、海普瑞、北科生物、麒麟游戏等。
何伯权是著名的企业家兼投资家，于1989年开始创业乐百氏，成为国内第一乳酸奶品牌，2002年后彻底离开乐百氏，并于2013年开始筹划“今日投资”，正式走上投资行业，为中国的风投行业增添了一位强有力的投资家。
“偶像天团”三：创投界几乎所有知名资本大佬悉数出场
除了上述中国青年天使会和中国天使会的数十位大佬之外，盛希泰、朱磊、姜明明等大佬也将一一出席本次盛典。
其中，作为洪泰基金创始合伙人，盛希泰具有二十年金融行业实践及管理经验，曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家行业领先的上市公司。
赛伯乐（中国）投资高级合伙人朱磊则是毕业于美国斯坦福大学的高材生。学生时代就曾在某国际赛事比赛里取得计算机全球第一名。2005年，朱磊先生参与创办了赛伯乐（中国）投资，作为高级合伙人，参与了对聚光科技、连连科技、正泰太阳能、理想能源等知名企业的投资。
姜明明作为盛世投资创始人、董事长兼CEO，是中国最早的风险投资界的专业人员，姜明明先生拥有超过十年风险投资领域内项目实际操作和运作专业经验，对基金项目尽职调查、项目估值、风险评判和投后管理都有独到的见解和心得；熟知几乎所有大中华区私募基金，是国内最早的基金机构投资人，为业内所公认的中国民营私募股权母基金（FOF）的领军人物。
从出席名单上看，还有如红杉资本、蓝驰创投、达晨创投、创业工场、东方富海、同创伟业、松禾资本、策源资本、晨兴资本等数百个国内知名创投机构，虽说这些机构到底由谁来参加颁奖盛典尚不可知，但是可以肯定的是，每一个创投机构的出席嘉宾必定是重量级的人物。
在2015年“大众创业，万众创新”的双创元年，中国青年天使会和中国天使会举办声势浩大的“两会双创”盛典，可谓十分的应景。它一方面以“新意+心意+新异”的娱乐性打破了原来严肃枯燥的传统颁奖典礼形式，实现创意突破性；另一方面高调的奖励优秀投资人对中国创投行业的付出与贡献，为促进投资行业的交流与发展做出不可预估的贡献！如此众多的大佬级投资人和创业者齐聚盛会，到底会让中国的创投界展现一种什么样的风采呢？让我们拭目以待吧。
Ⅸ 创业孵化器是怎么样的盈利模式
孵化器的盈利模式如下：
1、租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
2、服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
3、政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
4、股权收益股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权，在企业毕业后，通过资本运作，出售所占有的股权实现资产增值。
5、投资收益该模式与股权收益的不同之处在于，股权投资是对企业进行投资，分享企业未来的发展潜力。