① 部长和经理有什么区别
部长和经理两者没有太大的区别，一般一些现代化的公司都叫经理，一些成立很早的集团公司一般叫部长，看企业而定。
1、部长定义：公司部门负责人。
2、经理定义：经理（jīng lǐ）是指公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理也可以表示经营管理、治理、料理的意思。
通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。
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部长直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系，严格执行部门的管理制度，工作流程及岗位职责的落实、协调、配合培训上级及保健部岗位的全面工作，处理保健部日常管理工作。
工作职责：
职权：树立良好职业品质，抽查保健部员工的仪容仪表、礼仪礼貌，负责监督保健部员工的工作行为；严格按照公司的规章制度执行,督导员工的服务质量及工作效益,负责组织、指挥和协调保健部的各项工作，保证保健部工作的正常运行。
职责：
1、直接对上级负责，贯彻执行上级下达的管理指令，协调各部门的工作关系；
2、督导保健部各岗位工作流程，以及各项规章制度、行为规范的落实；
3、制定部门的培训计划，提高部门员工业务素质和技师的技术及考核；
4、直接指导保健部的管理工作落实并检查；
5、了解员工的动态，接纳员工的意见，合理安排岗位及用人；
6、负责技师部员工的考勤制度及考核，审批员工的休假；
7、做好班前准备、交接等工作，下达工作任务，处理部门存在的问题；
经理的职责：
一、要做好四个管理
①情绪的管理
②时间的管理
③财务的管理
④目标的管理
二、生活中需要注意的事项
1、激励与造梦，杜绝消极。
2、做好保密工作。
3、加强工作能力的提升，学习一班工作，树立经理形象（言谈举止方面都要做好楷模）。
4、做好承上启下，层层管理，层层咨询，确保咨询线畅通（任何新的想法向上级咨询）。
5、以身作则，严格复制行业内容及各项工作。
①家庭的复制
②学习的复制
③晋升的复制
④家庭会议的复制
6、学会承担与付出。
7、树立良好的心态，做好积极引导工作。
8、多赞美，多鼓励，多表扬，多感恩，多付出，多推崇，多带动，少批评，少指责，少抱怨，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不利于发展的事不做。
9、要做好感恩，推崇，付出，带动，配合工作。
10、做好团结，协作与带动工作。
11、注重团队及家庭成员人才的培养（及时发现人才，培养人才，推出人才）。
12、加强宏-调-观-控的教育引导工作，正确认识其重要性。
13、严格遵守规章制度，杜绝经理带头进行违纪违规事件发生。
14、明确方向，目标，找方法，做规划。
② 公司里，有“部长”、“主任”、“经理”等的职称。这些是如何区分各什么职务怎样排等级
部长主任经理这些就是职务，不是职称。
不同的公司对这些职务的等级排序不同，不清楚的无法比较。
③ 总经理以下有哪些职位
总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。
1.部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责.
2.副总经理是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
3.员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
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工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职业要求:
1.教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
2.工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
④ 上市公司总经理是否可以兼任子公司经理
可以去啊
⑤ 总经理以下的职位是什么
总经理以下的职位有副总经理、部门经理、部门副经理、员工、临时员工、主管、主任、部长等等。
总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
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成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。
⑥ 部长和经理的区别
因工作性质、岗位的不同称谓不同。
通常国内企业的职称定位：
董事长、董事、总经理、经理、部长、主任、科长、班长、组长。
外企的职称定位：
代表取缔役、社长、总经理、经理、股长、课长、班长、组长。
⑦ 上市公司高管包括哪些
根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
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⑧ 公司的职位大小怎么排的总经理下面是各个部门的经理吗
一般集团公司是（按大小排序）
总裁（即董事长）
常务副总裁（一般都只有一个，总裁不在时，替总裁行使权力）
副总裁（一般会分管几个区域）
总经理（一般会分管几个区域）
常务副总经理（一个）
副总经理（分管多个模块）
总监
副总监
经理
副经理
主管
⑨ 部长在公司里职位排名的问题（如下）
普通公司是没有部长的吧？（国企、央企事业单位才分的吧。）要是真就这几个职位分的话，老板（董事会行政官）》总经理》部长》部门经理》科员。
⑩ 上市公司的部长是一个什么职位有哪些权利
如果部门是股份公司的一级部门，顶多是该公司的一个中层干部，如果是二级部门，比如股份公司的分公司的部门或部门下的部（类似业务工作组），那么位置属于基层干部；如果上市公司的母公司是更大的集团，在集团中的地位更低。
上市公司的工作分工比较明确，因此，公司的部长的实权比较大，在其直接管辖的工作业务范畴内，具有直接的决定权，包括超过其授权他是否愿意上报申请的情况。