A. 企业经理大还是企业高管大
看是什么经理，经理可分：总经理，部门经理。
高管囊括很多，上市公司的董事会：董事长、董事、总裁、几乎有资格进入董事会的都可以算高管。
一个企业里当然是董事长最大了，按持有股份计算，持有集团51%的股份就有话事权了。
其他的董事也持有集团股份，总裁、总经理、部门经理基本都是属于打工者，就是被聘请的员工。
B. 法人股和流通股的区别
你好，法人股指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体,以其依法可经营的资产向公司非上市流通股权部分投资所形成的股份。目前,在我国上市公司的股权结构中,法人股平均占20％左右。根据法人股认购的对象,可将法人股进一步分为境内发起法人股、外资法人股和募集法人股三个部分。日常股市中说的C股,就是进入协议转让的法人股。
国有法人股是指具有法人资格的国有企业、事业及其他单位以其依法占用的法人资产向独立于自己的股份公司出资形成或依法定程序取得的股份。
法人股是国有法人股和社会法人股的总称。法人股是指企业法人或具有法人资格的事业单位和社会团体,以其依法可支配的资产,向股份有限公司非上市流通股权部分投资所形成的股份。如果该法人是国有企业、事业及其他单位,那么该法人股为国有法人股；如果是非国有法人资产投资于上市公司形成的股份则为社会法人股。
法人股流动的方式
现有的法人股流动主要有以下几种方式：协议转让、拍卖、质押和回购。由于缺乏更广泛的投资者参与,法人股的流通受到制约,更无法通过股票市场的交 易来体现其真正的价值。
流通股是指上市公司股份中，可以在交易所流通的股份数量。其概念，是相对于证券市场而言的。在可流通的股票中，按市场属性的不同可分为A股、B股、法人股和境外上市股。与流通股对应的，还有非流通股，非流通股股票主要是指暂时不能上市流通的国家股和法人股。
C. 上市公司内部控制制度是什么
由于每个公司的性质、业务、规模等方面的不同，内部控制制度的具体内容也不尽相同。概括起来，内部控制制度的内容包括以下几个方面： (1)合规；合法性控制。建立和健全内部控制制度必须符合国家财经政策和法规制度，即每一项经济业务活动必须在合规、合法的范围内开展。 (2)授权、分权控制。现代企业规模不断扩大，生产环节日益增多，业务种类纷繁，作为企业高层领导不可能事必躬亲，因此，必须将事权进行合理划分，对下级授权、分权。在授权、分权范围内，授权者或分权者有权处理有关事务；未经批准和授权，不得擅自处理有关事务。 (3)不相容职务控制。建立内部控制制度，必须对某些不相容职务进行分离，即分别由两人以上担任，以便相互核对、相互牵制，防止舞弊。例如，为了保护资产的安全完整，资产记录与保管职务不得由一人担任。 (4)业务程序标准控制。对每一项业务活动，按授权、主办、核准、执行、记录和复核六个步骤建立标难化业务处理程序，不仅有利于使实际业务活动按照事先规定的程序进行，而且有利于对实际业务活动进行事前、事中和事后的控制。 (5)复查核对控制。为了保证会计信息的可靠性，对业已完成的经济业务记录进行复查核对，以免发生差错和舞弊。 (6)人员素质控制。内部控制制度实施是否有效，关键取决于实施人员的素质。人员素质的控制，除了对人员本身素质(如良好的思想品德和职业道德、较高的业务素质和专业技能、较广博的知识水平等)提出较高要求外，还应对人员的选择、使用和培训采取一定的措施和办法。
D. 上市公司内部控制制度是什么
由于每公司性质、业务、规模等面同内部控制制度具体内容尽相同概括起内部控制制度内容包括几面:
(1)合规;合性控制建立健全内部控制制度必须符合家财经政策规制度即每项经济业务必须合规、合范围内展
(2)授权、权控制现代企业规模断扩产环节益增业务种类纷繁作企业高层领导能事必躬亲必须事权进行合理划级授权、权授权、权范围内授权者或权者权处理关事务;未经批准授权擅自处理关事务
(3)相容职务控制建立内部控制制度必须某些相容职务进行离即别由两担任便相互核、相互牵制防止舞弊例保护资产安全完整资产记录与保管职务由担任
(4)业务程序标准控制每项业务按授权、主办、核准、执行、记录复核六步骤建立标难化业务处理程序仅利于使实际业务按照事先规定程序进行且利于实际业务进行事前、事事控制
(5)复查核控制保证计信息靠性业已完经济业务记录进行复查核免发差错舞弊
(6)员素质控制内部控制制度实施否效关键取决于实施员素质员素质控制除员本身素质(良思想品德职业道德、较高业务素质专业技能、较广博知识水平等)提较高要求外应员选择、使用培训采取定措施办
E. 企业控制权之争产生的原因有哪些
股改后控制权龙虎斗好戏连台
记者彭松
无论宝钢集团及其关联公司大举买入邯钢权证的目的如何，是意在最终获取控制权？还是二级市场投资获利？这个最近发生的事例，已经生动地向人们展示了一种现实的收购可能性。
而按照许多投行人士的看法，在股改之后的新的市场格局下，未来包含着G股、二级市场买入、权证、数以亿计的资金等关键词的控制权争夺事件，可能会相当频繁的出现。股改之后股份将可全流通、原来的非流通股东持有股份比例大幅降低、鼓励并购的新版收购管理办法即将发布、全球流动性过剩和人民币资产重估……这些因素，都被认为可能将使上市公司并购和控制权转移的交易更容易发生。
这种被收购的可能性，应当已经引起了一些上市公司的重视。在最近的公告中，经常可以发现，有些上市公司在采取措施来巩固现有股东和高管的控制权。比如，在修改章程时加入了有关反收购的条款，或者大股东进一步增持公司的股份，或者回购并注销部分已流通股份。
并购活动将日趋增多
“下一步并购活动肯定会非常活跃”。上海荣正投资咨询公司董事长郑培敏判断说。他特别提到，按照新的收购管理办法，未来换股收购、非公开发行等方式都可以便利的应用，这些都将有利于收购活动的开展。
第一创业证券收购兼并部总经理王丹宁分析说，过去国内的并购和控制权转移活动与海外市场相比总体不太活跃。原因之一是，国内上市公司的股权结构和欧美市场不同，很多国内公司的大股东持股比例非常高，这在一定程度上限制了控制权的流动。股改之后，流通股份的比例得到提升，而收购管理办法对要约收购的规定也进行了很大调整，并购活动也将更容易发生。
一位分管投行业务的券商高管也认为，在股改之后的全流通时代，也将是并购频繁出现的投行黄金时代。他说，在全流通环境下，公司股权价值更容易判断，向银行抵押借款也更为方便，各种过桥贷款、融资购并成为可能。如果上市公司董事会、高管的管理失去市场的信心，公司股价也将会大幅下滑，这种情况下很可能就会有投资者进行收购，去接管公司的控制权。
“这事实上也是股改的意义之一”，他说，股改有助于控制权市场形成，而控制权市场的存在、潜在收购的可能性，则会对公司高管起到外部监督的作用。
而来自外资的收购力量，也将继续在未来的并购活动中扮演重要角色。近几个月来，已经有多家外资机构，通过定向增发、协议转让等方式获取上市公司控制权。而在业内人士看来，除了行业整合等产业性投资动机以外，流动性过剩和人民币资产重估也是重要原因。一家外资券商的研究主管也分析说，不少海外投资基金正在积极寻找中国投资机会，他们对国内优势上市公司相当感兴趣，相信类似于花旗旗下基金入股张裕的事例会越来越多。
获取控制权方式多样化
随着并购活动渐趋频繁，围绕着上市公司控制权的争夺，也将会在市场中反复上演。对于看好的标的公司，收购方投入巨资，当然志在获取公司的控制权，在董事会中得到足够的席位，掌管公司未来经营。而对于原有股东而言，则不会轻易将经营多年的产业拱手相让。对于公司高管来说，更要琢磨自己能否继续享有对公司的“话事权”。进退之间，围绕着控制权的角力不可避免。
一位资深投行人士分析说，新的市场格局下，获取控制权的方式将呈现出多样化的特点。过去以协议转让占据绝对多数比例的情况，将会有所改观。他说，过去要想完成收购，与上市公司所属的当地政府、上级大股东的沟通往往非常关键。而随着非流通股份总体比例的降低，对于这种沟通的依赖就可以减轻了。
上海新望闻达律师事务所合伙人宋一欣也认为，在全流通时代，政府的角色将会逐步淡化，控制权争夺的游戏将会在更加市场化和法规化的框架下进行。他还认为，随着未来发行的进一步市场化，专门为了获取上市公司壳资源的收购将会减少，而收购行为会更重视标的公司的内在价值。
长城证券投行部副总经理李瑞华认为，除了一般的协议转让外，未来类似于定向增发、换股收购等途径会得到较多应用。
一位分管投行业务的券商高管则提到，股改之后，公司原非流通股权价值提升，原本的那些中小法人股东可能会更愿意卖出其股份。对于潜在收购方来说，在与原大股东协商有困难的情况下，先协议收购一些中小股东股份，同时再到二级市场上买入A股、B股、转债、权证等，在短时间内就获得较多的合计持股比例，可能会是将来较多被采用的策略。他说，按照新的收购管理办法，可以选择做部分的要约收购，这也会便利于这种混合式收购策略的实施。
反收购举措将广为应用
“我们希望并购活动越多越好”，一位资深投行人士说。他半开玩笑的说，我们既可以去做收购方的财务顾问，也可以为被收购方提供反收购的业务服务。如果未来恶意收购活动增多，类似于“毒丸计划”、“白衣骑士”、“金降落伞”等海外市场常用的方法，也可以引入到国内市场。
一些上市公司则已经开始为未来的被收购可能性早做预备。一位G股公司董事长对证券时报记者表示，股改之后国有大股东持股比例由50%以上降到40%，这有利于优化公司治理结构，但也意味着被恶意收购的可能性开始出现。他说，为此，公司准备在修改章程时增加有关反收购的条款，而大股东也可能会适时增持部分股份。
F. 专访秦晓：招商局十年留下了什么
这样通过资产结构和组织架构两大调整，配套总部功能的重新定位，管理体系也就出来了。如此调整到2003年底，开始提出再造招商局，提高经常性利润。 改革理念是关键 在目前国有企业里，有很多很优秀的企业家，但总体上对现代企业管理理念是落后的，不准确的，这存在于整个国企管理体系中，因此，转变理念最关键。 秦晓：有，我在中信集团的时候试图做过一些修正性工作。当时陈清泰担任国家经贸委副主任，他当时非常赞同我的观点，因此他还专门安排我去中央党校讲了一次课。当时要把这些观点讲透需要大量理论的支持，比较复杂。当时一般性的阐述，不是很被认同，现在情况好多了，也还不是被全部认同。但是给大家的教训是亚洲金融风暴，经过风暴后大家对这些问题就逐步清醒了。 目前国企有两类，一类是行业特征突出的老国企的，包括兵装集团、航空工业，计划经济时代企业按照行业划分的，他们一直保持着行业领域的特征。 另一类就是从改革开放中走出来的企业，如招商局、中信集团、光大集团等。每个企业不一样，操作方式不一样，但是改革思路应该是大体一致的，至于中粮集团、中国远洋等企业在重组过程中，是不是明确提出总部功能，扁平化决策体系，经常性利润，核心产业培育等概念，或许只是表述不一样。 秦晓：在此调整过程中会遇到利益问题，积极性会部分的受到影响，但是理性上来看，总体方案还是被逐步认同。但冲击最终我们还是很平稳的实施，没有引起大的冲击，我们是首先把一些中间层都撤了，分散了利益，减少调整阻力。 另外我又从理论、理念上对管理层进行说服，当然理论和理念是要有实践的支持改革更多的是破坏、更换和改变。在目前国有企业里，有很多很优秀的企业家，体现在对市场变化的判断，个人在企业里面的影响力和感召力，也遵循规章制度，但总体上对现代企业管理理念是落后的，不准确的，这存在于整个国企管理体系中，因此，转变理念最关键。 母公司消亡论 国资委的事应该更简单，不用管理企业的战略、组织和业务问题，市场都认为不需要管的时候就不用管了。 秦晓：在国外通常都没有母公司概念，都是整体上市。而我们既然有母公司概念，就要区分我们占有100%股权的子公司，控股子公司，占大股东的子公司，和我们只是小股东的子公司之间的区别。 全资子公司虽然在法律上是独立法人，但在管理上是母公司的一个单位，我基本上把他看成成本中心，我对他的人事、财务有绝对调配权。而在上市公司里就不能这么做，即使是控股上市公司，也要通过董事会来实现，至于不控股的上市公司还要与其它股东协调。比如招商银行很典型，我们是大股东，但不控股，我们有很大的话事权，是通过董事会构成，与管理层的关系和股东的关系，在决策中发生的作用来体现。 在我看来，法人治理结构是股权结构的函数，其关系变化有三个阶段： 当企业只有一个老板或是家族企业时，董事长和总经理是一体的，董事会和管理层更为一体化。 到中间阶段，出现几个较大股东，不能把管理层与最大股东划为一体，要尊敬其他股东，否则大股东可能有否决权，但是没有绝对决议通过权，管理层要对所有股东负责，大股东只能用自己的影响力，协调好与其他股东、管理层的关系。因此招商银行我必须分开，该阶段有点像欧洲的企业阶段。 第三种阶段就是股权高度分散，此时管理层和股东又回到一体化了，因为所有管理人员都没有股东背景，就是独立的管理团队。在美国很多公司又出现董事长和CEO合二为一的状况。
G. 公司上市业绩一般资产能翻多少倍
原始股分两种，一种是职工股 一种是股东股！ 上市的话，你手中的股要稀释！没有160分之一 如果上市成功，原则上属于原始股！ 不能套现，一般是半年 有的是三年！解禁了才可以买卖 还有很多公司都说自己可以上市，上市没有那么容易的，小心被骗！ 160分之一的小股东还有被大股东抢股的风险，大股东可以要约收购或强制认购你的股，因为你没有5%， 没有话事权！ 上市成功资金一般可以翻5倍到20倍！很成功的就可以翻50倍！超级成功比如中国石油的上市！资产翻了将近90倍 农行上市资产也翻了70倍 上市是很赚钱的，但是要接受很多限制
H. 公司为什么要上市，上市了老板就没有绝对话事权啦
为什么很多有钱的老板都不喜欢上市呢？
I. 为什么买下一个公司的股票，就是说拥有控股权很重要
可以这么理解，但他在出卖股份的同时也得到了钱啊，如果你的股权是公司里最多的，那你就是董事长，如果你的股份超过50%，那你在公司里就是一言九鼎，要撤谁就撤谁！如果不满50%，那就要开股东大会来决定重要议程。那些总经理部门经理之类的说白了就是领工资打工的。公司的重大决策还是按股份说话