① 融资是CFO的工作吗
企业股权融资的关键在于顺利推进。要做到一个“顺”字，企业方的关键在于了解投资机构的运营步伐，只有这样，才能掌握好与资本共舞的基本舞步，让融资动作流畅自然，与机构共谱华章。
实际上，并没有谁来专门负责融资的。有的公司有融资经理，但是最重要的都是企业所有者。
② CFO如何决定资本成本
FO应该在财务政策方面做出努力，使其规范化，达到最优财务政策，最终实现股东财务最大化。在融资政策方面，无论是资本结构、股权结构，还是混合所有制都是和资本成本紧密关联的。在鼓励政策方面，要通过在制订鼓励报酬和资本利得相结合的情况下，让股东所得到的实际报酬率和要求报酬率相吻合。
③ CFO如何具备创新决策思维
CFO如何具备创新决策思维
企业创新不仅仅是研发团队或设计团队的事，企业的职能部门和产品同样都需要创新。如果企业想要树立创新的文化，就不仅仅要考虑能研发出什么样激动人心的产品，而且要让所有员工都思考如何在自己的工作中更具创新性。
财会部门是一个重要的出发点。尽管会计已经随着时间的推移逐渐发生变化，但整体还是基于500年前的模式，而且现在还在使用着同样的基本模式。信息技术的发展改变了我们处理交易的方式和速度，但基本模式没有发生变化。而企业融资和现金管理方式近年来已经发生了巨大的变化。最重要的一点也许是，CFO的职责在过去的一二十年内有了极大的扩展。尽管财会领域的法规对企业财务部门的创新有一些限制，但还是有很多事可以做。高级财会管理人员不仅需要思考企业如何在产品和服务方面更具创新性，同时也要思考如何在财务部门进行重大创新，从而推动业绩的提升。
CFO们可以采取的一个方法是考察企业创新的一些既有方式，然后思考如何将这些方法应用于会计和财务。有人曾经提出的6个创新杠杆理论，而仔细思考过如何在财务部门运用所有这些杠杆的首席财务官们，常常会找到一些令人意外的方式来改善工作的效率和效果。高绩效的企业会通过在内部和外部同时利用新的商业模式和更好的技术来进行创新。
商业模式变革
商业模式杠杆会改变企业为客户创造、销售和交付价值的方式。商业模式变革可以在3个方面推动创新：第一，价值主张，即向市场销售和交付什么;第二，价值网络，即企业创造价值、向市场交付价值以及获取价值的方式;第三，目标客户，即价值交付对象。
因此，企业可以通过3种基本方式对商业模式进行创新：1. 修改价值主张——修订为客户提供的价值;2. 重新设计价值网络——改变交付和获取价值的方式;3. 改变目标客户——改变价值交付对象。这些是一切企业经营战略的3个基本元素，因而也是创新的基础。
④ 在现实中,CFO是如何做出投融资等决策的
这个我想可能没有什么人可以回答你 ，现在中国总会计师也不多，而且一般都是领导级别的，他们上贴吧的 可能不太多，都忙去了。但是你想考的话，我这边可以帮忙！
⑤ 什么是CFO
CFO是Chief Financial Officer的缩写,意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，但每一位执行人员都需要了解和积极参与这些过程，都需要在CEO的统一指挥下协同工作，任何方面的疏漏都有可能造成决策失误。如铱星公司的案例正说明如果不能正确地、动态地预见技术的发展路线，在产品研发和投资融资上也会做出错误的决策。当时空条件发生了变化，与之竞争的技术产品和公司都动态地发展了，原来相对静止地做出的决策就失之偏颇了。
这里总结CAO----CZO的代表意思,生意人的称谓,大家有兴趣看看!
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子
参考资料：http://home.donews.com/donews/article/8/85962.html
⑥ 财务总监的职能以及财务总监如何为企业融资
财务总监职能：
1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
如何融资：
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
■ 企业应该有一个很好的现金流预测系统；
■ 向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
■ 对客户要有严格的信用评估程序；
■ 做好给供应商付款的计划；
■ 尽全力保证销售收入；
■ 控制库存量；
■ 完善质量控制体系，降低废品率；
■ 变现闲置资产。
寻求外部资金资源
如果内部资源都已经充分利用，那么再看有什么外部资
■ 你自己或你的合伙人的资金
■ 家人或朋友的资金
■ 企业的往来帐户银行透支或贷款的可能
■ 代理商应付款或票据的贴现
■ 出售反租（出售给租赁公司再租用该项资产）
■ 商业银行贷款
■ 政府或公共机构的无偿资助或贴息贷款
■ 最后才是VC投资基金
希望可以帮助到你！
⑦ CFO需要什么样的基本技能
CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策，第二个方面的任务是融资。CFO需要为公司的发展融资时，就要到金融市场上去，分析哪些融资手段所获得的资金成本最低，最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配，才进行融资安排。毕竟公司的目标，也是CFO的目标，是将股票持有人的价值最大化，这就是在投融资过程中考虑的定量关系和目标，而不是什么别的目标，如公司规模、最大的市场份额、最大的增长率等。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西，这样作会给管理层带来更大的个人回报，因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。如果高级管理层去追求这些指标，必然会偏离了最大化全体持股人价值的目标，从而给公司真正的拥有者——全体持股人带来损失。这一损失被称为代理成本，因为CEO及CFO也是全体持股人的雇员，他们在代替全体持股人行使管理公司的职责。
⑧ CFO是什么概念,CFO有什么执责,需要具备什么样的素质
你好! 我这也是网上找的希望对你有所帮助
CFO Chief financial Officer意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事，但每一位执行人员都需要了解和积极参与这些过程，都需要在CEO的统一指挥下协同工作，任何方面的疏漏都有可能造成决策失误。如铱星公司的案例正说明如果不能正确地、动态地预见技术的发展路线，在产品研发和投资融资上也会做出错误的决策。当时空条件发生了变化，与之竞争的技术产品和公司都动态地发展了，原来相对静止地做出的决策就失之偏颇了。
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。CFO第一个方面的任务是进行投资决策，第二个方面的任务是融资。CFO需要为公司的发展融资时，就要到金融市场上去，分析哪些融资手段所获得的资金成本最低，最适合公司的资金操作模式并在时间上也匹配，才进行融资安排。毕竟公司的目标，也是CFO的目标，是将股票持有人的价值最大化，这就是在投融资过程中考虑的定量关系和目标，而不是什么别的目标，如公司规模、最大的市场份额、最大的增长率等。在这些似是而非的目标常常会变为公司高级管理阶层追求的东西，这样作会给管理层带来更大的个人回报，因为有时他们的个人收入是与这些指标挂钩的。如果高级管理层去追求这些指标，必然会偏离了最大化全体持股人价值的目标，从而给公司真正的拥有者——全体持股人带来损失。这一损失被称为代理成本，因为CEO及CFO也是全体持股人的雇员，他们在代替全体持股人行使管理公司的职责。
历史地看，担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的 CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。成功的基金经理人是华尔街的灵魂人物。一个管理亿万美元的基金经理，手下统辖着一支有各方面知识背景的证券分析家队伍。比如高盛公司的分析家们就有能力对世界各国的宏微观经济形势、各行业、以及具体公司做出经济分析；还有专门的统计专家、金融建模专家建造金融市场的数学模型；另外还有计算机专家（通常也是该领域中最为优秀的）为基金的操作设计出最先进的信息管理系统和交易系统。作为总指挥的基金经理需要具备非常广博的金融知识和经验，还要有一个不断成功的历史记录，这样的基金经理就会有七八位数的年收入！基金经理的素养需要长期的积累，他们的劳动强度之高是难以想象的，又不得不在生活上做出巨大的牺牲，把全部时间和精力都投入到他们所做的投资中去了。结果下来，一般的基金经理只操盘若干年，成功也退身，不成功也退身。成功的便挣到一生享用不尽的财富，此后作为董事，雇佣别的职业基金经理去操作，自己则以享受生活为主，抑或到诸如硅谷的高技术公司去做CFO——一个更侧重运用经验，而劳动强度没有基金经理那样高的职业。但是如果他所在的这个高技术公司成功了，他的收入也会同样的丰厚！由于这些原因，美国著名商学院的金融课程就极受青睐，因为这是那些梦想在未来弄潮的选手们成功的基础。
进入华尔街的大投资银行后，前面还有一道道的门坎，先做几年入门级分析员或交易员，如果业绩不错，有希望被晋升为研究分析员或助理基金经理。在这个位置上坚持不懈地努力，并有机会观察积累更多的金融知识和经验，如果分析意见能够一次又一次地被市场所认同，机遇有可能把他推到基金经理的位置，并把大多数的同行者淘汰下去。每一个优秀的商学院毕业生都愿意以投资银行里的分析员职位开始他们的生涯，但很少有人能够坚持到底，因为这种生活压力太大。从商学院学到的知识远远不够用，他们必须不断学习，不断挑战自我，不断竞争，才能生存。
⑨ 如何做到CFO
一、学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历。
二、证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好。
三、工作经历。做财务总监之前，一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。最好是相同行业的，最好是6年以上相关管理工作经验。
四、承受工作压力的能力。
一个财务经理，他或许拥有高超的财务技巧，或许对数字有着绝对的敏感性，或者深谙各种分析方法，但如果他不懂得公司的经营方式，不重视重要指标，那么，他就只能做一个财务经理。
虽然任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为CFO而相互竞争，但那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。拥有各种关系网对于CFO来说非常重要。
可以成为CFO的财务经理，一定是不满足于现状的，只有对自己的发展有更高的追求，才可以发挥主观能动性，主动充实自己，考取CFA、USCPA等高级证书，培养自己的思维能力。
(9)CFO是如何做出投融资决策的扩展阅读
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”
尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。
咨询顾问托尼·帕诺斯（TonyPanos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”