⑴ 上市公司案例分析
答案： （1）A企业拟定的改制及股票发行上市方*案存在以下法*律*障碍：
①A企业拟定由4家发起人以发起设立方式设立B公司不符合法*律规定*。根据有关法*律规定，设立股份有限公司的，发起人应当在5人以上，国*有*企*业改建为股*份有限公司的，发起人可以少于5人，但应当以募集方式设立，而不能以发起方式设立。
②B公司的资产负债率不符合有关规定。根据有关规定，股份有限公司在股票发行前一年末的净资产在总资产中所占比例不得低于30%，而各发起人投入B公司的净资产在总资产中所占比例仅达26.06%。
③各发起人投入B公司净资产的折股比率不符有关规定。根据有关规定，该折股比率不得低于65%，而各发起人投入B公司的净资产为人民币4300万元，折成2750万股，该折股比率仅为63.95%。
④各发起人在B公司的持股数额不符合有关规定。根据有关规定，在上市公司的股份总额中，发起人认购的股份数额不得少于人民币3000万元（每股面值为人民币1元），而各发起人认购的股份仅为2750万股。
⑤按B公司申请发行社会公众*股的额度，发起人认购的股份比例不符合有关规定。根据有关规定，发起人认购拟上*市公司的股份数不得少于公司拟发行的股本总额的35%，如果B公司申请发行6000万社会公众股，那么，发起人认购的股份数则仅达公司拟发行的股本总额的31.43%。
（2）A企业收购C公司的做法存在以下不当之处：
①安排C公司召开股*东大会通过A企业收购C公司股权事宜有不当之处。因为，A企业收购C公司是受让C公司股东的股权，股*份有限公司股东的股权转让无须经过股东大会批准。
②由D企业履行报告义务和将收购协议报国*务*院证*券*监*督*管*理机构以及证券交易所审核批准不符合法律规定。根据有关规定，收购协议签订之后，应由收购人，即A企业履行报告义务，而非D企业。此外，收购协议无须经国*务*院*证*券监*督*管理机*构以及证*券*交*易所批准，仅向其作出书面报告即可。
③收购协议在未获批准之前不得履行的表述不当。根据有关规定，收购协议在未作出公告前不得履行。
④收*购行为完成后，A企业应当在15日内将收购情况报告国*务*院*证*券*监*督管*理机构和证*券交*易*所，并予公告，而非30日。
⑤A企业拟在收购行为完成3个月后转让所持C公司股份不符合法*律之规定。根据有关法*律规定，收购人在收购行为完成后6个月内不得转让所持上*市*公司的股*份。
⑵ “中国25家最受尊敬上市公司”有人知道吗希望说几个里面的企业，我想做参考。谢谢
大唐发电荣膺“中国25家最受尊敬上市公司“大奖
作为现代化大型发电企业，大唐国际发电股份有限公司却与中国传统文化有着不解之缘。人们不仅可以从她的名称联想到我国历史上的大唐盛世，而且能够从企业文化中体会到华夏文明的传统与魅力。
古语云：“二人同心，其利断金。”大唐发电正是将这种“同心精神”作为企业文化的核心，团结和鼓舞全体员工同心同德、齐心协力地为公司的事业而拼搏，从而取得了累累硕果。在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办(第六届)“中国25家最受尊敬上市公司”评选活动中，大唐集团靠着自身良好的形象和口碑获得大奖。
大唐发电一直将成本控制作为公司的重要内容，一方面，公司不断通过优化机组更新改造方案，加强机组的维护与检修，降低燃料耗费。单位煤耗的持续降低增强了公司的变动成本竞争力。
大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步;务实行动、追求卓越。
“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”和“务实和谐、同心跨越”的企业精神，是对大唐多年发展实践经验的归纳、提炼和升华，是集团公司快速发展的精神动力。如前所述，大唐发电是大唐集团中规模最大、能源结构最齐全、区域优势最明显、产业链条完整的企业，是大唐集团的核心成员。应当说大唐发电近年来的跨越式发展，在很大程度上是得益于“同心文化”;相信大唐发电在这样的文化氛围中，在大唐集团的有力支持下，必将迎来更大的辉煌。
⑶ 茂县山体垮塌本地上市公司积极伸出援手是怎么回事
6月24日，四川阿坝州茂县叠溪镇新磨村发生山体高位垮塌。一方有难八方支援，社会各界纷纷伸出援手。四川本地上市公司更是积极响应，有钱出钱，有力出力。
四川路桥则组织了30多台套大型抢险救灾设备、200余名抢险突击人员第一时间到达灾区，经过近9个小时的努力，成功打通救灾现场近2公里的生命通道。
大家齐心协力帮助灾区人民渡过难关！
⑷ 有哪些上市公司2006年 被首次特别处理的
多晶硅上市公司有哪些?现在太多了，如：江苏阳光特变电工通威股份航天机电川投天威保变（600550） 参股25.99%的天威英利主要生产硅太阳能电池，目前硅片年
⑸ 无锡尚德太阳能电力有限公司的政府矛盾
尚德施正荣与无锡政府矛盾公开化 公司或国有化
无锡政府和施正荣已到剑拔弩张的对峙阶段。“无锡尚德情况已不能再拖延下去，不排除政府会强势介入接管。到时，施正荣的出局将成必然。”
光伏，这个行业曾给尚德电力(STP.NYSE，以下简称“尚德”)创始人施正荣带来了无尽荣耀，但如今却让他深陷险境。
自2006年施正荣成为中国新首富后，他身上笼罩了太多的光环：他催生了中国光伏产业的迅猛发展，引发了这个产业庞大的造富运动；他身后跟随者众多，也曾一度被寄予希望成为日后世界首富的有力竞争者。而今，这些美梦戛然而止，终成幻影。
自2011年以来，尚德的形势急转直下。如今，该公司的负债总额已达到35.82亿美元，资产负债率已高达81.8%，尚德市值已从上市之初的49.22亿美元跌到如今的1.49亿美元，华尔街投资机构Maxim Group对它的目标价评为0美元，该机构的解释是，尚德的股票一文不值，它唯一的出路就是破产重组。
尚德的糟糕现状，让无锡政府无法坐视不理。一位当地政界人士透露，施正荣面临两条选择：一是，政府出面购买该公司2013年3月到期的总额高达5.75亿美元的可转债，然后经国开行注资救助，但前提是需要施正荣将全部个人资产做无限责任担保；另一个则是，上市公司尚德退市，然后将其子公司——核心资产无锡尚德太阳能电力有限公司(以下简称“无锡尚德”)国有化。不过，据悉这些方案都被施正荣所拒绝，他的计划是将无锡尚德破产，从而保全上市公司。 2013年3月11日，尚德电力公开表示，该公司已经和至少60%的债券持有人就延迟两个月偿付债务一事达成共识。截止2013年3月15日，尚德电力有价值5.41亿美元的债券到期。
2013年3月14日，政府不会向陷入困境的尚德电力公司伸出援手，原因在于曾为中国最大太阳能控制板制造商的尚德电力需要和其他同行业公司一样紧缩开支。
国家发改委应对气候变化战略与国际合作研究中心主任李俊峰指出，政府想要消解制造业的产能过剩以及巩固在全球现有的行业规模。李俊峰表示，“中国政府不会干预，也不应该干预。”同时，中国可再生能源协会副理事长孟宪淦声称，尚德电力也不应该依赖政府的援助。” 无锡尚德由施正荣于2001年1月在无锡政府帮助下创建，从事光伏电池及组件生产，2006年在美国纽交所上市，在鼎盛时期，该公司在全球拥有约1.1万名员工。据统计，截至2013年2月底，包括工商银行、农业银行、中国银行等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。
2013年3月18日，无锡尚德的债权银行联合向无锡市中级人民法院递交无锡尚德破产重整申请。经法院审查，鉴于债务方无锡尚德无法归还到期债务，无锡市中级人民法院依据《破产法》相关规定，于20日正式裁定对无锡尚德实施破产重整。
受欧美等国对中国光伏产品实施“双反”、国内行业产能严重过剩等缘由导致国内光伏行业受到沉重打击并陷入低谷。无锡尚德饱受成本费用高企、产能利用不足、负债率大幅攀升等困扰，生产经营和财务状况持续恶化，公司经营严重亏损，大量债务到期不能有效偿还，陷入资不抵债的困境。
“光伏产业产能过剩并非无法解决，国内需求市场可调动起来，就地消化避免远距离输送是个好方法。如果国家能重点鼓励，这个问题就能迎刃而解。”中国可再生能源学会光伏专业委员会副秘书长吕芳认为，现实存在的贸易摩擦其实是“双刃剑”，摩擦产生的问题会让决策部门向内寻找机会，一些激励国内消费市场的政策也在陆续启动，这是个好现象。
一位国内著名光伏企业的负责人则表示，其实破产保护、重组以及股权结构的调整并不可怕，破产重整后，企业的生产、人工和资产等是不受影响的，政府如果可以提供一个比较宽松的环境，让银行和债权人有信心，债务也不会有损失。他认为，不仅是光伏行业，包括其它行业在大浪淘沙后，最终都会有优秀的企业留下，个别企业的破产都属正常现象。
无锡尚德的债权银行方面也表示，希望无锡尚德通过破产重整，整合有效资源，改善运营管理，摆脱经营困境，盘活有效资产，通过市场化办法促进光伏产业的规范有序健康发展。
将引入新的战略投资者
无锡市官方一位知情人士表示，目前来看，尚德破产重整将持续六个月，经过法院批准还可延长三个月，也就是说尚德的破产重整方案最迟在今年年内肯定揭晓，“尚德组织架构太大了，业务范围也涉及较多，还有大量的债务，所以破产重整工作团队第一阶段工作就是弄清楚无锡尚德家底。经过破产重整管理人团队对现有资产进行审计与评估后，将在4月底召开债权人会议。”
该知情人士表示，目前是重整的第一阶段，即在4月底前要完成近400家债权人的登记和资产审计及评估，“月底召开债权人会议就是通报债权登记、资产审计和评估进程情况，还有一个重点就是和债权人协商偿还方案。”
在业内人士看来，破产重整团队最重要的工作就是引入对无锡尚德破产重整感兴趣的新战略投资者。无锡尚德的一位负责人表示，尚德目前已经接触了多家战略投资者，有的已经来无锡洽谈过三四次。该负责人说，“他们对无锡尚德电力的品牌、影响和产品质量都有较高认可度，如果这些新战略投资者对尚德进行投资的话，那么无疑将对尚德破产重整工作起到很大的作用。”
无锡尚德债权人的无奈
尚德首次债权人会议未涉重整方案* 33亿元债权已确定，123亿元债权尚待审查* 债权人清偿比例预期调低，甚至有人看低至5%路透无锡5月23日 - 已进入破产重整的中国无锡尚德太阳能电力有限公司周三召开第一次债权人会议，但对于多数债主而言，均怀揣希望而来，失望和沮丧地离去。
会议除了汇报无锡尚德债权人申报债权总数及“选举”七位债权人代表组成债委会外，最受关注的偿债方案却没有涉及。而无锡尚德在外约150亿元的债务，不禁令债权人心寒，不少供应商债权人只能将回收货款比例的心理预期一再降低，有人甚至看低至仅有5%的货款能回收。
据多位与会债权人透露，目前无锡尚德的管理人已完成300家债权人的审查，确认债权33亿元人民币，其余近230家债权人约123亿元的债权有待审查。重整管理人代表杨二观表示，“制作重整计划草案并提交债权人会议表决，是管理人下一步工作的重中之重，大家所关心的债权的清偿率也将在重整计划草案中进行体现。”而只有在尚德减除部分债务后，公司才能轻装上阵，打扮靓丽重新“嫁人”。杨二观透露，管理人未来将通场化的方式遴选战略投资者，尽快完成重整计划草案的制作及完成战略投资者的遴选。此前有不少媒体预期，无锡当地政府旗下国有投资公司--国联集团或会接手尚德重整后的资产。
庞大的债权人队伍
在会议现场门口，数块硕大的展板上罗列着529家债权人的名字，不少参会人士感叹这是他们见过的最庞大的债权人队伍。因人数众多，会议工作组不得不将债权人分成八组登记。既便如此，债权人代表也不得不在烈日下排起长龙，每人花费数十分钟完成登记和入场安检工作。无锡当地对于此次会议高度重视，主办方不仅要求每家债权人只能派一位代表，而且会议进口处有法警维持秩序，要求管制刀具及录音设备都不得带入会场，会场外不远处还有上百位警卫戒备，随时准备应付突发事件，会议现场甚至还备有医疗站和救护车。
据展板公布名单来看，债权人包括12家银行及众多供货商，例如提供硅片的赛维LDK(LDK.N: 行情)、提供工业气体的法国液化空气(AIRP.PA: 行情)、金额数千万元甚至数亿元，而韩国多晶硅企业OCI(010060.KS: 行情)申报债权高达8.43亿美元。当然亦有小型供应商，例如快餐服务社、制服提供商，债权金额数千元或数万元不等。
银行申报的债权数量无疑占据大头，据路透私下获得的会议相关资料，债权银行包括中国银行(601988.SS: 行情)、工商银行(601398.SS: 行情)、农业银行(601288.SS: 行情)以及国开行、上海银行、渣打银行等中外资银行，申报债权金额高达76亿元。在现已完成的债权确查中，多数债权人申报债权金额得到确认，一位小企业代表惊呼管理人甚至精确到角分，但是中行无锡高新区支行共计20.44亿元的申报债权，最终管理人仅确认4.44亿元。
管理人方面透露，由于一些大额债权人申报时间较晚，债权形成情况复杂，部分申报债权未完成审查，管理人将在本次债权人会议之后继续进行核实，争取在6月初完成债权审查确认工作。
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⑺ 请问公司上市之前为什么会招很多人
因为上市是需要一定能力的，要求上市的公司具有一定的规模，于是，某些公司就不顾自身条件，盲目召人，最终走向了入不敷出的境地。
⑻ 海澜集团的发展简史
海澜集团的发展简史：
1、品牌创新
“海澜之家”是海澜集团品牌大家族中的“佼佼者”，也是集团实现从做产品到做品牌创新转型的成功例证。创新商业模式，提升市场竞争力。从自主品牌“海澜之家”2002年创立以来的9年，以“高品质、中价位”的定位，加盟连锁的统一形象。
超市自选的营销模式引爆国内男装市场，每年的销售额以50%的速度递增。在2006年、2007年中国服装品牌年度大奖中，“海澜之家”分别获得“营销大奖”、“潜力大奖”。中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标等称号的相继获得。
又为海澜之家在广大消费者的心目中竖立了一块块诚信的“丰碑”。“海澜之家”品牌凭借“品牌+平台”的经营模式 ，通过打造产业链战略联盟、构筑优质的营销网络，让消费者享受品牌的产品和服务。2017年1月，在中国服装网络盛典中，海澜之家荣获“2016年度十大影响力服装品牌”。
3月，海澜之家以品牌价值8.68亿美元入选Brand Z“2017年最具价值中国品牌100强”榜单，位列服装行业之首；5月26日，在新华网主办的“为中国品牌点赞”活动中，公司被评选为“2017年中国品牌100强”。
6月26日，海澜之家入选中国人民大学中国商标品牌研究院发布的“2016沪深上市公司商标品牌价值排行榜”，并位列纺织服装业榜首；12月，海澜之家入选21数据新闻实验室“2017中国上市公司市值500强”榜单， 位列A股纺织服装业榜首。
2、企业建设
“栽下梧桐树，引来金凤凰”。浓郁的企业文化，良好的发展平台和设施环境，海澜集团多年来已成为年轻人向往的地方，在这里他们工作并快乐着。从刚进公司的“飞鸽牌”到培养成才的“永久牌”，再到如今高学历复合型人才云集的“凤凰牌”。
海澜的员工比例和人才结构在发生着深刻的变化，白领的逐年增加也是企业转型升级的体现。海澜集团不断引进白领人才，从原来白领蓝领15:85的比例，到的30：70，未来五年内海澜的白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。
自2010年开始，海澜又推出了一个引才的“凤凰计划”：每年从全国高校招聘一批优秀硕士和本科生，为集团2015年之前实现净资产超千亿的宏伟目标夯实人才基础。
3、对外投资
海澜集团于1999年开始，就积极争取参股、投资商业银行股权，先后入股广东发展银行、江苏商业银行、江阴市农村商业银行。2000年集团控股子公司凯诺科技成功上市。2002年公司投资1亿多元参股江苏华泰证券。
占华泰证券注册资本的3%，经过几年的增资与扩股，公司已拥有华泰证券8550万股股权。根据海澜之家加盟保证金平均单店为80万元，假设全国已有1000余家海澜加盟店，则海澜集团可以从海澜之家品牌保证金上筹集到：80万*1000/店=8亿人民币用其它投资。
投资现代体育事业，做大“马文化”效应、做强“马文化”产业，是海澜集团战略转型的一个新举措。由集团投资兴建的海澜国际马术俱乐部，是国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲度假为一体的标准型、国际化、综合性马术表演运动基地。
“马文化”再次拓展海澜工业旅游的内涵，相信在不久的将来，海澜国际马术俱乐部必将成为江阴的亮点、无锡的热点，省内的重点和全国的旅游点。
(8)众多上市公司第一时间伸出援手扩展阅读：
海澜集团：凤凰栖梧华丽转身
“一产的人，做二产的事，赚三产的钱。”据最新数据，截至目前，“海澜之家”已在全国开设专卖店2700家，其他相关连锁品牌也发展至近300家。从粗纺起家、精纺发家、服装当家，再到如今的一业为主、多元发展；由极具欧陆风情的海澜工业园。
到遍布全国的“海澜之家”、华丽多姿的盛装马术表演……海澜集团转型发展的每一步都闪耀着创新、超越的光芒。“挥才智之笔，蘸创新之墨，书转型华章”，海澜集团董事长周建平称，一流的人才队伍撑起了海澜波澜壮美的事业。
企业转型，人才“换领”先行
“谁拥有人才，谁就拥有未来”，海澜集团副总裁江南称，企业转型，人才要先行。海澜集团根据转型发展的需要推行“换领计划”，企业白领、蓝领的比例，由原来生产制造为主业阶段的15:85，变为现在连锁品牌经营为主业阶段的30:70。
未来5年内，随着海澜转型升级步伐的加快，白领将增加到1万人，与蓝领达到50:50的比例。作为一家专注于男装领域深耕发展的大型服装品牌企业，海澜一直走在探索中国服装品牌的国际化之路上。通过与国际品牌的紧密合作，海澜获得了国际品牌发展的最前沿信息。
为自主品牌的研发夯实了基础。在最近十多年间，海澜先后成功创建了“海澜之家”、“爱居兔”、“百衣百顺”等多个自主品牌。其中“海澜之家”服装品牌，靠国内首创的“无干扰、自选式”超市化购衣模式，以及时尚、丰富的产品，迅速在国内崛起。
每年的销售额以30-50%的速度增长。集团公司一位“70后”外来大学生，在加盟海澜之前，曾在无锡一大型商场负责营运，眼下他已经成为海澜高端品牌运营的总经理，成为一位与海澜品牌建设同步成长的新锐。
“能者享其职，绩者享其利，功者拥其股”，为了留住高端人才，海澜集团通过“赛马机制”选才用才，并实施股权激励计划。2010年新年伊始，海澜集团宣布增加两名“70后”职业经理人，来自营销战线和管理战线的两位大学生脱颖而出成为公司的股东。
集团还专门设立人才战略与规划工作委员会，推行人才资源开发独立审计，以部门为单位出具人才培养专项年报，并与部门负责人报酬挂钩，以制度保障人才的引进培养。人才“换领”，使创新成为海澜发展的灵魂，渗透于企业发展的各个领域。
如今，海澜服装连锁经营大踏步发展，品牌经营卓有建树，工业旅游、资本经营有声有色，此外还进入商业企业连锁、马术产业等领域。海澜国际马术俱乐部自2010年对外开放以来，已经成为江阴、无锡乃至江苏的旅游热点，还被国家体育总局、国家旅游局列为中国体育旅游精品推荐项目。
“凤凰计划”，广招贤才育后劲
“海澜不做种菜的事，干的是种树的活”，周建平形象地道出了企业为引育储备各类战略人才而启动的“凤凰计划”。受地处乡镇、原属于传统纺织服装行业等因素制约，海澜集团也曾屡遭人才难引、引后难留的困惑。
为此，早在2000年，海澜集团就成立了“海澜大学”，和同济大学、复旦大学合办MBA班，每年为集团公司培养100位硕士研究生，作为集团实现产业转型的人才储备。进入“十二五”后，海澜集团推出了人才引进“凤凰计划”，取名“凤凰”意为企业转型涅再生。
集团与国内众多 “985”、“211”高校建立了战略合作关系，连续进行了四期“凤凰计划”招聘，从武汉大学、四川大学、吉林大学、厦门大学、南开大学、东南大学等28所国内知名高校，以及英国格拉斯哥大学、日本千叶大学等国外高校延揽名校优生。
仅过去4年，集团就通过“凤凰计划”招聘了540多名重点大学毕业生，其中硕士近200人、海归人才近20名，专业涉及服装技术、金融投资、经济管理、市场营销等30多个领域。通过两年的在职理论知识培训学习，“凤凰计划”学员将成为企业新产业战线上的领军式人才。
助推企业实现更高层面的突破和发展。目前，已有相当一部分优秀学员脱颖而出，成为部门负责人、大区经理等中层干部，他们在调整企业营销理念、提升品牌运营效益、提高管理服务水平方面发挥了积极的作用。
“在未来的竞争中，企业拥有的人才层次决定着企业的战略层次”，江南称，海澜集团为将来储备和培养的高层次人才，将会在未来助推海澜更深层次的转型升级。经过摸索实践，“凤凰计划”从最初的阶段性人才引进计划逐步上升为集团长期性的人才战略——正式成立了“凤凰商学院”。
凤凰商学院纳入了集团选拔、录用、培训、使用等人才管理体系，并致力于办成中国最具特色的企业大学，为企业未来产业的发展提供强有力的智力支持。下一步，凤凰商学院在培养海澜自身人才的同时，还将走出海澜。
面向社会培养高级管理人才，目前正积极申报“凤凰商学院”民办非学历教育机构以及江苏省示范性企业大学。
⑼ 上市公司上市前极力上市的表现，以及上市后公司极力增发股票的表现，要列举具体的上市公司的表现，越多越
极力上市表现就是做财务报表，很多上市公司的财务表都做过假，没办法要求达不上，上市后增发股票就是融资，你要的表现是什么，图形，
⑽ 我们经常听到公司上市一词，上市对公司来说有何好处
这两个问题是大家非常关心的，很多个人投资者都想真正知道企业为什么要上市？上市到底有什么好处？下面带着这两个问题来解答。
当然企业上市除这四大好处，真正的好处是可以为企业融资，这是企业上市的最大好处。第二个好处就是多了套现的一条通道，大股东急钱可以套现。第三大好处可以让企业抵押贷款，属于二次融资等等的一系列好处。总之企业想上市是非常正常的，因为企业上市好处非常多，利大于弊，这就是企业真正上市的原因。