『壹』 项目经理的主管是什么职位
.项目经理团队，一般都只招个人吧，项目经理一般统管业务的，属于项目一把手，要建造师，高级工程师，具体什么项目，需要的资质不一样。
『贰』 上市公司的部长是一个什么职位有哪些权利
如果部门是股份公司的一级部门，顶多是该公司的一个中层干部，如果是二级部门，比如股份公司的分公司的部门或部门下的部（类似业务工作组），那么位置属于基层干部；如果上市公司的母公司是更大的集团，在集团中的地位更低。
上市公司的工作分工比较明确，因此，公司的部长的实权比较大，在其直接管辖的工作业务范畴内，具有直接的决定权，包括超过其授权他是否愿意上报申请的情况。
『叁』 上市公司最大的职位是什么
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。
1.其职责具有组织、协调、代表的性质。
2.董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
3.CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
『肆』 什么职位才算上市公司高管
上市公司高级管理人员主要指公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。
『伍』 国企一般什么职位是实权职位啊。比如处级干部里。是不是管钱多的项目啊
1、负责采购和招标的，如设备部门领导、采购部门领导。
2、负责立项、拨钱的，如负责计划、预算部门的领导。
3、负责管人的，如人事处的领导。
4、掌握资源较多的，如生产型企业的负责生产的领导；研发型企业的负责研发的领导等等。
『陆』 上市公司的高管有哪些除去普通员工之外的重要职位是哪些都负责什么
第一层：股东大会。 属于最高决策层
第二层：董事会。 董事长，或董事局主席等在这个层面。属于经营决策层。
第三层：CEO及其管理团队。属于执行机构。
第四层：公司职能部门，比如：人事，行政，营销，生产，采购，等待。
『柒』 项目主管的职责是什么项目主管做什么工作
项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
项目主管的职责2：
推进项目计划和控制阶段的工作
组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3：
制定项目进度表
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
项目主管的职责4：
控制进度，确保成功
项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5：
跟踪和分析成本
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6：
管理项目中的问题、风险和变化
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
项目主管的职责7：
记录并传达项目状态信息
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。
『捌』 项目管理岗位职责是什么
不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
『玖』 给公司拉项目的人叫什么，职位名称是什么
给公司拉项目的人的职位名称是项目经理；
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
『拾』 上市公司高管包括哪些
根据《公司法》第217条第一项的规定，公司高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
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