❶ 传统企业转型面临的风险怎样解决
一、O2O线上线下同步进行
O2O同步线上线下的难点在于服务和支付的对接、会员和人工的管理等工作，传统企业转型电商的初期，要想避免同行之间的恶性价格战，实现线上线下均衡发展，就要全面考虑引入差异化产品来平衡冲突。
二、大数据时代到来
互联网的发展迎来了大数据时代，对数据的分析与决策能力也影响着企业转型电商的发展好坏。
三、仓储物流管理
企业要根据自己仓库的情况建立起完整的仓储物理管理系统，传统行业的仓储通常需要较多人员，且易出错，所以实现智能化的管理尤为重要。这同时也减少了企业所需的劳动力，提高了效率和准确性。
四、综合问题
企业不可能突然做大电商的规模，其间还需要考虑各方面的因素和条件，互联网行业和传统企业还是存在不少差异的，企业要做好细致分析。互联网行业的扁平化管理，要求企业要做好对整个市场和产品的定位，以及快速的应变市场能力。
❷ 传统业务模式的贷款公司转型会遇到哪些问题
传统企业发展困境，利润薄如刀，人力成本高，渠道单一，品牌撤单风险大。 马云曾说过：“如果说过去二十年属于互联网企业，未来三十年属于传统企业，则传统企业会因为互联网而发生裂变、重构，带来创新。”
❸ 企业转型升级都会遇到哪些困惑
随着世界经济复苏乏力和我国经济形势进入新常态，经济下行压力不断加大，作为附加值较低、缺乏自主品牌、处于产业链低端的中小民营企业，破产倒闭的日渐增多，因而迫切需要进行转型升级。但因中小民营企业综合实力较弱、创新能力不强、融资难度较大，其转型升级非常困难。笔者通过调研发现，目前中小民营企业在转型升级过程中普遍遇到了三大困境。
一是找不到适合的转型升级路径。尽管中小民营企业对转型升级非常渴望，却因找不到适合的转型升级路径而苦恼迷惘。需知转型升级路径的选择，是涉及到企业战略层面的重大决策，一旦路径选择失误，将使企业投入的人、财、物资源产生巨大的损失。这对于本就实力较弱、资源有限的中小民营企业来说，无异于雪上加霜。而因转型升级路径选择失误，使企业陷入困境甚至破产倒闭的案例，无论是在我们身边还是媒体报道中，都不胜枚举。因此，目前80％以上的中小民营企业都在等待观望，不敢轻易决策和实施。用他们的话来说：转型升级是找死，不转型升级是等死。
二是缺乏高端创新型人才。在企业转型升级过程中，通过创新驱动企业转型升级无疑是最佳选择。但无论是开展技术创新、管理创新、经营创新、营销创新，还是商业模式创新、企业文化创新等，都离不开创新型人才。而创新型人才特别是作为社会稀缺资源的高端创新型人才，对福利待遇、企业环境、工作的软硬件设施等要求较高，一般中小民营企业很难满足他们的需求。这就使中小民营企业普遍缺乏高端创新型人才，从而导致中小民营企业创新能力较弱，加大了中小民营企业创新驱动转型升级的难度。
三是融资难度较大。对于中小民营企业转型升级来说，无论是研发创新、成果转化、技术改造、形成规模效应等，都需要大量的资金予以支撑。尽管各级政府对中小民营企业创新驱动转型升级予以大力支持，且出台了不少优惠政策和具体措施，也收到了一定成效，但由于中小民营企业综合实力较弱、抗风险能力较差、信用评级机制不完善、缺乏足够抵押物等，造成中小民营企业直接融资和间接融资的难度都很大。因此，中小民营企业“融资难”的问题，并未从根本上得到解决，这对中小民营企业转型升级产生了较大制约。
为此，特建议：
1．成立中小民营企业转型升级专家库。为帮助中小民营企业尽快实现转型升级，各省市中小企业局有必要成立中小民营企业转型升级专家库。该专家库应由各行各业具有丰富实战经验、深厚理论功底、创新战略思维的企业家、学者、专家等构成。其主要目的有三：一是为中小民营企业转型升级提供全方位的专业咨询和深度指导；二是根据中小民营企业的具体情况，如主营业务性质、市场容量、发展前景、规模大小、自身资源、发展战略、企业文化等，通过科学评估之后，为中小民营企业设计最适合的投入最小化的转型升级路径；三是为中小民营企业转型升级提供高端创新型人才储备。
2．建立中小民营企业转型升级合作机制。为了解决中小民营企业转型升级缺乏高端创新人才的现实问题，各省市中小企业局可建立中小民营企业转型升级合作机制。首先，充分利用专家库储备的高端创新型人才资源，为中小民营企业转型升级解决相关的设计、创新、转型、升级等具体问题。其次，制定《中小民营企业转型升级合作办法》，对促进中小民营企业转型升级的合作原则、合作目的、合作意义、合作方式、各自的责权利、利益分配、支付形式、权益保障、风险分担等进行详细规定。再次，对开展中小民营企业转型升级合作的项目进行全程跟踪，以及时发现问题并对合作机制予以改进完善。
3．加大中小民营企业转型升级融资力度。由于中小民营企业资金实力较弱，在转型升级过程中，无论是研发创新、成果转化、技术改造、形成规模效应等，都离不开资金支持，因而应加大中小民营企业转型升级融资力度。一是加大直接融资力度。对于有资格、够条件的中小民营企业，应予以重点指导和辅导，使其尽可能的从场外市场、债券市场、产业引导基金、风险投资基金等渠道获得直接融资。二是强化间接融资力度。如通过完善中小民营企业信用评级机制，加强中小民营企业担保体系建设，引导银行创新金融产品，完善中小民营企业应急转贷机制和风险补偿机制等，以消除银行的后顾之忧，切实为中小民营企业转型升级提供融资支持。
❹ 中小企业传统融资方式的优缺点
不外乎直接融资和间接融资了。
银行贷款：周期长、审批麻烦，需要抵押；
民间借贷：方便灵活，但利率高；
创投和风投：如果有条件，这个最好，能引进战略投资者，理顺公司治理结构，但不能解决眼前的资金短缺问题，且这些资金对你公司的要求较苛刻；
上市：只要符合上市的要求，如连续利润、净利润等条件，最好的还是上市，但这个前期可能得准备三五年。
我简单写了一些，也不给你粘贴复制那些别人的话了。
❺ 传统企业转型都有哪些问题
简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善
之前我还请教过 香 港 人 文 比 佛 利 的导师，他们是专业做这行的，他们是这样回答我的：
一、战略规划上大多企业会存在的问题：
1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经 营管理活动中，成为空中楼阁；
6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率
二、目标管理上大多企业会存在的问题：
1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量
2）目标与企业战略脱节
3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节
4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行
5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标
6）针对目标管理的绩效评估缺失
7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中
三、结果管控上大多企业会存在的问题：
1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。
2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了
3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。
4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。
5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。
6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。
❻ 传统企业转型存在的困难和问题有哪些
我觉得你可以去了解一下盘石新经济平台，他就是帮助中小企业和传统企业解决转型过程中可能会遇到的触网等问题。
❼ 传统产业转型升级遇到的问题都有哪些
简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善
一、战略规划上大多企业会存在的问题：
1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；
4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经 营管理活动中，成为空中楼阁；
6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率
二、目标管理上大多企业会存在的问题：
1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量
2）目标与企业战略脱节
3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节
4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行
5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标
6）针对目标管理的绩效评估缺失
7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中
三、结果管控上大多企业会存在的问题：
1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。
2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了
3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。
4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。
5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。
6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。
❽ 小企业传统融资方式存在什么缺点
小企业传统的融资机制存在的缺点：
一、高昂的融资成本限制了小企业的融资才华
首先，小企业的资金来源渠道单一性、来源方式简单化和融资结构不合理惹起融资成本无法达到最低化。根据国家统计局深圳调查队对深圳的41家中小企业进行的调查显示，小企业融资的首要渠道是商业银行。小企业融资模式单一，增大了银行的风险。
其次，民间借贷的高息限制了小企业的融资才华。民间借贷较容易实现无担保贷款，在适应小企业资金需求方面比商业银行有优势。民间借贷本着高风险高收益的准则，必然实行高利率，但小企业普遍资金不足，高额利息必然限制其融资才华。
再次，表外集资致使小企业不能享有用息的抵税功效。企业进行表外融资有助于改善资产负债表的质量，表面上看是优化了企业的财务状况，但实质上歪曲了企业财务状况和经营业绩，表外集资费用较高也许变成企业亏损或利润的裁减，最终使投资者和债权人的利益遭到损害。
二、资金供给者和需求者之间信息不对称
普通来说，小企业的财务数据不精确、不真实、不完好，信誉体系尚未建立健全，一向以来也较少与银行产生业务往来，银行无法为其建立信誉档案。信贷市场的信息不对称惹起银行不情愿向小企业提供资金。此外，小企业经营不够透明，产生逆向选择和道德风险的也许性比大企业高。而且小企业规模小，一旦浮现风险比较容易改头换面躲避债务;小企业经营持续时间较短，退出市场概率较高。这些要素使银行向小企业贷款承担的风险会高于向大企业贷款。因而，事前信息不对称惹起的逆向选择和事后信息不对称带来的道德风险，惹起小企业融资才华下降。
三、直接融资体制有待完善
无论是在发达国家还是在进展中国家，小企业进入证券市场都面临重重困难。在现有政策和金融环境下，进入资本市场的门槛较高，小企业难以在资本市场找到直接融资的途径，想通过证券市场融资非常困难。另一方面，企业发行债券遭到政府的严格操控，绝大部分小企业是不符合要求的，小企业很难取得发行债券融资的资历。
四、小企业的高风险性与商业性金融机构经营准则之间的矛盾
首先，高风险性是小企业的基本缺点。小企业决策随意性较高，现金流量波动很大，有效抵押物不足，抗风险才华弱，内操控度不健全，产品德量和市场不巩固，大部分小企业的状况难以符合商业银行贷款的基本条件。对银行而言，首先考虑的是安全性，向小企业发放贷款要承担很大的风险。
其次，小企业贷款单笔数额小、笔数多、成本高的特点决定了其不能像大型企业信贷业务那样，给银行带来大量存款、结算、中心业务等收益。