⑴ 财务管理专业简历的个人经历怎么写
财务管理专业简历个人简历范本：学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计一、个人概况
姓名：xxx性别：xxx
籍贯：xxx民族：xxx
出生年月：xxx政治面貌：xxx
学历：xxx专业：xxx
毕业学校：xxx联系电话：xxx
电子邮箱：xxx
家庭地址：xxx
二、教育经历
19XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
20XX.9-20XX.7
三、社会活动
200X-200X担财务管理系学生会外联部和团总支组织部干事。
200X-200X担任财务管理系团总支组织部副部长、班级生活委员。
200X.1参加敦化市第一次全国污染源普查，担任普查员。
20XX.2在敦化市聚福楼鱼翅海鲜酒家担任服务生。
200X.8参加大学生暑假社会实践担任小组长，策划活动方案。
200X.8参加大学生暑假社会实践，担任社会调查组组长，负责写调查方案，设计问卷，统计数据，写调查报告。
在校期间分别从事过学生家教、促销员、派传单、问卷调查、到工厂打暑期工等社会活动。
四、荣誉证书
20XX年度财经管理学院“优秀大学生”
200X-200X学年度财经管理学院“一等奖学金”
200X-200X学年度“星级宿舍”评比中获得“四星级宿舍”称号
200X-200X年度财经管理学院学生会“优秀干事”
20XX年财经管理学院心理协会积极分子
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⑵ 财务岗位职责描述表怎么写
财务岗位职责：
1、负责公司的全面财务会计工作;
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度;
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿;
7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理;
8、编制、核算每月的工资、奖金发放表;
9、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符;
10、不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符;
11、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章;
12、承办总经理和财务总监交办的其他工作
(2)上市公司财务经理自我描述扩展阅读：
财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。
第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。
2、现金平衡原则是指在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中，要获取收益，总得付出成本，而且面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。
4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时，离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。
⑶ 上市公司的财务总监要什么任职的条件
1. 制定财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况；
2. 建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台，管理和监控全球财务核算流程和报告业务；
3. 参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养；
4. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施；跟进审计发现的改进工作；建立有效的控制环境；
5. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点；
6. 分析和评估财务内控薄弱环节和风险，通过CT(遵从性测试)、SACA（半年控制评估系统）采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理；对于重点问题的改进结果实施专项稽核； 对全球财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；
7. 年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理
8. 识别内部关健客户，并制定沟通拜访计划。建立与各地区部的管理层沟通机制，组织管理团队进行沟通交流，从全流程owner的角度协调解决客户问题。
9.注册会计师
⑷ 上市公司财务管理的内容是什么
《上市公司财务管理》主要内容是做好投资决策、筹资决策、资产管理决策和股利分配决策(也有学者把股利分配政策划为筹资决策范畴)，为公司管理层做出全面经营决策提供依据和支持。 国际先进的公司财务管理理论在20世纪90年代初期传人我国，现已被广泛运用于我国上市公司经营管理实践。
实践证明：国际财务管理理论对于上市公司财务管理有很大的实用价值。现在许多上市公司财务总监面临的问题是，如何将上述财务理论与我国证券市场和上市公司实际情况相结合，以取得更好的管理绩效。在我国证券市场进入新的发展阶段，全面提升上市公司质量的重要时期，希望这部书能为广大证券市场参与者、上市公司管理者、现代公司财务管理学者以及一切感兴趣的人们提供有益的帮助，使其能够发挥应有的作用。
⑸ 上市公司的财务总监要什么任职的条件
证券公司对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:
(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。
(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。
(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。
(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。
不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格。
(一)因渎职造成国有资产流失的；
(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；
(四)有违反会计人员职业道德行为的；
(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。
⑹ 上市公司财务总监的职责是什么
1、制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作；
10、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
⑺ 如何做好上市公司财务负责人
企业财务管理工作是一项综合性的工作,作为财务管理工作的关键人——财务负责人,作用不言而喻。财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将如助一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是必须面临的一个重要环节；
第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。要尽力避开那些本不应由本企业承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。
如果能做到以上九点，就一定会成为一名优秀的财务管理专家。
⑻ 如何成为老板期望的财务经理
一、老板心目中财务经理的人选是什么样的
（一）整个公司从业时间最长、经验最丰富的会计
（二）能全面操盘企业财务核算及财务管理工作的会计
1、以财务工作为基础，为业务部门提供财务支持和财务管理的基础服务。
2、以财务工作为基础，为资金管控提供资源配置和融资筹集。
3、以财务工作为基础，在项目经营中进行财务参与和公司经营资本运作。
（三）专业不一定最强，但懂管理、懂市场的会计
（四）忠诚度，做老板最信任的会计。
二、老板在提拔财务经理的时候会看重哪些方面
老板在提拔财务经理的时候主要看重以下五个能力：
学习能力、服务意识、沟通能力、风险控制能力、管理能力。
（一）学习能力
财务人员必须抱着终身学习的态度，理论方面的学习是一方面，实务经验的积累同样也很重要。财务管理人员要不断更新知识，向综合型、复合型人才发展。
（二）服务意识
作为财会部门的负责人，必须以身作则，具有为其他部门、为企业、为客户服务的精神和责任感。只有这样，才能体现出财务部门的价值。
（三）沟通能力
无论是企业内部还是企业外部，无论是财务部门内部还是各个部门之间，都缺少不了交流与沟通。如果没有沟通能力，可能一件很容易完成的事情也要耗费很长时间，因为缺少了别人的理解和配合，自己孤掌难鸣。
（四）风险控制能力
财务管理人员要能够控制企业的财务税务风险和管理方面的风险。同时，应当保守公司的商业和财务秘密，不能私自向他人泄露以谋取不正当的商业利益。
（五）管理能力
作为领导，要了解每个人的优势和劣势，每个人的性格特点，每个人的业务特长，让每个人都能在合适的岗位中最大程度的发挥效用。能够及时协调解决员工之间和部门之间的矛盾。
具体落实到工作中，请参见以下六点：
（一）领导公司成本管理、预算管理、会计核算审核和监督、资金管控等工作；
（二）牵头年度预算工作，汇总、审核月度预算，召集并主持月度预算分析与平衡会议；
（三）组织重要内审活动的组织与实施；
（四）负责编制上市公司半年报和年报，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
（五）主持制订公司的财务管理规章制度和工作程序，组织实施并监督检查落实情况；
（六）参与项目投资、重要经营决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究审查，参与重要经济问题的分析和决策。
三、如何才能成为老板期望的财务经理
一个现实的评价“经理值”的方法：我做了啥？我做的咋样？我想咋做？这个过程同时也是自我反省、自我成长的过程。
具体方法，请参见下面这张图：