㈠ 融资阶段哪个最好
没钱了才想起找融资，是最坏的时机
为什么这么说？
第一，临时抱佛脚，时间不对称
回想当年大学期末前突击复习的经历，依然记忆深刻。简单说，就是用有限的时间（一两周）去学习无限的知识（整本书都是重点），那种绝望和痛苦让人抓狂。
没钱了才想起融资，也是一样的，用确定的公司生命倒计时（现金流只能撑2个月）去挑战不确定的融资周期（3-6个月都有可能，也有可能根本融不到），真的很难。
所以尽量多给自己留些冗余时间。融资并不是聊聊天、谈谈心就能拿到钱的，尤其是到资本寒冬的今天，融前的BP准备、DD材料包、Data Package都得准备好，之后都会用到。
而且，股权融资是一个不确定性极大的事情，从见到投资人到最终拿到钱，是个漫长的过程。还会遇到各种需求（提供更多资料或客户访谈），意料之外的变故（比如负责你项目的投资人突然离职了），谨慎的观察期（验证下你所描述的蓝图）等等，都需要更多的时间。
第二，命悬一线，太被动
公司现金流可能只剩支撑2个月了，对创始人来说，2个月不能输血公司就倒闭了，但投资机构并不是非要在2个月内必须投你。
所以，在有限的倒计时肯定会陷入心急如焚、一切都好谈的被动局面。
估值肯定是不用太纠结，还可能会面临很多苛刻条约，这时候签署不平等条约如果能拿到投资也能保住公司，但未来副作用迟早会逐渐显现。如果你时间充足，现金流好一点，还能平等谈判，可是命悬一线就没办法了。
第三，雪中送炭？锦上添花！
听过不少资本助力创业的故事，听得多了可能觉得资本总会帮你，没错，但要分时间点。
投资机构从来都不是雪中送炭，只会锦上添花。在你公司发展好的时候，资本当然愿意助力，给你充足的弹药加速扩张，最好能爆发性成长
㈡ 企业在融资方面需考虑哪些因素
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预 测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。
融资战略需知五要素
1、成本
为什么企业融资?企业融资总收益、总成本是多少?只有当总收益大于总成本时，才去融资。企业融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。
2、控制
企业融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要 客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到企业融资目的，又要有序让渡所有权。
3、市场
扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。
4、规模
筹资过多，增大企业融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。 筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在企业融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。
5、时机
从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等企业融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。
提醒注意事项
1、企业融资战略的制定需要根据自身的融资需求出发。同时也要重视融资战略的制定要素，从而制定出更加符合企业自身的融资战略。制定融资战略时需要考虑的因素有：成本、市场、规模等。
2、创业公司融资是必经的一条路，资本的寒冬下，如何融到资金对于创业公司来说是当前亟待解决的问题。
3、在政府出台相关政策的同时，企业自身创新走出去同样必不可少。然而融资并不是一件简单的事情，建议大家咨询专业的律师。
㈢ 如何认识企业发展与融资的关系
首先，施工企业要转换观念，树立四个意识。
其次，操作实施上，企业要本着“知己知彼，百战不殆”的思想，强化以下五个方面的能力。
1、准确评价自己的优劣势。施工企业一定要在对自身的规模定位、发展方向、资金资源等有清楚地分析的基础上，量体裁衣，扬长避短，在一定地可控制风险范围内，选择与自己相契合的融资方式，以最小的代价获取最佳的融资效益。
2、把握金融机构关注的内容。准确了解金融机构在融资活动中的关注点，对于成功达成融资合作意向至关重要。一般来讲，金融机构主要关注以下四点：融资企业的盈利状况、信用等级、授信额度；融资项目的风险性（政策风险、宏观经济环境风险、汇率风险、利率风险等）；融资项目的成长性、收益性；企业的债务偿还能力等。
3、借助咨询机构的力量。市场经济条件下的融资活动是一项涉及金融、法律、财政、税收、管理、政策等多学科、多领域的复杂劳动，技术性和专业性较强。企业在融资活动中，应该选择专业的融资咨询机构和人员，借助专家、专业人员的智力支持和劳动成果，少走弯路，避免不必要的损失。
4、制定融资战略计划。施工企业在树立了良好的融资意识和具备了一定的融资基础后，应该组成包括专业咨询人员参与在内的融资机构，结合企业的长、中、短期发展目标和成长阶段，制定好每个阶段的详细融资计划，在控制好风险的基础上，确保企业在连续资金链的支撑下实现既定的发展目标
5、创新融资形式。创新的动力来源于企业，越是融资难的企业越具有创新的条件和灵感。大多数中小企业由于规模、技术、设备、管理等各种原因，盈利能力弱，融资需求强，但市场经济条件下的竞争毕竟是残酷的，“雪中送炭”之事比起“锦上添花”之功，当然前者安全可行的多。但这并不等于中小企业就没有出路，一方面，政府需要加强针对中小企业融资的环境和制度建设；另一方面，中小企业可以通过制度创新，创造出新的有效融资模式。例如，河北省中小企业就组建了“河北省建筑企业经济联盟”，加强与银行的合作信任关系，不仅有效缓解了中小施工企业的资金短板问题，还促进了企业间的交流协作。
最后，工程建设行业的融资环境建设也十分重要。
既要有学习消化国外先进经验的过程，也存在机制转换、产业定位和政策推动等问题。因此，政府行业监管部门必须全面重视和审视问题的治理过程，针对我国信用环境不好、资金来源渠道过窄、政策法规不健全、税收政策不合理的四大问题，抓紧工程建设融资环境建设，形成有利于国民经济与行业健康发展的产业法规政策体系。
㈣ 请问一个公司如果 再融资 是什么意思代表好或不好
再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行的直接融资。
再融资对上市公司的发展起到了较大的推动作用，我国证券市场的再融资功能越来越受到有关方面的重视。但是，由于种种原因，上市公司的再融资还存在一些不容忽视的问题。
一是融资方式单一，以股权融资为主。上市公司对股权融资有着极强的偏好。在1998年以前，配股是上市公司再融资的惟一方式，2000年以来，增发成为上市公司对再融资方式的另一选择；2001年开始，可转债融资成为上市公司追捧的对象。我国上市公司在选择再融资方式时所考虑主要是融资的难易程度、门槛高低以及融资额大小等因素，就目前而言，股权融资成为上市公司再融资的首选。我国股权结构比较特殊，不流通的法人股占60%以上，在这种情况下，股权融资对改善股权结构确实具有一定的作用。但是，单一的股权融资并没有考虑到企业在资本结构方面的差异，不符合财务管理关于最优资金结构的融资原则。有人对 1997年深市配股公司进行研究，发现其平均资产负债率为43.29%，对此类公司继续进行股权融资使得企业的资本结构更趋于不合理。
二是融资金额超过实际需求。从理论上说，投资需求与融资手段是一种辨证的关系，只有投资的必要性和融资的可能性相结合，才能产生较好的投资效果。然而，大多数上市公司通常按照政策所规定的上限进行再融资，而不是根据投资需求来测定融资额。上市公司把能筹集到尽可能多的资金作为选择再融资方式及制订发行方案的重要目标，其融资金额往往超过实际资金需求，从而造成了募集资金使用效率低下及其他一些问题。
三是融资投向具有盲目性和不确定性。长期以来，上市公司普遍不注重对投资项目进行可行性研究，致使募集资金投向变更频繁，投资项目的收益低下，拼凑项目圈钱的迹象十分明显。不少上市公司对投资项目缺乏充分研究，募集资金到位后不能按计划投入，造成了不同程度的资金闲置，有些不得不变更募资投向。据统计，以2000年上半年上市、增发以及配股的公司为样本，至2000年底，在平均经历了半年以上的时间后，平均只投出了所募资金的46.15%，而从招股说明书中可以看出，多数企业投资项目的建设期在半年、一年左右，不少企业于是将资金购买国债，或存于银行，或参与新股配售，有相当多的企业因为要进行再融资，才不得不将前次募集资金“突击”使用完毕。由于不能按计划完成募资投入，为寻求中短期回报，上市公司纷纷展开委托理财业务。如此往复，上市公司通过再融资不但没有促进企业的正常发展，反而造成了资金使用偏离融资目的和低效使用等问题。
四是股利分配政策制订随意。无论是2001年度以前的轻现金分配现象，还是2001年度少部分公司所进行的大比例现金分红，都在一定程度上反映了上市公司股利分配政策制订的随意性。上市公司并没有制定一个既保证企业正常发展又能给予投资者稳定回报的股利政策，管理层推出股利分配方案的随意性较强。股利政策制订没能结合上市公司长期发展战略，广大公众投资者也没能通过股利分配获得较高的股息回报。
上市公司再融资的五个病灶
五是融资效率低下。近年来，上市公司通过再融资后效益下降成为上市公司再融资最严重的问题。据不完全统计，在2000年进行配股及增发新股的 34家公司中，有26家在融资前后的年度净资产收益率下降，其中有13家配股公司2000年净利润大大低于上一年净利润，收益率提高的公司仅有8家，约占总调查数的四分之一。2001年度年报显示，在2000年及2001年初实施配股或增发的公司中，有30家公司发布亏损年报或预亏公告。上市公司融资效率低下，业绩滑波，使得投资者的投资意愿逐步减弱。这一问题如果长期得不到解决，对上市公司本身及证券市场的发展都是极为不利的。
上述问题的存在，原因是多方面的，基本的原因有：
一是股权融资的实际资金成本较低。融资方式的选择在很大程度上受到融资成本的制约。股权融资的实际成本即为股利回报，对企业而言，现金股利为企业实际需要支付的资金成本。而我国证券市场在股利分配上长期存在重股票股利，轻现金股利的情况。在我国，由于上市公司的股利分配政策主要由大股东选出的董事会制定，股利分配政策成为管理层可以随意调控的砝码，因此外部股权融资的实际成本成为公司管理层可以控制的成本，相对于债券融资的利息回报的硬约束，上市公司的管理层更愿意选择股利分配的软约束。这正是造成我国上市公司偏好股权融资方式的一个重要原因。
二是企业债券市场尚不成熟。企业债券市场的不成熟主要体现在以下两个方面：一是法规滞后。目前债券发行的主要法规是1993年制订的《企业债券管理条例》，条例中规定企业债券的利率不得高于银行相同期限居民储蓄定期存款利率的40%。由于此规定，企业债券的利率即使按政策的高限发行，由于企业债券尚需交纳利息税，其实际收益也与国债相差无几，与国债的低风险相比，企业债券的收益对投资者无吸引力。二是企业债券上市的规模小。目前，上海证券交易所上市交易的企业债券仅有10只，发债主体仅为六家特大型国有企业，还有许多发行债券的企业未在证券市场上市交易，债券的流通性不高。基于以上两方面的原因，就安全性、流通性、收益性三方面综合而言，投资者并不看好企业债券，使得这种在西方国家最重要的一种融资方式在目前中国的证券市场上尚处于襁褓之中。因此，上市公司只能更多地选择增发、配股等股权融资方式。
三是特殊的股权结构。统计数据显示，2001年底公众投资者的流通股所占的股权比重仅为34%左右，而国家股却占到47%的比重，其他非流通股份占到19%的比重。从总体上看，国有股东在上市公司中处于绝对控股的地位，即使个别上市公司中国有股东只是处于相对控股地位，但由于公众投资者非常分散，致使在人数上占绝大多数的公众投资者也难以取得对上市公司的控制权，公众投资者无法真正参与决策。在此情况下，管理层的决策并不代表大多数流通股东的权益，很大程度上只代表少数大股东的利益。由于再融资的溢价发行，通过融资老股东权益增长很快，对新股东而言是权益的摊薄。由于大股东通过股权融资可以获得额外的权益增长，因此拥有决策权的大股东进行股权融资的意愿极强。再者，部分上市公司的大股东利用自己的控股地位在再融资后很快推出大比例现金分红方案，按照其所占股权比例取走的分红的大部分。
四是政策的导向作用。在核准制下，再融资条件更加严格，审核时间加长，上市公司希望一次筹集到尽可能多的现金。随着2001年新股发行管理办法的颁布，许多上市公司纷纷推出增发方案，掀起增发热潮。下半年由于市场原因，增发的核准难度加大，许多公司又转而采用配股及可转债方式；当年可转债发行办法出台以及监管部门对券商实行通道限制制度，可转债不占通道且不受融资间隔不低于一个会计年度的限制，使得众多公司在下半年推出可转债融资方式。2001 年3月颁布的《上市公司发行新股管理办法》中将上市公司分红派息作为再融资时的重点关注事项，当年证监会发布的《中国证监会股票发行审核委员会关于上市公司新股发行审核工作的指导意见》中也提出应当关注公司上市以来最近三年历次分红派息情况，特别是现金分红占可分配利润的比例以及董事会对于不分配所陈述的理由，因此大多数上市公司从2001年度开始大范围进行现金分红。这些情况说明，政策规定对再融资起着重要的导向作用。
㈤ 企业融资规划是什么_
一、企业融资总收益大于融资总成本
随着经济的发展，融资已成为中小企业的热门话题，很多企业热衷于此。然而，在企业进行融资之前，先不要把目光直接对向各式各样令人心动的融资途径，更不要草率地做出融资决策。首先应该考虑的是，企业必须融资吗?融资后的投资收益如何?因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成本，还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此，只有经过深入分析，确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑如何融资。这是企业进行融资决策的首要前提。
二、企业融资规模要量力而行
由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负责过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，则又会影响企业投融资计划及其它业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
三、企业确定筹资规模一般可使用经验法和财务分析法
企业在确定融资规模时，首先要根据企业内部融资与外部融资的不同性质，优先考虑企业自有资金，然后再考虑外部融资。二者之间的差额即为应从外部融资的数额。此外，企业融资数额多少，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱，以及企业处于哪一个发展阶段，再结合不同融资方式的特点，来选择适合本企业发展的融资方式。
企业对于自身融资战略的选择，需要结合自身的融资需求来进行正确的选择！
㈥ 企业发展需要融资，融得的资金又应该如何良好运用呢
在这个资本满天飞、到处找项目的年代，企业界流传一句话，一个企业没钱也能过好小日子，一旦有钱可能不会过日子，这说明企业如果对融到的资金使用不合理，可能会起势得其反的作用。因此，融资运用的重点应当是加强自身核心竞争力。不同的企业的核心竞争力有所不同，但以下几个方面需要尤其关注：
1、投入资金强化商业模式。商业模式即是企业赢利的底层逻辑，必须强化。比如作为线上零售业的京东在2007年就顶着极大的财务压力，投入巨资建设自己的物流配送体系，现在来看，正是当时物流配送体系的建立，才成就了京东未来的可持续发展。
2、投入资金用于招揽、开发人力资源。现代社会，人力资本的价值越来越重要，因此，提供较高的薪酬吸引与开发人才就是企业战略级的任务。比如华为就是一直提倡通过高于市场平均水平的薪酬吸引优秀应届毕业加入公司，同时，新兴的互联网公司一旦融到资金，也是第一时间去招募优秀人才。
3、投入资金用于技术研发。智能移动互联网时代，没有技术支撑的企业难以可持续发展，对于融到资金的企业而言，更是要把资金优先投入到技术创新当中，从而为企业赢得未来发展的先机做准备。
㈦ 资本市场对企业的融资,是好事还是坏事
对企业有好处也有坏处，
好处是，资金得到充实了，有好项目的话，可以大刀阔斧的大干一场，
坏处是，负责更高了，要是前景不好，企业发展也会慢慢的停滞不前的！
我们这里有句话说的是
空手套白狼，企业有前景，前途一片辉煌
企业没有前景，只能陷入更深！
㈧ 企业融资的问题，跪求答案，谢谢，会追加悬赏！
2和3不明白不过1我可以回答
用EXCEL中的POWER函数计算输入 ：
＝POWER（M，N）
求以M为底的N次方
如果开N次方，就输入1/N
年增长率如果是1.07第10年资产达到1.97倍第11年达到2.1倍
㈨ 企业融资的重要性
资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金
来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要
的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。大约80%的被调查民营企业
认为融资难是一般的或主要的制约因素。在创业阶段，90%以上的初始资金都是
由主要的业主、创业团队成员及其家庭提供的，银行贷款和其他金融机构或非金
融机构的贷款所起的作用很小。