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股票投资经济学 2021-06-17 16:24:20

上市公司财务总监面试财务

发布时间: 2021-06-17 12:32:46

❶ 一面是财务部部长面试,二面是财务部的总监面试,请问这种高层的二面一般会问些什么问题

由“财务部高层领导”进行面试,你应聘的岗位起码是主管以上职位吧。

如果我是面试官就不会问你这些技术层面的问题(专业更强的问题),更多的是了解你的为人(品质)、应变能力、团队合作能力等。
建议准备内容:
1)企业的基本信息,尤其是应聘企业的战略、规划、前景、优势、核心技术等,一切人们认为吸引你的地方
2)自身的优势,如经历、性格、品质、特点等,尤其是你的学习能力和合作能力
3)对职业的认识,现代企业更多地注重职业道德,当领导指令与职业操守发生冲突时,你将如何处理?
4)应聘岗位的职责、注意事项,以及你能够完成的程度。建议实事求是,不要夸大也不要过于谦虚。

对于着装必须注意,谈话时尽量把语速放慢,一来让别人听清,二来给自己思考留出时间。

另,如果遇到你无法回答或不知道的问题,建议使用两种办法:
1)偷换概念,即不就问题回答问题,找个与这个问题近似的,又是你十分清晰的叙述来回答,不要有“硬伤”。
2)婉言告诉领导,这个你没有接触过,不过你会很快学会的。

仅此建议,祝你成功!

❷ 如何面试财务总监

财务总监怎样面试呢?请看应届生面试网1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训! (发布时间:2012-07-19)

❸ 财务总监的 4个面试题

hmmm~我来答下第2个吧。税务所知甚少,就不凑活了~
正常情况下,销售收入应与销售成本成正比。不成比例的情况下,必需先分析原因,找出问题所在以后,再行处理。
销售成本可以先看库存周转率,看是否存在存货不断积压,却只卖出少量产品的情况,这一方面会导致成本和收入不配比,更会造成仓管费用上升,甚至有些产品会快速减值(如食品服装之类的快速消费品)。
再从生产成本的角度深入分析,分料,工,费进行探讨,看问题出在哪里,如原材料价格上扬导致生产成本上升,但销售价格还未往上调;再比如停工期间没怎么出产品,但企业依然需要负担工人工资、设备折旧等,这也会导致成本上升。
找到症结后,对症下药。如库存周转率不佳,那就调整生产计划,采用更好的销售财务手段,如给客户相关折扣等,告知销售部门调整销售策略,总之就是刺激存货周转了。当然如果已经积压,那就需要加强和改善仓库管理,保证保管期间存货不会大幅度贬值。

补充:这个问题比较大。我说的只是常见的少数通用细节。具体问题还是应该具体分析。首先需要结合企业性质,行业,组织等来看。比如房地产企业需要基于项目来看,当然付款方式之类的合同上载明的交易事项也很容易在一些时候造成成本收入的配比问题;生产制造型企业的作业往往以工序为流程来开展,按照不同的要求,还需要追究到相关产线或者部门。以制造型为例,如果要确实查找原因的话,还需要生产成本和管理成本的综合分析。 生产成本我上面说到了一些,一般就是传统的料工费分析。管理成本主要是控制成本和责任成本的问题,控制成本的核心一般为预算成本或标准成本,就是紧密控制与企业生产销售的相关部门及单位的预算,促使其提高效率,所以需要进行严格的预算成本的分解和落实。责任成本概念则是控制成本的补充,通俗来说就是费用考核,这块的作用是在于评价相关部门在生产销售过程中的经营业绩及耗用的配比。

❹ 财务总监面试财务人员一般问什么问题

财务总监面试财务人员一般问什么问题主要包括以前的工作经历、取得的成绩、本人的优缺点、岗位的专业知识及能否胜任等。

❺ HR如何面试财务总监

HR一般只会提问通用性的问题,专业的问题会有财务副总或上级公司财务总监等提问

❻ 财务总监面试一般都会问什么问题

财务总监的面试应该还是在专业领域里面。

可能会问你对一些没有定论和是否的问题的看法。或者对一些政策的看法之类的。比如,我们公司面试财务人员,有的时候会问关于最新的经济调控政策你有什么看法之类的问题,侧重考察你看问题的角度、思路和一些普世价值。

❼ 财务总监和财务经理面试会计时的侧重点各是什么

财务总监更侧重于公司整体发展大方向,大决策等的预算和分析,当然也包含所有财务经理的工作内容,只是这些内容只是监督和引导,而财务经理更侧重于财务实务工作方面的管理。