A. 自己开公司怎么让它成为上市公司
还是应该聘一个像唐骏一样的职业经理人，他会懂的对公司进行包装上市
B. 怎么才能做到一家上市公司
这个问题可太大了，我愿意与你共同讨论。
C. 如何才能创办一个上市公司
什么是股分有限公司？公司怎样才能上市？上市公司有什么优势和风险？
你成立了一间公司，但这间公司不是上市的。你想要公司上市，必须去证券交易所申请上市。未上市公司与上市公司有哪些区别呢？首先，未上市公司一般是创始人世代留传下去的，也就是说，你创建了一间公司，待你退休的时候，主席之位就要留给你的儿女，如果你把主席之位交给了外人，那么，你多年来的心血就这样白白被人拿走了，因为那个人一定不会把公司还给你，他只只会留给自己的后代。一间公司不是想上市就上市的，要去证券交易所申请，经过一系列的分析，例如规模，实力，资金等数据分析后，再由证券交易所作出决定，是否让你这间公司上市。若批准了，那么你的公司就可以正式挂牌成立了。可以向全国市场，亚洲市场，乃至世界市场招商引资。“上市”是一个很威风的名字，一般，做很大生意的人都选择已上市的公司，因为这样有保证。当你的公司上市后，就有了“股份”。股份是什么？打个比方，你和你的兄弟姐妹共同拥有100元钱，其中80元是你的，你的钱占总钱数的80%，这就是你拥有的“股份”。若你们决定谁的钱多谁就可以说了算，那么你就是他们的头目了。上市公司也是这样，谁个人投资在公司的资金占公司总资金越多，谁就是老总，这就是股份。这个时候，你如果是主席，你退休后就不怕把主席之位让给外人了，因为你占的股份最多，那个做主席的人只是有名无实而已，都要听你这个股份最多的人的话。上市后还有董事。一些股份多的人组成了“董事会”，董事会里的每个成员都称作董事。只要你占有股份，你都可以向董事局申请成为董事。董事会的老总是董事长，这个人来头不小，是全公司所有人的老总。包括董事，即使总经理也要听他安排。公司上市后，就可以把一部分股份放到证券交易所，让市民购买，这样你公司的实力会增长，公司盈利后，购买了股份的人也会有盈利。
D. 怎么才能开起一家上市公司
首先我要问的是：
。
你觉得你现在的房地产开发公司离上市公司有多远？
。
你做好上市准备了吗？
。
你和你的团队有这个信心吗？
。
你的硬件条件与上市公司还有多大的差距？
。
你知道一个企业要上市得花多少时间？花多少钱吗？
E. 如何运营好一家上市公司
运营好一家上市公司需要做到以下几点:第一，要有足够的资金储备。公司的各方面发展都离不开自金储备。只有拥有足够的资金才能满足各方面的物质需求。
第二，要善于选拔员工，并且倾听员工的建议。优秀的员工是公司不断发展的动力。而员工的建议往往能够反映公司发展方面的不足，因此要善于听取员工的建议，不断改进公司的发展方案，这样才能让公司更好地发展。
第三，要有创新精神。无论是公司的体制还是营销策略等公司的各方面管理，都应该紧紧跟随时代的潮流，不断地进行创新。这样才能够被人们所接受，而不至于被时代所淘汰。
最后，要运营好一家上市公司，不单单是老板一个人的事情，需要的是这个公司所有成员的共同努力。因此，公司的每一个人都应该努力为公司做出贡献。作为公司的领导人也应该有长远的考虑和远大的发展目标，只有这样才能保持公司的不断进步。
F. 如何把自己的公司做大,做强,最终做成上市公司
马云曾经在一个特定场合说，做企业不一定要做大做强，做得舒服更重要，这句话说得很好，舒服是最高境界。对于做强做大，很多成功企业家均用了自身说法来诠释这个问题。
做大和做强是辩证统一的关系，统一于企业发展全过程之中。并没有严格的标准来界定企业做大到什么规模才开始做强，也没有严格的标准界定企业做强到什么程度才开始做大。做大和做强可以相互促进、补充。一方面，做大为做强提供物质基础和条件，一些社会资源也会向大企业倾斜，的如研发资金。并且一般来说，企业做大会相对增强抗风险能力。在短期内，当做大的机遇到来时，企业应抓住机遇扩张规模，从另一个角度来看，做大可以有效消灭竞争对手。另一方面，从中长期来说，只有竞争力强的企业才能生存和发展，才能做大，否则，在做大的过程中，会被累跨。
对于这个先有鸡后有蛋还是先有蛋后有鸡的问题，任何论证、争论都毫无意义。企业经营的最终目标是追求利润最大化和经济效益（还有其他目的的企业，如一些公益性的企业组织等，不在论述之列），做大和做强都是手段。但竞争力强的公司往往盈利能力也较强，而企业单纯规模膨胀不一定盈利能力就强。虽然企业短期内可以承受有较大的销售收入而没有销售利润，但长远来说这样肯定不能生存。企业关键是要把规模扩张转化为经营效益，竞争力是决定企业经营成败和命运的所有因果关系中最值得关注的因素。
笔者提倡一种做强做大，相机而动。先来说说中国的风电行业，中国风电，四处开发，只要有风的地方（还是要能发电），就有风电。早三年前，当时风电的上网电价还没有敲定，搞风电，肯定是费力不讨好，但是为什么这么多企业都蜂拥而上，不为别的，先做大，占了地盘，以后国家审批的时候，央企要并购重组的时候，木已成舟，生米已变成熟饭，不得不承认既成事实，不是干这行业的都成了这行业的。还有，温总理多次关注的房地产，70%的中央企业均有地产，把其当作主营业务的不下三分之一。很典型的先做大，做大了资源来了，腰杆硬了，说话顶用了。笔者不完全统计，只要有新兴的行业，如果被美化成未来发展趋势与潮流，在没有制定进入门坎前，只要有实力的企业均是打破头颅都要往里钻。太阳能也是如此，前期的项目可行性报告均是以后利润多的出油。
先做强后做大，很大情况有点类似中国的传统经济，就像滚雪球，靠自身的力量，慢慢积累，逐渐强大。当然，正是因为成长的慢，在2008年特定的金融危机，也就死的慢，或者还活着。带有连锁效应的企业，必须先做强，才有资格谈做大。特别是想以此为题材进行股市编辑故事的企业，首先必须把样板店做成很强，即盈利性很好。让人看到很好的效应，看到未来，看高市盈率，才会营造一个个亿万富翁。如果旗舰店都要死不活，那么只有一条路，低价转让，企业生命到此结束。所以很多中国的餐厅老板从来没有想过（可能想过我不知道）会身价数亿，但由于奇特的资本效应，关注未来，成就诸多神话。如2007年11月20日在国内A股上市的“疯狂鸭子”全聚德(002186)（集团）股份有限公司则创造了诸多纪录；2008年6月12日，1999年才发展起来的小肥羊集团有限公司，也正式在香港交易所挂牌,成为第一家在港上市的中国内地餐饮企业，“小肥羊”这名字也一跃成为中国餐饮标志性品牌的代名词。这些都是先做强的典型代表。
做大做强，做强做大，没有绝对的真理，要根据自己情况，参考企业的自我个性，以及对于风险的要求，酌情选用。