A. 上市公司组织结构
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
B. 企业的组织架构如何写
我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。
从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。
企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；
二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。
三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；
四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。
组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。
C. 上市公司组织架构图 pmc由哪个领导
之前也有同学问过这个问题,参考如下:
这个主要取决于公司大的组织架构.
如果PMC包括了采购和物流,
那么一般比较全的岗位设置如下:
第一阶：PMC经理,
每二阶：计划主管，仓库主管，采购主管，货运主管．
第三阶：计划部份－－PC，MC，跟单，文员．（可能会有副主管主要分管PC或是MC）
仓库部份－－仓管，文员，（可能会有副主管或是组长／班长）
采购部份－－采购工程师，采购员，文员（可能会副主管）
货运部份－－司机，送货员，文员（可能会有副主管）
第四阶：仓库部份－－仓务员，搬运工等．
采购部份－－采购跟单，采购助理等．
如果PMC单纯的计划部工作比较全的岗位配置见下．
第一阶：PMC经理
第二阶：PC主管，MC主管
第三阶：PC工程师，计划员，PC跟单员，PC文员，MC工程师，MC助理，MC文员
D. 证监会对于上市公司的组织架构有哪些要求呢
在公司治理层面，要有股东大会、董事会、监事会、董事会内部要设专门委员会。董事会下是总经理，负责采购、生产、销售、财务等各个部门。上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。
E. 想知道上市公司证券投资部的体系结构（自营盘），要详细的，设立部门有哪些，需要什么人员，需要注意什么
董事会--投资决策机构--自营业务部门
一般都是类似这样的组织架构，自营部门还细分为投资部、研究部、交易部等
具体投资部的情况，可以到证券协会网站下载证券公司的年度报表，从中找出自营部门的相关数据。
F. 上柜公司的公司架构
企业为什麼要发行股票，有两大目的，第一就是证明股东的持股数目，第二则是向投资人募集资金。既然要向民众筹钱，最好是以「上市」的方式进入投资人数最多、交易量最大的股票集中交易市场；如果力有未逮，则退而求其次的以「上柜」方式进入柜台买卖中心；等而下之的是「未上市」股票，只能在没有保律保障的情况下，私底下由证券商甚至私人间进行交易。 目前法律当然只规定上市及未上市公司的资格，两者的资格主要有什麼样的差距呢？首先，在公司设立时间方面，上市公司必须届满五年以上(上柜公司只要两年)。其次，上市公司的资本额必须在近两年皆达新台币三亿元以上(上柜公司只要五千万元)。至於获利能力，上市公司不但最近一年内不能有亏损(上柜公司也是)，而且必须达到下列的要求中至少要符合一项：营业利益及税前纯益占实收资本额比率，最近两年皆须达到6%(上柜公司为4%)；这项比率最近五年皆达3%以上(上柜公司为2%)。由这项标准看来，上市公司在设立时间、资本额、获利能力三方面的资格，皆远比上柜公司严格。 上市公司的股票，均在集中交易市场买卖，由台湾证券交易所运筹帷握，而且已有数十年的历史，其公信力早已为广大的投资人所接受；上柜公司由早年的店头交易进展至目前的柜台买卖，在历史、规模、公信力等各方面均不如集中市场。因此，一般公司所发行的股票，均以上柜为第一阶段的目标(也有直接进军集中交易市场而成为上市公司)，第二阶段才是上市。 一般的投资人，当然应该优先选择在集中交易市场买卖上市公司的股票，因为游戏规则最完善，一旦遇到上市公司、证券商有不法情事时，政府便会适度介入。至於柜台交易中心的上柜股票，虽然制度及运作不及集中市场健全，可是比较容易买到股价较低、具成长潜力的股票。至於未上市公司的股票，并不在法律的保障范围内，也没有证券交易所、柜台买卖中心这样的具公信力单位居中维持市场秩序，不但股价涨跌幅度较大，而且公司起起落落也较为频繁，因此民众还是少碰为妙。
G. 请问在哪个网站能查询到一些上市公司的组织结构图呢
1、官网
2、年报（可能要自己绘制）
3、招股说明书
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
举例：疯狂的架构:国内六大著名科技公司组织结构图一览
H. 成立软件公司，按照将来上市的目标如何设计总的组织架构，同时便于分阶段实施。
如果现在还没成立的话，那离上市还很遥远，所以现在没有必要太着意与组织架构，可以在上市前再规范，实际上上市公司的组织架构也没有太硬性的要求，只要适合公司情况就好。
基本的部门是一定要有的，财务部、研发部、办公室、营销部这些是必须的，为了上市，公司的股东会也最好按要求运行，保留好每次的开会记录和会议决议。由于软件公司的重要业务是软件研发，也可以按不同软件设立事业部或项目组，但关键是要对成本和收入有明晰的核算，这要求财务部比较专业，尤其是研发费用要归集清楚，这对以后申报高新技术企业、上市准备过程中计算利润率和产品情况有好处。