❶ 谁知道怎样提高新股中标率,我只有6万元.中标机率如何变大.
申购新股的诀窍
许多人都抱怨申购新股的难度太大，其实，申购新股有诀窍，运用得当，中签机会就更大一些：
一是巧打时差。目前申购新股的资金是“T＋4”。其实，在进行摇号抽签那天的下午收市前，即上网发行的第二个交易日的下午临近收市前，资金已经解冻，一些大券商已经从证交所中央结算公司划回解冻资金，假如那天适逢又发行新股，中小投资者不妨再试着申报（某些券商对投资者提供此项服务，主要是资金五十万以上的）。
二是抓大放小。有的人在申购新股时，也像买二级市场股票一样，刻意选质地，选盘子。说实话，股票再好，买不到还是白搭；再不好的股票，在现阶段中上了，多少也能赚几个钱。所以大盘股、小盘股同时发行时，宁可选大盘股，力求人弃我要，提高中签机会。
三是尾市申报。据经验人士称，申报的时间最好在发行那天即将收盘前的十五分钟内，中签的可能性最大。原因是主力资金都集中在那个时间段申购，造成该时段配号数是当日的峰值。按照概率论理论，中签的号码往往出现在配号最密集的区域，故而何不虎口夺食呢？
❷ 股票中签率如何计算和中标谢
那个人说的是错的，他完全不懂
跟人数没关系，按你自己说的那样理解也是可以的
配的号叫配号，一般不叫签号，你如果申购2000股，基本上不可能中签，，能中的概率很小，，但是如果你运气实在太好的话可能会中一个号，中两个的机率基本为零。
❸ 资金多少打新股的概率比较高，我目前可以打10000股，中标的概率是多少
打新股的概率:
中签率(%)0.5%左右。就是你申购200个号（1000股一个号）平均能中一号（1000股）
10000股相当10个号，相当申购20次，可能中一次。
❹ 投标中标的概率怎么算
这个可不好算，不知道你是属于哪类情况，是工程还是货物或服务呢？
我主要从工程上说，一般工程上评标办法都是综合评估法，包括投标报价及技术标（施工组织设计）两部分
从投标报价看：
1、依据招标文件评标办法测算投标报价（如果你有几家单位的话）
2、如果只有你一家单位，你又不了解别人家报价情况，那就好不测算投标报价了。
从技术标看：
1、一般情况下不好测算，你只要按评标标准做好你自己的技术文件就可以了；
2、评标专家水平不一，理解的方式也不同，打分也会有所不同；
❺ 计算中标的概率问题~和盈利问题~急急急急急急~!!!!!!!!
第一问：p(中标概率)=120/400=3/10=1/3.333333333333333....所以一个团队需要4人进场才能在概率上至少保证中一个标.即为平均在3.3333333333333333333.....个人中有一个人中标。人数不能是小数，所以为4人
第二问：设需要a人，则总利润为50a+0.3x2000a-2500x0.7a大于等于0，即：-1100a大于等于0则a的取值范围为小于0.说明无论进多少人都亏。
说明你这个题有问题，第二问中50元入场费是每人的，还是团体的，
因为不中的概率大于中的，又因为亏的钱数大于赢的钱数，所以不论去多少人，肯定是亏的
❻ 怎样才能提高中标概率
1.认真领会买家的需求 在具体需求页面，买家都有"需求"的描述，有的还有附件提出需求的其他要求或者提供相关材料。要出色地完成买家的需求，首先就要好好研读买家的需求和提供的材料，只有这样才能创作出最符合买家要求的作品。 2.争取尽快交稿 每一个需求都有规定的交稿时间，但是有时买家会因为有了满意的稿件而提前截稿，所以争取提前交稿，便有更高的中标概率。 3.多与买家沟通 多与买家沟通，主动与买家沟通，挖掘买家的需求，才能创作出更符合客户要求的作品。
❼ 如何快速中标提高中标几率
想要提高工程项目中标率，这几点你知道吗
招投标是项目工程中比较繁杂的工作，前期需要准备的大量的资料参与项目的竞标，在最终的结果中能不能中标，前期准备工作至关重要，有些参与投标的都是因为一些细节的问题导致最后失之交臂，这其中会涉及那些细节呢？今天建筑市场与交易网通过本文想要提高工程项目中标率，这几点你不能不知道来告诉大家你们忽略的一些重点因素。
一、仔细阅读招标公告
1.项目名称
2.项目大致内容
3.发售招标文件的时间和地点
4.投标截止日期、地点和开标日期、地点
5.投标人需要具备的资格
6.招标代理机构或采购单位名称及其联系人和电话
7.招标文件的售价
有些写的更具体的招标公告可能还会提示如下内容：
1.具体一些的技术需求或对产品的要求
2.购领标书时需要携带的文件
3.投标保证金的金额
4.本项目的预算金额
5.项目的工期
二、如何实现准确快速投标
2.1影响投标速度的因素
投标决策时,不仅要进行大量的数据处理,还要进行决策分析。目前国内的建设项目投标报价系统对于如何充分地利用历史资料预测报价还缺乏比较深入地研究。承包商投标时应当以本企业的企业定额为计价依据进行标价计算。但现阶段我国广大施工企业没有自己的企业定额,并且很多企业仍难以较快地形成自己的企业定额,制约了投标单位客观地进行投标报价,使工程量清单计价模式的优点难以体现。
2.2投标文件的组成
总的来说投标文件分为三大块：即综合标、商务标和技术标。
1、综合标部分，即一般所说的投标函部分。包含的内容有法定代表人身份证明、授权委托书、投标函（投标报价、质量保证、工期保证、安全文明施工保证、履约担保保证、投标担保、对招标人的其他承诺）、投标函附录、投标保证金银行保函、其他资料（电子文档、U盘、光盘、Excel、Word）等。
2、商务标部分：有关报价规定（执行定额的标准或清单报价）、市场价格信息（执行何时、何地的价格信息）、商务标编制说明、其他资料（营业执照、企业资质、项目经理资质、主要业绩）等。
3、技术标部分：施工组织设计、项目班子配备情况等。
投标文件组成及格式不合格会被否决投标
1、授权委托书不合格
投标人的法定代表人委托他人签字，但未提交投标人的法定代表人签署的有效授权委托书、授权委托书无效（超出代理期限、授权范围不涵盖该投标项目），或者联合体投标但未提交所有联合体成员法定代表人签署的授权委托书的，可否决其投标。
2、投标文件未按招标文件规定的格式填写
投标人自行制作投标文件格式，与招标文件规定的格式不一致，从中难以辨别必要的评审所需信息，影响评标判断的，该投标无效。
3、投标文件内容不全
投标人未按招标文件规定的内容要求编制投标文件，其内容不全（如缺少投标报价表、试验报告、银行资信证明、营业执照、资质证书、产品生产许可证、代理证书、业绩证明材料）或者因关键字迹模糊、无法辨认而影响评标的，该投标文件无效。
4、签字盖章不合格
投标文件无投标人单位盖章且无其法定代表人或法定代表人授权的代理人签字。
5、未经允许提交两份报价
同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价的，应当否决其投标，但招标文件要求提交备选投标的除外。
2.3 投标策略
目前报价策略有:多方案报价与增加备选方案报价策略，不平衡报价策略，随机应变策略，费用构成与盈利水平调整策略等。
多方案报价与增加备选方案报价策略。如果发现工程范围不明确,条款不清楚或不公正,或技术规范要求过于苛刻,此时,较为恰当的做法是原招标文件报一个价,然后再提出如果某因素在按某种情况变动的条件下,报价可降低多少,由此可报出一个较低的价。
不平衡报价策略。是在不影响总报价的前提下,使中标后能够尽早地回收资金或者获得可观的额外收益,缩小投资风险,以期最终取得较好的经济效益。主要通过以下几个方面来调整:
（1）提高能早期收回工程款的项目单价,其单价可定得高一些,以有利于资金周转。后期的工程项目单价可适当降低。
（2）估计今后会增加工程量的项目,单价可提高些;反之,估计工程量将会减少的项目单价可降低些
（3）图纸内容不明确或有错误的,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高,而工程内容说明不清楚,其单价可降低,待今后索赔时提高价格
（4）对于暂定项目其实施的可能性大的项目,其单价可定高,估计该工程不一定实施的项目,其单价可定低。
（5）计日工资和零星施工机械台班小时单价作价,可稍高于工程单价中的相应单价。
（6）没有工程量而只报单价的项目。
2.4 确定投标最终报价
中标的首要条件是报价要在满分区域或同一标段的报价得分最前列。
步骤一：根据施工组织设计、企业内部定额和工程所在地的人工、材料的市场价格, 测算出该项目的工程施工成本, 即企业实施该项目的保本价, 确定报价的下限值。
步骤二：对国家政策、水文地质及自然条件引起的变化, 以及设计上的缺陷、提供设计图不及时或有误、不可抗拒的自然灾害、资金和材料不到位、材料价格上涨等因素, 估算风险指标( 一般在2%~ 3%) , 摊入相应的单价中。
最低标价：按照投标策略, 充分推测业主标底的范围和幅度, 根据以往的工程成本和风险, 计算出工程的盈亏点, 确定企业的承受能力, 确定最终的最佳报价值。
2.5快速编制投标书
根据招标文件的要求,建立投标书内容的框架。首先找出准备资料中可供使用的,然后逐步调入准备资料中的相关文件,构成投标书整体框架,再按专业分工编写。
2.5.1资信部分的编写
根据标书要求的内容编列菜单,从准备资料模块中调入。模块准备:主要包括企业的各类证书、财务状况、设备产权证明、施工业绩、荣誉证书等内容,把这些资料录入计算机内, 整理成模块。
2.5.2技术标的编写
投标施工组织设计是重要的组成部分。
编制方法：先总体方案后分项法。此法宏观控制力强，且前后能统一, 是一种较好的组织形式, 能在较短时间内完成标书编制。
标书编制一般分为四个阶段,熟悉图纸和现场调查阶段；投标工作规划、决策阶段；标书内容编写阶段；标书审查阶段。
熟悉图纸和现场调查是编标的先决条件,主要工作包括:审核图纸,了解设计意图,提出问题,提出答疑问题；核实、分类汇总工程量, 检查施工范围, 通过汇总工程量,掌握工程全貌,分析工程的特点、重点、难点,为确定总体施工方案、施工方法、临时工程安排提供依据；作出工程缩图,标明结构物里程、位置,为合理安排施工顺序提供分析依据；摘录技术要点,包括开竣工日期、阶段性工期要求、质量、环保、安全方面的要求及业主对材料供应、场地安排等方面的规定；了解当地气候情况,为安排施工队伍, 编制施工进度提供依据；从平面图和纵断面图了解工程所在地的地形、地貌、道路、水源、电源、料源情况,为施工布置及场地布置准备材料；熟悉技术规范,了解采用的技术规范、验收标准及经过修正后的技术要求,为编写施工工艺准备资料；熟悉主要合同条款,了解施工单位的主要职责、义务及其它强制性要求,以便在编写过程中有针对性。
2.5.3报价部分编写
投标报价是编制标书的核心。要编制准确的报价, 一是取决于编标人员的经验和水平, 二是取决于掌握有关报价方面的基础信息资料, 具体步骤有以下几方面。
(1) 参考设计概算资料确定取费标准和材料价格。设计概算是建设单位报批的和招标的基础资料,一经审批,将成为投资单位控制投资的依据,了解到设计概算也就确定了标书编制的定额和取费标准以及相应的材料价格,这是报价的重要信息之一。
(2) 有了上述确定的指标和原则,再使用相应的投标造价软件编制就非常容易,根据工程量清单的要求逐个编制分项分部工程项目的单价, 计算总价。
三、快速报价信息库的建立
建筑施工企业工程造价信息库系统一般包括:企业定额、人工价格信息库、建设工程材料价格信息库、建设工程设备价格信息库、机械设备租赁价格信息库、造价文件信息库以及工程造价指数信息库等。
人工价格信息库主要是收集不同时期、不同地域、不同工种的人工或劳务单价。
建设工程材料价格信息库和建设工程设备价格信息库,主要是收集不同时期、不同地域、不同供货商或生产厂家、不同工程的建筑安装材料、设备的价格信息,并按一定的分类原则进行划分,分别建立材料、设备价格信息库。
机械设备租赁价格信息库,主要收集不同时期，不同地域的机械台班租赁价格。
工程造价信息的收集、传递和管理工作的基础是工程造价信息的收集整理。收集工程造价信息一般要经过下列主要方法和途径:
1.通过网络系统进行查询。
2.通过各地区、各造价管理部门颁布的建设工程信息查询。
3.通过针对性的市场调查取得。调查方法包括电话查询、传真查询,以及建立企业建设工程设备、材料寻购信息网络系统查询。
4.对企业各种信息资料的收集。
四、总结
投标书编制是一项复杂的工作, 内容多、时间短, 合理地组织安排,加大办公自动化设备的投入, 才能快速编制出高质量的投标书。
1.投标书的版面设计及装帧应严格按照招标文件的要求顺序装订。
2.投标资料准备越丰富,建立的模块越灵活,编制投标书的速度就越快。
3.充分利用目前市场已有的投标编制软件、造价编制软件、制图软件等。组织一些计算机专业人员,对相关软件进行集成,共享数据资源。
4.编制标书要合理组织，在最短的时间内形成投标书的骨架, 编制出初稿, 用较为充足的时间进行审核和修改。
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❽ 投标时，如何提高中标的机率
如何提高投标的成功率？
你投多少次标能中一次？
这对于投标人来说可能算是一个世纪难题。有的人投两次能中一次，有的人投十次都中不了。
为什么？有的人会说人家早已打好了招呼，做好了关系。
不可否认现实中存在这种现象，但是投标是一个综合性的工程，我们不应只把中标的原因聚焦在这一点上，然后“自暴自弃”。而应从多个方面分析，市场、甲方、对手、专家、报价、策略……，这些才是我们需要关注的重点。
因为投标不是自嗨，不是随意查个项目然后准备资料做份标书就去投了。这样做大多数是去当炮灰，即使中了也是不知所以碰巧而已，成功率极低。任意一家中大型企业的市场部都绝对不会允许这么做的，他们需要从招标投标各个角度分析这个项目的可行性，计算成本得失，评估拿下概率，内部权衡之后才去行动。
那么如何分析可行性？虽说数据维度、分析模型众多，但归根到底都离不开市场、甲方和竞争对手。
假如一个企业不去了解市场那就是在盲人摸象，这种情况下的投标完全可以说是毫无头绪的“撞标”。这里的市场指的不是泛泛的市场行情，而是精准的市场招投标数据，因为只有数据不会说谎。诸如经常会有客户因为公司的发展需要在别的区域开拓业务，从而需求意向区域的历史招投标数据，根据数据分析该区域的业务全景。潜在业主、中标金额、竞争程度等一览无余，在这个区域投不投标或是如何更好地投标就有了把握。
同时想投标、想中标，甲方是我们永远绕不过的话题。甲方一年能招多少次标？一般什么时候招标？在哪些省市招标次数多、金额高？有无高峰低谷周期可循？都和哪些代理机构合作过？往期投标企业都有哪些、实力如何？有无固定中标企业？历史中标企业实力、业绩如何？……摸清甲方以及历史招标情况，投与不投自然做到心里有数。当甲方在某一地区的中标企业都是清一色本地企业时，作为一个外地企业你还会去盲目投标踩坑吗？
再者就是分析同行友商，友商既是对手也是商机。友商的客户同样也是你的潜在客户，而且是成熟客户、精准客户。在开拓甲方资源尤其是跨地区开拓时，当地同行的历史投标中标数据就是最有价值的参考之一。寻找资质、中标业绩相似的企业，查看分析他们的历史投标、中标数据。投过哪些标？甲方大都什么情况？中过哪些标？中标价是多少？折扣率几何？……这样在开拓业务时选择哪些甲方、怎么报价、怎么制作标书也就有的放矢了。摸着友商过河，虽然保守但是稳妥。
看到这里有的朋友可能会说这些招标中标数据太过庞杂，无从下手，不知怎么处理。不要着急，给你推荐我们专业的招投标数据分析平台：元博网-最新招标信息+中标数据分析！让你了解市场、了解甲方、了解对手。不盲目投标，不糊涂中标。做到心里有谱，投标有数。
❾ 在网上获取到的招标信息，在现实中投标能中标吗中标的概率是多少
如果没有内定，在现实中投标能中标，至于概率，看报价策略和竞标队伍数量
❿ 听说买新股中标率很低的，30万就打一个新股能中吗
30万打一个新股不一定能中
我给你算一下:一般的中签率大约是2‰,即500个号中一个,而500个号需要多少钱呢?
首先是500股1个号(深圳,上海1000股1个号),假设1股10元,1个号就需要500*10=5000
500个号需要5000*500=2500000,所以如果打深圳10元的新股,需要250万才能保证中1个号。