1. 创业案例分析
年轻人创业成功例子一在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者他成功地做起了中国最大的软件流通企业连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。
感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感
悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境小本创业故事往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些女性创业故事资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
90后创业成功的例子10篇90后创业成功的例子10篇
感悟之十：创业其乐无穷
假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
2. 服装销售企业如何融资
这个要具体问题具体对待!方式很多,要看企业的具体情况!有需要你可以直接联系我!
3. 服装行业怎么快速融资
这里面的门道很多，需要系统的学习一下才行，我一个朋友听了聚邦集团的《反向盈利》课程之后融资的还是挺顺利的。您的采纳是我的动力
4. 我想看一些关于销售经营或者服装投资创业方案的一些书不知道哪个网店可以看到呀，具体给我说一些吧！
当当网可以啊
5. 我们公司是做服装产业的，想了解下如何进行融资
你借多少？是通过民间还是银行，民间的话我了解，就卡你说的是抵押还是质押，或者无抵押。
抵押：就是那你的个人资产（一般是你的房子），通过房地局抵押，出具评估报告给你借款，出了问题收你房子，别闲话难听，都这样。
质押就是通过你的服装存货放置到一个由出借方指定的仓库进行监督，出一笔收一笔款，当然也会评估价值。
无抵押：提供你的银行流水，以及你的资产证明，动产不动产都行，提供看看作为你的经济实力。
当然借款都是有利息的，抵押<质押<无抵押。
6. 广东中小型服装企业面临的困境和对策
服装企业要有所发展，最关键的出路是由“中国制造”转变为“中国创造”。，这些年，因工作关系，次到牌。 目前，我市的服装加工行业中只有少数企业建立了研发设计中心，而有的企业虽然建有“研发中心”，但形同虚设，仅限于对客户提供的样品进行简单分析，并没有发挥它应有的作用。
如果企业不注重自主品牌的开发，一直靠来料加工、贴牌生产，企业怎么能获得更大的利润，又怎么能把企业做大做强呢团提出对服装加工进行全面升级的发展战略。目前公司开发的医疗服务特种服装，成为该公司畅销欧美市场的主打。据介绍，目前该公司在欧美市场所占的比重，由2001年的20%发展到现在的70%以上。 出口转内销”也是服装企业可以借鉴的一条路子。针对欧美市场对纺织品特保、设限等带来的影响，由原来100％出口“做外贸”，转向“做品牌”。经过几年的努力，国内销售收入现已占到企业总收入的三成
7. 喜洋洋和懒洋洋准备合开一家羊羊服装公司,喜洋洋投资260万元,比懒洋洋投资
喜洋洋要想当董事长需投资超过260元