Ⅰ 如果阿里和网易考拉合作，会对跨境电商产生什么样的影响
网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。
艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》报告显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%列为其后。618期间，考拉也成为了用户最主要使用的海淘平台，网络口碑的好评指数也占据了第一。
后劲乏力，跨境难做
看似漂亮的成绩背后是高昂的成本和风险。
自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持，与此同时，流量也越来越贵。不同于天猫国际背靠阿里这棵大树，可以通过阿里海量的用户获得新增客群，考拉并不具备这样的电商生态优势，原来通过网易内部获得的流量已经见顶，再持续获客的成本很高。有知情人士曾向媒体透露，网易系电商的获客成本高达200元。
烧钱的考拉拖了集团的后腿。今年二季度，网易电商业务的毛利率略微上升，达到了10.9%，上一季度和去年同期分别是10.2%和10.1%。相比起来，游戏业务的高利率为63%、广告业务的为55%，差距相当大。
净利润的减少更让人忧心。2016年至2018年，网易的净利润呈一条陡然下滑的曲线，分别为：116.05亿元、107.08亿元、61.52亿元。2018年净利润同比下降42.5%，退回到2015年的水平。
不仅烧钱，增速也在跌落。从2018年开始，电商业务增速六个季度的持续下滑，从2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%，低于同期阿里巴巴和拼多多的增速。
不仅烧钱，考拉的坑网易也很难填上。
丁磊曾经推荐过一本叫《一胜九败》的书，他说：“看他(柳井正)每一次怎么踩坑，踩完坑之后又怎么改正。他是一个踩了无数坑的人”，如今考拉的发展里，假货的坑就被踩了数次，一直得不到完满解决。
5月30号，一篇名为《取证285天，我把网易考拉给告了》的文章引起了广泛关注，作者称其老婆在考拉自营店买了植秀村的卸妆油，花了将近400块钱换来了“彻头彻尾的假货，连高仿都不是”。去年2月，考拉陷入“雅诗兰黛”假货风波，中消协控诉考拉的部分雅诗兰黛产品是假货，考拉发文否认，而出具假货鉴定结果的，正是雅诗兰黛中国公司。
假货只是表象，它直指考拉的软肋：花了重金，供应链把控能力依旧有限，在货源环节缺乏把控力。
和严格意义上京东一类平台的国内品牌自营方式不同，考拉在全球的采购很多并不能直接和品牌合作，只能和本地的授权营销商合作，一旦营销商自己做手脚，比如一些韩妆品牌的本地营销商在真货里掺着假货卖，平台不仅很难发现，而且要承受口碑下降的后果。
考拉曾寄希望于和亚马逊的合作，一旦与其联手，考拉就可以在海淘业务的供应链上得到支持，解决货源的问题，然而这一计划最终因“价格没谈拢”而告吹。
库存也成为了一个问题。从2017年Q4开始，在7个季度里，有5个季度网易电商的库存金额高于现金额，平均存货为51亿元，到了2018年Q3一度达到了63亿元的高峰。大力的促销活动清除了部分货存，不过到了2019年Q2库存金额依旧有40亿元。清库存不仅拉低了利润，但更大的问题在于，一旦停止大力度的促销活动，本来就放缓的营收增速会进一步降低。
不同于还有下沉红利可吃的拼多多，考拉主打“消费升级”，核心用户是有较高消费能力的女性用户，根据海仓科技的数据来看，考拉女性活跃用户占比90%以上，一线二线城市的比重高达86%，这一人群的自然增长红利已经见顶，考拉每拓展一个新的用户，都会更加艰难。
网易坐不住了，CFO杨昭烜在二季度财报电话会中表示：“电商业务方面需要在增长速度和电商盈利模式两者之间达到平衡，网易的经营理念并不支持用不惜亏损来换取快速增长的模式。”
曾经给予厚望的“下一个网易”成为了赔钱急于出让的“烫手山芋”，相比起精益求精的工匠精神，丁磊这次选择了务实地止损。
相比起苦撑，把考拉送入阿里的怀抱可能是一个不坏的选择。
网易淡出，巨头诞生
卖掉考拉可以带来一笔不菲的现金收入，还能在短期内提振股价。
8月15号，网易以335亿美元的市值一度超越网络的332亿美元，成为国内第五大互联网公司。截止发稿，网络以338亿美元的市值再度高于网易的330亿美元，但两家公司的市值已咬得很紧。
最大的好处仍然在于及时止损。
考拉在19年签约的品牌中，大多数还是母婴产品，品类拓展之路步伐偏慢。而天猫国际在首届进博会上明确表示，预计将在5年内实现超过120个国家与地区的进口覆盖，商品品类从4000种扩充到8000种以上。供应链只是其中一环，阿里的物流和流量都比网易更有实力，果断放弃一场艰辛的战争，对网易来说可能不是坏事。
网易CFO杨昭烜在8月9日的财报电话会议回答，短期内公司还是会专注于提高电商业务规模，同时强调“不过，话说回来，在不断增长规模的同时，我们也会非常谨慎地把毛利率保持在一个稳定的水平。”
不仅是考拉，集团一直在为旗下产品谋求新的资金和战略合作伙伴。此前有消息称网易有道计划融资至少3亿美元，寻求赴美上市。去年11月，网易云音乐也公布了新的融资消息，融资额超6亿美元，融资后估值达到35亿美元。
对于阿里来说，拿下考拉也有诸多好处。
天猫国际和考拉是国内跨境电商的头两名，两者市场份额加起来超过50%。如果阿里顺利接手考拉，就占据了国内海淘的半壁江山。此举也是以攻为守，阻击拼多多和京东在国内跨境电商上联手考拉占有更多的市场份额，对于阿里有战略性价值。有分析称，马云一直在大力推进eWTP的全球化电子商务平台，一年飞几十个国家就是为了拉国家元首和商业领袖加入组织。天猫和考拉的融合有助于整理国内的产业链，为海外出口的发展布局。
虽然考拉目前的业务市场份额最高，融入阿里之后，仍有很多提升空间。考拉的供应链和物流已具备规模，和阿里还有很多差距，此外，一旦考拉背靠阿里，流量获取和利用率，品类的拓展上，都有望获得明显提升。
下一步，考拉和天猫具体如何做整合会是重点。《财新》从一位接近阿里高层人士获悉，整合可以用阿里当时收购外卖平台与口碑融合的模式：“网易只是卖资产，管理团队可以自己选择去留”。
关于考拉员工的去留，各种传言不断。一种说法是部分员工或将立即被裁，期权作废，n+1赔偿，有的说法是，员工基本保持稳定。一名网易员工在脉脉上留言：“网易二期食堂，816大片考拉的人穿着印有考拉标志的黑色衣服，莫名心酸。”
海关总署公布的数据显示，2018年，通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50%，其中，出口561.2亿元，增长67%，进口785.8亿元，增长39.8%。海淘的未来，增长依然可期，不同的是，网易选择体面退出，阿里选择深入进击。
国内跨境电商巨头或将诞生，丁磊“再造网易”的电商梦也醒了
Ⅱ 阿里20亿美金收购网易考拉，还对网易云音乐融资，阿里为何选择和网易
阿里之所以选择网易考拉，对网易云音乐投资，那是这个是有前景的项目。
Ⅲ 网易考拉被阿里巴巴收购，是因为业绩不好吗
当然和业绩脱不了干系，网易考拉被出售是因为业绩增长速度离预期目标有差距，留着以后估计是累赘，关键现在能卖个好钱。阿里巴巴购买是因为他在这一块是个短板，没有形成气候，需要借助网易考拉来完成他的布局，实现版图的扩张。再加上阿里巴巴的自身优势可以把这一块的项目多大。是个双赢的选择， 阿里巴巴将收购网易考拉的交易已确定，交易规模为20亿美元。网易和阿里巴巴集团对此消息均不予置评。
网易考拉闯入电商赛道时，早期与天猫国家、洋码头等正面竞争，如今又遇上小红书、抖音和快手的侧面夹击。同时，此前被认为是网易考拉核心优势的“自营仓储”暴露出其缺点，频繁曝出的假货事件，使网易考拉的品牌形象大打折扣。
Ⅳ 卖掉考拉后，网易有道递交美股招股书，丁磊能否借教育实现突围
10月1日凌晨，网易有道递交赴美上市招股书，股票代码为“DAO”。如果能顺利IPO，网易有道将成为网易旗下第一个独立上市的品牌。招股书显示，网易有道拟募集不超过3亿美元资金，用于进一步投资技术和产品开发、宣传品牌、扩大用户群体及一般公司运作用途。
2018年4月，网易有道宣布完成首轮融资，投后估值达11.2亿美元，网易有道成为继网易云音乐、网易味央之后第三个独立融资的品牌。同时，网易有道正式提出“All in K12”的战略，并在多个场合被周枫反复提及，可见其发展K12（小学至高中阶段）在线教育的决心。
随着“网易云课堂”“中国大学MOOC”被正式并入网易有道，2019年年初，丁磊正式将教育、电商、游戏、音乐作为网易四大业务版块公开提出，“教育”首次被纳入集团层面大战略中。
Ⅳ 收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么
虽然针对这笔20亿美元级别的并购还没确切的下文，但从二者尤其是网易考拉的发展来看，和阿里巴巴联姻无疑是一种符合各种逻辑的绝佳选择。阿里巴巴在物流、金融支付、国际化、大数据等等层面所积累的势能，对网易考拉这种跨境电商平台能直接带来拉动作用。
网易为什么要开放?原因很简单，网易洞察到产业互联网发展带来的机遇，跨界进入了太多全新领域，网易如果依靠自己的力量去探索难道很大且将耗费较长的时间，接受外部的资本(不仅仅是拿钱，更多的是拿钱以外的其他资源)以及对外合作，能够让这些业务更稳健的发展。如果对网易了解，就会知道甚至网易的“养猪”业务，也是在诸多合作伙伴的通力合作下，做起来的。
Ⅵ 网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里
网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。
丁磊认为，网易在电商这个厮杀激烈的行业里，他的法宝就是“工匠精神”。他解释道：“我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。这些是信息服务产品。而考拉海购是一个电商产品，也要求精益求精。”
Ⅶ 拉卡拉控股、拉卡拉支付和考拉金服这三者之间有啥关系
拉卡拉控股、拉卡拉支付和考拉金服三者是从属关系，拉卡拉控股就是原来的拉卡拉公司，现在已经发展为拉卡拉控股集团，拉卡拉支付和考拉金服都是拉卡拉控股的下属企业，也就是说拉卡拉控股是母公司，拉卡拉支付和考拉金服都是拉卡拉控股的子公司，由此可以看出拉卡拉的勃勃生机，业务范畴及企业规模都在不断的扩张发展中。
Ⅷ 考拉海购是什么
考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。
2019年9月6日相关报道显示，“网易考拉”PC端已正式更名为“考拉海购”，包括商品购买界面等均已更名，App暂时还保持“网易考拉”名称。
考拉海购是中国最大的跨境海淘电商平台，与全球100多个国家、9000多个品牌合作。而且，考拉海购是与海外品牌厂商直接合作，减免商品流通中间环节。
(8)考拉融资扩展阅读：
2019年12月，粉象生活宣布与中国最大的跨境海淘电商平台——考拉海购达成深度合作，这预示着粉象生活在战略布局上，又多了一位坚实可靠的合作伙伴。今后用户在粉象生活上购买考拉海购将更优惠，返利商品占比高达80%，最高返利高达30%。
此次粉象生活选择与考拉海购合作，是希望通过对自身跨境电商板块的扩充，能进一步完善粉象生活全网全品类的商品和服务布局，从而能够优化商品结构，扩大用户的选择范围，提升用户的使用体验。
而考拉海购也是看中了粉象生活的出色成绩和商业模式，希望通过本次合作，找到新的商机。这次重量级合作，双方将实现深度资源共享和优势互补，创造出新消费模式的完美契合点，实现双方共赢，为消费者探索更多高价值的消费路径，同时为消费品供应商带来更多的销量和流量。
Ⅸ 阿里140亿收购网易考拉，下一步将会做什么
下一步可能是进行考拉整改，让阿里充分控制。