Ⅰ 上市公司在设置部门构架的时候,是不是必须设立董事会办公室这样一个部门
上市公司在设置部门构架的时候，不必设立董事会办公室这样一个部门。
董事会是由股东大会推举的董事组成的，董事长是由董事选举产生的。
董事会一般设战略发展委员会、薪酬委员会、提名委员会和审计委员会，是专门为企业做决策的部门。
公司通过考察和社会招聘，聘任公司经理执行董事会的决策，落实董事会的决议，公司经理可以参加董事会议，但是没有表决权。由于企业经营管理是专业性很强的职业，所以社会上出现了职业经理人的行业，职业经理人是专职为企业服务的工作人员。
供参考。
Ⅱ 上市公司专门委员会成员必须是董事吗
是要求是董事的，如果需要其他人员，可以以下设工作小组的形式来操作。
Ⅲ 创业板上市公司必须设置审计委员会吗
需要
《创业板首发办法》第十七条 发行人具有完善的公司治理结构，依法建立健全股东大会、董事会、监事会以及独立董事、董事会秘书、审计委员会制度，相关机构和人员能够依法履行职责。
参考创业板首发管理办法和创业板规范运作指引。
Ⅳ 上市公司还需要设管理委员会吗
要没有必要要看公司管理的需求了。
祝你好运
Ⅳ 非上市公司 是否应设立专业委员会
这个是企业的管理结构问题，专门委员会一般是作为一个临时性的组织，对专门的事项进行决策，一般来说企业可以根据实际情况决定是否设置，专业委员会的最主要的作用是规范企业的专业项目工作，比如薪酬委员会，预算委员会等，非上市公司也可以设立
Ⅵ 上市公司关于委员会设置的文件为什么要设此委员会目的是什么有什么注意事项
《上市公司治理准则》（证监会发布）
第五十二条上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。
第五十三条战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第五十四条审计委员会的主要职责是：(1)提议聘请或更换外部审计机构；(2)监督公司的内部审计制度及其实施；(3)负责内部审计与外部审计之间的沟通；(4)审核公司的财务信息及其披露；(5)审查公司的内控制度。
第五十五条提名委员会的主要职责是：(1)研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；(2)广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；(3)对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。
第五十六条薪酬与考核委员会的主要职责是：(1)研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；(2)研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。
第五十七条各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。
第五十八条各专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案应提交董事会审查决定。
Ⅶ 上市公司必须设置纪检委吗
上市公司非必须设置纪检委，但必须设立监事会
Ⅷ 上市公司是不是要求建立审计委员会，有没有什么规定要
<上市公司治理准则>第五十二条 上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。
审计委员会在中国的CMA管理会计中指的是负有监察和指导内部审计职能的董事会（如果是公司）、理事会、立法机关或类似的治理委员会的成员。
Ⅸ 上市公司必须成立工会吗工会的地位怎样
需要成立工会，在公司法和工会法中都有规定。
工会的地位是维护职工权益，进行民主管理与监督等，实际中工会的地位一直未得以重视，作用也无法发挥。