⑴ 恒大的股权结构分析
恒大集团以足校球员资产加4亿元现金对广州恒大淘宝足球俱乐部进行了增资。增资后俱乐部股权结构变更为恒大集团持股60％，阿里巴巴集团持股40％。
从企业治理的角度来看，相比原来的五五分成，恒大集团重回控股股东地位，恒大与阿里六四开的股权结构更为合理。如果从更长远来看，这样的股权改造或许是在为恒大俱乐部未来的上市铺路。
在去年阿里巴巴入股时，恒大俱乐部未来上市的设想就已经向外界公布。因为上市公司要求股东的数量应至少为2，因此恒大俱乐部引入阿里这个战略投资者应是上市的第一步。
因此，当时的五五分成的股权结构只是一个过渡性阶段的产物。此番调整股权结构，恒大俱乐部将更符合一个上市前公司的雏形。
另外，恒大集团以4亿现金和足校球员加起来增资成为控股60％的股东，恒大俱乐部的估值相比阿里入股时的24亿将有大幅度增加，注入资产为公司增值，这似乎也是上市前的常用手段。
恒大俱乐部的上市战略进行到什么阶段我们不得而知。不过，从目前来看，恒大淘宝俱乐部要想上市仍有很长的路要走。
接下来要面临的，可能俱乐部以球员构成的流动资产多，而固定资产少的资产结构问题。因此，调整资产结构，增加俱乐部固定资产应该是该俱乐部未来的首要任务。
⑵ 经济学中的资本运作模式是怎样讲的
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一、资本扩张折叠
资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型：
1、 横向型资本扩张
横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。
2、 纵向型资本扩张处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。
格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。
3、混合型资本扩张折叠
两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。
二、收缩型资本运营折叠
收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 :
1、资产剥离折叠
资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。
中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。
2、公司分立折叠
公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。
3、分拆上市折叠
指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。
2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。
4、股份回购折叠
股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
⑶ 资本收缩的资本收缩的形式
资本收缩运营是扩张性资本运营的逆操作，其主要实现形式有 ： 资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方，这些资产可以是固定资产、流动资产，也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况：
（1）不良资产的存在恶化了公司财务状况；
（2）某些资产明显干扰了其它业务组合的运行；
（3）行业竞争激烈，公司急需收缩产业战线。 分拆上市是指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。
分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份，适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购，股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。
股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：
一是保持公司的控制权；
二是提高股票市价，改善公司形象；
三是提高股票内在价值；
四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；
五是改善公司资本结构。
股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。
⑷ 请帮我做个题：简述我国商业银行改革方向。不要答太多的。
体制意味着人与人之间一种已经稳定下来的关系模式，而体制性改革从来就是费心费力令人际关系紧张得罪人的事，没有足够的动力或者压力，人们是不会去做的。现在银行改革成为焦点，正是因为自1980年代四大国有商业银行成立后，经营效益持续不良，给银行自身和我国的社会经济生活都带来了越来越大的压力。到02年初，四大银行有18000亿不良贷款，不良贷款率为26％。这个比率远高于世界前20家大银行3.27％的值，也远高于亚洲金融危机前东南亚各家银行6％的值。而即使这个18000亿26％的值，也是在财政部从四大国有商业银行划拨走14000亿不良贷款的基础上达到的，而且是按照我国“一逾二呆”而非国际通行的“五级分类”的标准认定的；如果把这两个因素考虑进去，不良贷款率将是40～50％。也就是说，收进了一万元居民存款，将这一万元贷出去后，有四五千难以收回。
这种状况带来三个问题。其一，国家其他的各个经济单位对四大国有商业银行进行了大量补贴。99年和00年财政部从四大银行划拨走14000亿不良贷款，03年到05年政府注入共600亿美元（也就是将近5000亿人民币）的外汇储备，这些都是国家各个经济单位创造的财富。这就好比一个有八个子女的大家庭，其他七个成长得都不错，都有较好的收入；只有一个可能是因为得到父母的宠爱而在工作方面做得不够好，不能自食其力，要靠兄弟姐妹的支援才行。但这毕竟不是长久之计。其他七个子女既会抱怨这个子女，也会抱怨父母对他太过宠爱。所以说，这种补贴行为会影响政府的形象。其二，拖累整体的经济效益。金融是现代经济的枢纽和血脉，当枢纽和血脉运行不畅时，自然会很大地制约整个国民经济的效益。樊纲指出：非国有企业创造近70％的GDP，但只获得30％的贷款；国有企业创造30％的GDP，却获得了70％的贷款。这一方面产生了40％的银行呆坏帐，另一方面人为抑制了充满活力的民营企业的发展。其三，更为紧迫的是，07年外资银行将进入国内，而民营银行也将破土而出。虽然我们一直对民营银行采取严格控制的政策，但乡村和中小企业等“经济基层”对建立中小型民营银行的呼声日益强烈，而且既然能允许外资银行进入，却不允许自己的国人办银行，这在道理上说不过去。其实现在政府对民间的金融活动已经采取了非常开明的态度，并正在进行这方面的试点。可是，一旦外资银行和民营银行逐渐发展起来，就会和四大国有商业银行形成竞争关系。在原来没有竞争的情况下这四大银行的经营效益都非常差，现在逐渐处于竞争环境之中，考验不是将更加严峻？如果经营效益进一步下滑，不仅政府将给予更多补贴，而且由于国民存款绝大多数存在这四大银行中，将有可能引发金融危机。
因此，改革是必须的，改革的目的就是要改变对四大银行的补贴状况提高它们的盈利能力、充分发挥金融对整体经济的枢纽血脉作用、避免金融危机的发生。
要改革，就要先找到问题的症结。其实，国有银行效益低和国有企业效益低，道理都是一样的。如果一个经营性经济单位产权是国家的，决策管理是行政性的，那么在提高效益方面就会有先天性不足。这不光是中国的现象，也是世界性的现象，所以外国的国有企业在国民经济中的比重一般不超过20％，而截止00年底，国有银行占全球银行资产的比重不超过30％。世界上几乎所有经营效绩较好的银行都是民营银行，而国有银行在排行榜上几乎都忝居末位。（见《金融改革路在何方，民营银行200问》，北京大学出版社，2001，第87页。）
为什么国有的金融企业和工商企业普遍效益较差？其原因有代理链条长、所有者缺位、产权虚置、预算软约束、内部人控制等，其中关键的一点是充分的激励机制难以建立。国有企业的管理体制实际上是国家行政管理体系的延伸和复制，都是自上而下垂直等级制的结构。处于较上层位置的人员在地位、权利和收入待遇等方面都高于较下层位置者，而平级者则较为相似。可是银行作为资金密集型的经营性单位，随着其中各个从业人员的能力、努力等方面的不同，他们创造的效益可以相互间相差百倍；主持某个贷款业务的项目经理，在强的专业能力、强的身心投入、强的机缘配合之下，完全可以给银行带来很高收益；但这只有在强的激励机制下才会发生。给银行创造了一千万的效益，就可以拿到一百万的酬金，哪怕只是一个科级的项目经理。只有这样，各个专业人员才会全情投入，才可能创造高收益。但在国有银行的垂直等级制之下，分行行长月入一万，不可能让一个科级的项目经理月入一万五；下级的收入待遇只能低不能高。那能不能项目经理一万五、分行行长二万？也不行；因为分行行长是局级，而政府其他的局级干部比如说才月入八千，凭什么分行行长就月入二万？一个大型的行政管理体系，必须在内部保持结构原则的统一，那就是平级相似、上级高于下级，这是该体系良好运转的必要条件。可是，对于行政体系完全必要的体制性结构方式，对于银行这样的经营性单位却起到了强烈的抑制创利的作用。
因此，国有银行要真正建立起指向创利的体制，就必须脱离行政管理体系；因为经营性经济单位和政府行政管理部门是性质不同的两种社会单位，必须按照两种不同的体制来分别组织结构它俩，它俩才能各自发挥出自己的最大功能。
国有银行已经做了大量的改革工作，也取得了很大成绩，但始终是在没有脱离行政体系的状况下进行的，现在的股份制改革和上市也是这样。一家国有银行国家持有的股份从100％下降到51％，虽然实现了股份多元化了，但还是国有银行；因为还是政府控股，还是政府行政管理体系掌握着该银行的各个方面的决策权，还是行政管理体系的组织结构原则决定着该银行的基调。上市后固然可以吸纳社会资金，并通过近段时间的集中努力（比如国家注资、剥离不良资产等）使国有上市银行的资本充足率和收益率提高，从而能在上市时能较多地筹集到资金；可是因为内部的组织结构体制并没有得到真正彻底的改善，所以从长远看，如何提高效益的问题并没有得到真正解决。这种情况其实在上市国有工商业企业那里已有较充分的显示，王森教授（山西财经大学中国企业与金融研究中心主任）做过一项专门研究，就是把截止到04年年底国有控股的上市公司的样本全部选出来，看看股份多元化跟绩效的关系，结论是国有企业改成国家控股的股份制以后并没有提高绩效。
可是，虽然从经济学角度看国有体制下的银行，效益难以提高；但要把它们改革成产权明晰的经营单位，却是极为困难。我国国有银行系统的总资产接近10万亿，如何把它们明晰产权、落实到各个人？这是绝对不可能的事情。巴曙松如此描述国有银行改革的缓慢：“改革开放20年中国经济暖意融融的同时，造就了一块拒绝融化的寒冷坚冰。” 而造成这种缓慢的原因其实很好理解。这么巨大的资产一直绝大部分是由四大国有商业银行掌握的，假设其中一家资产两万亿，在这两万亿中这一百万和那一百万根本无法“拆分”，从“所有权”这个角度看，这两万亿是“融”在一起的。这种情况和我们已经进行的国有工商业企业的改制情况差别巨大。国有工商业企业成千上万，在产权方面相互之间有着一定的“分离性”，政府完全可以在保持一部分资产（比如企业甲二百万）的情况下，让另一部分资产（比如企业乙一百万）民营化；可这种做法完全不能运用到国有银行体系。
因此，我们必须找寻其他的思路。我们可以借鉴国有工商企业改革的一系列成功经验，那就是：国退民进、抓大放小、国有资产退出竞争性领域等。在外资银行将逐渐进入、民营银行将逐渐兴起的情势下，“收缩战线”是国有银行的较佳选择。具体说就是，在贷款方面，集中到电力、公路、铁路、石油石化、城建、电信等由国家垄断经营的领域，这样可以保证贷款的效益；还应重点向经营效益良好的大型企业贷款，包括民营企业和在华的跨国公司。外资银行进入我国后，它们当然也会和国有银行争夺这些“最优质”客户，但对于国家垄断行业可以行政性指令它们必须从国有银行贷款；对于大型企业则可以用利率优惠的方式进行竞争。和以前贷款范围广泛相比，这自然是“战线收缩”。在存款方面，进一步降低存款利率，乃至对小额存款收取“服务费”，从而有意识地降低国民在国有银行存款的意欲，逐渐降低国有银行的存款总量，促使存款向利率较高的其它银行分流。和以前吸纳国民存款90％以上相比，这自然也是“收缩战线”。其实国有商业银行已经在进行一些这方面的工作，比如撤销了很多基层网点，对一些经济落后地区减少贷款，对中小企业控制贷款等。
国有银行收缩战线一定是和外资银行进入民营银行兴起相互配合相得益彰的，两方面缺一不可。相应地，政府必须逐渐建立健全起对各个银行的监管体系以及存款保险制度，还有利率的市场化。再有，发展企业债券和真正发挥出股市功能，也是必要的“配套措施”，以分担国有银行的一些职责。
本文开始处我们谈到银行改革的三个目的，国有银行“收缩战线”正可达到这三个目的。其一，可以有效提高国有商业银行的盈利水平，从而有效减少国家对它们的补贴；它们可以从“困难户”改变成“盈利户”。其二，可以真正发挥出金融对于国民经济的枢纽血脉作用。易纲总结20年我国渐进式改革的成功经验说：“从原有的公有制体制之外生长出的非公有制经济的高速发展，带动了我国的经济增长，促进了就业。”现在我国经济增长的70％是由民营工商业企业贡献的。这一经验自然也可以运用到银行业上。可以预计，当民营银行兴起外资银行进入后，它们都是产权明晰的经济单位，有着较好的激励机制；当它们活跃在金融行业时，中小企业融资难、农村融资难、民营企业融资难等现象将得到有效改观；同时，金融业本身的经营情况也将会有一个较大提升。其三，化解潜在的金融危机。当国有商行吸纳了绝大多数储蓄时，也就意味着背负了巨额债务；而当贷款效益低产生很多呆帐坏帐后，就意味着内部经营危机。而因为国有商行占了当前金融的绝大部分，这四家的内部经营危机就可能会成为社会性金融危机，所以国家必须不遗余力地对它们进行补贴。当它们收缩战线后，储蓄少了也就负债少了，占金融业的比重下降了，贷款的投向因为是垄断行业及优质大型企业，所以收益有了保证，这样金融危机的风险就会消弭于无形。
⑸ 上市公司“现金及现金等价物净增加额”越大越好吗
其中，现金流量表反映公司在本期内各项现金的流入与流出情况，该报表将一些项目进行加减，最后形成“现金及现金等价物净增加额”项目。需要说明的是，这里所说的现金不是狭隘地指公司放在保险柜里的库存现金，而是一个广义的现金，即不仅包括库存现金，而且还包括公司存在银行帐户上的银行存款和其他货币资金。“现金等价物”则一般是指公司持有的会在短期内到期的，且到期金额确定的短期债券投资。 有的报表阅读者认为，公司增加的现金应该是越多越好，所以，反映在公司的现金流量表上的“现金现金等价物净增加额”项目自然也是越大越好。其实这是报表阅读者的一种误解。从理论上说，该项目应该不发生大的变化为好，甚至趋向于零为最佳。当然，我所说的“现金近现金等价物净增加额”数额趋向于零为最佳应该有三个前提，即： 一、公司是持续经营的，且上一年的现金及现金等价物数额是合理的； 二、公司在本年度内经营规模及经营状况没有变化或变化很小； 三、公司现金流量增减变化是均匀的。 现金流量表的主表部分主要由三个部分所组成，即经营活动所产生的现金流量、投资活动所产生的现金流量和筹资活动所产生的现金流量三大类。其中，“经营活动所产生的现金流量”项目反映公司在本期内在经营活动中产生的现金流量，包括“经营活动现金流入”和“经营活动流出”两个部分。一个公司看它是否真正赚到钱最主要就是看这个项目，该项目越大，表明公司赚的现金也就越多。 很多投资者在看公司报表时，很容易忽视“经营活动所产生的现金流量”这个数据，太看重公司的利润数，而我们计算一家公司的市盈率指标时，是用每股市价比每股收益，这个每股收益就是公司的利润数。单纯看这个指标很危险，这是因为公司的利润情况是按照权责发生制计算出来的，一些公司明明帐上的钱很少，或没有赚到现金，但利润却很高，实际上是亏钱的。这种现象在报表里反映为利润表中的公司实现利润数为正，而现金流量表中的经营活动产生的现金流量数据为负值。如果公司连续几年都是这种情况，则往往意味着公司存在很大的财务风险，当公司无法通过必要渠道融到资时，这种财务风险将会爆发出来。 “投资活动所产生的现金流量”项目反映公司在投资和收回投资中产生的现金情况。如果公司处于发展阶段，则该数据往往为负值，即由于大量资本性投资（包括对企业外部进行投资和购买固定资产、无形资产及其他长期资产）或投资所产生的现金流出大于收回投资及收到的投资收益，从而导致公司该项目现金流量为负值；相反，当该数据为负值时，有可能是公司没有新的资本性投资，或新的资本性投资所付出的现金小于收回投资及收到的投资收益额。由此可以看出，对“投资活动所产生的现金流量”项目是正值好还是负值好，要做具体分析。 “筹资活动所产生的现金流量”项目反映公司在本期内筹资或归还筹资及发放利润情况。主要项目包括发行股票、债券、向银行借款，以及归还借款、发放股利等。 现金流量表中这三大项目中，最重要的是“经营活动所产生的现金流量”项目，该项目直接反映公司所创造的财富。所以，该项目的数据当然是越大越好。但该项目数据的大小并意味着一定与公司的“现金及现金等价物净增加额”成正比。这是因为公司在经营中获得现金需要有一个去向。或用于投资，或用于发放股利，或用于归还贷款，等，当然也可能将所赚取的现金存在银行；相反，当公司在经营活动中亏了钱，或者说公司在经营活动中所产生的现金流量为负数，这个所亏的部分必须要有新资金来补充，否则将导致公司现金流不足，从而影响公司的正常经营。而这个新补充的资金来源可能是通过发行股票、向银行贷款来解决，也可能是通过获得投资收益或出售长期资产来补充，或上述两者的结合来解决。 当公司的“投资活动所产生的现金流量”为正值时，给公司新增的该部分资金可以用于经营活动，如购买原材料等，或用于归还银行贷款，或用于给股东发放现金股利等；相反，当公司的“投资活动所产生的现金流量”为负值时，如前所述，往往意味着公司没有新的资本性投资，或新的资本性投资所付出的现金小于收回投资及收到的投资收益额，该部分差额需要通过经营活动所产生的现金流量来补充，或通过发行股票、债券、向银行贷款等渠道来补充。 同样，在“筹资活动所产生的现金流量”中，如果存在必须偿还的债务，则有可能会影响到公司的经营活动，解决办法或是公司收缩战线减少资本性支出，或是用公司实现的经营现金利润来解决，或是出售长期资产来解决，当然也可以通过发行股票等其他融资方式来解决；相反，如果公司在本期内发行了股票或债券，则所融资金需要有一个投资去向，比如用于补充公司流动资金扩大生产规模、进行资本性投资等。 由此可以看出，公司无论是通过经营活动所产生的现金流量，或是投资活动所产生的现金流量，或是筹资活动所产生的现金流量，各项目的现金流量应该有一个必要的去向，应该是三大项目中相互补充。当然，有的投资者会问，公司某个项目增加的现金为什么非得流向其他项目？比如，公司在经营活动中所产生了5000万元现金净流量，为什么不可以把该部分增加的5000万元放在银行？如果放在银行，在其他项目静止不变的情况下，则意味着公司期末在帐上现金增加了5000万元，这不是好事吗？ 在财务管理中有一个定律，即资产的流动性与收益性成反比。由于现金资产的流动性最强，其收益性也当然比不上其他资产。所以，对公司来说，应该确定一个合理的现金持有量，否则，现金太多则是一种资产的浪费（太少，则可能会影响到公司的正常生产经营）。当然，由于受到金融危机的影响，一些上市公司有意识地减少投资，收缩战线，从而导致公司现金大幅度地增加，这是特殊市场环境所导致的。该种情况不属于本文中所讨论的范畴。
⑹ 企业资本收缩包括哪些基本模式
资本运作模式分类 一、 扩张型资本运营模式 资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型： 1、 横向型资本扩张 横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。 2、 纵向型资本扩张 处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。 格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。 3、 混合型资本扩张 两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。 二、收缩型资本运营模式 收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 : 1、资产剥离 资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。 中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。 2、公司分立 公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。 3、分拆上市 指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。 2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。 4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。 1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能（集团）有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37．98％，共计动用资金25．1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。 编辑本段三、 资本运营创新模式的探索 1、TCL集团—整体上市模式 2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。 2、德隆集团—行业整合模式 一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。 德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。 3、海尔集团--产融资本结合模式 当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。 2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。
⑺ 正在创业中，现在资金压力挺大，。目前的想法是收缩战线，以减少资金压力，但又舍不得放弃。
跟我同学创业碰到的问题有点类似。当时做了国际大公司的单子，小零件，结果质量要求太高，检验后被扣款，直接导致一年没赚钱。
后来学老实了，一步步来，稳打稳扎，接不了的不用蛇吞象，慢慢来。
⑻ 全球化组织模式有四种，求问每种组织模式的实行公司有哪些越多越好。
资本运作模式分类 一、 扩张型资本运营模式 资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为三种类型： 1、 横向型资本扩张 横向型资本扩张是指交易双方属于同一产业或部门，产品相同或相似，为了实现规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量，增强了企业的市场支配能力，而且改善了行业的结构，解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来，青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧，一批地方啤酒生产企业效益下滑，地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机，按照集团公司总体战略和规划布局，以开发潜在和区域市场为目标，实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来，青啤集团依靠自身的品牌资本优势，先后斥资6.6亿元，收购资产12.3亿元，兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模，提高了市场占有率，壮大了青啤的实力，而且带动了一批国企脱困。2003年，青啤产销量达260万吨，跻身世界啤酒十强，利税总额也上升到全国行业首位，初步实现了做“大”做“强”的目标。 2、 纵向型资本扩张 处于生产经营不同阶段的企业或者不同行业部门之间，有直接投入产出关系的企业之间的交易称为纵向资本扩张。纵向资本扩张将关键性的投入产出关系纳入自身控制范围，通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高企业对市场的控制力。 格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商，处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业，既有利于发挥其制冷技术优势，同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始，格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动，格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能，居世界第二、亚洲第一，具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑，大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。 3、 混合型资本扩张 两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易称之为混合资本扩张。混合资本扩张适应了现代企业集团多元化经营战略的要求，跨越技术经济联系密切的部门之间的交易。它的优点在于分散风险，提高企业的经营环境适应能力。 拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头，2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中，美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大，使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名，巨大的规模造就了明显的规模优势。然而，随着家电行业竞争形势的日益严峻，进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时，美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后，美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车，正式进入汽车业。此后不久，又收购了安徽天润集团，进军化工行业。在未来的几年中，美的将以家电制造为基础平台，以美的既有的资源优势为依托，以内部重组和外部并购为手段，通过对现有产业的调整和新产业的扩张，实现多产业经营发展的格局，使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。 二、收缩型资本运营模式 收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外 ,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组 ,其根本目的是为了追求企业价值最大以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务 ,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务 ,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后 ,原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务 ,使母公司可以集中力量开发核心业务 ,有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营的逆操作 ,其主要实现形式有 : 1、资产剥离 资产剥离是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方 ,这些资产可以是固定资产、流动资产 ,也可以是整个子公司或分公司。资产剥离主要适用于以下几种情况 :(1 )不良资产的存在恶化了公司财务状况；(2 )某些资产明显干扰了其它业务组合的运行 ；(3 )行业竞争激烈 ,公司急需收缩产业战线。 中国人寿在上市之前，就进行了大量的资产剥离。2003年8月，原中国人寿保险公司一分为三：中国人寿保险（集团）公司、中国人寿保险股份有限公司和中国人寿资产管理公司。超过6000万张的1999年以前的旧保单全部被拨归给母公司——中国人寿保险(集团)公司，而2000万张左右1999年以后签订的保单，则以注资的形式被纳入新成立的股份公司。通过资产剥离，母公司——中国人寿保险(集团)公司承担了1700多亿元的利差损失，但这为中国人寿保险股份有限公司于2003年12月在美国和香港两地同时上市铺平了道路。 2、公司分立 公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份 ,按比例分配给母公司的股东 ,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本运营方式 ,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。在分立过程中 ,不存在股权和控制权向第三方转移的情况 ,母公司的价值实际上没有改变 ,但子公司却有机会单独面对市场 ,有了自己的独立的价值判断。公司分立通常可分为标准式分立、换股式分立和解散式分立。 3、分拆上市 指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市有广义和狭义之分，广义的分拆包括已上市公司或者未上市公司将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将其部分业务或者某个子公司独立出来，另行公开招股上市。分拆上市后，原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化，但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成，而且最为重要的是，子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。 2000年，联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整，对其核心业务进行拆分，分别成立新的“联想集团”和“神州数码”。2001年6月1日，神州数码股票在香港上市。神州数码从联想中分拆出来具有一箭双雕的作用。分拆不但解决了事业部层次上的激励机制问题，而且由于神州数码独立上市，联想集团、神州数码的股权结构大大改变，公司层次上的激励机制也得到了进一步的解决。 4、股份回购 股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份 ,适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购 ,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份公司进行股份回购，一般基于以下原因：一是保持公司的控制权；二是提高股票市价，改善公司形象；三是提高股票内在价值；四是保证公司高级管理人员认股制度的实施；五是改善公司资本结构。股份回购与股份扩张一样，都是股份公司在公司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。因此，股份回购取决于股份公司对自身经营环境的判断。一般来说，一个处于成熟或衰退期的、已超过一定的规模经营要求的公司，可以选择股份回购的方式收缩经营战线或转移投资重点，开辟新的利润增长点。 1999年，申能股份有限公司以协议回购方式向国有法人股股东申能（集团）有限公司回购并注销股份10亿股国有法人股，占总股本的37．98％，共计动用资金25．1亿元。国有法人股股东控股比例由原来的80．25％下降到68．16％，公司的法人治理结构和决策机制得到进一步完善。回购完成后，公司的业绩由98年每股收益0.306元提高到99年每股收益0.508元，而到2000年，每股收益达到了0.933元。这为申能股份的长远发展奠定良好的基础，并进一步提升了其在上市公司中的绩优股地位。 编辑本段三、 资本运营创新模式的探索 1、TCL集团—整体上市模式 2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是最有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲极具意义。 2、德隆集团—行业整合模式 一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中最优秀的企业，然后通过这个最优秀的企业去整合和提升整个行业。 德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与一级市场相结合。德隆现在控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河70％以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲最大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。 3、海尔集团--产融资本结合模式 当产业资本发展到一定阶段时,由于对资本需求的不断扩大,就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时,也必须要寻找产业资本支持,以此作为金融产业发展的物质基础。于是,产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。 2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立，这标志着海尔集团全面吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球最大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是真正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。
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⑼ 企业收缩的企业收缩战略的成因背景
企业收缩战略作为对西方60年代混合兼并浪潮和中国企业集团化、多元化经营进行反思的结果，分别于80年代、90年代中后期在西方和我国产生，并已迅速成为一种新兴的资本运营方式。
60年代到90年代初，全球企业界盛行多元化发展思路，认为多角化经营可以有效地分散投资风险，发掘新的市场机会，稳定企业现金流量，增强企业竞争能力，于是各大企业纷纷把购并和多元化经营作为主要扩张手段，进行跨行业重组发展。实践表明，这些跨行业经营的企业在日后的发展中遇到了很大困难，特别是高层管理人员对非本专业的业务领域缺乏经验，盲目扩张，使许多新涉足项目出现亏损，拖累了集团企业整体盈利水平。作为认真反思的结果，许多企业开始有计划地放弃一些与本行业联系不甚紧密、不符合公司长远发展战略、缺乏一定成长潜力的业务和资产，收缩业务战线，培植主导产业和关联度强的产品群，加强公司的市场竞争力。美国一调查公司的统计资料表明，仅1995年1月至9月，美国就有53家企业宣布业务紧缩，涉及的金额达数百亿美元。我国近年也广泛采用了企业收缩战略，尤其体现在上市公司、企业集团经营战略的调整上。
⑽ 资产剥离、公司分立和拆分上市三者的关系
资产剥离、公司分立和拆分上市关系就是：均属于收缩型资本运营模式。
在上市公司经营过程中，随着经营战略和市场条件的变化，会出现一些子公司、业务板块发展强劲、内在价值突出。
或者出现一些不适合上市公司长期经营战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的子公司、业务板块。
在此背景下，为了使资源配置更加合理，促进子公司、业务板块更好发展，更好地规避风险，使上市公司更具有竞争力，上市公司会采取分立、分拆、资产剥离等资本运作方式，促进整体价值提升。
相关上市公司采用了分立、分拆、资产剥离的资本运作方式以后，对上市公司整体战略实施、市值管理、业务发展等起到了积极的影响，值得借鉴和学习。
(10)上市公司收缩战线扩展阅读：
收缩性资本运营在我国企业发展中的作用：
企业扩张与收缩，犹如发动机里活塞的运动，具有辩证统一的关系：
扩张引起收缩。任何形式的购并都有一个“度”，当并购扩张超过这个“度”时，便会导致规模不经济，平均成本上升，利润率下降，企业绩效降低。
收缩就是在这种扩张超过了一定“度”的情况下，为了优化资源配置而产生的。
收缩是扩张的基础，是为了以后更好的扩张。为了追求El后更大规模的扩张，企业有时必须以退为进，先“消肿”，剥离与企业发展战略不相容的某些业务或部门，然后轻装上阵。
扩张势头可能更猛。因此，不仅以并购为主要内容的扩张性资本运营可以使企业得到发展，而且以剥离为主要内容的收缩性资本运营也可以推动企业的发展。