① 为什么新零售大家都是做生鲜，生鲜市场有什么特点
新零售生鲜电商们纷纷入局，到底是因为什么呢？
1、整个生鲜零售市场接近5万亿市场规模，菜品消费占了七成，抢占了菜市场，就差不多抢占了整个生鲜市场，而传统菜市场的痛点，让很多年轻人诟病已久，这个就是生鲜电商的机会，规模大，痛点多。
2、相比起水果肉蛋海鲜这些生鲜，三餐食材蔬菜才是刚需，他们单价低，需求频次高，是一个很大的流量入口，在将用户从菜市场导流到线上后，完全可以再打造生活平台。
3、现在的线上流量市场已经饱和，大家都在寻求下沉的增量市场，菜市场业务可以占据一些退休的大爷大妈以及一些不愿意吃外卖的用户。
4、另外，前置仓、冷链物流等基础设施的完善，也让生鲜电商们能够有条件去发展菜市场业务。
② 传统生鲜店如何做出转型转型成新零售模式难不能
生鲜线下才是主战场，疫情影响慢慢过去了，线下店的生意也慢慢恢复了，线下都做不好怎么转型？先找找原因，生鲜的要求无非新鲜，丰富，便宜。就这三块能处理好根本就不用发愁了！
③ 生鲜电商 融资a轮b轮什么意思
融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，一般情况顺序为天使投资→A轮（1轮）融资、→B轮（2轮）融资、→C轮（3轮）融资等。融资a轮、b轮是指风险投资的的次数和阶段：
A轮之后就是B轮。如果你愿意还可以有C、D、E、F、G轮。
当然，A、B、C、D、E的名字只是一个俗成。
如果你愿意也可以叫做鼠、牛、虎、兔、龙、蛇、马、羊轮投资。
或者叫做第一轮、第二轮、第三轮
④ 19.你认为传统生鲜电商与新零售生鲜020对比,有什么异网
先说说传统零售，典型的几个大超:沃尔玛、华润、天虹、新一佳、大润发等。作为基础的布局，讲究的是“大城小店、小城大店”在很多城市的地图上，传统的大型零售超市都是作为地标的一个点（如公交站、商超大厦等）。以此可见作为大超对居民生活消费的影响力。但从近些年的业务数据和实际情况上来看，很多大超都面临改革、重组或倒闭（深圳大超倒闭的不少）。从个人的角度来看，原因有几种：1、消费群体的更换（主要消费群体是年轻人）2、供应链的变革导致毛利混乱3、电商领域的不断冲击（也是消费者群体的变更）
作为大超的营利，它更多是对供应商的整合，然后通过消费者达到流通的目的。比如大超的很大一部分百货都是大供应商提供，然后交租金、扣点、压货款周期。所以更多层面上讲，它提供的是一个平台，以供供应商和消费者进行产销对接。也因为涉及到大资金的流通，周转是关键。而它的营利渠道，就不单单是只是以销售作为指标。
再说说小店，典型的就是便利店模式了:7-ELEVEN、全家、美宜佳、喜士多、天福等等。它们的主要产品是高消费频率的日常百货。店面面积一般是10-25㎡不等。从运营角度上来讲，它具备了几大特性：高流通、低租金、易管控。高流通一般是作为他的选址都是相对消费者便捷的地方，低租金是因为它并不是对辐射范围有很大依赖，只需覆盖一百米范围基本就可以了，店面的面积不用太大有时候几平方米就够了（租金一般就几百至几千。商业地段除外）。而易管控主要是提现在收银下单库存管理系统上，因为绝大部分产品是百货，一般作为周转周期比较长，从操作上比较便捷。
基于便利店的几大特性（个人认为，不代表专业看法），他非常容易在加盟连锁融资上快速扩张（很多连锁店是个人或家庭承包）。从连锁角度上，便利店企业又可以通过运营管控和采购环节进行营利。所以当下来讲，便利店作为相对运营难度较小的模式，更容易进行扩张和变革。
然后我们讲讲传统电商，作为电商的几大代表和特性我就不用多说了。就谈谈我对它的变化趋势作一个认知。电商发展的这“十年”，他主要冲击的是百货产品，作为循环的一个节点，它也遇到了它的峰值点，所以它在有了足够的资本资金的时候，敢于对传统行业进行并购整合。作为它的布局，就不单单是为了销量而进行拓张。它更多是做产业链这块进行布局。从过去上来讲，电商讲究的是屌丝经济，大家进行电商网购，很大一部分是为了图性价比。但从最近这年的销售反馈上来讲，差异化的服务品质也是至关重要的。从对标某宝的某东，从自营的某宝到某猫。就是大众反馈的一个结果，无论是主动还是被动。但服务也会有它的瓶颈，它的瓶颈在于最后的传统消费体验。
最后聊聊新零售，什么是新零售呢？——企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
⑤ 现在生鲜新零售这个行业未来的发展前景怎么样值得应届生去吗
需求
随着我国电子商务的不断发展，居民深刻体验到了电商渠道商品的丰富度与送货上门的便利性，对生鲜商品也产生了同样的需求，生鲜电商应运而生。且生鲜大都属于日常生活消费刚需，易消耗;生鲜品类还具有支出稳定的特征，可以预测价值。
技术
生鲜零售的快速发展离不开愈加成熟的供应链和冷链仓储物流技术，这是保障生鲜品质的根基。生鲜品类具有难储存，对运输要求高的特殊性，这决定了简单复制普通电商的模式行不通。
而冷链仓储技术的进步赋予生鲜新零售新的可能性。包括智能供应链、智能物流技术的逐步商用，以及智能手机和移动支付的普及，都为生鲜新零售的实际落地奠定基础。
市场
数据显示，目前我国整个商品零售额中有15%以上是通过网上实现的，但电商的生超率只有3%，这其中12%的差值使各家电商看到了新的利润增长点。“大的生鲜市场，如果放大了看有10万亿，小的也有5万亿，电商生超如果渗透到10%到15%的话，也是万亿级的市场。”
移动支付
利用生鲜消费的高粘性，各大电商平台可以借此提升移动支付的端口。因为对所有消费者而言，一旦使用了一种支付方式，就会很大程度上养成这样的支付习惯，会弱化甚至排斥其他的支付方式。这对腾讯、阿里、京东等拥有支付牌照的巨头来说，它们未来所抢占的关键在于生鲜品类支付的领地。
⑥ 盒马鲜生已实现盈利，其新零售模式新在哪儿
新零售是马云在2016年10月的阿里云栖大会上的演讲中提出的——“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”但是2017年才能称为新零售年。为什么呢？即使2017年已经过半了，但是新零售依然很火，例如阿里成为联华超市第二大股东，“盒马鲜生”的进展等等，都是与新零售相关的资讯，很多行业都似乎朝着新零售的方向进军。
马云提出的新零售的“新”是建立在电子商务平台的消失，线上线下和物流结合在一起的这一个前提下才会产生的。线上线下要相互结合，就是要取长补短，再加上物流，这样的零售模式，如果缺少了智能的营销方法，那么要真正完成新零售的进阶就会变得遥遥无期了。怎么说？首先，无论是线上还是线下，都会产生复杂多样的数据，都需要对用户的消费习惯做分析了解，此外，还加上物流，这样的数据是庞大且复杂的，靠人工来统计或者分析都是一件很耗时间会花费很多人力物力的工作，所以说新零售的进阶，需要基于大数据这样的智能营销系统。
⑦ 大家看好新零售生鲜这块吗，仓库这块主管咋样
生鲜三品是指蔬果、肉类、水产三类产品。所以水果新零售按行业划分的话，还是归属于生鲜新零售这一块。2016年的时候，生鲜新零售出现，在接下来的两年间，开始火遍大江南北，各大巨头都在推广自己的生鲜新零售。截止到2018年的数据，生鲜新零售绝对是在资本寒冬中为数不多的热门项目了，在2018年披露的融资消息当中，生鲜新零售占生鲜行业的比重就超过了50%。
生鲜新零售一直以来都是比较被看好的。但是也是一直以来都没有做得很好的，各大巨头纷纷入局，但是没有哪一家说取得了绝对的优势。所以具体怎么样，还得看你自己了。
⑧ 叮咚买菜获7亿美元融资，生鲜电商烧钱背后玩的究竟是什么
生鲜电商属于新兴行业，通过烧钱能够获得更多的竞争力，所以投资机构也纷纷看好这个行业。有媒体日前发文表示，知名生鲜电商品牌叮咚买菜完成了新一轮的融资，融资金额为7亿美元，这应该是今年以来，电商行业最大规模的融资了。这次融资吸引了不少的新投资方，公司的股东规模也更大了，而且更重要的是，按照公司的说法，公司将把资金用于市场的拓展。
⑨ 生鲜新零售店频频关店，它是遇到了什么发展瓶颈呢
曾经高大上的生鲜零售店，如今纷纷停业转售，遭遇危机。过去曾经打卡网红店，变成人去楼空。虽然，有关负责人说业务调整，在行家看来“新零售加家餐饮”，已经玩不下去了。2016年，马云第一次提出新零售概念之后，阿里、京东、苏宁、永辉纷纷跟进，各个玩家蜂拥而至。阿里出资1.5亿美元打造生鲜电商“河马生鲜”紧接着永辉超级物种，苏宁苏生鲜，美团小象生鲜，京东7FRESH，等等门店，如雨后春笋般出现。
注重高端市场，却忽视普遍的真实需求，如今新鲜感不在，也没几个人天天去高端市场购物。再加上成本，选址，定位等等问题，使一直亏损的状况无法解决。
所以新零售对于普通消费者而言并没有多大意义，我国并没有培养起高端消费者，新零售能否继续走下去，是需要消费者和时间告诉我们答案。