1. 饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
相信大家都很好奇，饿了么的创始人是怎么样创业的，创业人之一的张旭豪先生经历过哪些事呢。根据了解，最开始参与的是张旭豪、康嘉、曹文学和汪渊他们四个人，他们收集大学附近餐馆的菜系和位置，整理好了之后印成小卡片发给同学们，让同学们通过上面的电话号码联系他们团队，说要订哪家的什么菜，团队确定好了之后就出发给顾客取餐并送到顾客手里，收取服务费用。后来汪渊和曹文学退出了团队。之后汪渊又加了回来，邓烨、陈强、叶峰几个也加入了饿了么团队。 
2. 饿了么是如何盈利的
一般大概就是这四种运营盈利模式：
1、从商家提成：从商家抽成：大家在使用外卖APP的时候通常可以发现店内堂食都会比外卖APP上便宜1-2元或不等价钱。在使用外卖APP后店内生意增多，流量增大。外卖服务商就会从每月总营业额抽成，这是一部分盈利。
2、会员高级功能（比如收送餐费，生活半径、饭是钢）：会员高级功能：我们在点餐送餐的过程中总是遇到各式各样的问题：餐具收费、送餐收费、送餐出餐速度慢，很直接的导致了我们用户体验差的情况，外卖服务商就退出会员功能，一个月缴纳相对的金额就会享有：餐具免费、送餐免费、优先出餐等特权。
3、流量带广告：流量带广告：饿了么除了订餐商家页面还有一个通过订餐后获取的积分兑换相对礼品的界面，在购买兑换的时候都会跳转到另外的界面或者网页，界面多半显示的是这件商品的提供商和购买的地址，包括首页轮播和栏目广告都是可以接受广告投放的，APP流量每日都会很多通过对这些流量的点击来收取广告投放商的广告费用。
4、送餐团队与店家合作的费用：送餐团队与店家合作的费用：多半的商家是没有过多的人力来配送外卖订单的，这个时候外卖服务上就运营而生成立外卖配送的团队，每个商家没有配送人力的时候都可以选择开通并接受专门的配送服务，当然要收取相应的费用。
3. 饿了么做到什么阶段开始融资
好像还在交大的时候饿了么就已经开始第一轮融资了~
4. 饿了么获3.5亿美元e轮融资 腾讯京东等联合投资
1月27日，饿了么宣布获得E轮融资，投资方为腾讯、京东、大众点评、红杉资本和中信产业基金，总融资额为3.5亿美金。
饿了么方面表示，融资完成后，饿了么仍将保持独立运营，并与投资方展开深度战略合作。
饿了么CEO张旭豪表示：在2014年，饿了么平台交易总订单量达到1.1亿单，日峰值200万单，市场占比为60%。
饿了么业务覆盖全国250个城市，20万家餐厅和2000万用户，其中移动端交易占比超过75%。
张旭豪表示，完成融资后，饿了么的三大任务为：完善高校外送服务，巩固校园市场地位；开拓白领住宅市场；搭建自有物流为中心、社会化物流为辅的配送平台。
5. 饿了么他的融资为什么会断裂,马云的投资方式属于什么
没生意就不会有投资了
现在美团太厉害
但是抽水更厉害
6. 饿了么的发展历程
1、公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。"饿了么"隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"来源于梵文"Rajax"，寓意着"激情和能量"。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。
2、2016年4月13日，饿了么对外宣布与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资，再次刷新全球外卖平台单笔融资金额最高纪录。
3、2017年1月，饿了么与Today、上蔬永辉、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店优质品牌达成合作。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务于饿了么旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。饿了么以“Make Everything 30min”为使命，致力于用创新科技打造全球领先的本地生活平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。
4、2017年8月24日，饿了么正式宣布收购网络外卖。
7. 十年赚了600亿，饿了么创始人有多厉害
说到外卖，现在已经是我们生活中不可分割的一部分，我们经常使用的的外卖APP，它的创始人便是张迅豪，这一个外卖APP创建于十年前，也就是2008年，通过不断的革新与改善，如今已经成为了外卖行业的领衔者之一。 张迅豪为什么会有这样的想法呢？一开始是他发现现在的人们生活节奏快，人也越来越忙碌，叫外卖已经是很多人群的选择，所以他灵机一动，有了要做一个外卖服务的想法。在张迅豪最初的设想中，是想要做一款跟外面美食连接的平台，所以他一直致力于用先人一步的科技水平来建设与发展这个平台，现在这个外卖平台已经拥有繁忙的餐饮配送业务，随着慢慢的改善，还扩大了自身的经营范围、业务范围，成为现在受欢迎的外卖平台之一。
现在的外卖市场逐渐发展起来，越来越多人发现外卖市场这一片蓝海市场。足以见创始人张迅豪的长远眼光。
8. 80后“饿了么”创始人，将公司卖给阿里，套现665亿，他后来怎样了
互联网的飞速发展，极大地改变了人类的生活模式，比如电商的存在，让我们足不出户就能掏尽天下物品。比如美团，饿了么等外卖平台的存在，让我们足不出户就能吃上各餐馆的饭菜。
美团是个团购的网站，它后来抓住契机，成功转为了外卖平台，并在外卖市场占据了很大的份额，饿了么背靠阿里巴巴也成为了外卖行业不可忽视的后劲力量。
而饿了么其实阿里巴巴收购的，公司原先是80后张旭豪创立的。
上海交通大学毕业的张旭豪和他的几位同学，一同创办的饿了么。他们还是学生的时候，那时候还没有外卖这东西的存在，他们上完课夜深人静的时候，就想吃外面热腾腾的饭菜。张旭豪很好地捕捉得到了，这会是个市场。那会是09年，张旭豪就这样走上了创业这条路。
创业初期，资金是他们最大的问题，他们就四处筹钱。资金的问题，让他们吃了很多的苦。
资金有限，自然不能烧钱推广，于是他们选了一家餐馆试营业。他们公司为一家公司做外卖服务。效果很是不错，于是吸引了更多的餐馆加入他们，他们的外卖业务也就火爆了起来。
业务量上来了，人手就不够用了，张旭豪甚至自己亲自上阵送外卖。而且他们的工作时间不是一般地长，有时一天只能睡不到5个小时。
古语有云，识时务者为俊杰，每个创业者在创业之初肯定是怀揣着梦想的，梦想是如此纯粹，可是现实是骨感的，如何在资本市场中存活下来，是必须要考虑的问题。遵循市场规则，尊重资本游戏规则，方能走得更远。
张旭豪，一名80后，如此年轻就成为胡润富豪榜中的一员，创立饿了么，发展饿了么，强大饿了么。给了我们启示，也给了我们思考，愿每位创业者都能走出自己的阳关大道。
9. 饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历：
1.2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
4.网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……
5.五轮融资：目标直指市值千亿美金，饿了么自2008年上线，至今已获得五轮融资：
2011年完成数百万美元的A轮融资，投资方为金沙江创投；
2013年1月，B轮融资，投资方为金沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元；
2013年11月，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元；
2014年，D轮8000万美金融资，大众点评领投。
2014年12月，E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。
6.张旭豪表示，五轮融资总计金额5亿美元左右，目前主动权仍掌握在饿了么手中，下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。
10. 外卖O2O烧钱背后：饿了么高融资企业业务难维持
本地生活服务场景下，餐饮外卖业务也已成为生活服务类别下第二大消费场景。市场高度集中在饿了么与美团外卖。外卖市场竞争高热，两强都在积极利用自己现有的优势与生态资源，尝试打出更好的市场配合。、
餐饮外卖平台的竞争发展到现阶段，早已不是厂商独自比拼，各家身后都有巨头插旗和各有的生态倚重。饿了么从成立开始就一直得到资本的热捧，资金弹药充足，且最新两轮融资都拿到上十亿美金的投资。
互联网餐饮外卖交易规模在餐饮行业占比仍较低，伴随着外卖服务场景的拓展和用户需求的进一步深化，餐饮物流的持续优化，以及居民消费的进一步提升，预计互联网餐饮外卖市场在未来三年内仍将维持增长的态势。