Ⅰ 对拥有多个事业部的公司来说，总监到底有啥用
总监只要管住各部门负责人就行。知道发展情况，发现问题交给负责人解决。
Ⅱ 上市公司的财务总监要什么任职的条件
1. 制定财务部工作计划，合理安排部门及项目具体会计核算工作，落实、监督工作执行情况；
2. 建立支撑公司全球业务发展的财务管理平台，管理和监控全球财务核算流程和报告业务；
3. 参与建立和完善支撑公司全球运作的共享财务中心的组织、流程、人员培养；
4. 制订和推动内控政策、指引和流程的实施；跟进审计发现的改进工作；建立有效的控制环境；
5. 制订内控政策、指引和流程。和公司管理层密切合作，熟悉公司业务，优化公司业务流程和内控制度，在加速业务流程和充分有效控制间寻求最优结合点；
6. 分析和评估财务内控薄弱环节和风险，通过CT(遵从性测试)、SACA（半年控制评估系统）采用审计视角独立审视流程风险确保自检结果与内审结果趋同并进行闭环管理；对于重点问题的改进结果实施专项稽核； 对全球财务体系的日常运作进行管理和监控，推动解决制约业务发展的重大问题；
7. 年度人力规划、年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理
8. 识别内部关健客户，并制定沟通拜访计划。建立与各地区部的管理层沟通机制，组织管理团队进行沟通交流，从全流程owner的角度协调解决客户问题。
9.注册会计师
Ⅲ 事业部总监事业部总经理和技术总监谁的权利大
你这公司的岗位设置有点乱啊，按照一般公司来讲，部门的总经理应该大于部门总监，技术总监和事业部总监应该是同级
Ⅳ 上市公司的财务总监要什么任职的条件
证券公司对财务总监任职的规定：
1.任职资格条件(知识和能力)
财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。
2.(职称、经历和培训) 担任财务总监的人员还须符合下列条件:
(一)应具备经济管理类中级以上职称。
(二)具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作经历一般不低于五年。
(三)原则上应具有担任大中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。
(四)在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应证书。
(五)获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员，可不受工作年限和职称的限制，但一般就具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。
虽不具备上述条件，但是在经济管理方面确有显著业绩的人员，经济质评价，具备担任财务总监的知识和能力，可认定其任职资格。
不宜任职的行为：
凡有下列情况之一，不具备财务总监任职资格。
(一)因渎职造成国有资产流失的；
(二)违反财经纪律、制度，有贪污受贿、弄虚作假等违法违纪行为的；
(三)对企业因财务管理和经营管理不善、决策失误而造成较大损失负有个人或直接领导责任的；
(四)有违反会计人员职业道德行为的；
(五)市财政局、市委组织部认定的不宜担任财务总监的其他情形。
Ⅳ 什么职位才算上市公司高管
上市公司高级管理人员主要指公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
Ⅵ 公司的财务总监和事业部财务总监有什么关系
公司是个整体，事业部是公司单独分出去独立核算的部门，事业部按公司的整体规划执行。
Ⅶ 上市公司高管包括哪些
根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
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Ⅷ 前几天去面试一个上市公司的子公司，部门主管和老总已经全部面试通过了，要等最后一轮集团人事总监面试
前几天去面试一个上市公司的子公司部门主管老总已经面试全部通过了要等最后一轮集团人事总监面试那估计你通过的概率已经非常高了应该是80%左右应该是面试通过了上市公司一般日比好的所以说呢。所以说你还要把握住这个机会另这个平台实现自己的人生价值。
Ⅸ 部门经理和部门总监两者有何区别
从管理自我到管理他人（重点是从自己做事转变为带队伍做事）-部门经理
注意事项：这个阶段、最大的挑战来自于工作理念的的转变
第二阶段：从管理他人到管理经理人员（关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理）-部门总监
注意事项：
1、关注其他部门和公司整体的贡献（而非重视个人和部门贡献）。
2、部门总监要有投入足够的时间来做教练辅导工作。
第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门（需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通）-事业部副总经理
注意事项：
1、需要有全局意识、能够兼顾多个部门的需求和利益；
2、需要具备两项新的技能：一方面与其他部门团结协作，另一方面是基于工作的需要与其他部门争夺资源。
3、必须擅长制定战略，学会适当授权给下属经理。