❶ 辽宁省福建商会的商会介绍
辽宁省福建商会是在辽宁、福建两省政府的大力支持和关怀下，在辽宁省政府经济技术协作办公室和辽宁省民政厅的直接领导下，经过辽宁省福建商会筹备组认真细致的工作，报经辽宁省政府经协办和辽宁省民政厅审核批准，于2007年8月24日召开第一届会员代表大会，选举产生了会长、副会长等商会领导班子人选。是一个具有一级社会法人资格和地位的群众团体。经会员代表大会民主选举产生的辽宁省福建商会首届领导成员是由在辽宁经商多年，卓有成就的企业家组成。首届会长是全国知名企业保利地产（上市公司）保利（沈阳）房地产开发有限公司董事长倪新财先生。
辽宁省福建商会于2008年1月12日在辽宁大厦隆重召开了商会成立大会庆典。
辽宁省福建商会的会员分别来自辽宁省的14个地区市、原籍为福建省所辖9个市地城市的在辽闽商企业家，具有广泛的代表性。首届理事会成员69人，其中：会长1人；名誉会长1人；常务副会长7人；副会长20人；常务理事、理事40人。辽宁省福建商会的成立，标志着辽宁省近30万闽商从此有了自己的“家”，更为辽宁省各地区提供了一个集中招商引资的平台，起到了把辽宁经济推向世界，把世界闽商引到辽宁的桥梁和纽带作用。
改革开放以来，福建人以吃苦耐劳、勇闯天下的特有品质，陆续从家乡福建来到辽宁投资、创业，特别是党的十六大以来，在党中央提出振兴东北老工业基地的号召中，越来越多的闽籍企业家来到辽宁。而且有经济实力、有影响力的大户越来越多。具有一定规模以上的企业有一万多家，投资总规模在仟亿元以上。主要涉足房地产开发、石材、木材销售、陶瓷生产和销售、机械、化工、服装、鞋帽、客货运输、加油站经营、茶叶、海鲜品批发等行业和领域。在辽宁经济快速发展中，闽商不仅带来了资金、先进技术，更带来了市场经济的先进理念。
辽宁省福建商会将坚持“服务为根本、发展为目标”的办会理念和“自我管理、自我提高、团结合作、共同发展”的工作方针。
海纳百川而阔，业聚群财而旺。辽宁省福建商会将在政府有关部门的大力帮助下，认真学习党的十七大精神，贯彻执行“发展是硬道理”的经济建设方针，按照《辽宁省福建商会章程》的要求，进一步发挥辽宁闽商的整体优势、整体形象、凝聚力和影响力，为促进辽宁、福建两省的区域经济又好又快发展，做出更大的贡献。
❷ 海大集团的上市公司
2009年11月27日，海大集团A股成功上市发行，成为集团发展历程中的重要里程碑，借助于资本市场平台，公司必将迎来更加广阔的发展空间。海纳百川，有容乃大。海大的成功离不开公司创始人、现任董事长——薛华先生，他有着对行业发展的洞彻和高屋建瓴的战略，更是怀着为中国农业发展做出贡献的赤子之心，聚集起一支年轻热情、理念一致、勤奋敬业、专业精湛的经营管理团队，以智慧、坚守、激情书写着公司发展的璀璨篇章。海大集团必将成为中国领先、全球一流、具有持续发展能力的高科技农牧业企业！
❸ 武威武酒集团是不是上市公司
武酒集团目前不是上市公司，武威市目前只有荣华集团，皇台集团，是上市企业。
❹ 研究公司上市的一些问题的专业是什么
金融专业，哈，公司上市叫ipo上市价格一般是以市盈率作为定价，一般来说是20倍左右，但这个不一定，公司股价涨跌当然跟公司有关系拉，一个公司的的高管啊，员工啊啊，都或多或少持有本公司的股票，比如苏宁电器的老总，这拨牛市他都赚翻拉
❺ 为什么很多企业不选择自己上市，而选择借壳上市
资本市场最直接的功能是融资，一家公司成功上市，意味着借钱更加容易了，而且不用还，拿着股民的钱进行经营扩张。资本市场还有另外一个特点，那就是市值增长带来的贪欲。奇虎360是一家在美国上市的公司，在纽交所的市值不到600亿元，通过私有化回归A股，借壳江南嘉捷，股价最高涨到66.5元，按照总股本67.6亿来算，总市值为4495.4亿元，就算是借壳上市后，股价最低跌到19.45元，总市值也有1314.82亿元，远远超过在美国股市的给予的估值。那么，问题来了，为什么类似于360这类在国外上市，回归A股不是直接上市，而是借壳上市，或者国内还没上市的公司，不直接上市，反而借道壳资源？
❻ 中国长城科技集团股份有限公司石岩分公司怎么样
简介：中国长城计算机深圳股份有限公司（股票简称“长城电脑”代码000066）成立于1986年，目前注册资本45,849.15万元，是中电集团骨干成员企业之一。
长城电脑是中国最早生产微型计算机的企业，是我国第一台高级中文电脑“长城0520CH”的制造者。公司业务涵盖计算机整机制造及周边产品、计算机核心零部件、网络及数码产品领域。现主要产品包括台式电脑、笔记本电脑、显示器、电源、服务器、打印机及网络数码产品，并提供技术服务支持，产品畅销海内外。
长城电脑在致力于国内业务拓展的同时，还积极开展国际合作，先后与IBM、日立、艾科泰、冠捷等国际公司合作合资。通过积极发展国际合作，长城电脑成功掌握了国际一流水平的制造技术，建立了与国际接轨的管理模式，培育了优秀的管理团队，为公司不断拓展新的业务，实现规模化运作打下了良好的基础，积累了丰富的经验。
我们秉承内部培养、外部引入、德才兼备的人才理念，以“海纳百川，有容乃大”的大将风范，努力吸纳和培养适合企业发展的优秀人才，以公平竞争、人尽其才、合理流动的原则为每位员工提供合适的发展机遇和广阔的发展空间。
法定代表人：于吉永
成立日期：2001-10-16
注册资本：
所属地区：广东省
统一社会信用代码：91440300733061951P
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：信息传输、软件和信息技术服务业
公司类型：股份有限公司分公司(上市)
英文名：China Changcheng Computer Shenzhen Co., Ltd. Shiyan Branch
人员规模： 500-999人
企业地址：深圳市宝安区石岩镇宝石东路长城工业园
经营范围：电子计算机硬件、软件系统及网络系统、电子产品的技术开发、生产、销售及售后服务,并提供相关的技术和咨询服务(不含法律、法规限制项目);国内商业,物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)销售自行开发的软件。^电子计算机硬件、软件系统及网络系统、电子产品的技术开发、生产、销售及售后服务,并提供相关的技术和咨询服务(不含法律、法规限制项目);国内商业,物资供销业(不含专营、专控、专卖商品)销售自行开发的软件。
❼ 海纳百川矿泉水好用吗
一般上市的都是经过检验过的，基本上差不多，比较好用。
❽ 电视排名前十有哪些品牌
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品牌榜：TCL
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。2011年销售额达到608亿元，品牌价值501.18亿元。照明公司成立于2000年，是TCL集团的重要产业之一，专业从事照明产品的研发、生产、销售、应用方案设计等。目前，公司旗下分为传统照明和LED照明两大产品群，涵盖工程照明、家居照明、道路照明、景观亮化、特种照明等，为客户提供全方位的产品和服务一体化解决方案。
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品牌榜：SHARP夏普
日本电子巨头（Sharp）夏普，被冠以“世界液晶之父”：发明了全球第一台液晶显示计算机、液晶电视、液晶摄录像机，也是苹果显示面板重要供应商之一。夏普的历史是从创始人早川德次先生1912年在东京创立金属加工业开始的。1915年早川先生发明了名为“Ever-ReadySharpPencil”的金属活芯铅笔，这在当年可谓风靡一时。这就是现在的夏普公司名称及商标的由来。之后，夏普相继开发出日本首台矿石收音机、黑白电视机以及世界首台全晶体管电子计算器等产品，逐步发展成为生产家电产品、通信设备、还有太阳能电池及液晶面板、LED、LSI等电子元器件的综合型电子厂商。
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品牌榜：Hisense海信
“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语，海信英文商标“Hisense”是由“High”与“Sense”组合而成，代表了“高品位”、“高享受”和“高科技”的含义。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的全球研发人才组成的研发团队为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑，涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产的产业格局。
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品牌榜：Skyworth创维
创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有3万8千多名员工。创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。经过27年发展，2014年创维品牌价值达556.95亿元。
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品牌榜：SONY索尼
SONY索尼是横跨电子3C、游戏、金融、娱乐领域的世界巨擘，拥有世界屈指的品牌影响力。SONY创立于1946年5月，由拥有技术研发背景的井深大与擅长公关、营销的盛田昭夫共同创办。公司原名「东京通信工业株式会社」，在逐渐迈入国际化时，最后决定用拉丁文的“Sonus”（声音）、英文的“Sonny”或“Sonny-boy”（可爱的孩子）组合成“Sonny”意指「以声音起家的可爱顽皮孩子」。Sony品牌第一次出现在1955年上市的TR55晶体管收音机上，盛田昭夫和井深大在说服反对的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼这个新名称念出来完全感觉不出是日本的公司，令人以为是自己国家又有亲切的感觉，使索尼成功打入美国及海外市场。
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品牌榜：SAMSUNG三星
三星集团是韩国最大的企业集团，为三井住友（三井财团）的子公司，同时也是一家大型跨国企业集团。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长。旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理。
❾ 高分跪求。格力的企业文化是什么它是如何形成的
格力电器的企业文化
第一部分:格力电器的发展与其企业文化的关系
一、格力电器公司的全称：珠海格力电器股份有限公司
外文名称：GREEELECTRICAPPLIANCES,INC.OFZHUHAI
二、格力电器公司的简介：
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
三、格力电器公司与企业文化紧密相依：
【企训】忠诚、友善、勤奋、进取
【企魂】给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
【企略】运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
第二部分：格力电器的企业文化理念
一、格力电器公司的文化品格：
所谓企业文化品格，是指企业文化在企业运营活动中所表现出来的品质、品行、品性等方面特点的总和，它是对企业具体行为之上的一种抽象的总体评价性的概念。它包括企业的文化基调、宗旨、核心价值理念、基本价值主张、全体员工应认同的企业精神和信念、品牌的文化个性、企业文化积累和建设、组织氛围等。
格力电器的文化品格内涵有以下几个特征
1．凝聚力是格力企业文化品格内涵的首要特征：
衡量一个企业文化品格的高下，首先要从该企业文化有无凝聚力方面来考察。凝聚力使企业集体产生力量，使企业结构稳定。稳定的结构，加上集体的力量，是企业在市场取胜的保证。特别是随着企业的不断发展壮大，凝聚力显得更加重要。若企业文化不好凝聚力不强，企业就不可能实现顺畅发展。企业不能指望在一夜之间做到同化，但毫毛疑问的需要经过努力，变革企业的思维，使其统一在一个信念之下，用一致的信念将众心化为一心。
2．涵容性是格力企业文化品格内涵的核心：
涵容性主要是指企业文化的开放性特征，对世界各国企业文化甚至社会文化都有一种包容的态度。涵容的基础和前提是自尊、自信、自强不息的企业文化个性。改革开放以来，中国已有不少企业建成了比较完整的企业文化体系。对于世界优秀文化，实行拿来主义；对于一般的文化，次中取优。这样就需要我们用海纳百川襟怀和气魄，建成具有中国传统的核心企业文化。
3．适应性是格力企业文化品格内涵具体表现：
这是使品牌形象为世界各地的消费者所理解和接受，即品牌形象的国际化。品牌国际化的开路先锋是品牌文化，消费者由心理需求而产生的产品需求，必须在产品形象和功能上满足消费者的购买欲望，也就是说，必须深入地了解各个国度、保种族的消费习惯和消费心理，然后使品牌标识、品牌故事、品牌代言、形象识别的载体和品牌内涵的诠释组合在一起，使全球的目标消费群体能够通过传播看懂、听懂、读懂、理解和接受。
二、格力电器公司的企业使命：
1．企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
2．企业使命的意义：
a．保持整个企业经营目的的统一性；
b．为配置企业资源提供基础或标准；
c．建立统一的企业氛围和环境；
d．明确发展方向与核心业务；
e．协调内外部各种矛盾；
f．树立用户导向的思想；
g．表明企业的社会政策。
三、格力电器公司的企业精神及作风：
“格力”孕育荷花精神，可以不夸张地讲，格力电器有其独特的经营思想和理念。有很多到格力来参观的人说：不走进格力不知道，走进格力就能看到独到的地方，有许多可学的东西。格力独特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是追求务实的精神。格力还有一点就是任何一件小事都要做好，试问小事都做不好怎么做大事呢？我认为，每一件小事都要抓好，因为作为一个老总最起码要具备务实的精神。格力的另一大特点是会总结自己，敢于面对自己，讲诚信、讲真话、做实事。它们的作风即是坚持不懈，格力弘扬“工业精神”。
四、格力电器公司的企业价值观：
1．企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
a．价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的；
b．企业价值观是支配员工精神的主要的价值观；
c．企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的；
d．企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
2．在格力电器公司中体现的企业价值观的作用：
a．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；
b．企业价值观决定了企业的基本特性；
c．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用；
d．企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
第三部分：格力电器的文化
一、格力电器公司的文化战略：
企业文化战略（enterpriseculturalstrategy）就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。
20世纪80年代，美国企业在研究企业文化过程中把企业文化战略作为企业整体发展战略的重要组成部分来认识和实施，使其企业扭转败局，从而得到快速发展。
1．企业文化战略是企业经营战略的基础
企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。
2．企业文化战略是建立良好企业文化的前提
一个企业要想建立自己的企业文化，必须要有一个目标，即企业文化战略。这是因为企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化仅仅是企业自发产生的一种文化现象，还不是现代管理学意义上的企业文化，它只是管理过程总中的一种副产品，是一种良好的风气。而现代管理学意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。
二、格力电器公司的营销文化：
企业营销文化是指企业经过长期的营销实践、受一定的社会文化前景、意识形态影响而形成的营销哲学和价值观念，是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象。
中国企业改革已经全面展开，并在党的指导下纵深发展。与美国与日本的企业营销文化相比，中国企业的营销文化还存在着许多问题，当然在格力电器公司也存在着这些问题：
a．当代社会生活逐渐加快的节奏和浮躁烦乱，使人们常常忽略了文化的存在；
b．市场开始由幼稚走向成熟，由卖方市场走向买方市场，这种转变使部分理性的消费者感到物有所值，也使部分肤浅的企业尝到必然的失败；
c．很多行业市场已是供大于求，甚至是供远大于求；
d．随着中国经济改革的深化，社会主义市场经济的全面展开，许多适应不了市场竞争的国有企业逐步陷入困境；
e．很多企业是追求最大、鼓励最大，而未来真正赚钱的却是那些追求最佳营销文化、鼓劲最佳的企业；
f．中国的有些“名牌”只是知名度而已，品牌的含金量很低；
g．当前世界技术革命所表现的特点是科学技术以空前地加速度发展。
三、格力电器公司的安全生产文化：
安全生产文化建设是企业文化建设的重要内容。要做到安全生产，实现文明生产，其关键在于开发和发展企业安全文化。
加强安全文化建设是企业生存发展的需要。当今企业处于激烈的市场竞争中，扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益，都需要有一个安全稳定的环境。
安全文化建设是安全生产管理向深层次发展的需要。安全文化建设是安全科学领域内提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。因此，只有以安全文化建设为抓手，才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。
所以我认为在企业内部建立健全安全生产文化是非常有必要的，为此我们要努力做好以下几点：
a．建设安全生产文化先要树立科学安全观；
b．树立“安全生产、责任在我”的对安全勇于负责的主人翁精神；
c．完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理；
d．加强安全教育培训。
四、格力电器公司的领导文化：
以下是在格力公司中的两个领导观点：
a．“老板文化”对企业文化的生成有极大的导向和示范效应，“老板文化”在企业文化类型的生成中起重要作用。林富元先生在一篇文章中提到：“企业文化因领导人的习性、个性与爱好作风而迅速扩散。在企业现实中，我们也会经常看到类似于齐桓公的故事。
b．企业文化不是“老板文化”，单从基本定义上就可以看出两者不是一码事。那么，在企业文化形成过程中，“老板文化”是如何对企业文化产生作用的呢？曾以主张“全盘西化”而闻名的文化学者陈序经先生认为：“要想在文化上有特殊或者惊人的创造、发明，有赖于天才的个人或少数人，而模仿某种新的文化，首先也要靠个人或少数人，然后再推广到所有人。”但是，这其中的问题就是，“老板文化”绝对不会百分之百地得到实践，从而成为企业大众的“文化”。领导人价值观在“落地”的过程中，会遇到来自各个方面的、企业内部各种利益群体的种种阻挠、扭曲甚至遗弃，这一过程，充满了矛盾、斗争，要经过多次的心理的和实际的“博弈”。其最终结果是，在反复博弈基础上达成某种“均衡”，这种对“老板文化”大量消解基础上的“动态均衡”，会慢慢成为组织的“集体无意识”，也就是企业的文化。
总结：
现任珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁，先后荣获“全国杰出创业女性”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。
“一个企业如果要生存，必须要有自己的技术、战略，坚持自己的诚信。”她说，格力就是埋头做研发，一步一个脚印地在技术和生产方面积蓄力量，正是有这样的领导人和这样的企业文化、精神，使格力创造了一个又一个的神话！