❶ 公司上市意味着什么
与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。因此，股份有限公司发展到一定规模后，往往将公司股票在交易所公开上市作为企业发展的重要战略步骤。
上市公司是把公司的资产分成了若干分，在股票交易市场进行交易，大家都可以买这种公司的股票从而成为该公司的股东，上市是公司融资的一种重要渠道;非上市公司的股份则不能在股票交易市场交易(注意：所有公司都有股份比例：国家投资，个人投资，银行贷款，风险投资)。
上市公司需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息，而非上市公司则不必。最后，在获利能力方面，并不能绝对的说谁好谁差，上市并不代表获利能力多强，不上市也不代表没有获利能力。
(1)上市公司转型互金遇大考扩展阅读：
上市公司相对于非上市股份公司对财务批露要求更为严格。上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交易流通(全流通或部分流通，每个国家制度不同)，非上市公司股份不可以在证交所交易流动。上市公司和非上市公司之间他们的问责制度不一样。
大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
❷ 互金大浪淘沙下 企业突围是转型还是创新
20世纪80年代中后期，中国的固定电话网正处于由传统的步进制、纵横制向数字程控交换转型时期，当时电话普及率还不到0.5%的中国市场所蕴含的巨大商机，吸引了在程控交换技术上先行一步的世界各国交换机厂商来华淘金，从而形成了中国通信史上有名的“七国八制”，即***的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM和法国的阿尔卡特。七个国家，八种制式，在中国的电信地图上涂满了各种颜色，全国交换机版图都被国外交换机厂商瓜分完毕，这些来自不同国家和制式的交换机互不相通，造成了中国通信市场的一片混乱。
但是，也正是由于这个巨大市场的诱惑，吸引了当时走在技术和市场前列的一批中国工程师和资本进入该领域。80年代中后期诞生了大批程控交换机企业，他们大都云集在当时具有优惠政策的珠三角地区，主要针对技术含量相对较低的小门数用户交换机市场，以模拟空分程控交换机发家，后有一些转向了数字程控交换。这些企业规模较小，基本上是以民营为主的小作坊式企业，然而，就在这些当时默默无闻的超过100家的小作坊式企业中，就隐藏着日后成为中国通信业乃至世界通信业巨头的中兴通讯和华为技术两大骄子，他们在乱世中诞生，随后与另两大交换机厂一起改变了中国通信史。
在无线通信方面，中国在1987年开始引入模拟蜂窝移动通信系统，也即第一代移动通信技术，中国选择了英国的900MHz TACS标准。从蜂窝移动系统引入开始，它就以超过人们预期的速度高速发展，1987年只有700户，到了1995年则跃升到520万户，最多时模拟用户达到了642万，随后由于二代移动系统的推出，模拟移动系统终在2001年底被宣布关闭。当时国内没有企业能生产移动设备，所用的设备全部引进，此情况一直延续到第二代蜂窝移动系统的中期。
农村包围城市，04机红遍中国
在七国八制下的中国程控交换机市场完成了最初的布局，1992年中国电话用户数达到1000万户，这其中的设备基本上全部由国际公司所提供。但随后“巨大中华”在农话市场开始取得突破，并开始上演农村包围城市的好戏。
前面提到中国城市市场已被七国八制所占领，但是农村市场仍是一片空白。由于农村市场线路条件差、利润薄，国外厂商都没有精力或者不屑去拓展。然而，正是国外厂商对农话市场的疏忽成为中国交换机厂商进入局用交换机市场，并最终攻得城池的突破口。
1992年1月中兴通讯ZX500A农话端局交换机的实验局顺利开通，由于具有丰富的不同制式中继接口，性能价格比优于国外相应的产品，完全适应了农话端局设备更新改造直接进入数字网的要求，因而在全国农话市场引起了一场“农话改革高潮”。到1993年，中兴2000门局用数字交换机的装机量已占全国农话年新增容量的18%。
无独有偶，C&C08A型机是华为公司1993年自主开发的第一代数字程控交换机，并在1994年至1995年大规模投入生产，也是用于C5农话局，容量较小只有2000门，但是可完成基本通话和少量新业务功能。由于定位明确，迅速获得市场反应，并且由此开始了从农村走向城市的征程。
但是，农村包围城市是战术需求，真正取得在大容量程控交换机上的突破才是战略目标，否则，只能落为国际通信厂商的附庸。中国企业迅速调整战略，很快就推出了万门以上的程控交换机。
1995年11月，中兴通讯自行研制的ZXJ10大容量局用数字程控交换机获原邮电部电信总局颁发的入网许可证，该机终局容量可达17万线。同年，华为也推出了号称万门机的C&C08C型机。也是在1995年，由原电子工业部第五十四研究所和华中科技大学联合研制开发的EIM-601大容量局用数字交换机通过了部级鉴定，凭借EIM-601技术，金鹏电子诞生了。
与中兴和华为的小作坊起家相比，大唐电信的起点要高得多。虽然大唐电信于1993年成立，但是它背靠原邮电部电信科学研究，技术与人员均来源于后者。1986年邮电部一所就研制出了DS-2000程控数字交换机，而1991年10所又研发出了DS-30万门市话程控交换机，并于次年投入商用。也是在1995年，新成立的大唐推出了SP30超级数字程控交换机，容量可达10万门以上。
这里有还一个人物不得不提，他就是在中国通信史上写下重要一笔的邬江兴。1991年，年方38岁的解放军信息工程学院院长邬江兴主持研制出了HJD04(简称04机)万门数字程控交换机，从而一举打破了“中国人造不出大容量程控交换机”的预言，当时中兴与华为仍处于千门交换机的水平。04机投入商用后，技术授权给了8家交换机企业，他们同时进行04机的生产。中国大地上刮起了一股“04旋风”，凭借低廉的价格和政府支持，硬是从被“七国八制”分割的市场中虎口夺食，打下了程控交换机的半壁江山。1995年3月，由04机技术持有方与另外8家04机生产企业共同出资组建的巨龙通信设备有限公司在北京正式注册成立。04机在短短3年之内，其累计总销售额高达100多亿元，销售超过1300万线，可谓红遍中国。
这样，巨龙、大唐、中兴、华为和金鹏五朵交换机领域的金花(也称为巨大金中华)突破了国外厂商的重围，并渐成隐然对抗之势。
然而，由于所有权与经营权的掺杂，使巨龙在许多重大问题上的决策自相矛盾，而技术和知识产权问题又成为制约发展的顽症，再加上技术外置，巨龙在04机技术的后续开发上几乎交了白卷。
凭接入网赶走七国八制，无线市场寻求突破
90年代中后期，就在巨龙享受04机的胜利成果，而在后续发展上碌碌无为时，“大中华”则在潜心布置下一战役。C5农话局和C3/C4地县局的成功帮他们积累了万门交换机的实战经验，下一步就是要进入大都市的核心，而接入网成为他们进入大都市的一个重要突破口和军事要塞。
几乎是农话市场的重演，中国企业又一次在国际公司毫不注意的接入网市场得手，并且凭着政府的支持理直气壮地进入城市交换网。这一次中国政府及时制定了一系列适用于中国通信网的标准，如《本地数字交换机和接入网V5.1接口技术规范》等。接入网新技术的引入，给电信网带来了观念上的变革。按照“少局所、大容量”的思路，大容量交换局可以通过光缆和接入设备替代众多的中小容量局所。标准中不但对接入网进行了规范，而且强调新进入市场的程控交换机在用户侧必须支持V5接口。由于当时国际厂商对V5接口不重视，普遍没有支持V5接口，这让国产机型顺理成章地进入了新扩容的市场，以至90年代末在中国新增的程控交换机容量中，国产机型占80%，得到彻底翻身。而在这一次接入网革命中走在最前列的是中兴、华为和上海贝尔阿尔卡特，因此这三家公司也成为中国程控交换机市场份额最大的三家公司。巨龙由于没有对接入网进行跟进，与新增容量这一难得机遇失之交臂，从此开始走向没落。
在接入网的推动下，连续几年新增容量超过2000万线，新增用户超过1500万，1998年，中国的电话用户数达到了具有历史意义的1亿户。
在接入网市场得手后，中国制造商将下一战役投向了无线市场。1994年中国联通、中国电信(现中国移动)先后选择了第二代数字移动通信标准GSM，从此中国移动通信进入了大发展时期。但是由于GSM网建设之初，国内的企业没有能力生产移动设备，所以像当初的固网一样，市场仍被国际厂商所占有，直到90年代末，“大中华”才开始在GSM市场实现突破。
然而，中国厂商要进入已建设相对完善的GSM网并非易事，移动设备独有的圈地效应注定了运营商在扩容中仍会沿用以前的设备供应商。这一次，中国厂商在GSM网的突破又是抓住了国际厂商的弱点——边际网。经过几年的大规模网络建设，当时中国的GSM网络覆盖已相对较为完善，但由于经济发展不平衡，中西部地区仍有相当一部分偏远区域尚未实现有效覆盖，即使是东部地区也存在着相当多的覆盖盲点需要进一步改善。在上述区域建设GSM网络面临着建设及运营维护成本较高而投资收益相对缓慢的问题，运营商迫切需要有针对性的边际网全套解决方案，但国际厂商仍旧没有考虑到这些本土化问题。针对这种现状，中国厂商推出了大功率、低成本基站，满足了当时运营商扩充边际网的需求，终于进入到铜墙铁壁似的GSM网，从此中国厂商掀起了轰轰烈烈的边际网运动。在他们的推动下，中国更多的用户用上了移动电话。乃至到1999年底，中国的移动电话用户数达到了4300万，而大中华也在通信领域实现了突破。
在GSM网大力发展的同时，CDMA网也在中国孕育成长。在中国，GSM与CDMA之争一直没有停止，1997年军队利用其800MHz频率的10MHz带宽建立了CDMA网络，中国第一次出现了两种国际标准。2000年政府决定将部队的网络加上10MHz频率交给中国联通经营，第一次出现了由一个运营商同时经营两个蜂窝移动网络的状况。联通于2001年进行了CDMA一期工程的招标，这次中国厂商破天荒地在CDMA移动网的首次圈地中就占据了近10%的份额，改写了程控交换机和GSM网首次圈地时全部是海外厂商的历史，中兴通信也借此成为CDMA设备厂商中的强者。
90年代末还有一件中国移动通信史上的大事，就是大唐电信代表中国厂商向国际电联提交了中国自己的3G标准——TD-SCDMA，并于2000年正式被ITU(国际电联)采纳为第三代移动通信三大主流标准之一。虽然随后经过太多的磨难，至今前景仍扑朔迷离，但是它是中国通信史上第一次由自己提出的主导标准，大唐电信也为全世界所知晓。
3G、NGN兴起，“中华”走向世界
刚进入21世纪，中国的电话用户数就突破了2亿户，而在今年七月，全国电话用户数更是突破了7亿，其中固定电话3.4亿户，移动电话3.6亿户。回顾电话发展历史，从1992年的1000万户到1998年突破1亿户，用了6年时间；从1亿户到2000年突破2亿户，用了2年时间；而之后平均不到一年就新增一亿户，直到如今的7亿户。明显可以看出进入21世纪后，我国的通信驶入了快车道，而促进中国电信业如此快速发展的一个重要推动力是1999年至2000年进行的电信机构改革，中国电信分拆，六大运营商格局的形成，打破了垄断，为中国电信业的发展注入了新的生命力。
如此快速发展的中国通信市场也造就了中国通信企业，并且90年代末至2000年初的那场全球通信市场泡沫和低迷，使得众多国际公司元气大伤，这也为“中华”走向国际创造了千年机遇。如今，他们已成为能与国际厂商直面抗争的世界级企业，在程控交换、数据通信、光通信、网络通信、移动通信以及下一代NGN方面全面发展，并且创造出一系列的国际标准和前沿技术。但是具有中国程控交换机之鼻祖称谓的巨龙在通信市场的份额逐渐缩小，2000年第三次重组后的巨龙基本走向衰败，各媒体上的“巨大中华”也变成了“大中华”，曾经的通信巨人陨落了。
回首这20年的历程，现在的大型通信企业均由程控交换机起家，而曾经露面的局用程控交换机厂商不下40多家，其中的90%如今都已隐退江湖；当初的七国八制除贝尔阿尔卡特外基本上全部退出中国程控交换机市场；而本土早期涉足程控交换机的长城计算机、TCL通信等早已改营其它业务；还有一些合资企业如天津天芝-敏迪、天津日电、中山泰康等则犹如过江之鲫，已经灰飞烟灭了。
大浪淘沙留下的是闻名全球的“大中华”，他们能有今天，除了以上讲到的抓住了每一次机遇和睿智的战略外，自身的修练和技术不断创新也是重要因素。如今他们在技术地位上已完全能与国际厂商平起平坐，并且很多方面已超过他们。现在我们可以不无自豪地说，中国通信业不论是在网络规模、用户数还是在制造业方面都已成为世界大国和强国，通信业是20年改革开放来翻身最彻底的领域。
补充：
公司历史中国电信，最初被称为“中国邮电电信总局”。1995年进行企业法人登记，从此逐步实行政企分开。1998年，邮政、电信分营，开始专注于电信运营。1999年，中国电信的寻呼、卫星和移动业务被剥离出去。2000年，中国电信集团公司正式挂牌。2001年， 中国电信被再次重组，进行了南北分拆。2002年5月，新的中国电信集团公司重新正式挂牌成立。2008年5月24日中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国卫通的基础电信业务并入中国电信。2009年1月7日14:30消息，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照，此举标志着我国正式进入3G时代，其中中国电信获CDMA2000牌照。
以上资料希望对你有所帮助
追问：
我还想问一下，中国现在的CDMA波段（3G）的情况，还有07，08年的那一次电信业重组具体情况
回答：
中国联通股份有限公司2日发布公告，提出与中国网通集团（香港）有限公司合并具体操作方案。同时还宣布与中国电信股份有限公司订立了《关于CDMA业务转让的框架协议》，中国联合通信有限公司、联通新时空移动通信有限公司与中国电信集团公司订立了《关于CDMA网络转让的框架协议》。
根据工业和信息化部、发展改革委、财政部《关于深化电信体制改革的通告》有关要求，为形成全业务经营能力、进入第三代移动通信（3G）战略领域，打造更强的中国综合电信企业，中国联通与中国网通拟实施合并。
具体操作方式为：中国联通向每股中国网通股份支付1．508股中国联通股份，向每股中国网通美国托存股份支付3．016股中国联通美国托存股份。合并交易完成后，中国联通总股本将扩大为237．645亿股，按照中国联通停牌前18．48港元的股价测算，本次合并交易总规模约为4391．67亿港元。
中国联通同时宣布，为进一步调整业务模式，集中优势资源，中国联通及其全资拥有的中国运营公司已于2日和中国电信订立《关于CDMA业务转让的框架协议》，拟向中国电信出售CDMA业务，总对价为438亿元。同时，联通集团、联通新时空于2日与电信集团订立《关于CDMA网络转让的框架协议》，拟向电信集团出售CDMA网络资产，总对价为662亿元。
中国联通管理层认为，中国联通与中国网通的合并，符合移动和固网业务融合的发展趋势，预计将有利于公司确立明确清晰的战略目标和定位。公司计划通过技术和产品创新，优化资本结构，巩固市场地位，提高综合竞争力，着力于长期健康发展。向中国电信出售CDMA业务，预期将进一步帮助明确公司的业务重点，集中优势资源实现GSM技术向3G技术的稳步过渡，有利于公司及早建立基于3G技术的领先优势。
❸ 关于上市公司转型前后的企业战略转变问题，包括企业文化、企业转型、企业战略。企业实施等。
【企业文化】
按照企业的任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。 3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。 2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。 3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。 4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。 2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。 3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。
【企业转型】
规范转型企业的规定有哪些？在哪里能够查到？ 1、对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》（【1998】外经贸资发第455号） 1998年4月国务院发布《关于禁止传销活动的通知》，禁止任何形式的传销经营活动，要求已经批准登记从事传销经营的企业必须转变为其他经营方式。外资企业也必须停止其所从事的传销活动，转变为其他经营方式。 为了做好原从事传销经营活动的外商投资企业转变销售方式的工作，1998年6月18日，原外经贸部、原国家工商行政管理局、原国内贸易局联合发布了《对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》（【1998】外经贸资发第455号），对传销企业转变经营方式，转型企业的条件等作出了规定。 2、国家工商行政管理总局、原对外贸易经济合作部、原国家经济贸易委员会《关于<关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知>执行中有关问题的规定》（工商公字【2002】第31号） 文件对《关于外商投资传销企业转变销售方式有关问题的通知》（【1998】外经贸资发第455号）进行了补充和完善。对转型企业在计酬方式、设立店铺和分支机构、人员培训等方面作出具体规定。
【企业战略】
战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
第一个影响战略的因素应该是远景规划。使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。 影响战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。 同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。 第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）： 1、决策风格 2、阻止战略的转变 3、克服对战略改变的阻碍 4、主导价值观 5、文化冲突
❹ 知名白酒舍得股份又有大事，该公司到底怎么了
曾被誉为川酒“六朵金花”之一的舍得酒业，在白酒行业竞争已经白炽化的今天，市值百亿的舍得酒业却因涉嫌背信损害上市公司利益罪一事，董事长等四人接连被立案调查。监会立案调查。10月30日晚间，ST舍得发布公告称，公司30日收到证监会《调查通知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对公司进行立案调查。ST舍得还在公告中表示，调查期间，公司将积极配合中国证监会的调查工作，并严格按照相关法律法规及监管部门的要求履行信息披露义务
❺ 上市公司更换实际控制人是不是利空
上市公司更换实际控制人一般是利好。除非这个公司在做假。很多是实际控制人看好这个企业，或者项目。也有因为重组，整合，改变实际控制人。
例如股票上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行利率调高、经济衰退、通货膨胀、天灾人祸等，以及其他政治、经济军事、外交等方面促使股价下跌的不利消息。
比如2010年1月12日，央行宣布上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，重大利空消息，导致13日沪指跌2.8%，深成指跌2.97%。存款准备金指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在中央银行的存款，中央银行要求的存款准备金占存款总额的比例就是存款准备金率。
(5)上市公司转型互金遇大考扩展阅读
利空防范
1、回避市场风险
市场风险来自各种因素，需要综合运用回避方法。
一是要掌握趋势。对每种股票价位变动的历史数据进行详细的分析，从中了解其循环变动的规律，了解收益的持续增长能力。
例如小汽车制造业，在社会经济比较繁荣时，其公司利润有保证，相反在社会经济萧条时，人们收入减少，小汽车的消费者就会大为减少，这时期一般就不能轻易购买它的股票。
二是搭配周期股。有的企业受其自身的经营限制，一年里总有那么一段时间停工停产，其股价在这段时间里大多会下跌，为了避免因股价下跌而造成的损失，可策略性低地购入另一些开工、停工刚好相反的股票进行组合，互相弥补股价可能下跌所造成的损失。
三是选择买卖时机。以股价变化的历史数据为基础，算出标准误差，并以此为选则买卖时机的一般标准，当股价低于标准误差下限时，可以购进股票，当股价高于标准误差上限时，最好把手头的股票卖掉。
四是注意投资期。企业的经营状况往往呈一定的周期性，经济气候好时，股市交易活跃；经济气候不好时，股市交易必然凋零。要注意不要把股市淡季作为大宗股票投资期。在西方国家，股市得变化对经济气候的反映更敏感，常常是在经济出现衰退前6个月，股价已开始回落。
比如1991年2月，美国经济进入新的一个衰退期的前6个月，著名的道琼斯工业指数已开始下跌，而在经济开始复苏前半年，股价即已开始回弹。根据历史资料分析，还可知道它的经济繁荣期大多持续48个月。因此，有可能正确地判定当时经济状况在兴衰循环中所处的地位，把握好投资期限。
2、分散系统风险
股市操作有句谚语：不要把鸡蛋都放在一个篮子里，这话道出了分散风险的哲理。办法之一是分散投资资金单位。60年代末一些研究者发现，如果把资金平均分散到数家乃至许多家任意选出的公司股票上，总的投资风险就会大大降低。
他们发现，对任意选出的60种股票的组合群进行投资，其风险可降至11.9%左右，即如果把资金平均分散到许多家公司的股票上，总的投资收益率变动，在6个月内变动将达20.5%。如果你手中有一笔暂时不用的、金额又不算大的现金，你又能承受其投资可能带来得损失，那你可选择那些会又高收益的股票进行投资。
如果你掌握的是一大笔损失不得的巨额现金，那你最好采取分散投资的方法来降低风险，即使有不测风云，也会东方不亮西方亮，不至于全军覆没。办法之二是行业选择分散。
证券投资、尤其是股票投资不仅要对不同的公司分散投资，而且这些不同的公司也不宜都是同行业的或相邻行业的，最好是有一部分或都是不同行业的，因为共同的经济环境会对同行业的企业和相邻行业的企业带来相同的影响，如果投资选择的是同行业或相邻行业的不同企业，也达不到分散风险的目的。
只有不同行业、不相关的企业才有可能此损彼益，从而能有效地分散风险。办法之三是时间分散。就股票而言，只要股份公司盈利，股票持有人就会定期收到公司发放的股息与红利，例如香港、台湾的公司通常在每年3月份举行一次股东大会，决定每股的派息数额和一些公司的发展方针和计划，在4月间派息。
而美国的企业则都是每半年派息一次。一般临近发息前夕，股市得知公司得派息数后，相应得股票价格会有明显得变动。短期投资宜在发息日之前大批购入该股票，在获得股息和其他好处后，再将所持股票转手；而长期投资者则不宜在这期间购买该股票。
因而，证券投资者应根据投资得不同目的而分散自己得投资时间，以将风险分散在不同阶段上。办法之四是季节分散。股票的价格，在股市的淡旺季会有较大的差异。由于股市淡季股价会下跌，将造成股票卖出者的额外损失。
同样，如果是在股市旺季与淡季交替期贸然一次性买入某股票，由于股市价格将由高位转向低位，也会造成购买者的成本损失。因此，在不能预测股票淡旺程度的情况下，应把投资或收回投资的时间拉长，不急于向股市注入资本或抽回资金，用数月或更长的时间来完成此项购入或卖出计划，以降低风险程度。
❻ 稳住，看各地互金协会如何应对P2P爆雷潮
你好！对P2P网贷行业来说，最近一段时间几乎是一次大变天。短短一个多月的时间，上百家P2P网贷平台出现倒闭、跑路的现象，业内称之为“爆雷”。据相关数据，仅7月2日至7月16日期间，就有131家网贷平台爆雷，很多相当规模的网贷平台就这样轰然倒下，让投资人难以置信。而从爆雷的地区看来，上海和杭州已俨然成为涉刑重灾区。
针对近期频繁爆发的问题，深圳、广州、上海、江苏、北京等地的互联网金融协会自7月13日以来陆续发布整改文件，要求P2P网贷机构在行业风险高发期严格落实监管要求，做好风险防范；而对于拟退出的网贷机构，要做好稳妥退出工作，并及时安抚投资人情绪。
各地互金协会出招
要求做好网贷风险化解工作
针对近期频繁爆发的问题，多个地区的互联网金融协会接连发布整改文件，要求P2P网贷机构在行业风险高发期严格落实监管要求，做好风险防范；而对于拟退出的网贷机构，文件要求做好稳妥退出工作，并及时安抚投资人情绪。目前为止，中国互金协会和深圳、广州、北京、上海、江苏等P2P网贷数量较多地区的互金协会均已发声。
一、稳定舆情
对于稳定舆情工作，中国互金协会提出意见：
（一）应宣贯专项整治政策精神，牢记发展以规范为前提，整治是为了更好的发展。引导金融投资者和消费者关注相关官方网站和专业人士的“正确”解读，勿被外界不实报道误导，更不要信谣、传谣，伤害平台和投资者的合法权益。
（二）建议有关部门引导媒体正确开展舆论宣传，对社会释放正确理性信号，避免因对一些事件的过度渲染和错误解读影响市场正常秩序。
深圳互金协会表示，在出现相关风险事件、负面舆情后，P2P网贷机构应在第一时间予以正面回应，避免公众因不实信息误导引发恐慌情绪和挤兑等次生风险。
上海互金协会希望媒体能够对网贷平台所出现的问题客观、真实、公正、全面报道，不片面引导舆论，不刻意制造恐慌，不为时效性和阅读量扩散不实信息，误导投资人。
江苏互金协会提出各网贷平台对于重大事项的宣传，要持续与监管部门、存管银行、协会保持良好沟通，对拟宣传的内容要充分进行正负面效应评估，防止市场误解、误读，要关注平台负面舆情，及时化解舆情风险。
二、对症下药
针对P2P网贷机构主动清盘转型或退出，深圳互金协会要求建立“退出工作领导小组”，及时向市、区金融办及协会报备退出计划，提供风险隐患信息、存量项目风险程度、借款人和投资人信息等情况，经充分沟通并评估影响后，在相关部门指导下执行公开发布退出公告及清退计划等措施。
对于P2P出现项目逾期的情况，广州互金协会要求，不得跑路、失联，第一时间与出借人做好沟通工作，确保电话、网站、APP等正常运作、办公场所正常营业，主要负责人和高管必须亲自出面与出借人等利益相关方沟通，并制定合理有效的还款计划。
江苏互金协会则要求各网贷平台的客服热线、实际控制人、高级管理人员通讯工具必须保持24小时畅通，加强对官网的及时维护，确保官网正常运行，投资人能及时了解平台信息。北京互金协会也鼓励机构设立纠纷调解小组，开通投资人热线。各机构设置投资人集中接待点，妥善应对各类不稳定因素，遏制和化解各类问题和矛盾。
三、风险预警
中国互金协会表示要持续开展统计监测和风险预警，促进从业机构按专项整治要求进一步规范发展，为达到整改验收要求做好相应准备。
广州互金协会建议紧密监测网贷机构合规整改情况，各机构应每月出具行业风险报告，协助监管部门逐步化解行业风险。
江苏互金协会提出，各网贷平台需提前制定各类风险危机应对预案，实时关注宏观经济、行业重大事件可能对本平台产生的影响，提前布局，提出各类风险应对预案；坚持问题导向，防范可能出现的网贷风险，提升应对突发事件的处理能力。
北京互金协会则提出，协会应推动建立风险管理联盟，促进机构协同发展；制定风险应急预案，对风险隐患信息、存量项目风险程度进行评估。
❼ 为什么大多数互金公司都在转型退出，玖富还能上市
都不实在,,,要搞实体经济了
❽ 企业转型是什么意思
企业为了适应改革的步伐，进一步实现由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化，就是企业转型。
中小企业发展中面临许多新问题、新矛盾，部分企业还出现生产经营困难，这些都是转型升级过程中必然出现的现象。这就需要抢抓机遇，充分利用宏观政策、微观发展形成的"倒逼"机制，在调整中提升，推动中小企业转型升级。
调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容。
一是要发展和培育一批基础产业和新兴产业。继续做大做强五大主导产业，大力发展装备制造业，加快发展高新技术产业，探索发展总部经济、楼宇经济、虚拟经营。
二是改造和提升一批传统优势产业。加快商贸、金融、物流、会展等四个中心建设，把发展现代服务业作为产业结构调整的战略重点，用现代服务业提升制造业，形成工贸互动的良好局面。
(8)上市公司转型互金遇大考扩展阅读：
驱动因素
1、赢利新路径
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于这个原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对市场变格
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
3、并购重组
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
4、增强企业活力
很多中小型企业会碰到这样的情况：虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业转型的重要内容。