1. 存货融资瑞通做的如何，有什么特点
存货质押融资是指需要融资的企业（即借方），将其拥有的存货做质物，向资金提供企业（即贷方）出质，同时将质物转交给具有合法保管存货资格的物流企业（中介方）进行保管，以获得贷方贷款的业务活动，是物流企业参与下的动产质押业务。
平台依托核心企业和资方资源整合优势，提出创新型存货融资模式。 采购企业支付一定比例定金，即可由平台资方配资完成采购、付运； 货品由第三方仓储监管，日报跟踪，款到发货；约定融资周期结束， 存货余额由核心企业回购。
付订即融
小比例付订
全款提货
仓储监管
实时库存
日报对账
核企回购
款到即出库
到期无风险
2. 供应商管理库存的优缺点有哪些
一、优点：1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等。3、经销商方面。订货次数减少、库存成本降低、缺货情况减少、剩余减少。4、终端客户。服务水平提高、缺货情况降低。 二、缺点：1、供应商管理成功与否取决于供应商与零售商之间的合作关系。2、相关各方之间的依赖度提高，转移成本提高，各方面的利润分配成为很大的困难。3、各方之间若果缺乏信任，不能够充分交换信息数据，将会导致库存数量不清晰，库存失衡等。4、技术成本及对组织进行变革调整的成本提高。5、缺少了必要的、充分的货架空间，有可能使零售商失去顾客的注意。6、零售商开展任何促销活动，都要提前与供应商进行沟通，否则极易出现货品短缺。7、由于库存水平较低，易遭受非可预见性的风险损失，如罢工或飓风等不可预料事件造成的货品短缺。
3. 4S店库存融资和第三方监管的区别是什么哪个更有优势
我上次看到家银行，对汽车打分如果符合银行的标准，不用监管车辆，只要把合格证什么押给银行就可以了，这样的话监管成本几乎没有。如果分数不够，要第三方监管车辆，那么额外支付监管费。感觉就是成本上的问题。
4. 请问供应商管理库存的优势是什么
优点：
1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。
2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了提供品类管理及提供增值服务的机会等。
3、经销商方面。订货次数减少、库存成本降低、缺货情况减少、剩余减少。
4、终端客户。服务水平提高、缺货情况降低
5. 什么是库存车融资
您说的库存车融资应该是汽车金融业务中的库存融资业务吧，库存车融资是汽车金融业务中最基础的一类业务。主要分为两大类，即针对新车的库存融资业务和针对旧车的库存融资业务。新车库存融资业务，也就是我们常说的厂商银业务或者保兑仓业务。也就是品牌经销商依托主机厂信用从银行获得库存资金支持的业务模式。 出处：搜狐网
6. 融资的优点
融资优点
票据贴现融资方式的好处之一是银行不按照企业的资产规模来放款，而是依据市场情况
(销售合同)来贷款。企业收到票据至票据到期兑现之日，往往是少则几十天，多则300天，资金在这段时间处于闲置状态。企业如果能充分利用票据贴现融资，
远比申请贷款手续简便，而且融资成本很低。票据贴现只需带上相应的票据到银行办理有关手续即可，一般在3个营业日内就能办妥，对于企业来说，这是“用明天
的钱赚后天的钱”，这种融资方式值得中小企业广泛、积极地利用。对中国众多的中小企业来说，在普通贷款中往往因为资本金规模不够，或无法找到合适的担保人
而贷不到钱，因此，票据贴现无需担保、不受资产规模限制的特性对他们来说就更为适用。 票据贴现的另外一个优势就是利率低。票据贴现能为
票据持有人快速变现手中未到期的商业票据，手续方便、融资成本低，是受广大中小企业欢迎的一项银行业务。贴现利率在人民银行规定的范围内，由中小企业和贴现银行协商确定。企业票据贴现的利率通常大大低于到银行进行商业贷款的利率，融资成本下降了，企业利用贷款获得的利润自然就高了。
7. 汽车经销商都有哪些较好融资方式
最好的融资方式就是汽车厂家的金融公司提供是贷款,但只有国际大公司在提供,民族的奇瑞和徽商银行正在做,但不如国际大公司,已经走在前面了,利率低于银行.
8. 企业向银行做经销商融资的优点和目的
你所指的情况应该是指企业向银行申请短期的项目融资或者是存货融资。
对于企业而言优点是非常明显的。
不占用或者尽量少占用企业自有资金来完成项目或者是库存；
留存宝贵的自有资金完成更多的项目或者新的投资方向；
改善企业的财务报表结构；理论上可以加快企业的资产周转率，提升企业权益资产报酬率；
获得银行对企业的更高额度的授信额度，增加企业信用。
目的，其实说到底就一个，用别人的钱完成自己的生意。借鸡生蛋。
9. 生产企业为什么要对经销商的库存进行盘点掌握经销商库存有什么益处
现在企业管理要求是 拉动式管理 即市场带动生产 减少库存量 降低库存成本
生产企业掌握经销商库存动态，可以根据经销商库存量调整生产节拍 合理安排生产
仅以自己的一些小观点解答 不周之处请补充