『壹』 阿里巴巴有什么功能
阿里巴巴网站 帮助会员找买家、供应商、合作伙伴以及进行在线的销售和采购。客户可以通过网站的各种各样的工具高效率地完成业务，降低生意成本；用安全支付来降低网上生意的风险、管理生意与客户资料等。 (2)作为商业资讯平台。一方面，阿里巴巴网站作为商业信息的提供者既提供最新的宏观的行业也提供大量的微观信息，如产品库、公司库以及供应、求购、代理、合作、投资融资、招聘等，以帮助客户找到有用的商业资讯，做出正确的决策。另一方面阿里巴巴网站也是信息交流平台。阿里巴巴网站在每个环节上都体现出以人为本的理念， 客户通过做生意、看行情等一系列网络交易活动结交到一些朋友，借此找到良好的贸易伙伴，拓宽商业渠道，带来更多的成交机会。商人社区就时阿里巴巴网站的一个客户间的交流与了解。 （3）提供支付平台。阿里巴巴网站为客户提供在线支付服务，解决了交易双方的任何问题，促进交易的进行 （4）为企业产品树立品牌。对于阿里巴巴网站的客户来说，通过阿里巴巴网站的宣传与推广，可以大大提高企业知名度，快速树立品牌。 （5）作为商业信用平台。阿里巴巴网站提供了许多增值服务。如诚信通会员服务的关键字竞价服务，使企业在搜索结果中排在前面醒目的位置，有效提高成交机会。贸易通服务为客户提供了即时交流工具，方便了交易的深入沟通，有助于了解对方的企业、产品、服务等。
『贰』 阿里巴巴十八罗汉分别是谁
虽说很多人都不知道阿里巴巴十八罗汉都有谁，但是江湖却一直不缺少他们的传说。他们算是阿里巴巴的最初班底，马云凭借着这股力量在互联网领域开疆拓土，进而创造了多个奇迹。现在公认的阿里巴巴的十八罗汉分别有马云、蔡崇信、吴咏铭、金建杭、彭蕾、戴珊、蒋芳、韩敏、饶彤彤、周悦虹、盛一飞、孙彤宇、金媛影、麻长炜、楼文胜、师昱峰、谢世煌、张瑛 ，据说有相当一部分人都开始自己创业或者是隐居幕后，下面我就给大家好好介绍一下。
13.谢世煌
谢世煌据说是阿里十八罗汉中最帅的一个，现在主要负责公司产品开发工作。
14.金媛影
这个和马云关系比较密切，算是马云的学生之一，主要负责阿里客户工作。
15.师昱峰
和上一位金媛影是夫妻关系，目前的岗位是阿里管理部资深总监。
16. 饶彤彤
这一位也算是隐居幕后的人之一，网上介绍非常少，据说是负责阿里的基础运维。
17.周悦虹
这个也是马云的学生之一，不过在阿里发展壮大后拿着不少的钱离开阿里做投资去了。
18.楼文胜
楼文胜是马云的大学校友，毕业后由于理想和马云走到一起创业。
总的来说现在十八罗汉大部分都还在阿里巴巴，并且都成为不少部门的一把手，就算是离开阿里的也都混得不错。这是不是说明想要成功的话不止要有才华，眼光是不是也要非常的好呢？
『叁』 假如阿里巴巴当初成功在国内融资，马云会不会成功
首先，如果是国有资金投资阿里巴巴，毫无疑问阿里巴巴是国有控股企业，他的企业领导人应该是个处级干部，马云也许会被聘为总经理，待遇不会超过处级干部收入，用人不能马云一人说了算，技术人员收入不能高过干部的收入，股权激励牵涉到国有资产流失，不可能那么大规模的实施，关键是开发淘宝支付宝的决策必须企业党委开会讨论，而以前没人做成功的事万一打了水漂你马云可以不干了，我们这些个处级干部还想继续干下去，所以能不能开发立项都是问题，东西还没做出来，论文已经一大堆，然后一堆的教授高工，真正干事的按资历评个工程师还要去送礼，呵呵，后面的结果应该不难想象。
假如国内私人资金投资阿里巴巴，遇到大度的老板也许会放手让马云干，但关键岗位必须是自己的人，用人用钱大股东必须能掌控，至于股权激励，那是稀释自己的股份，很难。如果取得初步成功，争成果，争利益，争名利很有可能华丽丽的出现了，随后就是人员散伙，各人克隆出阿里妈妈、阿里爷爷、阿里哥哥、阿里妹妹等几十家互联网电商企业，至于后面的结果不用去猜了。
所以，阿里巴巴没在国内融资成功也许是马云的幸运。
『肆』 阿里巴巴的融资方式是什么
阿里巴巴的融资方式是企业融资的渠道；
它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。
(4)阿里巴巴融资决策扩展阅读：
融资资金作为企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。
我国的民营企业以劳动密集型、低技术的行业为主，仅制造业、批发零售餐饮业就集中了民营企业的75%。绝大多数民营企业无论是在其初创期，还是发展期，主要是依靠自我积累、自我筹资发展起来的。
但是，由于这些企业管理水平低、生产规模小、创利能力弱，要进一步发展，仍受到资金严重不足的制约。民营企业有着巨大的资金需求，然而，从银行所得到的贷款，尚不足银行贷款总量的2%；通过发行股票融资的民营企业在我国证券市场的上市公司中约只占9%左右，这里还不包括那些以较高昂的代价购买别的上市公司的股份而曲线上市的；
在债券市场上占有的份额则几乎为零。民营企业的融资难，突出表现为中小企业难、中西部地区难、小城镇难，而这又恰恰是我们经济发展需要加大支持力度的重要环节。
『伍』 作文 马云带着阿里巴巴希望融资主
1月1日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云昨天下午向员工发出信件，宣布将辞去阿里巴巴集团CEO一职，全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。至于谁接任阿里巴巴CEO的人选尚未公布，不过马云透露，人选将肯定是集团内部年轻同事，这也排除了阿里巴巴从外部选拔CEO的可能性。“有信心在月10日前宣布新任CEO”。按照马云给内部员工的公开信里透露的信息，今年阿里集团绝大多数生于0年代的领导者将会退出管理执行角色，“我们要把领导责任交给0、0年代的同事们。我们相信他们更懂得未来，更有能力创造明天。”作为阿里巴巴帝国的创始人，马云近年来已经很少公开接受媒体采访，而关于阿里集团的很多重大决策，却是通过给集团数万员工的公开信等方式透明传达。阿里巴巴内部人士称，作为精神领袖，马云更多地管公司运营大方向，具体的事宜很少直接过问了。”至于未来的工作重心，自觉“仍处年富力强年龄”的马云在公开信中也明确表示，在接下来的几年内，将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并且和大家一起加强和完善阿里的公益事业。“做自己开心的，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。”此前一周前，阿里巴巴集团刚刚宣布了自1年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整，新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。据中国经济网引援阿里巴巴内部人士称，作为阿里巴巴集团组织管理文化的显著特征之一，接人制度自公司成立以来存在至今，其核心为每一级主管都必须有意识地将培养自己的接人作为日常工作的组成部分，将自己的管理心得、思路以及对未来管理形式的探索，通过言传身教，以及“传帮带”形式传输和分享给年轻管理者，帮助他们更好地成长为下一代的阿里集团管理者。马云经典语录：1、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。10、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。11、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.1、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。1、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。1、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。1、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。1、我深信不疑我们的模式会赚的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。1、我为什么能活下来？第一是由于我没有，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。1、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。1、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。0、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。1、好的东西往往都是很难描述的。、在我看来有三种人，生意人：创造;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。（来源：网络）
『陆』 美团网的发展历史
一、2010年
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；
2010年5月4日，美团网上海站上线。
2010年5月6日，美团网武汉站上线。
2010年7月26日，美团网西安站上线。
2010年8月2日，美团网广州站上线。
2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；
2010年10月19日，美团网无锡站上线。
2010年10月22日，美团网南京站上线。
2010年12月22日,美团网石家庄站上线。
二、2011年
2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；
2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。
2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一
2011年12月22日 美团网入选“十大网络购物品牌”
2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。
2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。
三、2014年
2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。
美团的重要事件：
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。
11月，阿里确认退出美团。
11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。
2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。
8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。
2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。
9月20日，美团点评登陆港交所。
2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。
通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。
『柒』 阿里巴巴互联网，阿里巴巴并购饿了么案例
阿里巴巴并购饿了么案例分析：
一、并购双方基本情况
1、并购方阿里巴巴集团概述
阿里巴巴集团创建于1998年年底，总部设在中国杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。阿里巴巴集团是B2B电子商务的著名品牌，是目前全国最大且世界领先的电子商务企业。
阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里巴巴云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了“新零售”这个概念，并对外宣告此计划。
2、被并购方上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）概述
饿了么是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。饿了么拥有高效体系完整的物流配送体系和数字化餐饮系统，致力于用科技打造本地生活服务O2O平台。饿了么在外卖配送方面，推动了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，大大推进了餐饮业和物流业的发展。
在全国范围内，饿了么已覆盖2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿和超过300万名的骑手。2017年8月24日，饿了么正式宣布合并网络外卖。
二、并购动机
1、新零售计划开展的需要
“线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。”而阿里巴巴作为一个B2B的电子商务企业，具有丰富的线上经验，却缺乏线下的经验。在线下这一区域，可以说是一个全新的领域也，是空白的领域。如果自己白手起家，从头搭建整个线下体系，其缺乏相关经验、技术以及人脉，是不理智的商业决策。
而饿了么刚好有着完善的物流配送体系，是一个发展成熟的O2O企业，刚好满足了阿里巴巴发展线下业务的需要。饿了么有几百万的专职和兼职骑手团队，通过与阿里巴巴合作，能够使自己的业务不再局限于外卖行业，而能够与阿里巴巴共享资源和途径。通过饿了么线下配送平台和阿里巴巴线上购物平台，如淘宝、支付宝等相结合，打通了线上和线下之间的屏障。
2、带来协同效应的需要
阿里巴巴并购饿了么，可以形成协同效应，可以帮助形成 “1+1>2”的效应。通过内外部协同相结合的方式，两家企业可以减少运营成本费用，增加利润，并购方可以给被并购方提供资金促其开拓发展。
从两者共同的角度来看，阿里巴巴副总裁王磊、原阿里巴巴健康CEO出任饿了么CEO能够实现两者技术、管理、资源的融合，能够优势互补，弥补缺陷。同时也在品牌效应、技术、企业文化等方面也实现协同，为两者带来规模经济效益，为新零售计划的开展提供了经济力量支持。在此并购基础之上，饿了么也可以利用阿里巴巴的资金支持，使饿了么月初巨大的补贴损失由阿里巴巴来弥补。
3、制衡竞争对手的需要
目前线下O2O龙头企业仅饿了么以及美团两家独大。腾讯优先选择了美团，如果阿里巴巴想要拓展线下业务，那么阿里巴巴选择权仅剩下饿了么。从阿里巴巴的角度来看，阿里巴巴需要制衡的竞争对手是网络、腾讯等。
饿了么的业务正好符合阿里巴巴蚂蚁金服的业务发展战略需要，阿里巴巴收购饿了么，也许未来支付宝以及淘宝里的口碑就可以直接和饿了么相接，使得阿里巴巴能够利用蚂蚁金服重新冲刺本地生活服务这一块领域。
三、并购风险
1、企业整合风险
总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用。因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的。前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话，必然存在企业整合风险。
这里的整合，不仅仅只是资源整理这样一个单方面的过程，同时也包括一个文化整合的过程。阿里巴巴想要对本地生活市场进一步整合，根据相关新闻讯息，知道阿里巴巴本地生活服务公司将由饿了么和口碑两大业务合并组成。
而在未来，阿里巴巴有着想要本地生活服务公司将与阿里巴巴生态内原有各个板块产生更大的协同效应的愿景。但两个企业之间整合方面就存在两个方面的难题：第一是饿了么和口碑的整合;第二是饿了么和阿里巴巴的整合。
2、支付风险
阿里巴巴成功以95亿美元的现金对价形式实现对饿了么的并购行为，对饿了么完成全资收购。这次收购被称为互联网史上最大的现金收购案例。
而此前阿里巴巴收购优酷土豆、万达电影的金额分别为45亿美元和46.8亿美元。华联股份披露了相关的细节，其对饿了么进行估值，企业价值约为90.53亿美元，低于阿里巴巴投入的总现金金额。阿里巴巴此次采用巨额全现金的对价形式收购饿了么，此次支付的对价是之前的两倍多。
阿里巴巴这样做虽然可以迅速达到并购的目的，且现金对价形式不同于负债类融资和股权类融资，其具有防止股权过度分散的优势，也一定程度上避免了举债的金融杠杆风险。但一定程度上会影响企业的正常经营，因为需要其在短时间内迅速支付大数量金额，那么企业的资金链也有断裂的可能性。除此之外，企业可能会产生过度交易的不良后果。
3、独立性风险
饿了么可能丧失独立性。阿里巴巴通过全资收购饿了么，其实也是全资控股了饿了么，成为绝对的大股东。并宣布阿里巴巴集团副总裁王磊担任了饿了么CEO。这跟并购之时，阿里巴巴说的坚持饿了么独立运营的原则不变，饿了么将保持独立品牌、独立运营相矛盾。
饿了么虽然被阿里巴巴并购之后能够获得大力的资金支持，但其独立性的削弱，意味着其要成为阿里巴巴手下的一颗棋子，一颗布局本地生活服务市场的棋子。饿了么丧失独立性之后，公司的业务和战略将会被颠覆，以原本的外卖配送业务为主或许会成为阿里巴巴布局本地生活服务市场的一个辅助工具。
四、结论
互联网企业的并购行为对自身企业的未来发展起着至关重要的作用。对于并购方来说，应该考虑并购后对企业流动性的影响，对企业财务状况是否会带来不利影响。公司应该提前做好财务规划和预测，提前防范此过程中的财务风险。应提前考虑并购的必要性及合理性，要记住并购要服务于公司的总体发展目标，并购是为了形成协同效应及达成规模经济效益，而不是单纯为了抗衡竞争对手而进行盲目并购。
并购的过程中，还要考虑对价金额及对价形式是否最优，制定合理的资本结构，降低融资风险，保障企业流动性偿债能力。在并购以后不可忽视资源整合和文化整合风险，加强协同效应以实现规模经济效益。