① 请问有关上市公司股权激励或者上市公司股权激励存在的问题与对策的
经过我多年的观察和学习，我觉得目前国内在中小型企业的股权激励培训和系统方面，深圳华一世纪的课程和系统应该说是最专业的。它既有理论，又有实际，还有成型的案例和系统的工具，课程有中国传统文化的深度，又有西方现代管理科学的专业，这是国内不可多得的。
上海经邦的课程我也上过，北京郭凡生的课程我也参加过，感觉都很一般。上海经邦的课程忽悠的成分较大，在课程上主要是想推广咨询案；郭凡生的课程，从内容和专业来说，相比华一世纪差很远。
② 上市公司股权激励方案设计需要考虑哪些因素
股权激励，需考虑激励对象、购股规定、售股规定、权利义务、股权管理、操作方式等等因素。
③ 股权激励在现实中存在的问题及对策正篇文章
这个连接是关于股权激励的专题,应该对你很有帮助,请参考.
http://focus.jrj.com.cn/special/home/gqjl.htm
④ 《上市公司股权激励应用分析》开题报告
上市公司股权激励方面的我比较熟悉
开题模板呢，发过来
几号交呢？
⑤ 我想问一下，上市公司有无股权激励对公司绩效影响的比较研究，如何做实证分析
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末，在美国排名千位的公司中，有90%对管理人员实行了股权激励。在中国，我们从黄光裕和陈晓的国美企业战略博弈中，也看到了股权激励的身影。股权激励成为企业的创富机器，它就像一副充满诱惑力的“金手铐”，铐住企业核心人才，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。
一元年薪，照样能创造财富神话。美国苹果公司史蒂夫•乔布斯就是“一元CEO”，但他手中握有企业的股权期权，他的薪酬更多地取决于手中股权的价值。因此，他更卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来，企业发展的同时，他也成为亿万富豪。适时地引进股权激励，极大激发职业经理人的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。企业运用股权激励这一“创富机器”，造就很多现实版的财富神话。
成功推行股权激励，关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。我从总结大量股权激励咨询项目的基础上，认为企业必须勇闯三关，让员工拼命跟你干事业。
第一关：意识决定未来。企业常常面临这种潜在危险，那就是高管带着工作团队集体跳槽，这对企业的打击可想而知。所以，企业要打破传统激励模式思维障碍，尽快了解9D股权激励这种激励工具，思考如何引入这一工具，防微杜渐。
第二关：思路决定出路。有卓越的思路才能让企业更好地突破发展瓶颈，外部专家的介入也能够让企业少走弯路。因为在我们的培训课程上，能够现场掌握股权激励的核心工具，现场生成自身企业股权激励方案。
第三关：应用决定成败。也许你的企业在准备上市或者已经上市，希望能让一帮老功臣分享公司的成果。但你对导入股权激励机制，还存在很多疑惑。这时，你就有必要借助外部的资深顾问团全程进驻，结合企业实际设计股权激励制度，并指导应用。
有人才有可能，我们要用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工。适时地导入股权激励这一“创富机器”，你就有可能把你的企业建设成中国一流，世界一流！
⑥ 上市公司股权激励计划的问题
1、本次员工持股计划每单位份额对应的认购价格为人民币 1 元，设立时份额合计不超过 12,000 万份，对应出资额不超过 12,000 万元。
员工持股计划是个合资平台，份额不代表上市公司股份，类似基金。
2、本次员工持股计划设立后以全额认购公司非公开发行股票的方式持有上市司股票，认购股份数量不超过 4,389,173 股，认购金额不超过 12,000 万元
员工持股计划的资金以接近市场价格的方式购买非公开发行的股份，短期不流通，但同样享受分红，用于激励职工为企业发展出力。
因为员工持股计划总资金为1.2亿元，买进4,389,173 股，则非公开发行的股份价格是每股27.34元
你可以把这价格和该公司发此公告时的市场价格做对照