㈠ 财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资
财务总监职能：
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
如何融资：
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。
寻求外部资金资源
如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金
希望可以帮助到你！
㈡ 盛万投资的管理团队
创始合伙人 董事长 严爱娥
女，毕业于复旦大学世界经济系，经济学硕士。
1991年进入原万国证券公司从事投资银行业务，担任多项大型公司上市负责人。2000-2002年任职于德累斯登银行香港分行投资银行部。之后进入申银万国证券研究所，任申万研究所副所长。个人拥有长达20多年的投资银行工作经历，积累了丰富的资本市场和投资银行业务经验。2004年创办上海盛万投资管理有限公司，领导盛万投资成为本土著名的专业投资管理机构。
主要业绩及投资案例
精功集团、西子集团、建龙钢铁、民丰特纸（600235）、精工钢构（600496）、唐人神（002567）、会稽山绍兴酒、庞源租赁、云变电器、时代金科、宁波惠康、太子龙
社会职务及荣誉
滨化股份（601678）独立董事
绍兴在沪企业联合会-青年越商才俊奖
2011中国新锐投资人
浙江上虞首届“杰出虞商”
创始合伙人 总裁 周丹
男，复旦大学世界经济系经济学学士；厦门大学工商管理硕士、金融学博士。
在中国建设银行和申银万国证券研究所从事企业融资服务和财务顾问多年，具有丰富的商业银行和投资银行工作经验。长期致力于成长型企业的服务和研究，对本土成长型企业的成长路径和成长模式理解深入。2004 年共同创办上海盛万投资管理有限公司，致力于创建具有全球视野兼具本土独特价值的股权投资事业和团队。
主要业绩及投资案例
精功集团、精工钢构（600496）、精功科技（002006）、轻纺城（600790）、海正集团、旭辉集团、天津医药集团、唐人神（002567）、西安威尔罗根能源科技、哥仑步（Kolumb）户外用品、庞源租赁、江阴浩博科技
社会职务及荣誉
西安威尔罗根能源科技有限公司董事
福建哥仑步户外用品有限公司董事
创始合伙人 副总裁 何晓秋
女，毕业于上海交通大学，自动控制和国际金融双学士学位，工商管理硕士。
历任申银万国证券研究所行业研究部高级研究员、财务顾问部副总经理，证券从业经历 14 年，产业研究从业经历4 年，投行从业经历5 年，直接投资从业经历5年。拥有对本土行业发展及企业价值判断的长期积累和独到眼光。2004 年共同创办上海盛万投资管理有限公司，在购并重组、改制、股权激励等财务顾问领域积累多个经典案例，在直投领域成功主导和参与了江苏亿通、弘业股份等数个私募股权投融资项目。
主要业绩及投资案例
锦江国际集团、锦江之星、精工钢构（600496）、浙江龙盛（600352）、中大股份（600704）、小商品城（600415）、浪莎股份（600137）、精工科技（002006）、国电南瑞（600406）、华邦制药（002004）、亿通科技（300211）、弘业股份（600128）、月子喜喜、剑桥科技、宁波惠康、太子龙
社会职务及荣誉
亿通科技（300211）董事
㈢ 公司内部的融资方案
公司内部的融资方案有以下几要素：
1、 背景资料：
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。。
3、激励
1）激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式
2）激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3）激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。
㈣ 财务总监参与公司资金审批权限，主要审什么主管副总、总经理各自的审核侧重点是什么
财务总监是监督职能，需要审核权限，但不需要审批权限。一般是需要对外支付款项的审核权、资金账户的管理权、内部资金的调配权、财务凭证的审核权、融资和投资方案的审核权、对公司会计账目的审核权。主管副总按照公司授权可以审核本部门预算范围内的费用支出，如果董事会授权给总经理审批额度，那么总经理可以审批额度范围内的资金计划。
㈤ 当一个总经理要融资时，一般要考虑哪些因素(具体见"问题补充说明")
融资前请先确认:
1、你的融资额度；
2、融资后可能的收益程度；
3、融资需要多长时间；
4、你的关系网络和行业特性。
在以上情况确认后，才能考虑向谁融资的问题。因为各金融机构的可融资额度是有要求的。而且如果钱非常少，就可以不向金融机构来融资了，毕竟这样成本会比较高（地下钱庄更高）。
借款人一般都会考虑对你们企业投资风险，再决定是否给你融资：
1、行业风险。这个与行业特性有关。如果你是投机产业或是夕阳产业，说明你们企业的风险很高。如果额度再比较高，企业信用度又比较差，即使有人会借钱给你，也会以高息以前提的。
2、偿债风险。你们的经营项目能否获利，能否及时还款。
作为需融资的企业，你们可以先站在对方的角度考虑一下，看看谁可能借钱给你们。
目前可融资的途径很多，大致有以下几种（可能写的不太专业，情况差不多）：
1、招集股东，成立一个新“公司”。由志同道合的几个人一起出资。
2、向银行贷款。
3、如果融资的目的是购买大型设备，可考虑与设备提供商协商使用设备融资租赁的形式。
4、公司上市，在股市中融资。但政府对此有相应的法律要求，不知你的企业是否满足。相关要求请参阅《公司法》。
5、公司发行债券。债券的发行也有想关制度，请参阅《公司法》。
6、向其它企业或个人进行借款。
7、如果你们本身是银行，可以进行同行业的拆借。
㈥ 投融资总经理属于什么部门
是部门经理么？那就是投融资部门的了